職場新人面試問題

　　面試（Interview），是測查和評(píng)價(jià)人員能力素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。面試是一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計(jì)，在特定場景下，以考官對(duì)考生的面對(duì)面交談與觀察為主要手段，由表及里測評(píng)考生的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。以下是小編收集整理的職場新人面試問題，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　職場新人面試問題1

　　Q1：上一份工作為什么離職?

　　面試開始，HR的前三個(gè)問題中，必會(huì)問到上一份工作的離職原因。此題一出，定有很多職場人犯難：某些實(shí)際情況無法在面試中談，但瞎編又行不通。于是情急之下，只能支支吾吾。但含糊其辭的回答最容易引起HR的懷疑，讓你的個(gè)人誠信度大打折扣。

　　面試專家點(diǎn)評(píng)：離職原因有很多，不同的情況有不同的處理方法。"最為妥當(dāng)?shù)幕卮�，其�?shí)就是圍繞你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，闡明新公司的資源和平臺(tái)是符合個(gè)人職業(yè)發(fā)展的好選擇。"閆嶺建議，將企業(yè)特點(diǎn)、優(yōu)勢與自身發(fā)展需求結(jié)合起來的回答，容易給HR留下較好的印象。

　　而對(duì)于遭遇裁員而離職的職場人，回答此問題則要分情況處理。如你上一家公司的裁員事件已是人盡皆知，如日前的三一重工[9.96-2.54%研報(bào)]裁員風(fēng)波，不妨采取主動(dòng)策略，主動(dòng)談及此事，并說明自己很快就調(diào)整了個(gè)人職業(yè)發(fā)展方案，調(diào)整好心態(tài)進(jìn)入新的工作，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，這樣的思路能給HR留下自信、穩(wěn)重的好印象;如果是因自身原因被裁，那么最好適時(shí)將回答引向前面談到的"最妥當(dāng)?shù)幕卮?quot;上，減少此問題對(duì)你的負(fù)面影響。

　　此外，閆嶺強(qiáng)調(diào)，在面試中回答這類問題，切忌抱怨或數(shù)落前公司、前老板和前同事的不是，對(duì)以下三個(gè)問題務(wù)必敬而遠(yuǎn)之：1)人際關(guān)系不好;2)薪水不理想;3)覺得學(xué)不到東西。

　　Q2：為什么換了這么多份工作?

　　只要你的簡歷上出現(xiàn)三份以上工作經(jīng)歷，就必定會(huì)引起HR的質(zhì)疑：你的忠誠度不高。HR會(huì)進(jìn)而推斷你是個(gè)不穩(wěn)定的人，"也許他這次的應(yīng)聘又是一個(gè)過渡，跳槽時(shí)遲早的事。"如果讓HR產(chǎn)生這樣的疑慮，你就難被錄用。

　　面試專家點(diǎn)評(píng)：首先，在制作簡歷時(shí)，你需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚�，避免�?quot;流水賬"，突出工作經(jīng)歷中比較重要且有亮點(diǎn)的經(jīng)歷，圍繞目標(biāo)崗位突出自身匹配的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、人脈等,從多段職業(yè)經(jīng)歷中提煉出關(guān)鍵的、匹配的要素呈現(xiàn)在HR面前。

　　在職業(yè)生涯發(fā)展中，"試錯(cuò)"也是增進(jìn)自我了解，明晰職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的方法。在面試中你也可從這個(gè)角度來簡潔闡述換多份工作的原因。但閆嶺強(qiáng)調(diào)，"試錯(cuò)"絕不能作為盲目、頻繁跳槽的借口。在回答時(shí)，重點(diǎn)要說清楚"試錯(cuò)"的價(jià)值。如：經(jīng)歷過之前的工作，讓我學(xué)習(xí)到……讓我更清楚地知道自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。向HR表明，現(xiàn)在應(yīng)聘的這份工作是你經(jīng)過深思熟慮后的選擇，你希望能在此長期穩(wěn)定地發(fā)展下去。

　　Q3：請(qǐng)談?wù)勀愕穆殬I(yè)規(guī)劃

　　為了更清楚的了解應(yīng)聘者真實(shí)的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，很多HR會(huì)直接拋出此問題來考察應(yīng)聘者�；蛟S你只是找個(gè)工作過渡?或者你只是找個(gè)平臺(tái)練手?沒有任何一個(gè)公司希望自己辛苦培養(yǎng)出的人才最后會(huì)走掉，對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展思路不清的人，很多公司一般都不會(huì)考慮錄用。

　　面試專家點(diǎn)評(píng)："這個(gè)問題談不好，很容易讓整場面試失敗�？雌饋砗艽蟮膯栴}，只要把握好技巧也就能處理好。"閆嶺說，這個(gè)問題其實(shí)很難在短短幾分鐘里談清楚，因此你要做的是點(diǎn)到為止。圍繞目標(biāo)崗位的核心需求和公司的發(fā)展期望，闡述你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過此方式建立共感，增加HR對(duì)你的信任和認(rèn)同。例如：應(yīng)聘文案編輯工作，你就可以說希望通過自己的文案能逐步加強(qiáng)對(duì)公司的推廣的力度等。

　　Q4：為什么想要轉(zhuǎn)型?

　　如你應(yīng)聘的崗位和之前的差別很大，HR就一定會(huì)詢問你轉(zhuǎn)型的原因，因?yàn)樗�需要知道你是不是病急亂投醫(yī)。如果你沒有清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，眼前應(yīng)聘的工作也很可能只是你病急亂投醫(yī)。因此你的回答必須要打消HR的疑慮。

　　面試專家點(diǎn)評(píng)：回答這個(gè)問題的關(guān)鍵在于你要明確給HR傳達(dá)這樣的信息，即通過之前的工作實(shí)踐和自我探索，你更清晰的知道自己更適合在XX領(lǐng)域發(fā)展(緊貼目標(biāo)崗位來說)，并陳述自身在新領(lǐng)域中所做的技能和知識(shí)積累，如已經(jīng)有匹配的成熟的技能更好，這樣會(huì)增加HR對(duì)你的認(rèn)可，增強(qiáng)你與應(yīng)聘崗位的匹配度。

　　Q5：請(qǐng)說說你自己的優(yōu)缺點(diǎn)

　　這個(gè)看起來最簡單的問題，實(shí)質(zhì)上一點(diǎn)都不簡單。優(yōu)點(diǎn)說得太過，HR會(huì)認(rèn)為你太浮夸。話說得太滿超過了你的實(shí)際能力，必定會(huì)為日后工作埋下隱患;缺點(diǎn)就更不好表述了，你說的太簡單，HR會(huì)覺得你不誠懇;說得太實(shí)誠，也可能會(huì)因此讓自己直接出局。

　　面試專家點(diǎn)評(píng)：HR都很清楚，沒有人是十全十美的，HR重點(diǎn)在考察你與應(yīng)聘崗位的匹配度。在去面試前，全面了解清楚目標(biāo)崗位的需求就很必要。不僅是對(duì)技能的要求，對(duì)個(gè)性、價(jià)值觀等方面的要求也要心中有數(shù)。闡述優(yōu)勢時(shí)，緊貼崗位需求談一兩點(diǎn)內(nèi)容即可;談劣勢時(shí)，一定記住避免提及崗位需求中所忌諱的要素。比如應(yīng)聘銷售，說出"其實(shí)我不喜歡與人溝通，希望通過該崗位來提升溝通技能"等類似的話，HR怎么會(huì)考慮錄用你呢?

　　Q6：婚育年齡，工作和家庭哪個(gè)更重要?

　　對(duì)于婚育期的女性來說，這個(gè)問題有點(diǎn)難度。從企業(yè)的角度來說，用人自然希望每個(gè)員工都能全心全意投入到工作中，而婚育期的女性涉及到結(jié)婚生育等問題，時(shí)間精力分散在所難免。因此，很多HR在面試時(shí)，對(duì)婚育年齡段的女性常常會(huì)問類似問題。

　　面試專家點(diǎn)評(píng)：只要你明確自身的職業(yè)價(jià)值觀，這個(gè)問題就不難面對(duì)。閆嶺說，該問題被提及，就證明該公司對(duì)此問題比較敏感，在往后的工作中也可能出現(xiàn)工作和家庭難平衡的現(xiàn)象。在回答這類問題時(shí)，可表明自己有能力、有信心協(xié)調(diào)好工作和家庭的關(guān)系，在工作上一定會(huì)盡心盡力，真誠的回答能獲得信任。這里也提醒求職者，對(duì)于少數(shù)企業(yè)可能會(huì)提出的苛刻要求，如入職幾年內(nèi)不結(jié)婚等，務(wù)必謹(jǐn)慎考慮。

　　職場新人面試問題2

　　策略想象力：

　　1.如果你有一個(gè)月的時(shí)間與五萬美元的預(yù)算，可以用于任何項(xiàng)目，你會(huì)想著手處理什么樣的項(xiàng)目？

　　2.你覺得有哪些外在變化或預(yù)料外的變量，可能對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)造成重大影響？

　　3.你覺得未來五年可能會(huì)出現(xiàn)什么新的顧客區(qū)隔？這些顧客如何才會(huì)注意到我們的產(chǎn)品？

　　提出顛覆性問題的能力：

　　4.業(yè)界對(duì)于顧客到底要什么，有什么根深蒂固的想法？如果事實(shí)其實(shí)是相反的，會(huì)怎樣？

　　5.若有五分鐘可以跟我們的執(zhí)行長共處，你會(huì)提出什么問題，使他重新思考我們的事業(yè)？

　　創(chuàng)意解題能力：

　　6.如果你得在沒掌握多少資料時(shí)就立刻下決策，你會(huì)采取哪些行動(dòng)？

　　7.你所任職的前一個(gè)公司，有因?yàn)槟愕奶嶙h，而在方法、規(guī)范或體系上有所改變嗎？這又為該公司帶來了什么影響？

　　8.在什么情況下，你在做決策時(shí)會(huì)尋求他人的幫助？

　　應(yīng)變力：

　　9.若手邊工作的優(yōu)先級(jí)不斷改變，你會(huì)怎么做？請(qǐng)舉幾個(gè)例子。

　　10.你有在極大的壓力之下做過決策嗎？描述看看那個(gè)經(jīng)歷。

　　11.你是否曾經(jīng)做了決策之后，才得知一個(gè)會(huì)對(duì)該決策造成影響的新信息？請(qǐng)舉個(gè)例。你后來又是怎么做的呢？

　　韌性：

　　12.舉個(gè)你過去的失敗經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)你怎么反應(yīng)？

　　13.如果你向管理階層提了一個(gè)很棒的點(diǎn)子，但是他們不買帳，你接下來會(huì)怎么做？

　　14.想象你是我們某個(gè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人。再過幾個(gè)月就要推出產(chǎn)品了，但是你的科技或營銷預(yù)算卻被砍了一半，你怎么辦？

　　在詢問這些問題時(shí)，要注意對(duì)方的答案是否具體。如果他含糊其辭，或舉的例子都是別人的經(jīng)驗(yàn)，而非自己的參與與貢獻(xiàn)，那么很可能是個(gè)虛有其表的假創(chuàng)新人才。

　　相對(duì)的，如果對(duì)方迫不及待要分享自己過去的經(jīng)歷，而且內(nèi)容詳盡，也能看出他如何利用這五個(gè)技能面對(duì)過程中的挑戰(zhàn)，獲得成果，那么你就在心中歡呼一聲吧！因?yàn)檫@就是你所尋找的創(chuàng)新生力軍。

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