馬云經(jīng)典勵志語錄100條

　　服務是全世界最貴的產(chǎn)品,所以最佳的服務就是不要服務,最好的服務就是不需要服務。

　　永遠不要跟別人比幸運,我從來沒想過我比別人幸運,我也許比他們更有毅力,在最困難的時候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

　　今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像,一直考卻考不進,所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。

　　看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,只能抓一個。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會丟掉。

　　我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一個,非常對不起,你就得離開。

　　我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒有必要讓所有人知道。

　　網(wǎng)絡(luò)上面就一句話,光腳的永遠不怕穿鞋的。

　　中國電子商務的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

　　我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血。

　　我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢,第二是我對INTERNET一點不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。

　　在我看來有三種人,生意人:創(chuàng)造錢;商人:有所為,有所不為。企業(yè)家:為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

　　發(fā)令槍一響,你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

　　如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子,那就會被別的鳥吃掉。

　　聽說過捕龍蝦富的,沒聽說過捕鯨富的。

　　當你成功的時候,你說的所有話都是真理。

　　我永遠相信只要永不放棄,我們還是有機會的。最后,我們還是堅信一點,這世界上只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學習,不管你長得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個人不要放棄今天。

　　孫正義跟我有同一個觀點,一個方案是一流的Idea加三流的實施;另外一個方案,一流的實施加三流的Idea,哪個好?我們倆同時選擇一流的實施,三流的Idea。

　　一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢的時候,第二是面對太多的機會,一個CEO看到的不應該是機會,因為機會無處不在,一個CEO更應該看到災難,并把災難扼殺在搖籃里。

　　“其實,有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的”。

　　那些私下忠告我們,指出我們錯誤的人,才是真正的朋友。

　　我既要扔鞭炮,又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意,迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過,我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮,什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實,這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦,那說明你的玩法選錯了。

　　我生平最高興的,就是我答應幫助人家去做的事,自己不僅是完成了,而且比他們要求的做得更好,當完成這些信諾時,那種興奮的感覺是難以形容的……

　　注重自己的名聲,努力工作、與人為善、遵守諾言,這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益,二是必須有可以合作的意愿,三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

　　一個一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行,我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意。

　　蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。

　　最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

　　要少開店、開好店,店不在于多,而在于精。

　　創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會上讀書。

　　在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

　　很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

　　概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

　　創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

　　這個世界不是因為你能做什么,而是你該做什么。

　　你的項目感覺是一個生意,不是一個獨特的企業(yè)。

　　建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。

　　如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

　　人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多,你天天換,我就怕了你。

　　要找風險投資的時候,必須跟風險投資共擔風險,你拿到的可能性會更大。

　　記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。

　　不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補它。

　　這世界上沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實地的結(jié)果。

　　一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

　　如果你看了很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。

　　做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

　　小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

　　有時候死扛下去總是會有機會的。

　　所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間,去學習別人是怎么失敗的。

　　關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分,但這并不意味著你會贏。

　　戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面,都是空話。

　　絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀,通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,然后向一群人推起來。

　　不管你擁有多少資源,永遠把對手想得強大一點。

　　年代的人不要跟年代,跟年代的人競爭,而是要跟未來,跟年代的人競爭,這樣你才有贏的可能性。

　　商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃,里面有無數(shù)細節(jié),無數(shù)人才的運營。

　　戰(zhàn)略有很多意義,小公司的戰(zhàn)略簡單一點,就是活著,活著最重要。

　　必須先去了解市場和客戶的需求,然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案,這樣成功的可能性才會更大。

　　最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

　　免費是世界上最昂貴的東西。

　　所以盡量不要免費。

　　等你有了錢以后再考慮免費。

　　“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果,也要注重過程,既要“銷”,更要“營”。

　　誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

　　公關(guān)是個副產(chǎn)品,由于你解決了以后會逐漸傳出去,這才是最好的公關(guān)。

　　短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。

　　聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

　　永遠要把對手想得非常強大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強大。

　　我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

　　多花點時間在你的其他員工身上。

　　什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗,不要讓團隊任何一個人失敗。

　　把你太太當合作伙伴,不要把她當太太看。

　　有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

　　創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊,千萬不要找已經(jīng)成功過的人。

　　創(chuàng)業(yè)要找最適合的人,不要找最好的人。

　　最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

　　什么都想自己干,這個世界上你干不完。

　　每一筆生意必須掙錢,免費不是一個好策略,它付出的代價會非常大。

　　領(lǐng)導力在順境的時候,每個人都能出來,只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導力。

　　碰到災難第一個想到的是你的客戶,第二想到你的員工,其他才是想對手。

　　永遠記住每次成功都可能導致你的失敗,每次失敗好好接受教訓,也許就會走向成功。

　　暴躁在某種程度上講是因為有不安全感,或者是自己沒有開放的心態(tài)。

　　可能一個人說你不服氣,兩個人說你不服氣,很多人在說的時候,你要反省,一定是自己出了一些問題。

　　一個成功的創(chuàng)業(yè)者,三個因素,眼光、胸懷和實力。

　　別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。

　　年代的人還需要摔打,不管做任何事,要檢查主觀原因。

　　做小了,一定要做到獨特。

　　人永遠不要忘記自己第一天的夢想,你的夢想是世界上最偉大的事情,就是幫助別人成功不想當將軍的士兵不是好士兵,但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

　　小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞:活下來,掙錢。

　　生存下來的第一個想法是做好,而不是做大。

　　《贏在中國》沒有失敗者,只有幸運者。

　　有結(jié)果未必是成功,但是沒有結(jié)果一定是失敗。

　　永遠把別人對你的批評記在心里,別人的表揚,就把它忘了。

　　權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候,你才能有真正的權(quán)利,你懂得傾聽、懂得尊重,承擔責任的時候,別人一定會聽你,你才會有權(quán)威。

　　賺錢模式越多越說明你沒有模式。

　　做企業(yè)不是做俠客。

　　建立自我、追求忘我。

　　天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO。

　　永遠要相信邊上的人比你聰明。

　　五年以后還想創(chuàng)業(yè),你再創(chuàng)業(yè)。

　　上當不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因為自己才會上當。

　　其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

　　性格和情商,主要還是由后天學習和塑造的。

　　成立公司,組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。

　　服務是全世界最貴的產(chǎn)品。

　　發(fā)不出工資是領(lǐng)導者的恥辱。

　　創(chuàng)業(yè)路上需要激情,執(zhí)著和謙虛,激情和執(zhí)著是油門,謙虛是剎車,一個都不能缺少。作為一個領(lǐng)導人,應該控制自己的情緒,很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn),合理的情緒控制對于團隊的和諧,穩(wěn)定軍心有大作用。

　　大勢好未必你好,大勢不好未必你不好。

　　誠信不是一種銷售,不是一種高深空洞的理念,是實實在在的言出必行,點點滴滴的細節(jié),誠信不能拿來銷售,不能拿來做概念。

　　今天很殘酷,明天更殘酷,后天會很美好,但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。

　　創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式這個世界不是因為你能做什么,而是你該做什么。

　　建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多,你天天換,我就怕了你。

　　記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。《贏在中國》沒有失敗者,只有幸運者。

　　有時候死扛下去總是會有機會的。所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間,去學習別人是怎么失敗的。

　　免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

　　永遠要把對手想得非常強大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強大。我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

　　創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊,千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人,不要找最好的人。

　　永遠記住每次成功都可能導致你的失敗,每次失敗好好接受教訓,也許就會走向成功。暴躁在某種程度上講是因為有不安全感,或者是自己沒有開放的心態(tài)。

　　好的東西往往都是很難描述的。在我看來有三種人,生意人:創(chuàng)造錢;商人:有所為,有所不為。企業(yè)家:為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

　　“其實,有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的”

　　我生平最高興的,就是我答應幫助人家去做的事,自己不僅是完成了,而且比他們要求的做得更好,當完成這些信諾時,那種興奮的感覺是難以形容的

　　注重自己的名聲,努力工作、與人為善、遵守諾言,這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。

　　服務是全世界最貴的產(chǎn)品,所以最佳的服務就是不要服務,最好的服務就是不需要服務

　　看見只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,只能抓一個。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會丟掉

　　我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血。

　　大膽的把自己的想法說出來,今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力

　　CEO就是要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民

　　領(lǐng)導者和經(jīng)理人區(qū)別在于,領(lǐng)導者善于看別人的擅長,經(jīng)理人則相反一個相信邊上人比你聰明的人,才是真正的智者,相信自己比別人聰明的就會麻煩

　　沒有什么忌諱的,你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊,不要有什么難為情,別人問我最早阿里的競爭力是什么,我說別人可以拷貝我的模式,但是不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情這才是競爭力一個企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢,但一定不是靠策劃而成功

　　成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務的完整體系

　　一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點

　　一個優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導者,在給員工展示未來的時候不要光說美好,還要說到災難這樣才能度過

　　賺錢模式越多越說明你沒有模式

　　做企業(yè)不是做俠客

　　建立自我、追求忘我

　　天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO

　　永遠要相信邊上的人比你聰明

　　五年以后還想創(chuàng)業(yè),你再創(chuàng)業(yè)上當不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因為自己才會上當

　　其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的

　　一個一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行,我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意

　　蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西

　　要少開店、開好店,店不在于多,而在于精

　　創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會上讀書

　　在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力

　　很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多

　　概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了不需要多元化的經(jīng)營,做好一個永遠再做第二個

　　不可能每一個人都用你的產(chǎn)品,你要定位準確少做就是多做,不要貪多,做精做透才是最好

　　不要去挑戰(zhàn)一個強大的對手,而是要彌補它

　　把別人的時間、精力、資源當作自己的去做,才能做好

　　做人、做事、做企業(yè),必須一貫客戶不喜歡你一定有理由,問問他們?yōu)槭裁粗挥型ㄟ^別人,通過團隊,你才能拿到自己的結(jié)果

　　全球的眼光要先把該做的做好開始做自己最容易做好的,最喜歡做的事情別找一個特別大,企業(yè)永遠做一個該做的事情,別去垮到政府該做的事情,那會很累

　　我們堅信一點,新經(jīng)濟也好,舊經(jīng)濟也好,有一樣東西,永遠不會改變,就是為客戶提供實實在在的服務。如果沒有有價值的服務,網(wǎng)站是不可能持續(xù)發(fā)展的。

　　今天要在網(wǎng)上發(fā)財,概率并不是很大,但今天的網(wǎng)絡(luò),可以為大家省下很多成本。有人說,阿里巴巴要是能讓我發(fā)財?shù)脑?我明天就上網(wǎng)去了。我說,這個世界沒有人能替你發(fā)財,只有你自己才能替你發(fā)財,你需要的是投資和投自己的時間投資在網(wǎng)絡(luò)上面,網(wǎng)絡(luò)一定會給大家省錢,但不一定今天就能賺多少錢,賺錢是明天的事,省錢,你今天就看得到。

　　互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發(fā)熱,要不就是腦子不熱,太冷了。

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