創(chuàng)業(yè)勵志感悟作文
作者：張良計（資深廣告戰(zhàn)略規(guī)劃）
摘自公眾號：張良計(zhangliang_j)
上周我去廣州出差，和阿燦一起吃了頓飯。
她是我以前的同事，一個能力強性子倔的姑娘。許久未見，她已經離開廣告公司和朋友出來一起創(chuàng)業(yè)。
比起以前做廣告的時候沒日沒夜的加班，創(chuàng)業(yè)更加辛苦。沒離開廣告公司的阿燦每天都要吃四頓飯，三餐加夜宵�，F在她一天能準時吃一頓就謝天謝地。
和我說起創(chuàng)業(yè)時的艱辛，她付之一笑。曾經被供應商坑，她連夜驅車趕到幾十公里外的工廠去撕逼；迭代的新產品剛上線就Bug 不斷，她一個從未做過技術的人和程序員坐下來一個個排查原因；后臺用戶反映使用體驗不佳，她一條條看留言然后再逐一回復；產品投放初期市場宣傳沒錢，她帶著團隊小伙伴每個周末跑到居民小區(qū)搭展臺做推廣。
“以前我只用管好自己手上的客戶，協(xié)調不同團隊的成員就行�，F在我什么都要管，什么都要學�！� 她感慨道。
我和她同事的時候，她可是威風八面。多年堅實的客戶管理和服務經驗，讓她在公司里如魚得水�？蛻糍I她帳，老板聽她話，合作的團隊都聽她指揮。如果呆在原來的崗位上，再過幾年穩(wěn)步晉升為高管，也能成為人生贏家�！敖箲]”這個詞我無論如何也想不到會從她的嘴里說出來�？伤臀艺f，一眼望得到頭的事業(yè)和偏安一隅的知識技能讓她越來越感到不安。
“每次開會時看到剛畢業(yè)的小鮮肉實習生冒出來一個又一個鬼點子，說出一個又一個我從沒聽過的名詞，我就感到自己正和外面的世界慢慢脫節(jié)。”
阿燦不僅一次和我說到這一點。這不僅是簡單的新老交替的問題。近年來互聯網的迅猛發(fā)展顛覆了各個行業(yè)的認知結構。外部市場環(huán)境的急劇變化讓傳統(tǒng)的廣告公司不得不調整自己的業(yè)務模式，以順應時代發(fā)展的步伐�？纱箅y掉頭，過去幾十年形成的思維和習慣豈是一朝一夕能夠改變過來的。
這讓我想到最近越來越多的廣告行業(yè)高管跳出來自己創(chuàng)業(yè)。比如WPP（全球最大的廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F） 中國區(qū)的CEO 李倩玲女士最近就正式離開了服務多年的集團，投身于自己的創(chuàng)投公司運營。她在一篇采訪里說道：
“如果我再做一家廣告公司的話，其實比不過WPP旗下的廣告公司，也不會比市場上其他的廣告公司做得更好�，F在中國已經有幾十萬家廣告公司了，說實話不缺我這一個。我更應該進入一個新的領域，做一些和營銷技術相關的投資、管理咨詢工作�！�
在這樣的理念下，她和伙伴們一同涉足了移動廣告、大數據分析、社交媒體、物聯網以及人工智能等諸多領域。對于一個傳統(tǒng)廣告人而言，這些都是嶄新的知識疆土，學習成本很高。但如果不逼著自己去了解，掌握和運用這些新知識，被時代拋棄只是時間問題。
逆水行舟，不進則退。
凱文凱利認為，未來不管你在什么行業(yè)，所有的生意都是數據生意。這句話延伸來看，未來任何一個行業(yè)的崗位和職業(yè)，都要懂得解讀數據。從數據中發(fā)現機會，挖掘藍海。這給到我們的啟示是未來不能再用名片上的頭銜來限制自己�，F如今跨行業(yè)跨領域的思維和技能越來越受到青睞：
產品經理也要懂得市場營銷，你要從產品設計之初就考慮到未來市場推廣的賣點在哪里；
IT技術也要懂得受眾分析，你要用拿手的代碼為用戶寫出最人性化的使用體驗；
市場研究也要懂得程序開發(fā)，當你面對成千上萬的調研樣本時需要機器幫你處理；
Boy 的好友孫圈圈在《未來，你將不屬于任何一個公司》一文中提到：
“未來公司層級之間的界限、崗位之間的界限，將越來越被打破。這種“無界”的趨勢，使得個人有更多機會選擇自己愿意做的事，進而會有更多嶄露頭角的機會。”
我非常同意。每個人在未來都不會屬于任何公司，我們要把自己活成一個公司。這意味著十八般武藝樣樣都要了解和學習。我們要從“做一顆螺絲釘”的思維，轉變?yōu)椤白鲆凰液娇漳概灐�。這也是為什么“終身學習者”，“U盤化生存”的概念越來越被推崇。因為它們才適應了這個時代的發(fā)展脈絡。
就像阿燦說她選擇創(chuàng)業(yè)，不僅是為了迎接更多的挑戰(zhàn)，更是為了重塑自己的知識結構和跨領域技能。假如她依然選擇呆在傳統(tǒng)的廣告公司，拍著內容形式幾十年不變的電視廣告，未來她只能在這個逐漸萎縮的行業(yè)里混吃等死。
因為與之對應的現實是，如今的市場年輕人成為消費的主力軍，他們越來越不喜歡看平鋪直敘的品牌廣告。取而代之的是他們喜歡在社交媒體上跟隨意見領袖，崇尚娛樂至死，討厭嚴肅說教，難有品牌忠誠。在這里機遇和挑戰(zhàn)并存，越快適應變化，越早享受紅利。
很多人覺得如今階級固化，上升通道越來越狹窄。這是因為思維首先已經固化。如果你把自己活成一個公司，就不會這么想。
從“螺絲釘”的角度來看待自己的職業(yè)生涯，當然上升通道變窄。順著“普通員工-經理-總監(jiān)-高管” 的.單向路徑去看，你只是把自己變成一個越來越高級的螺絲釘。你考慮問題的出發(fā)點永遠都是，我為公司創(chuàng)造了多少價值，老板應該付給我多少錢。然而這是有上限的，因為市場對每一個崗位都有一個范圍定價。并且還有一個事實是，你為之服務的公司說不定哪一天都會被淘汰。所謂皮之不存，毛將焉附。
但如果你站在更高維度去思考問題，把自己當成一個公司，情形就完全不同。你首先會考慮的問題是，我的知識和能力能夠幫助解決哪些領域的哪些問題，或者說能夠滿足哪些市場的哪些需求？把自己當做一個創(chuàng)業(yè)產品去設計，從個體的角度去審視整個大盤的機會。就像 Boy 之前文章里提到的，盡量避免充分競爭的市場，而是尋求擁有差異化的、未被滿足的市場。這個時候衡量你價值的就不叫工資，而叫估值。
拿我所在的廣告行業(yè)為例，很多成功轉型的廣告人，都是把自己在這個領域的專業(yè)技能靈活嫁接到順應時代變化的風口之上。比如前面提到的營銷科技領域的創(chuàng)業(yè)投資；再比如最近火熱的《吐槽大會》的總策劃李誕，之前就是奧美廣告的員工。他把在廣告公司學到的文案經驗和專業(yè)精神，運用到自己的娛樂節(jié)目制作中。這些人都是敏銳地抓住了市場變化的趨勢，然后將自己的經驗、技能和資源投入到更高回報的賽道中去。
所以很多朋友在后臺問我，如何打開自己的職業(yè)生涯機會。我的回答都是，首先從職業(yè)生涯轉變成創(chuàng)業(yè)生涯，把你自己活成一個公司。
因為你才是自己最好的創(chuàng)業(yè)產品。
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