小公司如何面試員工

　　小企業(yè)應(yīng)該如何面試?

　　1.面試方式的相對(duì)單一性。大型企業(yè)出于長(zhǎng)期人力資源儲(chǔ)備考慮和憑借現(xiàn)有實(shí)力，會(huì)注重從更多方面考察面試者的能力，挖掘面試者隱藏的潛力，多采用筆試、能力素質(zhì)測(cè)驗(yàn)、小組面試、情景面試等考察方式。中小企業(yè)則選擇快而有效的方式節(jié)省人力物力，如省去部分程序直接通過(guò)面談來(lái)了解面試者信息，特殊需要時(shí)針對(duì)某些崗位的特殊要求對(duì)面試者進(jìn)行考察，從而確定最終人選。這一特點(diǎn)使得中小企業(yè)面試工作流程短，效率高，但同時(shí)也會(huì)影響面試效果，對(duì)應(yīng)聘者的能力不能做出較全面的考察。

　　2.面試對(duì)象針對(duì)性較強(qiáng)。中小企業(yè)不會(huì)像大型企業(yè)那樣“撒大網(wǎng)”式的進(jìn)行招聘面試，而是針對(duì)一定崗位搜尋合適人才，在工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)相關(guān)性崗位任職要求等方面的匹配度要求較高。以銷售代表面試為例，中小企業(yè)會(huì)更多地關(guān)注應(yīng)聘者以往相關(guān)行業(yè)的銷售經(jīng)驗(yàn)， 銷售潛力將作為次要因素 考慮。這種面試的針對(duì)性有利于企業(yè)迅速填補(bǔ)各部門崗位空缺，但會(huì)錯(cuò)過(guò)一些有潛力的員工。

　　3.面試周期不定，次數(shù)較頻繁。由于欠缺相應(yīng)的人才供需預(yù)測(cè)及規(guī)劃，中小企業(yè)招聘人才的計(jì)劃性相對(duì)較弱，為了盡快滿足各部門人員需求，需要頻繁而不定期舉行面試工作。這一特點(diǎn)使得人力資源工作能有效滿足企業(yè)的人員需求，但增加了HR工作量。

　　4.面試流程欠規(guī)范。這一特點(diǎn)可通過(guò)前面三大特點(diǎn)總結(jié)而得出，正是由于面試方 式的相對(duì)單一性、對(duì)象的針對(duì)性和周期的不定使得整個(gè)面試呈現(xiàn)欠規(guī)范性特征。從面試前的準(zhǔn)備到面試后的評(píng)估及入職，中小企業(yè)一般把精力集中在面試正題階段，而在面試后的評(píng)估階段及各部門交接上的.重視程度不夠。流程的簡(jiǎn)短性可以幫助中小企業(yè)把面試工作集中在關(guān)鍵步驟上， 加快面試節(jié)奏，提高面試 效率，但卻會(huì)使得應(yīng)聘者對(duì)公司制度規(guī)范等印象打折扣，流失人才。

　　此外，中小企業(yè)面試工作還呈現(xiàn)制度化欠缺特征，即關(guān)于面試制度要求的成文規(guī)定相對(duì)不完善，面試紙質(zhì)文件、面試考察標(biāo)準(zhǔn)等多數(shù)是基于口頭的或即興判斷進(jìn)行。

　　小企業(yè)在招聘員工時(shí)的流程是怎樣的呢?

　　1.面試前準(zhǔn)備。發(fā)布招聘信息、簡(jiǎn)歷處理及面試銜接：企業(yè)人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人員配置和企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，篩選時(shí)注意崗位條件的匹配性，如工作經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定性、個(gè)性特征等。然后做好面試準(zhǔn)備如確定面試官、面試時(shí)間地點(diǎn)、設(shè)計(jì)面試評(píng)估表等。

　　2. 面試(面談)過(guò)程。面試一般分為預(yù)備階段、導(dǎo)入階段、正題階段、結(jié)束階段和面試后的評(píng)估階段。預(yù)備階段主要工作是審查應(yīng)聘申請(qǐng)表，確定合適的面試時(shí)間及地點(diǎn)，與面試者建立和諧氣氛，解除面試者緊張情緒。導(dǎo)入階段簡(jiǎn)介組織與應(yīng)聘職位，然后簡(jiǎn)介組織與應(yīng)聘職位。接下來(lái)進(jìn)入最重要的正題階段，面試官通常詢問(wèn)詢問(wèn)與工作相關(guān)的各項(xiàng)問(wèn)題，鼓勵(lì)充分表達(dá)自己的想法，在此基礎(chǔ)上慎重評(píng)估面試者的各項(xiàng)信息，判斷面試者與職位相符的程度。正題結(jié)束后再次確定是否有任何信息遺漏并給應(yīng)聘者提問(wèn)的機(jī)會(huì)，如果不能立即決定面試結(jié)果的，應(yīng)告訴面試者獲取面試結(jié)果的方式。最后對(duì)整個(gè)面試作出評(píng)估和錄用決策。

　　3.面試完成后的后續(xù)工作。如辦理入職手續(xù)，與各部門交接等。

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