HR經(jīng)理面試問(wèn)題匯總
一、基本領(lǐng)導(dǎo)技能
1、情景模擬：年終績(jī)效考核結(jié)束后，小王對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)給他的綜合評(píng)定有意見(jiàn)，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他有個(gè)人成見(jiàn)，并舉了二個(gè)例子：一是某次部門工作失誤，主要錯(cuò)誤并不在他，但他被扣分最多；二是部門衛(wèi)生清潔，他三次被安排打掃廁所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部門是最好的。小王上訴到你那里，作為總經(jīng)理，你如何處理？
2、你認(rèn)為有效的目標(biāo)管理包括哪些因素？你在工作中是如何與部門經(jīng)理訂立工作目標(biāo)的？你又是如何衡量部門目標(biāo)的完成情況的'？
3、情景模擬：公司開(kāi)發(fā)的某個(gè)樓盤將于下周六開(kāi)盤，作為總經(jīng)理，你怎樣部署來(lái)做好開(kāi)盤工作
4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區(qū)域的飲水機(jī)沒(méi)有水了，卻沒(méi)有人去換水，這個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)了幾次了。作為總經(jīng)理，你如何看待這件事情？你準(zhǔn)備向你的員工灌輸一種什么樣的理念？如何灌輸？
5、假設(shè)有一次你在酒店用餐，你看到一個(gè)非常要好的朋友在請(qǐng)客吃飯，結(jié)帳時(shí)你對(duì)服務(wù)員說(shuō)記在你的帳上。月終結(jié)算時(shí)，公司辦公室主任發(fā)現(xiàn)這筆費(fèi)用不合規(guī)，把發(fā)票退給了你的秘書(shū)。作為總經(jīng)理，你如何處理？
6、三國(guó)演義中“空城計(jì)”的故事對(duì)你有何啟示？
7、集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立一家新的房地產(chǎn)公司，并擬聘請(qǐng)你擔(dān)任該公司總經(jīng)理。請(qǐng)問(wèn)：你如何組建你的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)列出你的組織架構(gòu)、崗位編制和大致人員配備
8、其他臨場(chǎng)性問(wèn)題（由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際自行提問(wèn)）
二、基本業(yè)務(wù)知識(shí)考察
1、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，并說(shuō)明總經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？
2、如何解讀一份可行性研究報(bào)告？
3、應(yīng)從哪些方面來(lái)審視評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃？
4、一個(gè)住宅小區(qū)，可以有多種產(chǎn)品組合，該如何選擇？
5、開(kāi)發(fā)商控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？
6、簡(jiǎn)述開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成。如何降低建安成本？
7、營(yíng)銷工作的主要內(nèi)容有哪些？其目的是什么？
最終試題：
1、情景模擬：公司開(kāi)發(fā)的某個(gè)樓盤將于下周六開(kāi)盤，作為總經(jīng)理，你怎樣部署來(lái)做好開(kāi)盤工作？
2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區(qū)域的飲水機(jī)沒(méi)有水了，卻沒(méi)有人去換水，這個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)了幾次了。作為總經(jīng)理，你如何看待這件事情？你準(zhǔn)備向你的員工灌輸一種什么樣的理念？如何灌輸？
3、集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立一家新的房地產(chǎn)公司，并擬聘請(qǐng)你擔(dān)任該公司總經(jīng)理。請(qǐng)問(wèn)：你如何組建你的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)列出你的組織架構(gòu)、崗位編制和大致人員配備。
4、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，并說(shuō)明總經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？
5、房地產(chǎn)營(yíng)銷工作的主要內(nèi)容有哪些？這些工作的目的是什么？
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