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Morgan Stanley摩根士丹利IT面試經(jīng)驗(yàn)
故事背景：
小L光榮畢業(yè)了，他在MS實(shí)習(xí)的日子寥寥無幾，每天專注在找工作上，情況不是很樂觀。
一直關(guān)注著他前段時(shí)間去mid town辦公室的面試。前些天在開會的時(shí)候看到了他面試的follow-up email，會議結(jié)束后和他在會議室的大屏幕上一起看結(jié)果 --- 失敗了。感慨萬分，從他悲壯的神情中意識到了自己也即將迎來這天。
稀稀拉拉的在MS的網(wǎng)站上申請了一些工作，基本都沒什么回音。在同事的幫助下聯(lián)系了幾個HR，他們雖然答應(yīng)幫助把簡歷遞給hiring manager，但之后便音訊全無。畢竟非常entry level的工作不多，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的工作對于我們這種新人來說拿到面試都是件難事。Manager小A幫我把簡歷給了她在IT SECURITY的朋友，之后一個VP給電話面試了半小時(shí)，職位比較高級，需要很強(qiáng)的security的知識，她問了些關(guān)于IT security的問題，對我來說完全是鴨子聽雷，雙方都很無奈，最后她說會幫忙把我的簡歷傳一傳看看有沒有初級的實(shí)習(xí)之類的職位，she's just being nice。后來小A把我的簡歷傳給了ILM，至今還沒音訊。
突然有一天，下班回來后發(fā)現(xiàn)了一封email，HR發(fā)來的問我有沒有興趣去面試，一個Morgan Stanley金融部門會計(jì)的職位，associate Position, 第二天來到公司，小A幫我找到了一個同事的朋友，以前在那個部門做過。和他聯(lián)系上后約了個電話會議，幫我輔導(dǎo)下面試。
準(zhǔn)備過程：
小B要轉(zhuǎn)到其他部門去了，第一次和她1 on 1。周三約她給我輔導(dǎo)了1小時(shí)。
周四早晨和同事的朋友電話聊了幾分鐘，大概了解了一下面試的部門的情況。
下午和一個自愿幫我輔導(dǎo)的consultant和其他3個manager各單談了半小時(shí)，給我出謀劃策。第二天的面試也是4個人，所以這是個很好的熱身。
最后和小L談了談他失敗的面試經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
一切準(zhǔn)備就緒。歷史上準(zhǔn)備的時(shí)間最長的一次，參與的人數(shù)最多的一次，也是機(jī)會最好的一次。
面試過程：
周五早晨8點(diǎn)半來到1 NY PLAZA面試，4個人面試我。第一個是個ED，他的經(jīng)驗(yàn)很值得年輕人學(xué)習(xí)，每2到3年換一個公司，甚至1年就換，直到到了MS連做了5年。他這個level的面試新人基本上就看一下態(tài)度之類的，問了一個技術(shù)性問題，會計(jì)如何在各個不同的product運(yùn)用，我不知道如何回答。
第二個是個senior manager，很輕松的聊了聊工作和學(xué)校情況。
第三個是個美國華人，一個senior manager，明顯對我有不屑的態(tài)度�；蛟S是美國華人對中國華人的歧視吧。首先質(zhì)疑我的簡歷，問我為什么從會計(jì)轉(zhuǎn)去學(xué)CS，之后問我打不打算考CPA，之后問我喜不喜歡Public accounting,我基本表達(dá)了不喜歡，之后他告訴我他的一生都在做PUBLIC ACCOUNTING，在KPMG做了幾年，然后EY5年，剛剛才進(jìn)了MS兩年，情況明顯不妙。之后問了我一些技術(shù)性問題，完全沒聽過。小B對我的輔導(dǎo)是問問他們的過去和未來計(jì)劃，當(dāng)我問到他有什么future plan時(shí)，他回答，“my future plan?? let's stick with this role now” 我問了他這個部門具體做什么，會計(jì)如何在各種不同的product運(yùn)用，也就是ED問我的問題，我說我只有非常general的idea。結(jié)果他反過來問我“why don't you tell me”。我無言。OMG，太搞笑了，想起小L去面試時(shí)花了幾天時(shí)間精心的準(zhǔn)備了一個問題，在問了面試官后，面試官大喜說“hmm, that's a very good question, what do you think about it?”結(jié)果他只準(zhǔn)備了問題沒準(zhǔn)備答案……我笑了他好幾天，結(jié)果今天遇到同樣的情況。之后我問他既然這個職位不是初級的職位，我現(xiàn)在對于那些技術(shù)性問題的不理解會不會negatively影響我as a candidate，他竟然回答“i don't think that's an appropriate question to ask” 之后基本就起身走人了…… 無言……面試基本就這樣結(jié)束了。
第四個面的是個VP，也是做了一輩子的public accounting，剛進(jìn)MS不久的，經(jīng)過第三個人，我基本已經(jīng)沒熱情去面了。但出于練習(xí)的目的，還是好好的回答了他。
就這樣，精心準(zhǔn)備了1天的面試灰滔滔的結(jié)束了。成為了歷史上最失敗的一次面試……
面試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
回到公司大家紛紛過來問我結(jié)果，為我惋惜。VP小D還單獨(dú)找我去談了半小時(shí)幫我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對我進(jìn)行鼓勵及安慰。失敗的最大原因還是準(zhǔn)備不夠充足，過多的focus在了general的question上，忽略了專業(yè)性的問題。所以再準(zhǔn)備面試時(shí)一定要把相應(yīng)部門的function徹底弄清楚，相應(yīng)專業(yè)問題更要弄清楚。對于面試的人的背景問題，我之前有做過功課，但沒有找到那個美國華人的資料，不知道他做了那么久的public accounting。所以如果遇到對某些職業(yè)的觀點(diǎn)的問題，一定要考慮對方的背景，估計(jì)他當(dāng)時(shí)在想：老子TMD做了一輩子public accounting才混進(jìn)MS，你一個啥也不懂的新來的想一步到位？面試前，KW告訴我一定要誠實(shí)，不懂的就是不懂，千萬不能BS through,面試的人一眼就會看出來。我這次其實(shí)很誠實(shí)，很多問題直接就說不懂，結(jié)果在第三個人那卡了一下，跟他說只有g(shù)eneral idea, 他馬上反過來問我那你說說你的想法，我就傻眼了，基本什么都說不出來。所以以后連這種“general idea”這種話都不能說，直接就告訴他不懂，不懂就是不懂，一點(diǎn)也不懂。我這次去其實(shí)是很放松的，因?yàn)槊嬖嚨娜死?個印度人，一個華人。小L之前開玩笑說我太幸運(yùn)了，3個cousin 1個brother面試我。結(jié)果驗(yàn)證了關(guān)于brother，they either love you or hate you… mine happens to be the one who hates me. 回來后小D找我談時(shí)問了我如何描述的我在現(xiàn)在的team的貢獻(xiàn)。我給他講后他說我講的太細(xì)節(jié)太technical了，要講的很general讓別人理解，因?yàn)楹芏嗉?xì)節(jié)涉及到一些技術(shù)性或者只有我們這個組用的東西，其他人不一定能理解。這也是個很好的建議。準(zhǔn)備時(shí)最好找個有經(jīng)驗(yàn)的人幫你準(zhǔn)備，給這個人講一遍看看別人能不能接受。
一些在最后問面試官的問題：當(dāng)然，很常見的問他們過去的面試經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我知道future plan最好還是省了……這個不同的人理解的不同，效果也不同，我就問杯具了。
杯具……不過比起快要離開的小L，我的情況還是比較樂觀的，還有4,5個月的時(shí)間可以邊實(shí)習(xí)邊利用身邊的資源繼續(xù)找機(jī)會，繼續(xù)努力吧。
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