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柳傳志勵(lì)志語(yǔ)錄

時(shí)間:2020-10-07 09:36:08 勵(lì)志語(yǔ)錄 我要投稿

柳傳志勵(lì)志語(yǔ)錄大全

  柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄

  1. 執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。

柳傳志勵(lì)志語(yǔ)錄大全

  2. 人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力!

  3. 人生在世,要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功,所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值,就不能太在乎委屈,不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會(huì)一笑置之,要學(xué)會(huì)超然待之,要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能。智者懂得隱忍,原諒周圍那些人,讓我們?cè)趯捜葜袎汛蟆!鴤髦居写魏蜅钤獞c談話。

  4.成功之道:小公司做事,大公司做人。

  5. 這對(duì)一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么不行呢?因?yàn)閷?duì)于這些創(chuàng)業(yè)企業(yè),實(shí)際上最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)首先困境的關(guān)鍵人,其實(shí)是領(lǐng)軍的人。而這個(gè)領(lǐng)軍的人在沒(méi)有受到文化熏陶背景感動(dòng)以前,他還是要看物質(zhì)激勵(lì)的面子,就是你到底給他多少報(bào)酬,他才決定在不在你這兒工作,他們往往是決定你這個(gè)企業(yè)勝敗的關(guān)鍵。

  6. 我的業(yè)余愛(ài)好就是學(xué)打高爾夫,之所以加上學(xué)字,是因?yàn)榇虻貌缓,但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫,幾?duì)人馬捉隊(duì)廝殺,把成績(jī)記錄下來(lái),下次再報(bào)仇。另外還喜歡看雜書(shū),特別喜歡和有內(nèi)涵的人聊天,不管是哪方面的人都行,我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。

  7. 聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位?就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。

  8. 我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)歲了,如果還是以前的環(huán)境,永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力,有一個(gè)高貴的目標(biāo),然后一起努力,才有了今天。

  9. 營(yíng)銷攻略:有%的希望,就要付出%的努力中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃,中玻的周誠(chéng)是大能人,藍(lán)玻的張昭珩也很能干,兩邊怎么合并?根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友,交了一年,研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng),誰(shuí)當(dāng)CEO,將來(lái)各自的部下怎么融合,最后合并很順利,兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水 乳 交融。這些做法是我們長(zhǎng)期摸索出來(lái)的,因?yàn)槲覀兗娌⑦^(guò)別人,也親身體驗(yàn)過(guò)兼并存在什么問(wèn)題,才會(huì)出這樣的主意。

  10. 要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向、能力、以身作則,決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好,能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。

  11. 而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛(ài)公司,一切都感覺(jué)很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。

  12. 第一就是國(guó)際化的收入,國(guó)際化的利潤(rùn),有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二,有國(guó)際化的人才,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國(guó)際化的成功。

  13. 每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能,這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。

  14. 社會(huì)責(zé)任:增強(qiáng)實(shí)力,回饋社會(huì)。

  15. 聯(lián)想現(xiàn)在激勵(lì)方式的特點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司比較年以借鑒是有了比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),比如聯(lián)想的管理層一致認(rèn)為,如果要提薪的話,先給中下層的員工提高待遇,是得空氣濕潤(rùn),而骨干層要和業(yè)績(jī)連起來(lái),最后才是最高管理層,要對(duì)他們的考量,不僅是當(dāng)前的業(yè)績(jī),而且是未來(lái)。

  柳傳志勵(lì)志語(yǔ)錄

  1. 創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦,困難不計(jì)其數(shù),有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。

  2. 回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史.沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì),同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。

  3. 偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著!

  4. “民營(yíng)”就是四自,即“自籌資金,自由組合,自負(fù)盈虧、自我審查”。

  5. 管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

  6. 我在辦企業(yè)年當(dāng)中,見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。

  7. 說(shuō)來(lái)慚愧,我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節(jié),男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買菜,要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門之前就排在前面,一開(kāi)門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。

  8. 沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。

  9.企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化。

  10. 創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。

  11. (對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力的看法)第一,最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二,能有非常強(qiáng)的目的性,采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子,這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng),要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三,要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略,把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo),并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。

  12. 人和人不一樣,有的人是想往上奔,就是有更高追求的人,這是一種建議。還有一種,希望生活過(guò)得更安穩(wěn)的人。目的不同,建議就不一樣。

  13. 我是一個(gè)企業(yè)家,是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想年初始的時(shí)候只有萬(wàn)元的資本,到了年,我們已有多億元的總資產(chǎn),旗下公司的總營(yíng)業(yè)額億,有萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度,企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù),關(guān)心自己的員工以外,還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì),除了關(guān)心中國(guó)的,還要關(guān)心國(guó)際的。因此我認(rèn)為我看年的中國(guó),視野相對(duì)會(huì)更廣闊,角度相對(duì)會(huì)更客觀。

  14. “管理三要素”,即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。

  15. 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難,首先像貸款問(wèn)題,因?yàn)槠髽I(yè)如果沒(méi)有做到一定程度,得不到私募基金支持的時(shí)候,貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢的問(wèn)題,這是很重要的!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

  16. 領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的,有了這個(gè),帶上一個(gè),它就是,兩個(gè)就是,三個(gè)是。

  17. “中國(guó)制造”和“中國(guó)創(chuàng)造”,兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先“中國(guó)制造”,再“中國(guó)創(chuàng)造”,而是兩者結(jié)合發(fā)展的?茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣,但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金,才能有更進(jìn)一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想“貿(mào)工技”路徑完全符合實(shí)際!鴤髦窘邮堋妒兰o(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國(guó)式路徑

  18. 管理三件論:(一)在保證質(zhì)量的前提下,降低成本;(二)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì);(三)具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷售渠道的管理能力。

  19. 現(xiàn)在逛食品店,看見(jiàn)這么多好吃的.東西,真是過(guò)癮——當(dāng)然是過(guò)眼癮,我已經(jīng)進(jìn)入了“有豆沒(méi)牙”的年齡,醫(yī)生和太太以保健為名,聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè)。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著的美味,我真是高興。

  20. 我們?cè)诠芾磉^(guò)程中形成了兩個(gè)層次,畫(huà)個(gè)屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來(lái)!鴤髦窘邮堋妒兰o(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談管理理念

  21. 人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。

  22. 鴕鳥(niǎo)理論:你想取得優(yōu)勢(shì),你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以,當(dāng)我們還不是鴕鳥(niǎo)時(shí)候,說(shuō)話口氣不要太大。

  23. 選拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹保暗隆币欢ㄊ欠旁诘谝晃坏,一定要有事業(yè)心,一定要把企業(yè)當(dāng)作自己的命來(lái)做;至于“才”的方面呢,就是看你是否善于歸納總結(jié),而這種本事是打了很多硬仗之后才能積累獲得的。

  24. 第一,我就是從聯(lián)想集團(tuán)退下來(lái),到聯(lián)想集團(tuán)的母公司里面繼續(xù)開(kāi)展工作。第二,人確實(shí)還是有老和不老的區(qū)別的,只有個(gè)別的人是不同的,比如像周恩來(lái),很老還依然聰明睿智。我覺(jué)得自己和年輕時(shí)候比相差不少。雖然是經(jīng)驗(yàn)豐富了,但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病。

  25. 妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。

  26. 中國(guó)缺人才嗎?中國(guó)缺伯樂(lè)嗎?中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎?人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)別好馬”。

  27. 人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。

  柳傳志介紹

  柳傳志,英文名:Chuanzhi Liu。出生于江蘇鎮(zhèn)江,曾任聯(lián)想控股有限公司總裁、董事局主席,2011年11月2日卸任,F(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席,聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。

  企業(yè)家、投資家、泰山會(huì)成員、全球CEO發(fā)展大會(huì)聯(lián)合主席。

  西安電子科技大學(xué)名譽(yù)教授,高級(jí)工程師。同時(shí)擔(dān)任中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng),是中 共十六大、十 七大代表,九屆、十屆、十一屆全國(guó)人大代表。柳傳志1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院(今西安電子科技大學(xué)),畢業(yè)后任職于國(guó)防科工委十院四所和中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所從事科學(xué)研究工作,北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身)創(chuàng)始人之一。

  1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并,柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。

  2000年1月被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。2004年柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)。

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