創(chuàng)新型面試問題

　　創(chuàng)新型面試問題推薦

　　我想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。

　　你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢?

　　你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢?

　　什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性?

　　描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里?佻是怎樣推行重大變革的?我想聽你舉些具體例子加以說明。

　　請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。

　　講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。

　　如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢?

　　請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?

　　面試官：清給我們講一個例子說明你的創(chuàng)新能力?

　　面試者：好的.我講一下我在擔(dān)任學(xué)生會外聯(lián)部部長期間做的一個活動。

　　求職者：在擔(dān)任學(xué)生會外聯(lián)部部長期間.我們曾舉辦了第一屆戲劇文化節(jié)，當(dāng)時尋找I8,000元贊助的任務(wù)分配到外聯(lián)部，進展一直不順利，以前贊助過的`贊助商都覺得此次贊助費用過高。后來，我在分析潛在贊助商后，提出一個想法：我們不一定非要從有過贊助學(xué)生活動的企業(yè)中尋找贊助商，可以考慮一下那些關(guān)注學(xué)生市場.但是沒有贊助過學(xué)生活動的。仔細分折之后。我提出可以與銀行保險行業(yè)的一些企業(yè)聯(lián)系試一試。經(jīng)過努力，我?guī)ьI(lǐng)我們團隊獲得了工行的贊助。

　　如何回答面試中創(chuàng)新能力類問題

　　什么是創(chuàng)新?創(chuàng)造往往指的是一個從無到有的過程，就是純粹意義上的創(chuàng)新，而創(chuàng)新既包括了創(chuàng)造，也包括從別的領(lǐng)域借鑒的經(jīng)驗。

　　創(chuàng)新也可以從三個方面來論述:

　　【1】新。作為創(chuàng)新的主意，當(dāng)然要新才能夠算創(chuàng)意。所以在講述這個例子的時候，一定強調(diào)為什么新，新在哪里。一個好的主意和一個創(chuàng)意并不一定是一樣的。

　　【2】可操作。在商業(yè)社會，決定勝負的不是一個概念有多新.而是如何把一個新的概念很好的轉(zhuǎn)換成可操作的步驟。于是。如果一個新的辦法，即便能夠很好的解決問題。但是由于無法實施�；蛘邔嵤┢饋砘ㄙM太高，也不能算是一個很好的辦法。所以在介紹這個例子的時候,一定要突出這個想法的可操作性。

　　【3】以結(jié)果為導(dǎo)向。要記住：公司雇用你不是讓你憑空想一些新點子的，任何的創(chuàng)意.只有能夠很好地針對和滿足客戶以及企業(yè)需要時才足一個好的創(chuàng)意。所以在敘述你的創(chuàng)意的時候.務(wù)必要表明你是針對布時的需要提出的創(chuàng)意.井幾很好地解決問題。

　　舉個例子:假設(shè)GE生產(chǎn)出了一個能夠100年燈絲都燒不斷的燈泡，就創(chuàng)意本身很新，也可能不難操作;但是對于消費者而言.一個100年燒不斷的燈泡。和一個10年燒不斷的燈泡沒有什么區(qū)別.這個邊際效應(yīng)幾乎是0。是研發(fā)一個燈泡可能花費不小，于是這個創(chuàng)意并沒有從需求出發(fā)，異致創(chuàng)意本身對商業(yè)不會有什么貢獻。所以創(chuàng)意一定要以結(jié)果為導(dǎo)向，從需求人手。

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