藍(lán)月亮總經(jīng)辦公關(guān)專員的面試經(jīng)驗分享

　　藍(lán)月亮是一個大公司，面試之前還是得多準(zhǔn)備，下面是yjbys整理的關(guān)于總經(jīng)辦公關(guān)專員的面試經(jīng)驗，希望對你從中可以吸取經(jīng)驗!

　　我們組的題目是這樣的：你是負(fù)責(zé)員工升遷與調(diào)度的。某天，副總裁讓你為其手下一名經(jīng)理安排一個職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，讓其能在三個月內(nèi)上任到新的職位。你明知該經(jīng)理能力不強(qiáng)，可也要顧及與副總裁的關(guān)系，畢竟副總裁會影響到自己以后的升遷及職業(yè)發(fā)展。對此案例進(jìn)行分析，找出解決方案。

　　話說在群面中，本來想爭取當(dāng)TIME CONTROL的，結(jié)果搶不過別人。LEADER對我來說太挑戰(zhàn)性了，最后，就成了PRESENTER。

　　在開始的時候，我就把時間規(guī)劃了一下，兩分鐘自己思考，15分鐘討論，3分鐘總結(jié)并尋找錯漏(本來想憑這個搶TIME CONTROL的，結(jié)果另外一女生馬上就接著說，我的手表比較精準(zhǔn)，我做TIME CONTROL可以嗎?就這樣，輸了)。思考完后，我們就按照編號順序開始討論(一共5人，我是4號)。前面的三位同學(xué)都按照她們各自的想法給出了一定的方案，到我的時候，由于編號排得比較后，就先把他們的話語去偽存精，加上邏輯，分層次地總結(jié)了一下，并補(bǔ)充了自己的意見。第五位同學(xué)提出了一個很好的觀點，如果經(jīng)理是副總裁的親信的時候，估計我們也不能怎么動他了。于是我們就圍繞這一分支又展開了一輪討論。一名同學(xué)建議，在這樣的情況下，是否能越級匯報，就是直接找總裁說呢?聽到這個建議后，我馬上就否決掉它了。第一，越級報告十分危險，總不能把自己和副總裁的關(guān)系給搞僵了，這對自己沒有多大好處。我建議，找一位有能力有經(jīng)驗的助手協(xié)助新經(jīng)理對工作的適應(yīng)和過渡。一年半載后，若還是做不出成績，公司自然會有相應(yīng)的處理辦法……

　　到了PRESENTATION的階段，由于在討論的總結(jié)階段，LEADER已經(jīng)總結(jié)過一次了，HR就說，推薦一位新同學(xué)出來總結(jié)吧。于是我就自告奮勇地做了PRESENTER了(其實自己很緊張很緊張的!)。結(jié)果PRESENTATION做得不是很好，HR問的一個面試問題，我沒有給出全面的答案，還是小組其他成員進(jìn)行了補(bǔ)充。也沒有注意到原來房間內(nèi)有小白板(是二面的時候才注意到的)，而且我是坐在自己的位子上進(jìn)行總結(jié)的，多多少少遜色很多。

　　這以后，HR就按順序輪流問了一些面試問題，包括面試自我介紹，對自己組員的評價，評出最好和較劣的。在這一個環(huán)節(jié)，發(fā)揮得還OK。

　　本來以為我的PRESENTATION沒有做好，一面會死掉的，結(jié)果很幸運(yùn)的是，一周后接到HR電話，要進(jìn)行二面，感覺自己確實很幸運(yùn)的。也總結(jié)一下，估計是我這里第一次的邏輯性總結(jié)還不錯，不像其他組員都是拿出單個單個的方案的。還有就是對越級報告的'分析及助理輔助的提出，這兩點應(yīng)該是我的發(fā)光點吧。

　　二面是二對三的形式，兩位HR(一位主問，一位應(yīng)該是助理吧，主要記筆記的)，三位應(yīng)聘者。但是當(dāng)天另外一名應(yīng)聘者遲到了，變成了二對二。HR的第一個面試問題是例牌的自我介紹。然后就來了個案例分析。如果要去醫(yī)院進(jìn)行探訪，如何APPROACH醫(yī)院的病人。我開始是把病人分成了三類，小孩，中青年和老人，然后分析各自的特征，給出方案。在HR的提醒下，后來把中年人和青年人也分開了，因為興趣愛好及特征的不同。接著還是案例分析，會給他們帶一些什么禮物呢?還是按照他們的特性來分析。然后就是圍繞個人的簡歷來提問題了，所以之前做好準(zhǔn)備，會問得比較細(xì)，只要不卡，不讓人覺得你沒有做過這件事，那基本上就沒有什么大問題的了。還問了學(xué)習(xí)情況，班里級里排第幾名，社團(tuán)活動擔(dān)任的角色和具體的工作，還根據(jù)OQ問了一個問題。最后還有家庭情況，連男朋友都要問哦~~

　　對二面還是比較有信心的，也接到HR電話說很快要三面了。最后總結(jié)一下，二面中要對自己有信心，說話不卡，不支支吾吾的，問題也就不大了。

　　期待三面!

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