企業(yè)的勵(lì)志文章
要想做好企業(yè)管理，就不能缺少一些企業(yè)勵(lì)志文章短文引導(dǎo)我們，那么企業(yè)勵(lì)志文章短文都有哪些呢?一起來(lái)看看小編為大家精心推薦的企業(yè)勵(lì)志文章短文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
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在聯(lián)想有“三心”的說(shuō)法，就是“責(zé)任心”、“上進(jìn)心”和“事業(yè)心”。對(duì)于普通員工，我們要求他們有責(zé)任心，能夠踏踏實(shí)實(shí)地把本職工作做好;對(duì)于中、高層干部，則要求他們有上進(jìn)心，他們應(yīng)該有更高的追求，希望有更好的物質(zhì)待遇和更大的工作舞臺(tái);而對(duì)于核心層來(lái)說(shuō)，比如說(shuō)對(duì)于聯(lián)想的領(lǐng)軍人物，則要求他們有事業(yè)心，把做企業(yè)當(dāng)成自己一生的事業(yè)來(lái)做，不僅要考慮企業(yè)當(dāng)前如何生存和發(fā)展，還要考慮怎么讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去，一代一代地把事業(yè)心傳下去。
隨著時(shí)代發(fā)展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。
好奇心代表著人的一種學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)最需要的能力。通過(guò)考察一個(gè)人的好奇心，能看出他是否有成長(zhǎng)的潛力。
同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個(gè)人情商高低的重要標(biāo)準(zhǔn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問(wèn)題。
決心指的是當(dāng)你遇到挑戰(zhàn)、壓力的時(shí)候，你是不是還能堅(jiān)持完成目標(biāo)。
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船在大海上航行。面對(duì)狂風(fēng)巨浪，船上的人都知道，只有同心同德，才能渡過(guò)難關(guān)，到達(dá)彼岸，如果各有心事，勁不往一處使，風(fēng)浪一來(lái)必然船傾人翻，個(gè)人縱有天大的本事也逃不脫滅頂之災(zāi)。祖先留下了"同舟共濟(jì)"的古訓(xùn)，為的就是讓后人避免這樣的悲劇。
國(guó)際金融危機(jī)尚未消除，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)萎縮，庫(kù)存增加，價(jià)格下滑貸款回收壓力加大等不利因素的挑戰(zhàn)，大家深深懂得，和衷共濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)系著每一個(gè)人的前途命運(yùn)，越是在困難的時(shí)候越要團(tuán)結(jié)奮斗。對(duì)于每一位有責(zé)任心的干部職工而言，越是在企業(yè)危難時(shí)期越是要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，大局意識(shí)，一如既往地處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。企業(yè)是職工生存和發(fā)展的載體，為職工提供了一個(gè)展示自己才華的平臺(tái)，更是我們大家謀生的場(chǎng)所。一旦離開(kāi)這個(gè)平臺(tái)，我們就像一個(gè)優(yōu)秀的演員離開(kāi)舞臺(tái)，失去了實(shí)現(xiàn)自己和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的地方。
在企業(yè)這條大船上，我們有著共同的目標(biāo)，共同的命運(yùn)，讓這條大船乘風(fēng)破浪安全前行是我們每一個(gè)職工的共同心愿，更是我們義不容辭的責(zé)任。一旦遭遇風(fēng)暴，暗礁等風(fēng)險(xiǎn)，我們無(wú)法逃避，更不容逃避。我們唯一的選擇是風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，讓前進(jìn)的大船安全靠岸。我們大家是唇齒相依，榮辱與共的統(tǒng)一體，企業(yè)的命運(yùn)就是我們自己的命運(yùn)，作為企業(yè)的主人，無(wú)論遇到多大困難都不該后退半步，只有與企業(yè)同呼吸，共患難才能與企業(yè)一同成長(zhǎng)，一同發(fā)展。
俗話說(shuō)："患難之中見(jiàn)真情"。當(dāng)企業(yè)遇到困難的時(shí)候，我們更應(yīng)該與企業(yè)融為一體，心往一處想，勁往一處使，匯聚集體的力量為企業(yè)分憂解難。雖然我們每個(gè)人的力量有大有小，但是只要我們盡心盡力去做了就都是好樣的。節(jié)支降耗，提質(zhì)增效控制成本，有效化解風(fēng)險(xiǎn)突破行業(yè)發(fā)展的困境是我們集團(tuán)公司當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，只要我們大家人人為降耗著想，個(gè)個(gè)為理財(cái)出力，辦法總比困難多，我們的企業(yè)就一定會(huì)迎來(lái)再度輝煌的一天。當(dāng)我們的企業(yè)重新煥發(fā)勃勃生機(jī)的時(shí)候，到那時(shí)，我們的心里就會(huì)有另外一番滋味，我們就會(huì)感到我們和我們企業(yè)的感情更深了。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展中也有我們的一份功勞，我們會(huì)體會(huì)到成功后那種由衷的喜悅，會(huì)為我們當(dāng)初的決定而感到驕傲。
不利的環(huán)境更能激起的生存意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，更能實(shí)現(xiàn)大的突破，我們只有樹(shù)立敢于拼搏的"亮劍"精神，"舍我其誰(shuí)"的奉獻(xiàn)精神。立足本職勤奮工作，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，把同心同德，同舟共濟(jì)的理念植根于每個(gè)干部、職工心里。
我們廣大職工，曾經(jīng)創(chuàng)造了企業(yè)的輝煌，他們開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，他們是最可敬的建設(shè)者。"在XX人的腳下，沒(méi)有不成功的路"展示的是豪邁和自信。我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們每個(gè)人肩負(fù)起自己的責(zé)任，同心同德，同甘共苦，不拋棄，不放棄，心往一處想，勁往一處使，XX集團(tuán)這艘巨輪一定為駛出"淺灘"乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，駛向輝煌的明天。
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為什么有些企業(yè)總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業(yè)之前，都會(huì)打聽(tīng)這家企業(yè)老板的風(fēng)格、企業(yè)的氛圍等等，再作出決定。所以，企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)文化是非常重要的。
從企業(yè)成立之日起，企業(yè)文化就開(kāi)始有了。創(chuàng)始人的所作所為、一言一行都在樹(shù)立自己的文化。企業(yè)文化某種意義上就是創(chuàng)始人的文化、一把手文化。
構(gòu)建企業(yè)文化包括四個(gè)層面，最核心的就是價(jià)值理念，然后再慢慢延伸到制度層、行為層、物質(zhì)層。
很多企業(yè)總是找出口號(hào)性的標(biāo)語(yǔ)，貼到電梯里或者墻上，其實(shí)他只做了最里面的理念層和外面的物質(zhì)層，即“文化上墻”。實(shí)際上，企業(yè)文化必須要落實(shí)到行為層面，才叫文化真正的落實(shí)。
企業(yè)文化的落實(shí)要從這幾個(gè)方面來(lái)做，用領(lǐng)導(dǎo)行為來(lái)感化、制度流程來(lái)固化、考核培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化，最重要的是管理者要以身作則。
招人也好，培訓(xùn)也好，最終是想把“人才”變成“人財(cái)”。如果花大成本招人進(jìn)來(lái)，卻沒(méi)有用好、留好他，就是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)了人才。如果你的選人工作都做好了，你要考慮他是不是認(rèn)可企業(yè)文化、你們的人生價(jià)值觀是否一致?真正的人才是靠愿景留下來(lái)的，你們是否有共同的夢(mèng)想去創(chuàng)造未來(lái)。
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企業(yè)文化墻表達(dá)著企業(yè)的形象，傳達(dá)著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展示著企業(yè)的實(shí)力，所以要重視企業(yè)文化墻的宣傳作用，讓企業(yè)文化真正深入人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設(shè)的一把利器，用好它將會(huì)收到意想不到的效果。
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號(hào)，猶如鏡花水月，毫無(wú)價(jià)值可言。
企業(yè)文化墻，包括LOGO墻、標(biāo)志墻、文化標(biāo)語(yǔ)宣傳墻等。它在于表達(dá)公司的企業(yè)形象傳達(dá)企業(yè)文化展示企業(yè)的實(shí)力，讓客戶對(duì)該公司留下深刻印象提高企業(yè)的知名度。
如果公司對(duì)于企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)不是很講究或者是設(shè)計(jì)沒(méi)有到位都會(huì)讓人產(chǎn)生誤解，產(chǎn)生不信任感，由此可見(jiàn)企業(yè)文化墻的重要性。
企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到非常重要的作用。當(dāng)你進(jìn)入公司，對(duì)公司的認(rèn)知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開(kāi)始的。
另一方面，將各種文化理念生動(dòng)地嵌在墻面上，在員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化會(huì)收到明顯效果。那些瑯瑯上口、簡(jiǎn)單明了、令人警省的文化理念，在企業(yè)處處開(kāi)花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業(yè)內(nèi)各種建筑墻體，而且形成了獨(dú)具特色的“企業(yè)文化墻”�！皣�(yán)把質(zhì)量關(guān)”、“有計(jì)劃、有措施、有檢查、有落實(shí)、有考核”、“干實(shí)事、樹(shù)正氣、講民主、謀發(fā)展”……一句句隨處可見(jiàn)的文化理念，時(shí)刻吸引著員工的眼球，漸漸深入人心。
構(gòu)建“企業(yè)文化墻”，不僅可以將企業(yè)文化以平面化、規(guī)范化、特色化形像展現(xiàn)在每位員工面前，在視覺(jué)上形成沖擊力，在心靈上產(chǎn)生共鳴，還使企業(yè)文化精髓在潛移默化中深植于員工心中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化全員學(xué)習(xí)。企業(yè)文化墻營(yíng)造了一股濃厚的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程不斷向前。
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經(jīng)過(guò)十幾年的打拼，他終于擁有了自己的"航空母艦"：一個(gè)下轄十幾家子公司的大型集團(tuán)公司。為了進(jìn)一步把事業(yè)做大、做強(qiáng)，后來(lái)公司又招聘了一批新員工，并打算把他們?nèi)砍鋵?shí)到各個(gè)子公司去。
消息傳來(lái)，新員工們不滿意了。他們都是本科及以上的學(xué)歷，不理解公司為什么把自己發(fā)配到那些子公司去。
信息反饋到他那里，他思索了一下，把新員工召集到了一起，問(wèn)道："我記得你們當(dāng)中有一位是專修園林專業(yè)的，能不能出來(lái)回答我一個(gè)問(wèn)題?"我就是那個(gè)學(xué)過(guò)園林專業(yè)的新員工，等我站起來(lái)后，他微笑著說(shuō)："請(qǐng)您給大家介紹一下，天牛幼蟲(chóng)在樹(shù)木里取食時(shí)，它的行走方向有什么特征?"
這個(gè)自然難不倒我。我不假思索地說(shuō)："按照天牛幼蟲(chóng)行走的規(guī)律，它應(yīng)當(dāng)是自上而下在樹(shù)木的身體里穿行的。也就是說(shuō)，如果一根樹(shù)枝上有好幾個(gè)蟲(chóng)眼，我們完全可以斷定，這個(gè)天牛幼蟲(chóng)一定隱藏在最下方的一個(gè)蟲(chóng)眼里。"
當(dāng)我介紹到這里時(shí)，他把話接了過(guò)去："說(shuō)得非常好!大家想一想，天牛幼蟲(chóng)為什么要自上而下地行走?因?yàn)樗肋h(yuǎn)取食最新鮮的木質(zhì)啊。這樣羽化出來(lái)的天牛成蟲(chóng)，才是最棒的、最有活力的。從這個(gè)意義上來(lái)講，越是在高層就越容易破壞掉你們的創(chuàng)造力，而基層可以使你們不斷地保持活力，成長(zhǎng)為最棒、最有發(fā)展前途的員工......"
時(shí)間一年年地過(guò)去了。如今，我們那一批新員工，有很多人已經(jīng)長(zhǎng)硬了翅膀，逐漸從天牛幼蟲(chóng)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)展翅飛翔的成蟲(chóng)，占據(jù)了公司絕大部分的高層職位。
企業(yè)勵(lì)志文章匯總
己暫時(shí)缺乏力量，你可以尋找?guī)椭瑢ふ矣H友的幫助，或?qū)ふ覍I(yè)的幫助，讓你信任的人陪著你一起去面對(duì)這些痛苦的事情。
美國(guó)心理學(xué)家羅杰斯曾是最孤獨(dú)的人，但當(dāng)他面對(duì)這個(gè)事實(shí)并化解后，他成了真正的人際關(guān)系大師；美國(guó)心理學(xué)家弗蘭克有一個(gè)暴虐而酗酒的繼父和一個(gè)糟糕的母親，但當(dāng)他挑戰(zhàn)這個(gè)事實(shí)并最終從心中原諒了父母后，他成了治療這方面問(wèn)題的專家；日本心理學(xué)家森田正馬曾是嚴(yán)重的神經(jīng)癥患者，但他通過(guò)挑戰(zhàn)這個(gè)事實(shí)并最終發(fā)明出了森田療法?他們生命中最痛苦的事實(shí)最后都變成了他們最重要的財(cái)富。你，一樣也可以做到。
放棄的寓言：蜜蜂與鮮花
玫瑰花枯萎了，蜜蜂仍拼命吮吸，因?yàn)樗郧皬倪@朵花上吮吸過(guò)甜蜜。但是，現(xiàn)在在這朵花上，蜜蜂吮吸的是毒汁。
蜜蜂知道這一點(diǎn)，因?yàn)槎局酀c以前的味道是天壤之別。于是，蜜蜂憤不過(guò)，它吸一口就抬起頭來(lái)向整個(gè)世界抱怨，為什么味道變了
終于有一天，不知道是什么原因，蜜蜂振動(dòng)翅膀，飛高了一點(diǎn)。這時(shí)，它發(fā)現(xiàn)，枯萎的玫瑰花周圍，處處是鮮花。
【心理點(diǎn)評(píng)】
這是關(guān)于愛(ài)情的寓言，是一位年輕的語(yǔ)文老師的真實(shí)感悟。
有一段時(shí)間，她失戀了，很痛苦，一直想約我聊聊，希望我的心理學(xué)知識(shí)能給她一些幫助。我們一直約時(shí)間，但快兩個(gè)月過(guò)去了，兩人的時(shí)間總不能碰巧湊在一起。
最后一次約她，她說(shuō)：“謝謝！不用了，我想明白了。”
原來(lái)，她剛從九寨溝回來(lái)。失戀的痛苦仍在糾纏她，讓她神情恍惚，不能享受九寨溝的美麗。不經(jīng)意的時(shí)候，她留意到一只小蜜蜂正在一朵鮮花上采蜜。那一剎那間，她腦子里電閃雷鳴般地出現(xiàn)了一句話：“枯萎的鮮花上，蜜蜂只能吮吸到毒汁。”
當(dāng)然，大自然中的小蜜蜂不會(huì)這么做，只有人類才這么傻，她這句話里的蜜蜂當(dāng)然指她自己。這一剎那，她頓悟出了放棄的道理。以前，她想讓我?guī)退叱鰜?lái)，但翅膀其實(shí)就長(zhǎng)在她自己身上，她想飛就能飛。 放棄并不容易，愛(ài)情中的放棄尤其令人痛苦。因?yàn)�，�?ài)情是對(duì)我們幼小時(shí)候的親子關(guān)系的復(fù)制。幼小的孩子，無(wú)論從哪個(gè)方面看，都離不開(kāi)爸爸媽媽。如果爸爸媽媽完全否定他，那對(duì)他來(lái)說(shuō)就意味著死亡，這是終極的傷害和恐懼。我們多多少少都曾體驗(yàn)過(guò)被爸爸媽媽否定的痛苦和恐懼，所以，當(dāng)愛(ài)情———這個(gè)親子關(guān)系的復(fù)制品再一次讓我們體驗(yàn)這種痛苦和恐懼時(shí)，我們的情緒很容易變得非常糟糕。
不過(guò)，愛(ài)情和親子關(guān)系相比，有一個(gè)巨大的差別：小時(shí)候，我們無(wú)能為力，一切都是父母說(shuō)了算；但現(xiàn)在，我們長(zhǎng)大了，我們有力量自己去選擇自己的命運(yùn)�？梢哉f(shuō)，童年時(shí)，我們是沒(méi)有翅膀的小蜜蜂，但現(xiàn)在，我們有了一雙強(qiáng)有力的翅膀了。
但是，當(dāng)深深地陷入愛(ài)情時(shí)，我們會(huì)回歸童年，我們會(huì)忘記自己有一雙可以飛翔的翅膀。等我們自己悟出這一點(diǎn)后，愛(ài)情就不再會(huì)是對(duì)親子關(guān)系的自動(dòng)復(fù)制，我們的愛(ài)情就獲得了自由，就有了放棄的力量。 切記：愛(ài)情是兩個(gè)人的事情，兩個(gè)完全平等的、有獨(dú)立人格的人的事情。你可以努力，但不是說(shuō)，你努力了就一定會(huì)有效果，因?yàn)榱硪粋�(gè)人，你并不能左右。
所以，無(wú)論你多么在乎一次愛(ài)情，如果另一個(gè)人堅(jiān)決要離開(kāi)你，請(qǐng)尊重他的選擇。
并且，還要記得，你不再是童年，只能聽(tīng)?wèi){痛苦的折磨。你已成人，你有一雙強(qiáng)有力的翅膀，你完全可以飛出一個(gè)已經(jīng)變成毒藥的關(guān)系。
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