群面技巧與忌諱總結(jié)
大學(xué)四年，大大小小的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論我想大家已經(jīng)進(jìn)行過無數(shù)次了吧?這里的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，指的不僅僅是面試的一種形式，還包括了我們用得最多的討論技術(shù)。大學(xué)各種學(xué)術(shù)、課程項(xiàng)目，社團(tuán)項(xiàng)目，實(shí)習(xí)項(xiàng)目，哪個(gè)少得了小組討論?遺憾的是，很多大學(xué)生都不會(huì)使用高效的小組討論技術(shù)，以致很多時(shí)候小組討論最后都成了海聊，這是非常浪費(fèi)時(shí)間和令人遺憾的�！ ∠旅娓蠹曳窒硪幌挛易鲂〗M討論的經(jīng)驗(yàn)和心得： 我們做的大部分小組討論，無論是做功課還是面試，其實(shí)質(zhì)無非是： 讓與會(huì)者就一個(gè)特定的議題發(fā)表觀點(diǎn)，尤其是新觀點(diǎn)，并在這些觀點(diǎn)或意見的討論基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選、潤(rùn)飾、打磨，最后得出一個(gè)達(dá)成共識(shí)的討論結(jié)果(大部分情況下)。
了解了小組討論的本質(zhì)后，我們不難得知一次好的小組討論需要些什么條件：
1. 一個(gè)特定的議題�？梢允且粋�(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入策略、某個(gè)投資方案的可行性，或者是如何解決大齡單身女青年的需求問題;
2. 圍繞議題的討論。討論單身問題的解決方案時(shí)，不能扯到你大姨家鄰居叔叔的.狗產(chǎn)崽去了。當(dāng)然怎么算跑題，這里有個(gè)度的問題，需要靠組織者或Leader去把握。要控制跑題，可以通過設(shè)定一些發(fā)言規(guī)則來控制，例如每人都必須發(fā)言且單次不能超過90秒。
3. 每個(gè)人都有自己的角色。
說到角色。小組討論一般有以下角色(包括但不限于)：
a. Leader. 如果再細(xì)分一下，一個(gè)好的Leader的作用包括但不限于：掌控討論進(jìn)程;激勵(lì)隊(duì)友，激發(fā)討論的潛能;提供討論框架(方法論);等等。
b. Ideas-contributor/ generator. 顧名思義，軍師，適合有point之人。
c. Time-controller. 時(shí)間/進(jìn)程控制。
d. Presenter/ Summarizer. 總結(jié)討論的人，可以由任何角色兼任，同樣適合有point之人。
e. Others.
小組討論的大忌：
1. 我個(gè)人認(rèn)為，排在第一位的，不是搶麥，不是攻擊隊(duì)友的觀點(diǎn)，而是Pointless.30分鐘的寶貴的討論時(shí)間， 你說了兩分鐘，繞得比麻花藤還繞，卻沒一個(gè)point,在面試的時(shí)候遇到這種情況，我想死的心都有。這是唯一會(huì)讓我打斷別人講話的情況。
2. Agressive,麥霸。當(dāng)然Agressive是個(gè)中性詞，我這里指的是其負(fù)面的意思。以為整個(gè)小組就他/她就牛，整個(gè)討論說個(gè)不停，打斷別人講話，搶著講話的，都算在此內(nèi)。
3. 破壞者。顧名思義，是破壞討論的人，其表現(xiàn)有：攻擊隊(duì)友觀點(diǎn)，扯蛋，說話讓人蛋疼。
【群面技巧與忌諱總結(jié)】相關(guān)文章：
碰到群面怎么辦？07-26
騰訊HR實(shí)習(xí)筆試群面經(jīng)驗(yàn)12-07
騰訊HR實(shí)習(xí)筆試群面經(jīng)驗(yàn)01-15
求職故事：如何沖出群面重圍08-15
薪資談判策略與忌諱07-24
求職故事之我的“群面”經(jīng)歷08-13
群面的面試技巧12-17
學(xué)習(xí)吉他的忌諱與套路09-26
群面試的面試技巧12-08
QQ群營(yíng)銷的技巧08-15