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如何面試人事經(jīng)理
應(yīng)聘單位：
首先要分析企業(yè)的需求，針對企業(yè)的現(xiàn)狀，招聘不同的人力資源經(jīng)理
1、建立現(xiàn)代人力資源管理體系，需要有規(guī)范的企業(yè)管理背景
2、處理人員分流、勞資糾紛，需要此類問題豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
3、人力資源管理與戰(zhàn)略相匹配，需要具備戰(zhàn)略性理念，對企業(yè)整體發(fā)展有把握
人力資源經(jīng)理的勝任力五要素：
1、溝通力
2、責(zé)任意識和公正性
3、人力資源專業(yè)技能
4、對人力資源如何支持經(jīng)營的深刻理解
5、應(yīng)變能力
面試HR經(jīng)理的一些問題
1、招聘的STAR原則：situation背景, task任務(wù), action行動(dòng), result結(jié)果
此題為招聘的普通程序，可以看出HR經(jīng)理的基本理論水平
2、請舉例說明如果生產(chǎn)部門有不勝任的資深員工，生產(chǎn)經(jīng)理要求辭退如何處理
此題分析應(yīng)聘對象的應(yīng)變處事能力
3、您遇到的最困難(或最有挑戰(zhàn)性)的事情，如何處理結(jié)果怎么樣
此題分析應(yīng)聘對象的所遭遇困難的程度及處理能力
4、您組織了哪些精彩的活動(dòng)或者培訓(xùn)
推動(dòng)了那些重大變革(設(shè)計(jì)?執(zhí)行?配合)
為企業(yè)引進(jìn)了那些突出人才
5、貴司是否實(shí)施績效考核
考核對象有哪些
考核指標(biāo)有哪些
用途有哪些
是否設(shè)計(jì)過方案
績效考核與績效管理的區(qū)別
6、傳統(tǒng)制造業(yè)的HR工作重點(diǎn)是什么
7、崗位說明書的設(shè)計(jì)流程與要素
8、人力資源管理的幾大模塊從事過那些。
以上問題僅供參考
注意是否搶答，搶答可能在溝通力方面有問題
要招聘那些能力略有欠缺，但是比較適配的人
高水平的HR經(jīng)理，應(yīng)該在績效管理和人力資源規(guī)劃上有突出表現(xiàn)，應(yīng)該設(shè)計(jì)過方案。
應(yīng)聘者
1.請先談?wù)勀阕约旱那闆r。
回答這個(gè)問題有兩個(gè)方法：一是直接回答所問的問題，可回答自己最大的長處、特色，所具備的專業(yè)技術(shù)等;二是簡單地自述后，很快地把答案轉(zhuǎn)到自己的技能、經(jīng)驗(yàn)和為得到目前這份工作所接受的培訓(xùn)上來。
2.你為什么會(huì)來本公司應(yīng)聘?
應(yīng)聘者在面試前一般應(yīng)多準(zhǔn)備幾個(gè)原因，但原因最好簡短而切合實(shí)際。為了表明應(yīng)聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能與應(yīng)聘公司的產(chǎn)品和企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因?yàn)閷碛邪l(fā)展空間，因?yàn)榘捕ǖ却鸢�，要表現(xiàn)出充分研究過企業(yè)的樣子。
3.你對本公司有多少了解?
這是一個(gè)測試應(yīng)聘者對公司的興趣及進(jìn)公司工作的意愿有多少的問題，只要回答出一部分公司簡介內(nèi)容及招聘人事的廣告內(nèi)容就行。
4.你認(rèn)為這個(gè)業(yè)界的現(xiàn)況怎么樣?
這個(gè)問題主要是了解求職者對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況的理解及展望。針對無經(jīng)驗(yàn)者，是試探他對本工作的意愿與關(guān)心程度。由于是剛從學(xué)校畢業(yè)，對這方面的知識也僅停留在書本上，不必在人事經(jīng)理面前裝內(nèi)行，也沒有必要陳述什么獨(dú)創(chuàng)的見解，你只要能傳遞正確和真實(shí)的意見就行了。
5.你的工作觀是什么?
不必想得太復(fù)雜，你可以回答“為何而工作”，“從工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么計(jì)劃”等等的的話。
6.你為什么要找這樣一個(gè)職位?
如果問到這個(gè)問題，這是對方想要了解，你是否屬于那種無論在什么公司，只要有活干就行的人。果真如此，他就不會(huì)對你感興趣。用人單位想找的是能解決工作中問題的人，這樣的人工作起來更努力，更有效率。所以，你可以這樣回答：“我花了很多時(shí)間來設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，我認(rèn)為這方面的工作適合我，原因是這項(xiàng)工作要求的許多問題都是我所愛好的，也是我的所長。”
7.你能否接受加班?
這是在考察你的“工作熱忱”度而問的。作為年輕人，應(yīng)該表現(xiàn)出對工作的極度重視和高度的工作熱忱。當(dāng)然無理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己責(zé)任范圍內(nèi)，也不能算是加班”之類的話。
8.你希望的待遇是什么?
針對待遇問題，以清楚明確答復(fù)最佳�？陀^歸納個(gè)人年齡、經(jīng)驗(yàn)、能力，再依產(chǎn)業(yè)類別、公司規(guī)模等客觀資料，提出合理的數(shù)字，但附帶說明提高待遇的理由很必要的。這也是評價(jià)應(yīng)聘者的能力及經(jīng)驗(yàn)和展示自信的好機(jī)會(huì)。
9.除了薪水，你希望還能得到什么福利?
如果你作好了充分的準(zhǔn)備，就該知道你所應(yīng)聘的公司能提供什么福利，真實(shí)回答即可。如果你覺得你自己該得到更多，也可以多要一些，不過最好說明原因。有一點(diǎn)需要提醒，當(dāng)你開出的薪酬條件超出了面試者的預(yù)算，但他們?nèi)绻麑δ愕哪芰Ω械綕M意，他們可能會(huì)問你：“你的薪酬要求我們暫時(shí)無法滿足，如果先給你XX(公司所能提供的薪酬)，你是否能接受?”如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八九已經(jīng)得到了這份工作。
10.你有想過創(chuàng)業(yè)嗎?
這個(gè)問題可以顯示你的眼光，如果你回答“是”，那就要做好回答下一個(gè)問題的準(zhǔn)備。那就是：“那你為什么不這樣做呢”?如果回答“沒想過”，那就一定要附帶說明是想先在企業(yè)工作，積累一些必要的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)后再打算之類的計(jì)劃。
11.你有哪些優(yōu)點(diǎn)?
這是為了了解求職者如何客觀分析自己，并測試求職者的表達(dá)能力和組織能力的。應(yīng)避免抽象的陳述，而以具體的體驗(yàn)增添吸引力。
除了陳述自己的優(yōu)點(diǎn)以外，還要注意說話的禮貌，這也會(huì)列入評分的項(xiàng)目內(nèi)，最好加入“朋友們曾這樣說。”等周圍人對自己的看法。
12.你認(rèn)為你自己有什么缺點(diǎn)?
許多應(yīng)聘者把自己的缺點(diǎn)說得模棱兩可，希望人家會(huì)看作是你的優(yōu)點(diǎn)。例如回答說：“我性子急。”希望主考人認(rèn)為你干勁十足，這類話主考人早聽膩了。你應(yīng)該正視自己的缺點(diǎn)，以你的誠實(shí)和你的勇氣，來贏得考官的認(rèn)同和欣賞。
13.談?wù)勀愕娜穗H關(guān)系經(jīng)驗(yàn)?
這是想考察你的應(yīng)對能力及決斷能力。你可以圍繞下面的問題從側(cè)面來回答：“遇到與朋友沖突的時(shí)候，你是怎么處理的﹖”、“與別人意見相沖突的時(shí)候，你會(huì)用什么方式讓別人接受你的意見﹖”。每一個(gè)公司需要的不是力爭到底的堅(jiān)持，而是需要更進(jìn)一步地搜集資料，透過人際關(guān)系來積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。
14.你什么時(shí)候可以來上班?
大多數(shù)企業(yè)會(huì)關(guān)心就職時(shí)間，最好是回答：如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班。但如果還有一些私人的問題還沒有處理完畢，按時(shí)上班會(huì)有些困難，應(yīng)進(jìn)一步說明原因，公司一般會(huì)通融的。
15.你還有什么問題嗎?
假如你笑笑說“沒有”(心里想著終于結(jié)束了，長長地吐了口氣)，那才是犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。這往往被理解為你對該公司、對這份工作沒有太深厚的興趣�；卮疬@個(gè)問題時(shí)，你可以以一些側(cè)面的問題來試探一下考官，推斷一下自己入圍有幾成希望。
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