1+1<2勵志文章
法國農(nóng)業(yè)工程師林格曼曾設(shè)計(jì)過一個發(fā)人深省的“拉繩實(shí)驗(yàn)”：把被試者分成一人組、兩人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，兩人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時兩人拉力總和的95%，三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時三人拉力總和的85%，而八人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時八人拉力總和的49%。
之所以會出現(xiàn)“1+1<2”的現(xiàn)象，是因?yàn)橛腥藳]用全力。人都有與生俱來的.惰性和依賴心理，單槍匹馬地獨(dú)當(dāng)一面時，就會竭盡所能、全力以赴；可一旦到了集體中，就會把責(zé)任悄然分解到其他人身上。社會心理學(xué)的研究認(rèn)為，這是集體工作時存在的一個普遍特征，并把其概括為“社會浪費(fèi)”。
釣過螃蟹的人都知道，簍子里如果放了一群螃蟹，就不必蓋上蓋子——螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓�，其他螃蟹就會紛紛攀附在它身上，結(jié)果是它被拉了下來，最后沒有一只出得去。
這種“螃蟹文化”相信大家并不陌生，任何一個組織里總有那么一些人，不喜歡看別人取得突出的成就，見不得別人比自己表現(xiàn)優(yōu)秀，天天絞盡腦汁、處心積慮地對組織里的“出頭鳥”進(jìn)行“槍打”，甚至冷不丁發(fā)幾枝“暗箭”�！懊鳂屢锥�，暗箭難防”，如果不把這類小肚雞腸、心術(shù)不正的壞分子掃地出門的話，久而久之，組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的“螃蟹”了。這是另一種形式的“1+1<2”。
大衛(wèi)·奧吉瓦尼是瑪斯廣告公司的創(chuàng)始人。公司每進(jìn)一位高管，他都要贈送一組俄羅斯套娃。這組套娃是由五個由大到小的木娃娃套在一起的，旋開最外邊的大的，里面就套著一個小一號的；再打開，又是一個更小的；及至第五個，里面放著奧吉瓦尼寫的一張紙條：“倘若我們每個人所重用的人都比我們矮，我們的公司就會變成小矮人公司；倘若我們每個人所重用的人都比我們高，我們的公司就會成為巨人公司�！闭绱笮l(wèi)·奧吉瓦尼所希望的那樣，這家廣告公司成了世界上最大也最受人尊敬的廣告公司之一。
要想成就一番大業(yè)，就必須積極親近賢能之士。成功者之所以成功，是因?yàn)樗麄兏矣诟茸约簭?qiáng)的人相處。嫉賢妒能的結(jié)果，只能是讓自己變成矮人、小人和無用之人�！昂＜{百川，有容乃大”，老板的胸懷有多大，公司的前景就有多寬廣，反之亦然。整日跟一群無能之輩為伍，就會出現(xiàn)“1+1<2”的現(xiàn)象，其結(jié)果只有一個，那就是讓自己的路越走越窄，最后淪為平庸、無能之輩，有時候或許還會帶一點(diǎn)無德。
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