HR面試APP產(chǎn)品經(jīng)理的問題
HR在面試時由于面試人數(shù)較多，通常面試時間不能過長，那么要如何快速的面試APP產(chǎn)品經(jīng)理呢?面試APP產(chǎn)品經(jīng)理的問題有哪些呢?下面就和YJBYS小編一起來看看吧。
HR面試APP產(chǎn)品經(jīng)理的問題
01、是否準備做背調(diào)?如果不準備的話，簡歷啥的就別看了，經(jīng)歷過的也不一定適合你，因地制宜的看待當前企業(yè)、當前產(chǎn)品是好的PM的基本素質(zhì)。
02、看手機，拎著Android手機進來的問有ipod touch、ipad沒，沒的話直接pass;就當前Android的生態(tài)來說，ios的應用好而全，別以為誰都能拿個手機過來講情懷，一個真的有功底的PM不可能沒有一臺ios設備，不然你怎么去看那些只發(fā)在ios上的nb應用?(2年內(nèi)有效)
03、讓其列舉“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”給你聽，并說明為什么，你也不懂的話就把這道出成面試題，寫下來，到時我來看。你要知道瀏覽app和自己思考app是不同的過程，也能產(chǎn)生不同的PM。
04、問用戶調(diào)研，問其方式方法，這點注意，只要支支吾吾的直接pass，可結(jié)合其以往項目分析也可。
05、問問PM與PM，既然你真的要招，那么還是問問他如何看待產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，各自不同的工作和融合的部分
下面06和07是探底組合題，要以你當前的項目為例，才稱為探底，當然，一個不會調(diào)研的不會是好的PM，一個不提前調(diào)研的不是個好員工，哈哈哈
06、問用戶最基本需求是什么?市場有多大?行業(yè)鏈如何構(gòu)成?行業(yè)發(fā)展趨勢如何?擴充的需求有哪些?還能不能再延伸?
07、問解決方案如何構(gòu)成?需求優(yōu)先級如何定義?技術(shù)可行性如何?有無政策、法規(guī)風險?版本如何規(guī)劃，發(fā)布路線圖如何定義?各個版本的.營銷思路如何?重心是什么?
06問的是急智和積累，07為加分項，可以看成是對06的回答，你自己把握。
能06回答的讓你滿意的話，在南京6k就要是基數(shù)了，能01-06回答讓你滿意的話，10k是基數(shù)了，人家要的再少也要給足，即使才畢業(yè)也要給足
而以下三點都是非關鍵性的了，你隨便看看即可。
08、不用去把時間浪費在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能寫簡歷的人，學幾個工具不費事，重要的是招來人的思想和基本素質(zhì)。
09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求?能在內(nèi)部溝通?
10、數(shù)據(jù)收集隨便問問，反正最后也是你看，盈利性問題別問，你自己都不知道，還指望人家知道?
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求職者在面試時，不應該浪費時間夸大或膨脹自己的能力，應在短時間內(nèi)說明自己的優(yōu)勢和長處。因為面試官顯然不是笨蛋，他能夠很快的明白你是不是在夸大事實或是不是在撒謊。
參加面試和參加考試不同，當一個雇主發(fā)現(xiàn)他喜歡一個候選人的時候，他會考慮如何去聘用。面試不是精密科學，主觀性的判斷永遠存在。
當雇主認為你的能力強而且人品可靠，他會留意你。如果不被入選，原因一般是另外一個候選人的背景和條件比你更強。我相信以后當公司還有其他工作機會的時候，你會獲得優(yōu)先考量，因為在參加面試時，你給雇主留下了一個好印象。
不僅是對面試官，給每一個人留下一個好印象，和做一項好投資的價值是一樣的。長遠的回報總是好的，這就像要給自己建立品牌一樣。
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