2015面試從來只要回答三個(gè)問題
無論你在面試中被問到什么問題，或是你提出什么問題，基本上都可以歸納成以下三個(gè)根本問題：
雖然這三個(gè)問題的表達(dá)方式多種多樣，每一個(gè)問題的措辭可能不同， 但都不過是其中某個(gè)問題的一種變型而已。無論遇到什么問題，你都應(yīng)該首先判斷這其實(shí)是在問上述哪個(gè)問題。
1.你能干這份工作嗎?
2.你熱愛這份工作嗎?
3.我能忍受和你一起共事嗎?
因?yàn)槊嬖噯栴}只有三個(gè)，因此答案也只能有三個(gè)。你的回答基本上都可以歸納成以下三種：同樣也是三個(gè)。或許你在回答時(shí)內(nèi)容會(huì)更加詳細(xì)，遣詞造句更為用心，但你的答案歸根結(jié)底總離不開這三種。
既然面試的問題和答案都只有三種，你所應(yīng)該做的就是提前準(zhǔn)備答案，并認(rèn)清所問的問題到底屬于哪一種。當(dāng)你找到并順著正確的思路回答問題時(shí)，你可以穿插另兩種答案為你的回答錦上添花。 · 面試類似于解決方案銷售面試的重點(diǎn)不是你的性格特點(diǎn)。如果你能夠認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和匹配度，并在面試時(shí)剛好能遇到該組織中合適的人，那你就要推銷自己。把面試過程看成是一次機(jī)會(huì)，展示自己具有解決組織和面試官所提出問題的能力。這就是為什么動(dòng)機(jī)是關(guān)系到你的價(jià)值以及你的喜好能否符合崗位要求的原因。組織常常是在聘用的過程中逐步明白他們想要的是什么。在這個(gè)時(shí)候，你對(duì)于組織需要什么樣的人、這份工作應(yīng)該干什么的認(rèn)識(shí)所施加的影響力要遠(yuǎn)比你認(rèn)為的大得多。勝出的候選人常常扮演的是一個(gè)管理層顧問的角色，幫助決策制定者和團(tuán)隊(duì)成員更好地理解問題或目的究竟是什么，并向他們傳遞一種信念，即只要在候選人的監(jiān)督指導(dǎo)下，事情將得到圓滿地完成。
既然你已事先做好功課，你所要做的就是搞清楚自己被問到的究竟是哪個(gè)問題，并根據(jù)相應(yīng)的答案進(jìn)行回應(yīng)。在回答問題時(shí)，你當(dāng)然要以相應(yīng)的答案為主線，但也可以轉(zhuǎn)移到其他的答案。
例如，“請(qǐng)介紹一下你自己。”千萬不要搞錯(cuò)了，這是一個(gè)關(guān)于優(yōu)勢(shì)的提問，你的回答應(yīng)該重點(diǎn)介紹自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這個(gè)雖然貌似普通，卻有點(diǎn)令人發(fā)憷的開放式問題，我們?cè)诨卮饡r(shí)可以同時(shí)使用三種答案。寒暄聊天過后，你將有一段自由發(fā)揮的時(shí)間。準(zhǔn)備好，以你的優(yōu)勢(shì)為切入點(diǎn)主導(dǎo)面試進(jìn)程，讓面試官在不知不覺中給你機(jī)會(huì)介紹自己的動(dòng)機(jī)和匹配度。
“你對(duì)我/我們了解有多少?”這則是一個(gè)關(guān)于動(dòng)機(jī)的`提問。事先做些準(zhǔn)備，向他們證明你對(duì)組織的在意程度。你應(yīng)該充分了解或推測(cè)組織的現(xiàn)狀，并根據(jù)組織的現(xiàn)狀來談你的優(yōu)勢(shì)和匹配度。
因此，我建議：一旦你得知自己成為候選人后，新的功課就開始了。你要按部就班，做好準(zhǔn)備，制訂戰(zhàn)略。你要像真正開始就任新崗位那樣投入時(shí)間和精力。你一定不想毫無準(zhǔn)備地在董事會(huì)面前作演講吧?在每一次同負(fù)責(zé)聘用、評(píng)估的員工和合作者的交流，你都必須小心翼翼地認(rèn)真推敲、準(zhǔn)備、交流和進(jìn)行后續(xù)跟蹤。你要給他們留下關(guān)鍵的第一印象。一旦你成為候選人，人們對(duì)你的看法和行為模式就逐步建立起來。你應(yīng)該為這些看法和行為編寫腳本。對(duì)待所有聘用流程中的會(huì)談你都必須進(jìn)行周密地計(jì)劃和準(zhǔn)備。
如果你曾經(jīng)參與過某位新領(lǐng)導(dǎo)者的聘用，你一定清楚，該挑選什么樣的候選人。如果你幸運(yùn)的話，你曾經(jīng)親身經(jīng)歷了優(yōu)秀候選人從面試中脫穎而出的過程。如果你夠幸運(yùn)的話，最終這個(gè)人正是人們想找的那個(gè)人。 · 優(yōu)秀的候選人如何以及為何能浮出水面?一般說來，是候選人吸引住了兩個(gè)或更多面試官的眼球，讓面試官有傾向性地影響了面試的流程。
如何才能做到呢?靠碰運(yùn)氣?可能有，但也需要靠技能。候選人通過對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和動(dòng)機(jī)的展示，自然而然地將話題轉(zhuǎn)向自身的匹配度。經(jīng)驗(yàn)老到的候選人是如何做到的呢?標(biāo)準(zhǔn)的做法是有意識(shí)地安排面試的對(duì)話，你所說的話一定要有的放矢，給足對(duì)方信息。正如做銷售一樣，雙方的對(duì)話在詢問、意向表達(dá)、考慮周到地答復(fù)以及熱情中來來回回地往復(fù)。
優(yōu)秀的候選人能夠激發(fā)面試官的興趣，這種興趣促使面試官更多地了解候選人，并讓候選人更有效地推銷自己。
如何才能激發(fā)面試官的興趣?
在介紹自己時(shí)要表現(xiàn)得胸有成竹、對(duì)專業(yè)駕輕就熟，當(dāng)然還要表現(xiàn)得激情洋溢。優(yōu)秀的候選人是在享受面試的過程，他們看上去真的很樂意談?wù)摴ぷ�、管理方式、即將得到的機(jī)會(huì)和其他相關(guān)的話題。這同揮舞著彩球的拉拉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)有本質(zhì)的區(qū)別。見多識(shí)廣的面試官善于創(chuàng)造一個(gè)討論重要問題的氛圍。什么才是重要的，那些對(duì)你、對(duì)他們最關(guān)鍵并真正讓你和他們產(chǎn)生熱情的問題是最重要的。要想在面試中成功勝出，你必須將這些重要的事情以一種令人信服且激情洋溢的方式表達(dá)出來。
做到有備而來、胸有成竹地說話、保持激情洋溢的狀態(tài)(談?wù)撝匾氖虑?，讓人感覺到你身上充滿了可能性和機(jī)會(huì)。這些素質(zhì)將迅速引起某個(gè)內(nèi)部集團(tuán)成員的注意，并往往會(huì)因此向你伸出橄欖枝。
面試的范圍無所不包：如果你能想到自己的一言一行都將被記錄下來并呈現(xiàn)給最終決策者的話，算你聰明。因此，你必須利用和組織各成員每一次交流的機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)自身的優(yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和匹配度。直到你被錄用為止。所有的一切都是為了一個(gè)目的，那就是獲得錄用通知。
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