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這樣去面試，想不被錄取都難
其實(shí)，在 面試 中只要不犯這些錯(cuò)誤，成功比較容易，因?yàn)檫@些都是“死穴”。
錯(cuò)誤一
“你為什么要離職?”聽到 面試 官提問，應(yīng)聘者開始大吐苦水，“我們的老板能力一般，卻總對(duì)自己的員工要求特別高，最可恨還是耳根軟，一些人本沒什么作為，就因?yàn)闀?huì)粉飾成績(jī)，老板就會(huì)格外賞識(shí)，這樣沒眼光的東家，不待也罷。”
建議：別拿 面試 當(dāng)“復(fù)仇”
職場(chǎng)人離職有很多，其中也有不少問題源于曾經(jīng)的東家，但在面試中借機(jī)抱怨卻顯然不是明智的做法。不少求職者在面試中會(huì)被問及離職原因，然而面試并不是讓你來(lái)找機(jī)會(huì)倒苦水的，要知道此時(shí)面試者正在觀察你的一言一行并在考慮是否錄用你。試想一下，如果是你，你愿意和那些經(jīng)常抱怨、批評(píng)別人的人一起工作嗎?答案肯定是否定的�，F(xiàn)在企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神，你抱怨其他人，正是暴露了自己不能夠和諧處理人際關(guān)系，無(wú)法面對(duì)工作中的沖突等弱點(diǎn)。”
如果你總在抱怨上一個(gè)老板哪里不好，你的現(xiàn)任老板會(huì)覺得將來(lái)有一天你也會(huì)這樣講他，而且抱怨上個(gè)工作的不好，說(shuō)明你的適應(yīng)能力、合作力、以及執(zhí)行力都存在問題，要明確，換工作不是因?yàn)楝F(xiàn)在的工作不順而換。
錯(cuò)誤二
求職者小吳在面試時(shí)為贏得企業(yè)好感，大贊應(yīng)聘企業(yè)如何知名，自己是如何向往，一副虔誠(chéng)的模樣，但當(dāng)對(duì)方要求其做一下企業(yè)和業(yè)內(nèi)其他企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析時(shí)，他卻啞口無(wú)言，顯然他對(duì)企業(yè)的了解僅停留在表面，很難同招聘方產(chǎn)生共鳴。
建議：知己知彼+虛心求教
面試的時(shí)候回答問題“知之為知之，不知為不知”，切忌不懂裝懂。面試的時(shí)候經(jīng)常是人力資源經(jīng)理及一些相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人，其中不乏業(yè)內(nèi)高手，因此，求職者在被問及一些專業(yè)性的問題時(shí)，如果一旦觸及自己的專業(yè)盲區(qū)，千萬(wàn)不要慌張，切忌裝懂，最好是坦言告知對(duì)方，并虛心請(qǐng)教，為面試方留下誠(chéng)實(shí)的印象。
錯(cuò)誤三
直到面試結(jié)束，姜浩都不知道是因?yàn)樽约阂痪?ldquo;我認(rèn)識(shí)你們單位的某某”而被面試官淘汰出局。負(fù)責(zé)面試的楊主管認(rèn)為，姜浩的話讓人有些反感，知情人透露，“姜浩所提之人是楊主管的頂頭上司，這樣突兀的提出，不免讓楊主管覺得他在利用自己的關(guān)系以勢(shì)壓人，更糟糕的是，平時(shí)這兩個(gè)人的關(guān)系又很緊張，姜浩算是撞到槍口上，被淘汰也在情理之中。”
建議：刻意迎合讓人反感
目前很多求職指導(dǎo)可以幫助求職者避免一些錯(cuò)誤的發(fā)生，但也造成一些“面霸”的出現(xiàn)，作為人力資源部是希望為企業(yè)招聘到最適合的人選，在甄選的時(shí)候希望能全面了解應(yīng)聘人的各個(gè)方面，求職人員的所有行為表現(xiàn)都應(yīng)該是本身自然流露出來(lái)的，有利于招聘方根據(jù)這些表現(xiàn)來(lái)大致判斷個(gè)人秉性和企業(yè)文化是否契合。
因此，作為求職者，不要刻意去迎合面試官、掩飾自己的缺點(diǎn)，畢竟一時(shí)的偽裝是無(wú)法幫助你長(zhǎng)期立足職場(chǎng)的。
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