名人冒險的故事
漢堡的心理學家伯格哈特·安德烈斯新近宣布他發(fā)現(xiàn)了影響人性格的第六大因素棗“冒險精神”，或者稱之為“勇氣”。冒險精神是決定了你成功的高度的關(guān)鍵因素。下面是YJBYS小編為大家整理的名人冒險的故事，歡迎閱讀。
名人冒險的故事：王健林的創(chuàng)業(yè)之路
國民女婿王思聰?shù)母鞣N頭條，使得其父王健林也被網(wǎng)友不斷挖出，到底王健林是怎么起家的呢，今天名人故事網(wǎng)小編帶你深度解讀。
大連萬達集團股份有限公司是怎樣從一家大連市西崗區(qū)區(qū)屬企業(yè)慢慢的成為王健林個人控股的民營企業(yè)的，這可是一個鮮為外界所知的故事。
在中國證監(jiān)會今年2月公布的《發(fā)行監(jiān)管部首次公開發(fā)行股票申報企業(yè)基本信息情況表》中，大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司(下稱“萬達商業(yè)地產(chǎn)”)的名字赫然在列。
工商資料顯示，截至2011年底，萬達集團作為第一大股東持有萬達商業(yè)地產(chǎn)53.533%的股份，王健林個人持股8.594%。由于王健林同時還持有萬達集團100%股權(quán)，因此他本人實際控制的萬達商業(yè)地產(chǎn)的股權(quán)比例達到了62.127%。
毫無疑問，萬達是目前中國最出眾的民營企業(yè)之一，就像沒有人懷疑王健林是萬達這個龐大體系最核心的人物一樣。
然而，在過去24年，萬達究竟經(jīng)歷了怎樣的私有化，王健林又是如何在所有權(quán)意義上成為這個龐大商業(yè)帝國的實際控制人，仍然是一段值得厘清的公司歷史。
試點之初
1992年，萬達作為東北地區(qū)首批股份制試點單位發(fā)起成立，注冊資本1.2億元，被等額分為12000萬股，包括9600萬股法人股，以及2400萬股個人股。這是王健林爭取來的一個機會，在那個年代，1.2億元的注冊資本并非小數(shù)目。
公司的發(fā)起人共六家，第一發(fā)起人為大連萬達房地產(chǎn)總公司，其他5家發(fā)起人分別是中國工商銀行大連信托投資股份有限公司、大連渤海飯店集團公司、大連市煤氣公司、大連鑫淼實業(yè)總公司以及大連電業(yè)局市內(nèi)供電局供電技術(shù)服務(wù)公司。
其中，大連萬達房地產(chǎn)總公司持股58.33%，中國工商銀行大連信托投資股份有限公司持股12.5%，大連渤海飯店集團公司持股0.83%，大連煤氣公司持股3.96%，大連鑫淼實業(yè)總公司持股3.96%，大連電業(yè)局市內(nèi)供電局供電技術(shù)服務(wù)公司持股0.4%，另外20%股份由公司內(nèi)部職工認購。
大連萬達房地產(chǎn)總公司的前身最早可以追溯到大連西崗住宅開發(fā)公司。大連西崗住宅開發(fā)公司成立于1987年，是西崗區(qū)區(qū)屬的一家全民所有制企業(yè)。
1988年的時候，當時任西崗區(qū)政府辦公室主任的王健林“跳槽”來到了這家公司。
根據(jù)王健林的說法，憑借棚戶區(qū)改造項目，萬達賺取了第一桶金。這家在王健林接手前虧損數(shù)百萬的區(qū)屬企業(yè)，在其接手后的第二年即實現(xiàn)了營業(yè)收入1285.8萬元、利潤291.2萬元的業(yè)績。
從股份制企業(yè)成立到2001年這十年，萬達仍在大連從事著舊城改造項目的開發(fā)，建成了大連歷史上一次性動遷人數(shù)最多的新開路校區(qū)，并在1997年這一年開始向全國大規(guī)模擴張。至今在南京、昆明、長春、南昌等城市還能看到作為純住宅開發(fā)商的萬達在那段時期建成的項目。
在這十年期間，萬達集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)未有大的變化，由于擴張需要資金，對股東的分紅則漸漸停止。
步步為營
2002年起，萬達開始由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，萬達商業(yè)地產(chǎn)前身“萬峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”宣告成立。也就是在這一年，萬達集團啟動了私有化進程。
在2002年7月31日這天召開的股東大會上，大連萬達房地產(chǎn)總公司將持有的萬達集團的3000萬股股份轉(zhuǎn)讓給了一家名叫北京合興投資有限公司，轉(zhuǎn)讓價格為每股1.67元。此外，大連華信信托股份有限公司也將其持有的600萬股股份轉(zhuǎn)讓給了這家公司，其中100萬股的轉(zhuǎn)讓價格為每股2.2元，另外500萬股的轉(zhuǎn)讓價格為每股2元。
工商資料顯示，北京合興投資有限公司成立于2001年12月，公司注冊資本為1000萬元，大連一方集團有限公司董事長孫雙喜以貨幣方式投入500萬元，占總注冊資本的50%，董學林和王健林分別以貨幣方式投入200萬元和300萬元，占注冊資本的20%和30%。
從公司成立到2007年12月注銷，這期間北京合興投資有限公司并沒有實際業(yè)務(wù)。這家公司成立的目的，很難說不是為了幫助王健林實現(xiàn)對萬達集團國有股權(quán)的收購。
由于無法取得萬達集團當時的財務(wù)數(shù)據(jù)，上述國有股轉(zhuǎn)讓價格是否公允不得而知。
不過從僅有的1996年萬達集團資產(chǎn)負債表來看，當時公司每股凈資產(chǎn)已經(jīng)達到3.1元。另一方面，1996年萬達集團的主營業(yè)務(wù)收入僅1億元，2001年萬達集團的總銷售額則達到40億元。每股1.67元至2.2元的價格，與公司規(guī)模的擴大并不成正比。
2002年，王健林完成了私有化萬達集團的第一步，而到了2004年，私有化的步伐進一步加快。
繼北京合興投資有限公司之后，另一家名叫“上海萬尚置業(yè)有限公司”的企業(yè)浮出水面，并在萬達集團這一年的私有化進程中扮演關(guān)鍵角色。
2004年2月，大連煤氣公司、大連華信信托投資股份有限公司、大連自來水集團給水工程有限公司又陸續(xù)將分別持有的475萬股、1000萬股和475萬股萬達集團股份轉(zhuǎn)讓給了上海萬尚置業(yè)有限公司。
與此同時，大連萬達房地產(chǎn)總公司將持有的2050萬股轉(zhuǎn)讓給萬達集團的子公司——大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司，形成交叉持股的情形。
僅過了1個月，大連萬達房地產(chǎn)總公司繼續(xù)將持有的900萬股轉(zhuǎn)讓給了王健林個人，大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司則將持有的2050萬股中的2000萬股轉(zhuǎn)讓給上海萬尚置業(yè)有限公司。
在2004年10月，大連萬達房地產(chǎn)總公司所持有的最后1000萬股被轉(zhuǎn)讓至上海萬尚置業(yè)有限公司，徹底從第一發(fā)起人的角色中退出。
而上述發(fā)生在2004年的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格均為每股1元，僅相當于萬達集團1992年成立時的原始股價。
工商資料顯示，受讓國有股的上海萬尚置業(yè)有限公司成立于2002年12月，在2010年底已經(jīng)注銷。公司注冊資本為4000萬元，其中王健林個人出資3600萬元，另一個股東為開發(fā)上海五角場萬達廣場的上海萬達商業(yè)廣場置業(yè)有限公司，出資400萬元。上海萬尚置業(yè)有限公司成立的目的顯然也是為了實現(xiàn)王健林對萬達集團國有股的收購。
2004年底，國有股已經(jīng)從萬達集團全部退出，新的股權(quán)結(jié)構(gòu)形成：上海萬尚置業(yè)有限公司占41.66%，北京合興投資有限公司占30%，王健林占7.5%，大連萬達集團房地產(chǎn)管理有限公司和大連萬達房地產(chǎn)有限公司各占0.42%，內(nèi)部職工占20%。
清退20%的職工持股成為萬達集團私有化需要清除的最后一個障礙。與國有股退出相比，由于職工股牽扯到更多個人的具體利益，清退過程并不順利。
根據(jù)《北京現(xiàn)代商報》當年的報道，在清退職工股的前夕萬達正計劃以REITs形式赴境外上市，這為萬達集團在此時清退職工股提供了合理解釋，但這也令原本有機會獲得溢價回報的職工股持有者感到不滿。
2005年7月，麥格理通過銀團貸款，向萬達集團購買了9家萬達商業(yè)廣場，萬達集團成功套現(xiàn)約31億元。
根據(jù)大連國資委2005年8月29日印發(fā)的《關(guān)于同意大連萬達集團股份有限公司清退內(nèi)部職工股的批復》，萬達集團清退2400萬股職工股的價格僅為每股2.75元，這一價格參照的是萬達集團經(jīng)資產(chǎn)評估確認后的凈資產(chǎn)。
照此說法，萬達集團當時每股凈資產(chǎn)的估值僅為1元，萬達集團的凈資產(chǎn)評估總值為1.2億元。這與職工股東以及外界的想象大相徑庭。
最終，萬達與麥格理合作以REITs形式赴境外上市的計劃并未能成行，業(yè)界盛傳理由是萬達廣場的租金回報率偏低，但職工股的清退工作卻在當年即告完成。
在完成私有化后的2年多時間里，萬達集團的股權(quán)又幾經(jīng)轉(zhuǎn)讓，直到2008年3月，最終形成了大連合興投資有限公司持股98%、王健林個人持股2%的持股局面。
工商資料顯示，大連合興投資有限公司在2007年底時，王健林已持有其100%股份。萬達集團全部股權(quán)也就順理成章成為王健林一人所有。
富貴險中求
在王健林成為萬達集團所有者至今，這家企業(yè)無疑更加烙上了王健林個人的印記。在最近的一次演講中，王健林將“富貴險中求”作為了自己的經(jīng)驗之談。
近年高速擴張的萬達，讓業(yè)內(nèi)感到多少有些不可思議，但這卻是王健林個人風格的真實寫照。
萬達集團已連續(xù)五年收入環(huán)比增長超過40%，2011年集團總資產(chǎn)達到了1950億元，收入1051億元，其中萬達商業(yè)地產(chǎn)2011年收入占到953億元，僅一年新開發(fā)的萬達廣場數(shù)目就達到20個。
當今年2月，萬達商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)在中國證監(jiān)會公布的《發(fā)行監(jiān)管部首次公開發(fā)行股票申報企業(yè)基本信息情況表》時，人們對于這家中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的資金問題以及會在何時登陸資本市場再次萌生興趣。
截至去年底，萬達商業(yè)地產(chǎn)的前三名股東分別為：持股53.533%的萬達集團，持股8.594%的王健林以及持股5.782%的建銀國際資本管理(天津)有限公司。
此外，股東名單中還有華控(天津)產(chǎn)業(yè)投資基金、北京大中太平投資有限公司、泛海能源投資股份有限公司、巨人投資有限公司、北京五谷豐投資咨詢有限公司、北京秦川大地投資有限公司等PE的身影。
從私有化萬達集團到上市計劃的不斷嘗試，王健林表現(xiàn)出了對資本駕馭的特殊能力。
名人冒險的故事：黃愷：三國殺“殺”進福布斯
黃愷：三國殺“殺”進福布斯
黃愷的低調(diào)早有耳聞。但當這個來去匆匆的高瘦男孩，端著紙杯子出現(xiàn)在記者面前時，還是讓人覺得意外：一件紫色的橫條毛衣(如果留心注意，他曾幾次穿著這件衣服出鏡接受采訪)，隨意裹在身上的寬大棉服、運動鞋、凌亂的發(fā)型……如果在街上遇到，一定以為他是中關(guān)村某公司做IT的。誰能想到，這個表面上毫不起眼的年輕人就是三國殺的創(chuàng)始人，如今，他更是登上了《福布斯》中文版三十歲以下創(chuàng)業(yè)者的榜單。
提起自己這次上榜，黃愷顯得十分平靜：“我的宣傳通知我，我要被選進《福布斯》榜單了，也沒人征求我的意見，反正我覺得周圍也沒人看這個�！�
采訪中，他時而自信，談到“游戲是一門藝術(shù)嗎”，他篤定地說，“當然是，游戲太是藝術(shù)了，和創(chuàng)業(yè)家比，我更承認我自己是藝術(shù)家”。時而感性，“我最近看《源代碼》，在電影院里哭得稀里嘩啦的”。時而和記者辯論起“達芬奇是個感性的人還是理性的人。”但更多的，是他在采訪過程中幾乎一直保持著的“云淡風輕，處變不驚”的狀態(tài)。
每個問題，他都會思忖良久后慢慢作答。他會在回答一個問題時突然思維跳躍，然后又不留痕跡地繞回主題。只有在談起他面前桌上擺滿的桌游產(chǎn)品時，他才略顯激動，語速加快。
然而這樣一個不善言辭的人，卻總能化百煉鋼為繞指柔。面對不想回答的問題，他會巧妙地繞開、推回并反問記者;問到創(chuàng)業(yè)初期的艱難，他會問宣傳：“哎，我不記得了哎，你說，我有過什么艱難啊?”當記者讓他用一個詞評判自己，他會說：“我很少評判自己，你看見我是什么樣，我就是什么樣�！弊詈筠植贿^，只得說，“如果非要貼一個標簽的話，我覺得低調(diào)可以算一個吧”。
的確，低調(diào)如他。就像幾乎沒有人不知道三國殺，但卻很少有人知道它背后的黃愷一樣。
“他們不讓我玩電子游戲，那我只好自己做游戲玩。”
如果說“天分”這個概念真實存在的話，黃愷一定是有桌游天分的。10歲，在大多數(shù)男孩子還在外面灰頭土臉瘋跑瘋玩兒的時候，黃愷已經(jīng)開始自己做游戲了。因為父母是最早的一批知識分子，所以對黃愷管教很嚴不讓他玩電子游戲，甚至把他的漫畫都封起來禁止他看。在硬件條件不足的情況下，黃愷自己做了很多桌面游戲。他在紙上畫地圖、畫小人，在地圖上打仗。這個游戲被他周圍幾個比較鐵的哥們兒從小學一直玩到初中。
上了高中，熱愛游戲的黃愷就給自己定了個小計劃：以后一定要考個和游戲相關(guān)的專業(yè)。但那時國內(nèi)還沒有游戲?qū)I(yè)。直到高考時，他發(fā)現(xiàn)了傳媒大學新出的游戲?qū)I(yè)。“就好像被提醒了一樣，那個專業(yè)好像遠遠地告訴我，這就是我想要的，很宿命的感覺�！�
“三國殺有很多優(yōu)勢是殺人游戲沒有的�！�
如愿上了自己從小就喜歡的專業(yè)，黃愷開始尋求更廣闊的桌游領(lǐng)域。在網(wǎng)上，他了解到了國外桌游的發(fā)展，于是主動尋找國內(nèi)桌游的門路�！暗趪庾烙伟l(fā)展的幾十年期間，國內(nèi)是一點都沒有發(fā)展的。”陰差陽錯間，黃愷在大二的時候去了西直門的一家桌游吧，“那有可能是全國最早的桌游吧了”。在桌游吧里，一小撮人玩著國外的桌面游戲，這個場景讓黃愷感觸頗多。“我當時在想，有沒有一款桌游的題材和概念是可以讓中國人方便接受的，不會像國外桌游那樣難以領(lǐng)會。”
2000年時，殺人游戲在國內(nèi)開始流行起來，但到2007年以后，逐漸開始沒落。黃愷看著殺人游戲從輝煌到衰敗，看著很多“殺人”吧經(jīng)營不下去，一家家關(guān)門，感觸良多�！拔耶敃r覺得這個游戲不那么耐玩，也有很多局限性。接觸了很多國外桌游后，我想設(shè)計一款可以改變殺人游戲的局限性，又可以融合本國特色的桌游。”
然而“三國”的題材也不是黃愷一開始就確立的。他之前想過很多題材，甚至想把大學同學、老師、教導主任都作為角色編到游戲里�！暗詈蠓艞壛诉@個想法。類似的想法蹦出了一個又一個，隨著想法深入后又不斷被否決。就連想到三國的題材后，也經(jīng)歷了漫長的設(shè)計過程�！�
“三國殺淘寶店的最佳客戶就是杜斌。”
一開始把自己做的三國殺放到網(wǎng)上去賣，黃愷只是想賺點零用錢而已。“最開始的兩個月只賣出去一兩套，但是第二個季度就能達到十幾、二十套。那段時間的發(fā)展速度是比較驚人的。”
黃愷實話實說，這樣的好銷量一開始是沒想到的。但他有一種直覺，www.52article.com 一定還有很多像他一樣喜歡桌游的人會接觸到并喜歡上他的產(chǎn)品。
的確，黃愷做的手工三國殺在淘寶經(jīng)歷了一段時間的積累，玩的人越來越多，清華、北大、廣院的客戶紛紛反饋，說非常喜歡這個游戲。
最典型的例子，就是現(xiàn)在游卡桌游的CEO杜斌了。
杜斌當時在清華讀博，因為一個瑞典朋友，也接觸到了桌游。為了了解國內(nèi)的桌游情況，他隨手在淘寶搜了一下，結(jié)果搜到了黃愷的三國殺。而后杜斌和黃愷一拍即合，成立了桌游創(chuàng)意公司。
本著對淘寶累積銷量的反饋，黃愷清楚地認識到，在現(xiàn)有環(huán)境下做桌游創(chuàng)意，前景還是不錯的�！胺凑度氲囊膊欢�，就算是小小的冒險，也不會賠掉太多，還有很多后路可以走的�！庇谑窃谧庾〉男》孔永铮S愷、杜斌和相熟的三四個同學組建了“游卡桌游工作室”。
“每當產(chǎn)品做出來時，就覺得當初的爭論其實沒那么重要�！�
提起最開始創(chuàng)立工作室的日子，黃愷回憶起來都是滿臉的笑：“那個時候最歡樂的就是，大家每天混在一起，出了游戲測試，就都湊在一個小屋里玩兒。包括給我們做衛(wèi)生的阿姨，那時候也玩得很不錯，現(xiàn)在已經(jīng)是我們公司管庫房的資深員工了。”
一直到2008年夏天，加入工作室的人越來越多，杜斌和黃愷終于決定成立公司。但人多的地方就有江湖，黃愷和他的公司成員們經(jīng)常因為概念或者意見不同引發(fā)爭執(zhí)�！耙驗樽烙芜@個事物太新了，大家都沒有什么有說服力的觀點，所以就從討論，到針鋒相對，最后演變成唇槍舌戰(zhàn)，甚至會鬧一些情緒。但是最后肯定會做一些讓步，多半是我讓步�！秉S愷說完大笑�！耙驗槲矣形业睦砟盥铮視谝恍┓浅＜毼⒌募毠�(jié)上較真，比如我之前接觸國外桌游比較多，國外都是順時針進行，但大家都覺得可能逆時針操作起來會更方便一些……就是這些小細節(jié)，我們都會為自己心目中完美的想法去爭論�！闭f完后，黃愷頓了一頓，補充道：“都是為了游戲�！�
“躺在床上大腦供血量多一些�！�
身為游卡桌游的創(chuàng)意總監(jiān)，黃愷的大部分工作是設(shè)計好玩的游戲。最近，他也遇到了壓力�！拔覀冊谧龅氖虑槭菄鴥�(nèi)沒有人做的，就算在國外，這種以一個公司的形式研發(fā)桌面游戲的模式也是非常少見的�！币驗榭陀^原因，黃愷經(jīng)常要在游戲的'產(chǎn)品質(zhì)量和出品時間之間做權(quán)衡，做妥協(xié)�！翱隙ㄊ且幸恍┤∩岬�，如果我因為一些事情較真，肯定會影響產(chǎn)品的運作周期�！碧崞疬@些不得已的情況，黃愷滿臉無奈。
“我習慣于把很多問題自己憋著想，很少和別人討論，可能我老覺得這個問題我自己一個人能搞定�！碧崞鹱约菏聵I(yè)的坎坷，黃愷不得不老實承認自己的處事方法，“如果自己實在想不出來，要么放棄，要么找另外一條路，但就是很少拿出來和別人說�！�
“那你靈感枯竭的時候怎么辦?”記者問�！拔易钕矚g的方式就是躺在床上閉著眼睛慢慢想，因為躺在床上大腦供血量比較多一點�！闭f完黃愷又忍不住笑起來。
“其實桌游最主要的標準就是能玩�！�
現(xiàn)在，黃愷手下帶領(lǐng)著四五個設(shè)計師，在開發(fā)新桌游的道路上奔波�，F(xiàn)在市面上的桌游產(chǎn)品黃愷也會關(guān)注，但是“一些原創(chuàng)的桌游時間都還不夠長，都是這幾年剛剛做出來的，需要市場和時間的考驗，還有很多都有點急功近利了。一款游戲，如果只是為了一個比較古怪的題材，而忽視了游戲內(nèi)涵、美術(shù)、產(chǎn)品包裝，這樣的游戲是不行的。但是也有一批比較優(yōu)秀的作品，比如《風聲》，我自己就很喜歡�！闭f到桌游產(chǎn)業(yè)，黃愷侃侃而談。
“衡量一款桌游，最基本的標準就是要公平�！秉S愷的公司有一套衡量游戲的標準，每出一款游戲，他們就要按照標準嚴格打分�！胺謹�(shù)比例最高的是包裝和產(chǎn)品美術(shù)設(shè)計，因為這些都是非常直觀的東西，能讓玩家一眼就喜歡。還有很大一部分是來自于游戲的平衡性和公平性，這也是讓玩家持續(xù)玩游戲的根源。剩下的比例都不太大�！�
“但是每款游戲都有自己的飽和度，三國殺、網(wǎng)游都是這樣�！闭劦浇窈笞烙蔚陌l(fā)展趨勢，黃愷有自己的擔憂，“而且桌游這個圈子現(xiàn)在很小，除了三國殺，其他游戲的流行程度都不太大�！秉S愷說，自己要在三國殺的品牌上，建立更多的游戲，讓三國殺成為桌游的橋梁：“我要利用群聚效應(yīng)，讓不玩桌游的人通過三國殺接觸桌游，再讓已經(jīng)接觸桌游的人多玩一些不同類型的游戲，試著做到讓大家不會對某個游戲產(chǎn)生厭煩吧�！�
名人冒險的故事：紀曉嵐寫無字信給貪官通風報信
紀曉嵐曾寫無字信給貪官通風報信
退休多年的前兩淮鹽運使盧見曾，接到紀曉嵐送來的一封信。信中沒有寫一字，只裝著一撮食鹽，一撮茶葉。同屬進士出身的盧見曾嚇出一身冷汗，他看明白這封無字信暗藏的信息：“鹽引虧空，立案偵查(茶)”。
紀曉嵐，正名紀昀，清朝中葉學界泰斗，乾隆第一御用文人。侍君數(shù)十年，官居侍讀學士、內(nèi)閣學士、禮部尚書……這里想說是清乾隆三十三年(1768年)夏天跟他有關(guān)的一件事。
這天，退休多年的前兩淮鹽運使盧見曾，在山東德州家中，接到兒女親家紀曉嵐送來的一封信。信是紀曉嵐打發(fā)人連夜從京城趕到德州送到的。盧見曾拆開信封，驚愕非常。原來，這封得嚴嚴實實的信，里里外外沒一個字，只裝著一撮食鹽，一撮茶葉。同屬進士出身的盧見曾，目光在這兩撮鹽、茶上掃過來掃過去，嚇出一身冷汗。他看明白這封無字信暗藏的信息：“鹽引虧空，立案偵查(茶)”。
鹽引，宋代以來一直是官府準予商人運銷食鹽的憑證。從清乾隆十一年起，負責主產(chǎn)區(qū)鹽政事務(wù)的兩淮鹽政使、鹽運使，發(fā)放“引”證時開始收手續(xù)費。這筆費用也叫鹽引。每“引”鹽兩百斤，收引銀三兩。此后二十二年間，引銀總數(shù)超過兩千萬兩。這么多銀錢，竟沒一兩歸國庫，全都入了鹽政、鹽運使等鹽官的腰包。這種貪臟公款的行徑，上上下下心照不宣，唯獨皇帝蒙在鼓里，全然不知。盧見曾當鹽運使那些年，自然也撈得大把大把鹽引銀子。多年來，這樁事從來沒人過問，一直安然無事。盧見曾哪里料到，今日東窗事發(fā)，朝廷要來查處了。
原來，這年春，新任鹽政龍拔世“不會做人”，為“引”銀分贓不均，跟同僚鬧翻。一氣之下，向乾隆奏報，將侵吞鹽引案情全抖摟出來。乾隆又驚又氣，忙召開御前會議，同包括紀曉嵐在內(nèi)的幾位近臣議定：派員秘密偵查，查清后一一嚴辦。會后，天色已晚，紀曉嵐徹夜未眠。這案子牽扯到二女兒的公公盧見曾。一旦查出，盧家完蛋，女兒難逃株連。聰明絕頂?shù)募o曉嵐，自以為那無字信是個不留蛛絲馬跡的泄密妙計。哪知聰明反被聰明誤。他派人到山東給盧家送信情事，全被他的政敵和珅探聽到并上奏乾隆了。
紀曉嵐通風報信后第三天，乾隆帝單獨召見他，“你雖然未寫一字，未傳一言，但通風報信，證據(jù)確鑿。”乾隆帝對這個他最看重、最欣賞的“大清第一才子”，網(wǎng)開一面，批示：“紀昀從輕謫戍烏魯木齊�！�
酷愛詩文、附庸風雅的乾隆帝，身邊沒了紀曉嵐，深感少了諸多文化生活樂趣。不到三年，紀曉嵐就得到“特赦”，召回京城。不僅官復原職，而且官越當越大。
【名人冒險的故事】相關(guān)文章：
不冒險是最大的冒險的勵志小故事02-20
名人故事的12-13
貝爾的故事名人故事08-12
秦朝勵志的故事 【名人故事】08-13
名人的勵志故事12-22
蒲松齡的名人故事12-11
良心的名人故事12-07
名人孔子的故事08-18
王羲之的名人故事08-18
努力的名人故事06-10