年底求加薪那點(diǎn)事兒怎么談
臨近年底，不少職場(chǎng)人因?yàn)?ldquo;加薪那點(diǎn)事兒”又蠢蠢欲動(dòng)起來(lái)。據(jù)社交招聘平臺(tái)xxxx10月份發(fā)布的《職場(chǎng)白領(lǐng)第四季度跳槽意向》調(diào)研結(jié)果，約9成被訪者透露有跳槽的意愿，而跳槽原因里超過(guò)70%集中于對(duì)目前薪酬的不滿意。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在談到員工離職時(shí)，曾直言不諱地表示，其原因不外乎兩點(diǎn)——錢，沒(méi)給到位;心，委屈了。“辛苦工作了一年，尤其當(dāng)業(yè)績(jī)卓有成效的情況下，總是希望能夠得到公司一些獎(jiǎng)勵(lì)性的肯定。”談到對(duì)年底加薪的希翼，xxxx調(diào)研受訪者陶小姐顯得滿心期待。
然而，談加薪是一門不可小覷的學(xué)問(wèn)，如何在輕松友好的氛圍下將此事談成，不妨聽(tīng)聽(tīng)xxxx人力資源專家的支招。
首先職場(chǎng)人得明白，一般情況下候你談加薪時(shí)面對(duì)的是直接對(duì)老板負(fù)責(zé)的高管，也就是你的.直接上司，但遺憾的是，他們多數(shù)是沒(méi)有完全的薪資決定權(quán)，因此你必須要明確的一點(diǎn)是——在這場(chǎng)加薪的談判中，你的上司是戰(zhàn)友而非對(duì)立面。你要做的，是依靠他幫助你爭(zhēng)取薪資上調(diào)，而不是將他作為你的談判對(duì)象。
xxxx人力資源專家表示，作為企業(yè)高管，他的職責(zé)是在保證團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的前提下，盡可能地縮減人力成本，因此要讓他成為你的同盟，得讓他在權(quán)衡之后意識(shí)到：“你是值得被加薪的!”可是，自信滿滿地告訴他“覺(jué)得自己對(duì)公司的付出和所得不成正比”這種理由是難以將“加薪”話題繼續(xù)下去的，因?yàn)殡y免會(huì)將論題引到“老板認(rèn)為你為公司創(chuàng)造的價(jià)值”和“你自認(rèn)為給公司創(chuàng)造的價(jià)值”這兩者間的差異上，甚至?xí)屇愕纳纤井a(chǎn)生逆反心理——因?yàn)樽鳛橐幻细竦膱F(tuán)隊(duì)管理者，他應(yīng)該清楚每一位隊(duì)員的價(jià)值，你如此對(duì)他的管理提出質(zhì)疑，等于是在指責(zé)他的過(guò)錯(cuò)。有個(gè)這樣的笑話：某人對(duì)程序員說(shuō)“你編的程序有BUG吧?”程序員心想“是你自己看不懂!”如果換個(gè)方式說(shuō)“這個(gè)地方好像操作有點(diǎn)問(wèn)題，能指導(dǎo)一下我么?”程序員或許會(huì)覺(jué)得“難道是編程有BUG么?”xxxx人力資源專家解釋，從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，就是避開(kāi)敏感問(wèn)題，通過(guò)旁敲側(cè)擊引發(fā)他人思考從而達(dá)到目的。因此，身為“求加薪”的員工，其目的就是讓上司開(kāi)始思考你的薪水問(wèn)題即可。鑒于此，你可以以退為進(jìn)地說(shuō)“最近有人來(lái)挖我/父母問(wèn)我要不要考慮換個(gè)工作/我很喜歡現(xiàn)在的工作，但薪資似乎感到不太理想……”
最后，xxxx人力資源專家對(duì)公司高管建議道，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，如果在隊(duì)員認(rèn)為自己該加薪之前就已經(jīng)幫他完成了申請(qǐng)，待審批過(guò)后再告訴對(duì)方，不可不謂一個(gè)團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)的方式。因?yàn)榈鹊絾T工自己提出加薪，那一定是團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題!
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