如何面試財務(wù)總監(jiān)崗位

時間：2022-10-26 11:09:58 如何面試我要投稿

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 推薦度：
如何認(rèn)真履行崗位職責(zé) 推薦度：
財務(wù)總監(jiān)述職報告推薦度：
企業(yè)面試官面試的問題推薦度：
如何起草離婚協(xié)議推薦度：
相關(guān)推薦

　　財務(wù)總監(jiān)，是我們財務(wù)人員都想嘗試的崗位，而且，作為財務(wù)這樣專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合的工作，想學(xué)到更好的管理技術(shù)與處理技術(shù)，就要登錄到更高一級的崗位上去。

如何面試財務(wù)總監(jiān)崗位

　　1、面試財務(wù)總監(jiān)的資格

　　不同階段的不同企業(yè)，在財務(wù)總監(jiān)招聘上，往往在年齡學(xué)歷資格上要求各異。所以沒必要自己設(shè)置什么標(biāo)簽。認(rèn)為不能干，不夠格。

　　2、怎么才能通過財務(wù)總監(jiān)的面試與考試呢

　　3、氣質(zhì)準(zhǔn)備

　　3.1

　　肯定能勝任的淡定氣質(zhì)：記住，在整個尋找過程中，你應(yīng)該保持“專業(yè)+勝任”的氣質(zhì)，給自己信心也給別人信心。因為你所承擔(dān)的職位是一個企業(yè)最高的財務(wù)技術(shù)官，你若哆嗦，沒人能幫助你。而且別人也不敢放心將職位交給你。你應(yīng)該是個技術(shù)高手。

　　3.2

　　沉著穩(wěn)健的說話與做事：這個崗位應(yīng)該是一個特別穩(wěn)健的人，所以應(yīng)該是穩(wěn)健人做的。

　　3.3

　　心懷別人的寬仁的領(lǐng)導(dǎo)之德：不能過分強調(diào)個人，始終想的是公司，以及財務(wù)團(tuán)隊如何為公司。說到部門間，要多說合作，少說對抗。一定讓人覺得是有領(lǐng)導(dǎo)的感覺。

　　3.4

　　見識要廣博：對于該知道的財務(wù)知識都要知道，在業(yè)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、信息系統(tǒng)、資本市場等等方面要有基本認(rèn)識，能聽懂基本名詞，理解通常做法，知道行業(yè)的一些動態(tài)。否則別人會特別質(zhì)疑你的知識結(jié)構(gòu)，以及勝任程度。

　　3.5

　　要有自己的理論體系：對于財務(wù)體系，要有自己的理論體系，當(dāng)別人問你，你對財務(wù)工作怎么看，原來你是怎么做，以后你打算怎么做的，這種全面開放性問題的時候，你應(yīng)該拋給對方一個體系化的答案，讓對方能夠理解你，知道你是如何思考問題的。

　　4、區(qū)分眼前人

　　首先要先考慮公司的類型，一種是民營公司、國企及國有金融機構(gòu)、外企。

　　4.1

　　人力資源同事的面試：先分析對方的思維：財務(wù)總監(jiān)并非一個好找的崗位，往往人力資源不會面試，如果面試也不會從專業(yè)角度考核，只是看下是否能夠適應(yīng)管理崗位的要求。

　　4.2

　　財務(wù)技術(shù)人員的面試：一般來說這些人是你的前任，或者公司外面找的具有財務(wù)知識的人，不得不承認(rèn)，這樣的外部專家對自己的財務(wù)知識體系比較自負(fù)，我們在這個時候，要充分展現(xiàn)我們自己的財務(wù)思路，盡量把觀點說全，堅持。沒必要做一些退讓和改變。

　　4.3

　　老板的面試：老板很可能就是跟你談他們的業(yè)務(wù)，問問你的想法。最好帶著老板梳理公司的商業(yè)模式，幫助他找出公司商業(yè)模式的優(yōu)勢。一起畫資本市場的宏圖。

　　5、區(qū)分公司眼前的階段

　　大多數(shù)公司所在歷史階段的劃分不能用點劃分，而是應(yīng)該在線上面，或者在面上面確認(rèn)。

　　比如某個公司跨越開發(fā)期和商業(yè)模式嘗試期，跨越TMT行業(yè)與金融行業(yè)。

　　5.1

　　面試要說什么點?財務(wù)部門及業(yè)務(wù)自身的管理：可以從幾個點開始談：

　　A.制度的建立，核算與管理的組織工作

　　都設(shè)置了哪些制度，這些制度都如何在發(fā)揮作用。

　　B.人的管理，部門人員的管理調(diào)配的方法，激勵與指導(dǎo)方法，培訓(xùn)機制，如何讓手下獨擋一面。

　　C.信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理

　　公司越大，系統(tǒng)越復(fù)雜，就要對信息系統(tǒng)的依靠，所以系統(tǒng)的建設(shè)在面試中的作用越來越重要了。除了用友要知道其他的財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)的名字。要對系統(tǒng)的建設(shè)有較深入的理解。

　　所做的重要財務(wù)項目：推行預(yù)算，進(jìn)行了什么樣有特色的財務(wù)分析。

　　站在公司的高度講述：這些的講述，都要說到對公司層次的控制，而不僅僅認(rèn)為是財務(wù)內(nèi)部的'工作。注意這點是基礎(chǔ)，但是不能只說這點，因為說的再好，也都是一個財務(wù)經(jīng)理的層次。

　　5.2

　　財務(wù)對業(yè)務(wù)及內(nèi)控的管理：

　　對公司業(yè)務(wù)模式的理解的層次問題。要對原來公司的業(yè)務(wù)模式有看透本質(zhì)的理解。同時能夠通過對這個業(yè)務(wù)模式的理解，去定義出所在的細(xì)分行業(yè)。理解細(xì)分行業(yè)的其他企業(yè)。

　　對公司的業(yè)務(wù)流程能夠說清楚。

　　A.從業(yè)務(wù)循環(huán)角度說清楚流程，還要能聯(lián)系到商業(yè)模式的模塊上去，比如公司所從事的發(fā)貨業(yè)務(wù)，是屬于關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的一項，形成什么戰(zhàn)略優(yōu)勢。能夠幫助企業(yè)建立某一個商業(yè)模式的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

　　B.要從財務(wù)如何協(xié)助并管控去談業(yè)務(wù)循環(huán)：

　　比如財務(wù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行到款審核，發(fā)貨審批的崗位所做的工作。

　　財務(wù)在驗收上將，盤點與入庫驗收進(jìn)行合并，這些工作雖然是財務(wù)工作，但要放在業(yè)務(wù)的角度去說。

　　5.3

　　財務(wù)對資本市場的看法：財務(wù)人員在資本市場中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)人的角色，如何做好這個工作，要財務(wù)表現(xiàn)出來以下能力與看法。

　　對投資機構(gòu)的了解：了解風(fēng)投機構(gòu)的特征，天使、風(fēng)投、PE各自的屬性。

　　對投資機構(gòu)決策思路的理解：投資的最終目的，是退出賺錢，所以要找能上市的，---業(yè)績能支撐上市的很少-----勝者通吃理論------細(xì)分行業(yè)的王者。

　　對投資機構(gòu)盡調(diào)方法要了解：對公司各階段與吸引投資的關(guān)系有了解：對投資細(xì)節(jié)要了解：

　　5.4

　　參與資本運作的項目，一定要進(jìn)行詳細(xì)的描述：最好能說到數(shù)字，而且盡可能選擇一個大數(shù)去說，比較有震撼力。

　　6、特殊問題的回答

　　6.1

　　沒有同崗位工作經(jīng)驗怎么說?

　　說自己是財務(wù)經(jīng)理，主持財務(wù)工作是一個思路。說直接像CEO總裁匯報也是一個思路，說原來的財務(wù)總監(jiān)不全職，不太管也好。

　　6.2

　　換工作的原因：追求職業(yè)的發(fā)展，找一個更好的平臺，一切都往前說，別說原來的不好，會讓人誤解。

　　6.3

　　職業(yè)發(fā)展的問題：說戰(zhàn)死在財務(wù)崗位了，別說更多了，要不CEO該顫抖了。說要找一個目標(biāo)公司這類的公司發(fā)展了，說要跟企業(yè)一起成長，任何一個老板都想上市。

　　6.4

　　可接受的違規(guī)程度的探討：雖然不會直接說，但大家對于財務(wù)總監(jiān)對于灰色地帶的處理能力和所持態(tài)度是非常關(guān)心的。但這個問題往往不好問出口�；蛘叻浅Ｆ婀值膯柗āＷ屇悴⒉徊恢�，他們在說啥，此時可以主動把自己的底線要求說出來，這點同學(xué)們要特別心里注意，即使放棄眼前的機會也不要牽扯到危險中去。一般來說我們對這個問題是這樣的。

　　讓老板知道法規(guī)和檢查很嚴(yán)，實質(zhì)的違法犯罪，從長時間的角度看都會被發(fā)現(xiàn)，所以沒有必要那么做，老板開公司只是想成就夢想，沒必要因此而觸礁。

　　對于報表層次的制作需求，往往可以從編制報表的基礎(chǔ)談起，說明自己可以編制多種基礎(chǔ)的報表，以方便公司進(jìn)行各種活動

　　對于增值稅發(fā)票的任何違法問題，都不要接受，因為那個是直接犯罪了。

　　對于正常的稅收籌劃要給予理解，并且多介紹這些工作。

　　7、總之

　　當(dāng)你發(fā)起一個進(jìn)軍更高級別的試驗時，你已經(jīng)進(jìn)步了，一般來說，隨著你不斷的學(xué)習(xí)，能力、技術(shù)、經(jīng)驗逐步加強一定會成功的。

　　拓展閱讀：

　　財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　工作責(zé)任：

　　1、負(fù)責(zé)財務(wù)部門的日常管理。

　　2、開發(fā)、維護(hù)、完善公司財務(wù)方面的制度、管理流程等，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)年度、月份財務(wù)報表的編制和分析。