關(guān)于職場(chǎng)生存的勵(lì)志語(yǔ)錄
1、經(jīng)理人要學(xué)會(huì)據(jù)令而行、亂令而行、不令而行。先按照上級(jí)的指令做事，不要問(wèn)為什么，把事情做好即可，此為據(jù)令而行；當(dāng)能力逐漸提升，對(duì)上級(jí)的指令更有自己的理解，可依據(jù)實(shí)際情況做的更完美，此為亂令而行；到后來(lái)，根本就不用上級(jí)發(fā)布指令，自己知道該做什么、怎么做，于是大成，此為不令而行。
2、職場(chǎng)是很現(xiàn)實(shí)的，我們既然基于企業(yè)這個(gè)平臺(tái)發(fā)展我們的職業(yè)生涯，就必須遵循企業(yè)的框架和規(guī)則，認(rèn)同老板的管理，這樣才有施展才能的機(jī)會(huì)。只喜歡和老板對(duì)著干的人是無(wú)法在企業(yè)里生存的。挑毛病誰(shuí)都會(huì)，如何正面的看待問(wèn)題和解決問(wèn)題更重要。
3、有一個(gè)人，每天上班早上7點(diǎn)半就到公司了，其他人評(píng)價(jià)道：裝的倒是很積極，假積極�？墒沁@個(gè)人連續(xù)5年每天都早上7點(diǎn)半到公司，可見(jiàn)就算是裝的，只要我們天天裝，裝一輩子，假積極就成了真積極了。
4、職場(chǎng)中，要努力去尋找和樹(shù)立標(biāo)桿，標(biāo)桿就是我們進(jìn)步和努力的方向。在公司里，我的標(biāo)桿是誰(shuí)？在社會(huì)職場(chǎng)中，我的標(biāo)桿又是誰(shuí)？一個(gè)一個(gè)的標(biāo)桿將會(huì)讓我們的職業(yè)生涯每一步走的更堅(jiān)實(shí)和亮麗！
5、人的整個(gè)職業(yè)生涯其實(shí)就是在做一件事——做自己在職場(chǎng)中的品牌。品牌內(nèi)容既包括專業(yè)技能，更體現(xiàn)在職業(yè)道德和信譽(yù)上面。一個(gè)人的品牌信譽(yù)建立是長(zhǎng)期和持續(xù)性的，但是要?dú)�，是一下子的事，而且往往毀壞了后，再也不能重新建立起�?lái)。
6、剛進(jìn)現(xiàn)在公司的時(shí)候，老板問(wèn)我，我們的項(xiàng)目經(jīng)理在過(guò)去三年里被別的企業(yè)挖去了20多個(gè)，怎么辦？我說(shuō)，這個(gè)確實(shí)很遺憾，不過(guò)從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，說(shuō)明我們的員工是很有價(jià)值的，不然也不會(huì)有公司來(lái)不斷的挖。其次，當(dāng)我們還沒(méi)有能力改善到能長(zhǎng)期留住這些人的時(shí)候，最好的辦法是我們自己源源不斷的繼續(xù)培養(yǎng)人。
7、在企業(yè)里有三種影響力，一是權(quán)力影響力，二是能力影響力，三是人格魅力影響力。對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，如果能盡量弱化你的權(quán)力影響力，展示你的能力影響力，升華你的人格影響力，你就成功了。
8、古時(shí)男婚女嫁講究門(mén)當(dāng)戶對(duì)，此類(lèi)婚姻最為穩(wěn)固�；夜媚镉龅酵踝訉儆谕�，想想是可以的，但千萬(wàn)不要當(dāng)真。企業(yè)用人也是如此，什么樣的企業(yè)用什么樣的員工，企業(yè)只能用最適合自己的員工，只用對(duì)的不用貴的，不管是屬于被動(dòng)的用對(duì)的（因?yàn)橛貌黄鹳F的），還是主動(dòng)的用對(duì)的（不盲目追求用明星）。
9、對(duì)于剛剛進(jìn)入HR職業(yè)之路的朋友們，你們需要問(wèn)自己的是：HR，如何能真正HR。對(duì)于已經(jīng)從業(yè)多年的資深HR人士們，你們需要問(wèn)自己的是：HR，如何能不HR。
10、企業(yè)HR從業(yè)人員的出路在哪里？這不僅僅是初級(jí)HR人員的困惑，同樣也是從業(yè)多年的資深HR人士的困惑。實(shí)際上對(duì)于初級(jí)HR人員來(lái)說(shuō)，他們的困惑其實(shí)并不是出路問(wèn)題，而是入路的問(wèn)題，也就是說(shuō)如何能真正的進(jìn)入這條HR職業(yè)之路。真正迫切需要思考出路問(wèn)題的應(yīng)該是已經(jīng)進(jìn)入此路多年并似乎已經(jīng)到了盡頭的人士們。
11、現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)的企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略不清晰、不準(zhǔn)確，而恰恰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂是企業(yè)最為重要的工作，戰(zhàn)略是聯(lián)結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)目標(biāo)的橋梁，明確、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略為企業(yè)指明了前進(jìn)的方向和目標(biāo)，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)生命注定無(wú)法長(zhǎng)久。
12、優(yōu)秀的經(jīng)理人要能看、能想、能說(shuō)、能寫(xiě)、能做，這其實(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。在工作中，我們不能僅僅抱著不求有功但求無(wú)過(guò)的態(tài)度，而是要主動(dòng)的積極的去做事情，而且還能把事真正做好，這樣才能體現(xiàn)我們的價(jià)值。
13、我剛畢業(yè)那會(huì)加入一家臺(tái)灣公司，有一天，一位資深高級(jí)經(jīng)理對(duì)我說(shuō)，你很有Leadership的潛質(zhì)。這些年我一直記著這句話，我也一直在努力去證明他對(duì)我的評(píng)價(jià)是對(duì)的。有的時(shí)候，人的追求就是因?yàn)槟硞�(gè)時(shí)刻某個(gè)人可能不經(jīng)意的一句話。
14、有人說(shuō)企業(yè)文化就是老板文化，這句話在一定程度上是對(duì)的，同時(shí)也反映了還有很多的企業(yè)尚處于初級(jí)發(fā)展階段。初級(jí)發(fā)展階段并不僅僅是指企業(yè)成立時(shí)間不夠長(zhǎng)，更重要的是指企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的能力、水平還處于初級(jí)階段，不夠成熟強(qiáng)大。在這個(gè)階段，老板說(shuō)一不二，老板的想法和管理理念完全決定了企業(yè)的行為。
15、企業(yè)需要英雄，需要英雄奮勇作戰(zhàn)，建立功勛，但是企業(yè)不需要超人，因?yàn)槌酥淮嬖谟谌藗兊哪X海和電影里，并不存在現(xiàn)實(shí)中，而就算現(xiàn)實(shí)中有超人，當(dāng)一家企業(yè)已經(jīng)到了英雄們束手無(wú)策，只有靠超人力挽狂瀾的`時(shí)候，其實(shí)這家企業(yè)已經(jīng)離死亡不遠(yuǎn)了。
16、我們生活在一個(gè)被排名的社會(huì)，排名這個(gè)東西固然對(duì)人的壓力較大，可能導(dǎo)致心理較脆弱的人無(wú)法承受，但總體來(lái)說(shuō)還是積極的意義多于消極的意義。對(duì)于有著積極人生觀和職業(yè)觀的人來(lái)說(shuō)，人的一生就是不斷競(jìng)爭(zhēng)、不斷挑戰(zhàn)自我的過(guò)程，有比較有排名才有進(jìn)步，因此我們不僅要習(xí)慣被排名，而且要主動(dòng)的去排名。
17、總的來(lái)說(shuō)，我們究竟值多少錢(qián)，還是遵循市場(chǎng)和商品經(jīng)濟(jì)的規(guī)律的，人也算是一種商品。首先是多少價(jià)值，就能賣(mài)多少價(jià)格。其次是受市場(chǎng)供求的影響，當(dāng)市場(chǎng)供大于求的時(shí)候，老板就殺我們的價(jià)，當(dāng)市場(chǎng)供小于求的時(shí)候，我們就能和老板討價(jià)還價(jià)，把自己賣(mài)的更貴，但是這個(gè)不是員工吃虧就是老板吃虧，是不長(zhǎng)久的，一定時(shí)間后一定會(huì)變化并趨于合理。第三是不同的地方價(jià)格不同，路邊攤和超市和便利店和專賣(mài)店的價(jià)格都不同，雖然其實(shí)是一樣的東西。
18、企業(yè)里如果存在“差不多”文化，那就完了，因?yàn)槊恳粋�(gè)都差不多，結(jié)果就是差多了。那么如何請(qǐng)差不多先生離開(kāi)，就是要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，建立標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且以組織的力量強(qiáng)有力的推動(dòng)。
19、富士康員工自殺事件后，舉國(guó)大小企業(yè)都在討論，如何不讓員工自殺。富士康員工很多，中石化中海油員工也不少，為什么沒(méi)聽(tīng)說(shuō)中石化員工自殺？歸根結(jié)底還是企業(yè)定位、文化、管理制度的區(qū)別。而問(wèn)題是富士康就是如此才是富士康，如果變得和中石化一樣，那么富士康這個(gè)企業(yè)也就不能存在了，還談何員工自殺。
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