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太聰明的員工不受企業(yè)歡迎
通常在面試的時候，求職者都會有莫名的緊張，在緊張的狀況下，就會被動地疲于應(yīng)付主考官所提的問題，而人力資源專家給應(yīng)聘者的忠告是——多主動提問，反客為主，就可以更充分地顯示你的聰明才智，也會得到更多的機會。
因為你的主動證明了你對這家公司的興趣，至少證明了你的主觀能動性與個性化成分，而通常這些東西在企業(yè)決定是否招聘新人的時候，起到微妙的作用，使得你在盆邊盆沿的時候得到更多的機會。
有人認(rèn)為，多提問可以讓你有“反客為主”的感覺，可以抑制面試時候的緊張心理，并與對方形成對話機制。就會把面試氛圍變得輕松一些，并在面試的時候變被動為主動。
你主動提問會便于你了解對這家公司了解更多，避免被表面現(xiàn)象所蒙蔽；而很多時候，當(dāng)你無意識地“欺騙”公司的時候，公司也在掩蓋哪些負(fù)面信息。這樣就會避免由于了解問題欠缺客觀，不全面而做出錯誤的決策，被忽悠進入公司之后會在相當(dāng)程度上損害自己的切身利益。
另外，假如你能夠讓對方說更多的話，就可以給你更多的時間來表現(xiàn)你自己。所以總體而言是對你是利大于弊的。
這種反客為主是面試的重要策略，但你的提問需要講究適當(dāng)?shù)亩�，因為你的興趣同時也會有負(fù)面效果。
首先，人都是有翹尾巴的習(xí)慣的。一旦緊張感缺失，就會變得輕敵。而一旦輕敵，就會在細(xì)節(jié)上表現(xiàn)出瑕疵，甚至是致命的弱點。而那任一方面的致命弱點都會使機會的大門在你面前關(guān)閉。
其次，只要不是某方面的專家，是不會經(jīng)受住連續(xù)三個到五個連續(xù)的疑問的，當(dāng)人家原本是要通過對你提問來詳細(xì)了解你的情況的時候，假如你的問題比對方還要多，對方被你問得手足無措，人家怎么能夠?qū)δ阌泻糜绊懩�？在沒有好影響的時候，人家怎么會給你
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第三，你的問題會讓你形成一種思維方式，那種思維方式逐漸會形成慣性，有這樣慣性的思維方式的人，總是會讓人感覺——你是那種對很多行業(yè)都淺嘗輒止，只求知道不求做到的人。
其實很多企業(yè)需要的是能夠做到，而不是單純知道的人，后者只適合做策劃與決策人，更適合做領(lǐng)導(dǎo)，而不適合做執(zhí)行。但企業(yè)需要的不是指手畫腳的人，而是可以落實到細(xì)節(jié)，防微杜漸的執(zhí)行人與操盤手，需要的是可以給企業(yè)帶來直接與間接利益回報的人。從人力資源的角度，沒有任何一個招聘的人希望招聘來的是自己的頂頭上司，甚至是足以對自己的位置造成威脅，最終要接替自己的人——除非他是一個相當(dāng)有責(zé)任感而且知道找到接替自己的人是自己離開當(dāng)前這個“倒霉的公司”的必要條件。
從你所面對公司而言，除非你是投資人，或者是你有足夠龐大的團隊去供你指揮，有足夠充裕的時間去嘗試，有足夠強大的經(jīng)濟實力去供你揮霍。而且你所涉及的資金完全由你自己說了算。否則，很難在企業(yè)中找到你自己的位置。
在一個團隊中，每個人都不希望與自以為聰明的人為伍，因為自以為聰明的人本質(zhì)上都很愚蠢，雖然如此，卻會蒙蔽愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)們的眼睛，而被重用，那會讓公司利益遭受侵害，即使名副其實的聰明，也會威脅到自己的位置，因而就會成為被孤立的對象。
走過很多公司的人，雖然會積累豐富的經(jīng)驗，鍛煉出實用的思維模式，也會在面試的時候，單刀直入問很尖銳的問題。但這樣的人給企業(yè)每個人帶來的都是不塌實的恐懼感，雖然誰都知道——鐵打的營盤流水的兵，但誰都不希望有那種被拋棄的感覺，企業(yè)也好，黨派也好，個人也好、夫妻也好，莫不如此。
因而從本質(zhì)上雖然有豐富的經(jīng)驗，卻不容易被企業(yè)所接受。是你來給公司機會，還是公司在選擇你，給你機會？你要先搞清楚！這就是錯位的感覺。
所以，與人交往，還是愚鈍一些的好，不要太聰明，也不要“機賊”！
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