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面試應(yīng)“做”出怎樣一張臉
面試應(yīng)“做”出怎樣一張臉？這個(gè)在面試的時(shí)候也影響到了面試的結(jié)果。
俗話說：隔行如隔山。找工作面試又何嘗不是如此呢？大學(xué)生們幾乎沒經(jīng)過社會(huì)的指導(dǎo)，卻要讓他們滿足公司定下的要求才能被錄取，這本身就有點(diǎn)高估“大學(xué)”了吧？
這些要求中有硬性的條件，比如學(xué)歷、技能、語言等等。這些東西大學(xué)都能給，現(xiàn)在越來越多的人僅把這些當(dāng)作一塊“敲門磚”，轉(zhuǎn)而追求一些軟性的東西。這個(gè)范圍可就廣泛了。從長相到性格、才藝到禮儀，總之一句話：抓住面試官的心是最終目的。
公司面試這東西，對(duì)學(xué)生們來講就像個(gè)謎一樣。每個(gè)公司標(biāo)準(zhǔn)不同自不必說，面試失敗后不會(huì)有人告訴你原因是什么，這個(gè)最讓人不安。于是很多學(xué)生只能追求“完美”，只有將自己變得無可挑剔，被錄取的幾率才會(huì)高。
于是，社會(huì)上出現(xiàn)了很多講面試禮儀的書籍。怎么穿著、如何化妝、怎樣說話、怎么笑應(yīng)有盡有。就連個(gè)人面試應(yīng)怎樣和面試官聊天、集團(tuán)面試如何在團(tuán)體中突出自己等，也是有“標(biāo)準(zhǔn)答案”的。正因?yàn)槿绱�，在日本公司的入社儀式上放眼望去，感覺每個(gè)人怎么這么像呢！
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，工作不好找。統(tǒng)計(jì)稱，日本應(yīng)屆畢業(yè)生在學(xué)時(shí)的“內(nèi)定”率只有不到60%。很多學(xué)生為了找到一份滿意的工作，從大三下半學(xué)期開始就每天四處奔波。填寫網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)、參加宣講會(huì)、一次面試、二次面試……據(jù)一家公司的經(jīng)營者說：“這也是一種鍛煉”。
沒錯(cuò)，學(xué)生們就是這么被鍛煉出一張“全球通”的臉。在日本，對(duì)“好青年”的標(biāo)準(zhǔn)大致如下：說話聲音洪亮(代表有干勁)、動(dòng)作敏捷(代表思維活躍)、注重禮儀(代表謙虛的性格)等等�，F(xiàn)在不少很“創(chuàng)新”的公司喜歡多搞點(diǎn)集團(tuán)面試，看看誰才具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)。
可以看出，這些都是很重要的標(biāo)準(zhǔn)，也許是一個(gè)人未來快速成長的必須條件。也是日本社會(huì)對(duì)每一個(gè)“個(gè)體”的要求。但是過分重視這些，甚至面試官僅憑這些判斷學(xué)生就不是很準(zhǔn)確了。有研究表明，人對(duì)人印象的好壞，70%都取決于第一次見面。因此，日本社會(huì)上甚至出現(xiàn)了很多學(xué)習(xí)塾，專門教授這種標(biāo)準(zhǔn)的“面試法”，很受歡迎。
日本社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)為什么是這樣的呢？有一種說法是，阿爾伯特•梅拉賓是美國的心理學(xué)家。他通過實(shí)驗(yàn)證明人與人面對(duì)面交流時(shí)，感情信息的傳遞中55%是依靠肢體語言、38%依靠語音語調(diào)、只有7%才是人真正說出話的內(nèi)容。
然而社會(huì)大眾在流傳這個(gè)法則時(shí)，卻把“感情信息”這個(gè)最重要的條件給省略了，直接變成了信息的傳遞。法則是好法則，就是被越傳越走形。
我特意去研究過這個(gè)法則。阿爾伯特•梅拉賓在自己的私人網(wǎng)站上寫得很清楚，這個(gè)法則僅限于“人與人之間感情的交流傳遞”范圍，而且得出這個(gè)結(jié)果有很多條件的制約。這個(gè)法則曾經(jīng)紅遍日本，經(jīng)過各種版本的解釋終于變化成“社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)”�？膳碌氖牵F(xiàn)在這種標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在中國蔓延開來。
不管源頭是哪里，又是如何演變至今，甚至現(xiàn)在這些標(biāo)準(zhǔn)是好是壞，也許已經(jīng)沒有追究的意義。學(xué)生們想在日本社會(huì)找到工作，不這么改變自己是絕對(duì)不行的。“做”出這么一張臉，給人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“社會(huì)人”的印象，也許是面試取勝的關(guān)鍵。
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