關(guān)于辯論面試的經(jīng)驗(yàn)
我在SUCCESS參加模擬面試的經(jīng)歷
昨晚在SUCCESS培訓(xùn)中心的的聯(lián)系下，一位03學(xué)長(zhǎng)過(guò)來(lái)，選了八位同學(xué)進(jìn)行一場(chǎng)所謂的“辯論”形式的模擬。
模擬結(jié)束后，我們大家最深的體會(huì)就是，此“辯論”絕非彼“辯論賽”�。�！
清華考的是“綜合素質(zhì)”面試，因此考官們并不打算在考場(chǎng)上欣賞到專業(yè)的辯論比賽。所以，我們印象中的關(guān)于大專辯論賽的程序和形式對(duì)于我們這次應(yīng)對(duì)清華的面試可以說(shuō)不僅毫無(wú)幫助，甚至是負(fù)面的影響。
以昨晚的模擬為例，討論一開(kāi)始，大家就陷入了辯論賽的誤區(qū)，沒(méi)有體會(huì)模擬考官讓大家將名字寫(xiě)在牌子上的用心，而是直呼“對(duì)方辯友”，面試技巧《辯論面試經(jīng)驗(yàn)談》。
其實(shí)，我們都曾經(jīng)在企業(yè)里參加過(guò)大大小小的會(huì)議，會(huì)議在做決策時(shí)，總是難免出現(xiàn)各種意見(jiàn)的分歧和紛爭(zhēng)，所以，我們事后都感覺(jué)，清華這次團(tuán)隊(duì)面試如果采用和去年不同的形式，更有可能是以【董事會(huì)開(kāi)會(huì)】、【投標(biāo)】、【談判】等類似的，企業(yè)行為的方式來(lái)展開(kāi)。因此，【解決問(wèn)題】和【得出更優(yōu)方案】可能才是團(tuán)隊(duì)面試的真正目的，絕非像辯論賽那樣，以辯論技巧和方式來(lái)爭(zhēng)高下輸贏。換句話說(shuō)，究其根本，團(tuán)隊(duì)面試還是考的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和分工。
只是過(guò)去那種形式的團(tuán)隊(duì)討論，現(xiàn)在演變成了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論，而且兩個(gè)團(tuán)隊(duì)有可能秉持的是針?shù)h相對(duì)的觀點(diǎn)，當(dāng)然也有可能是有待完善的觀點(diǎn)。所以，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之前各自的討論時(shí)間其實(shí)和原來(lái)的小組討論形式是一樣的，團(tuán)隊(duì)仍然需要協(xié)作、配合與分工。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間也仍然是有合作的可能性存在。
另外，我們都認(rèn)為，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)正式討論前，各小組的內(nèi)部討論也是非常重要的，甚至不排除正式面試時(shí)，會(huì)安排考官旁聽(tīng)打分。因?yàn)閮?nèi)部的.分工，四個(gè)人每個(gè)人從那個(gè)角度來(lái)表達(dá)本組的觀點(diǎn)，這是必須在大家對(duì)問(wèn)題有了統(tǒng)一的整體性把握前提下才能很好進(jìn)行的。所以，面試官對(duì)我們的考察絕對(duì)不可能當(dāng)兩隊(duì)正式討論時(shí)才開(kāi)始，而是從兩隊(duì)各自討論時(shí)就已經(jīng)在打分了。
所以，如果面對(duì)新形式的團(tuán)隊(duì)面試，我們覺(jué)得，切忌把這理解為“辯論”！大家只要以自己在企業(yè)里的經(jīng)歷來(lái)琢磨一下就會(huì)感覺(jué)到，萬(wàn)變不離其宗，新形式的團(tuán)隊(duì)面試還是會(huì)議管理的范疇，一切相左的意見(jiàn)還是為了最終得出一個(gè)更優(yōu)方案。只是原來(lái)的團(tuán)隊(duì)面試是一場(chǎng)較為輕松的表演，而新形式的團(tuán)隊(duì)面試中，由于雙方事先只能預(yù)測(cè)到對(duì)方支撐其觀點(diǎn)的理由，所以，這場(chǎng)表演變得更為戲劇性和帶有突發(fā)性了。所以，我們需要更謹(jǐn)慎地考慮情況的利弊或正反面，需要更為謹(jǐn)慎地找到支撐自己這方觀點(diǎn)的理由。
這是我們昨天八人臨時(shí)小組模擬后的一點(diǎn)零碎想法，畢竟游戲的規(guī)則是由我們自己來(lái)制定的，清華在16號(hào)公布復(fù)試程序時(shí)，絕對(duì)不會(huì)給出我們?cè)敿?xì)的應(yīng)對(duì)方案，所以，我們只能根據(jù)他們對(duì)MBA考生的素質(zhì)要求來(lái)分析面試考察的實(shí)質(zhì)。這樣，無(wú)論其具體形式有什么細(xì)微的變化，我們才能從容應(yīng)對(duì)。
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