面試：認(rèn)證、學(xué)歷、生存欲望？
通常會有人喜歡把綜合素質(zhì)放在認(rèn)證、學(xué)歷的后面，作為對一個新員工考察的基本條件之一。我很討厭看表面現(xiàn)象，更喜歡研究其本質(zhì)，在一個人沒有技術(shù)認(rèn)證和學(xué)歷之外，他唯一剩下的就是生存的欲望。
我這樣說是有點(diǎn)殘酷了，但確實(shí)比較本質(zhì)真實(shí)一些。作為我不喜歡和“太成功”的人一起工作，通常會說他們沒有激情啊什么的，其實(shí)最重要的是他們沒有成功的欲望了，沒有那種生存的欲望，比如第一份工作、第一份任務(wù)、第一個項(xiàng)目什么的。同樣的事情和觀點(diǎn)放在的角度上我的看法也是一樣的。
作為高學(xué)歷和低學(xué)歷的者，在求職信、上、以及等待面試的過程中，所表現(xiàn)出來的心態(tài)是不一樣的。從和他們的交談中可以慢慢的感受到他們對待工作的欲望是否強(qiáng)烈。
我曾經(jīng)評價過我的第二設(shè)計為“狼群”，在丹江的項(xiàng)目結(jié)束以后公司的BOSS則稱他們?yōu)椤盎⒗侵谩�。我相信BOSS和我一樣都看到年輕人輕銳戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍一面。充滿工作欲望的'人從面試的一開始就可以看出，他們對接到的第一個項(xiàng)目那種如饑似渴的沖動真如餓狼一般，他們?yōu)橹V迷，瘋狂。主動加班，工作的積極性和團(tuán)隊配合能力不需要就有，如同天性一般，在剛開始一個稿一個稿的被否決掉以后，他們并沒有被開發(fā)商的苛刻而打垮，而是更加具有戰(zhàn)斗力，靈感也越來越多。終于在33稿的時候獲得了開發(fā)商的良好評價。
高學(xué)歷、高認(rèn)證能否真的可以很快適應(yīng)工作，很多面試官以及部門負(fù)責(zé)人都是持懷疑態(tài)度。在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中高學(xué)歷的人會表現(xiàn)出很多不如人意的地方：
1、高傲。在就把自己的定位給擺錯了，對于一些細(xì)小微不足道的工作根本不上心，因?yàn)樗麄兘o定的比較高，想盡快平步青云。
我不是說所有高學(xué)歷的員工都是這樣的心態(tài)，但卻是個很普遍的現(xiàn)象。因?yàn)樗麄兒芏鄾]有經(jīng)過基層工作鍛煉，覺得一切工作都很簡單，辛苦的事情理應(yīng)由基層的人來作。說白了，這樣的人沒有團(tuán)隊的概念。
2、迷�！，F(xiàn)代很多和其他求職者都帶有的成分�，F(xiàn)在不是討論當(dāng)代大學(xué)里面教授課程含金量多少的問題。直接憑學(xué)歷進(jìn)入工作崗位的員工，所面對的第一件事情還是學(xué)習(xí)，但他們所缺少的是一種危機(jī)感。他們總覺得自己在大學(xué)里很優(yōu)秀，所以公司安排的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可有可無，回家看一看就行了。缺乏危機(jī)感和充滿過多的僥幸心理。
要讓你的員工隨時處在“饑餓狀態(tài)”，因?yàn)檫@樣他們才能充滿危機(jī)感和求勝欲望。他們對于你給他們的第一次評價看的至關(guān)重要。簡單的來說是因?yàn)樗麄兒茉诤酰踔潦欠浅Ｔ诤酢?/P>
說完現(xiàn)在求職者的通病以后，該說說面試官和人力資源部長的工作重點(diǎn)：
1、調(diào)控員工自信心。這項(xiàng)工作是試用期以及日后的工作當(dāng)中最重要的事情。自信心過高，產(chǎn)生自負(fù)心理，本來一個如饑似渴充滿工作欲望的人結(jié)果被你調(diào)教成擁有“天上天下唯他最大的”想法的人，且不說他會不會安心工作，但沖你的一番過分表揚(yáng)肯定是難免的事情，失去一個員工不算什么大事，可是你毀掉的可能是一個年輕的心。自信心打壓的過大，會使員工做事情畏首畏尾，這樣的人除了待在傳達(dá)室還會有別的用處嗎？
2、人看兩面。在中國企業(yè)里短改造官僚思想估計還是一件很困難的事情。給領(lǐng)導(dǎo)端茶倒水是一種禮貌，而且在很多地方這還被稱為一種。我只問一個問題，你要讓一個員工把自己的注意力和心思花一半放你領(lǐng)導(dǎo)的水杯是否還有水這個上面？他們的工作效率能高到...More...↓