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楊致遠(yuǎn):雅虎“私奔”,誰(shuí)的盛宴
楊致遠(yuǎn)能否成功讓雅虎私有化仍有待觀(guān)察——這取決于他為談判設(shè)定的條款，以及是否有其它的出價(jià)。據(jù)雅虎當(dāng)前職員和前職員稱(chēng)。楊致遠(yuǎn)依然能對(duì)董事會(huì)施加影響，但他對(duì)雅虎管理層和員工的影響。不如原先與微軟談判時(shí)。
楊致遠(yuǎn):雅虎“私奔”,誰(shuí)的盛宴?當(dāng)年躊躇滿(mǎn)志的楊致遠(yuǎn)放棄博士學(xué)位創(chuàng)立雅虎，成就了一個(gè)傳奇。時(shí)隔17年后，雅虎的境況卻是江河日下，未來(lái)的雅虎將何去何從，或許是楊致遠(yuǎn)如今必須面對(duì)的難題。10月10日消息，據(jù)路透社報(bào)道，消息人士透露，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)有興趣與私募基金公司達(dá)成交易，使市值200億的雅虎退出證券市場(chǎng)，將其私有化。
曾經(jīng)點(diǎn)亮全球互聯(lián)網(wǎng)星空的雅虎如今氣息奄奄，大多數(shù)人斷定，雅虎的結(jié)局只有兩個(gè)：要么被收購(gòu)，要么獨(dú)自撐下去等死。阿里巴巴會(huì)是雅虎的最后買(mǎi)家嗎?楊致遠(yuǎn)聯(lián)手私募基金將其私有化，這一帶有個(gè)人情感的決策能成功嗎?究其“雅虎”之爭(zhēng)，會(huì)是誰(shuí)的盛宴?
糾結(jié)的雅虎“酋長(zhǎng)”
1968年出生的楊致遠(yuǎn)，憑借清晰快捷的思維，不知疲倦的打拼精神，很快在競(jìng)爭(zhēng)激烈、巨頭云集的IT業(yè)中脫穎而出。雅虎也在他的苦心經(jīng)營(yíng)下取得巨大成功。
“機(jī)會(huì)是偶然的，但取得成功并非如此，你把一種嗜好變成了一個(gè)事業(yè)，這需要巨大的努力。”楊致遠(yuǎn)之前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，創(chuàng)建和維護(hù)雅虎是一種樂(lè)趣。
事實(shí)上，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興趣和鍥而不舍的精神引領(lǐng)著楊致遠(yuǎn)走向成功。楊致遠(yuǎn)也因此成為了新一代知識(shí)型偶像。然而，世事難料，如今的雅虎“酋長(zhǎng)”楊致遠(yuǎn)正考慮與私募股權(quán)公司達(dá)成一項(xiàng)交易，以期將雅虎私有化。
有業(yè)界人士認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)之所以希望將雅虎私有化是出于多方面的考慮。其中，最關(guān)鍵即是雅虎股價(jià)的持續(xù)低迷，雅虎已不再是華爾街分析師的“寵兒”。
自2006年達(dá)到巔峰以后，雅虎的股價(jià)便一路下跌，2008年9月跌破10美元之后，股價(jià)始終不振，目前雅虎的股價(jià)在15美元左右。知情人士稱(chēng)，如果私募股權(quán)公司收購(gòu)雅虎，則可能出售雅虎的國(guó)際資產(chǎn)，獲得約120億美元現(xiàn)金將用來(lái)償還債務(wù)，也意味著雅虎在美國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模將大幅縮小。
今年9月，楊致遠(yuǎn)在雅虎內(nèi)部披露的一份備忘錄顯示，雅虎已雇傭了投資銀行Allen&Company，幫助處理有興趣達(dá)成交易的各個(gè)機(jī)構(gòu)的詢(xún)盤(pán)。就是這份備忘錄所透露的訊息，被外界看成是雅虎正在尋求買(mǎi)家的一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)。
誰(shuí)收購(gòu)?撐多久?
望來(lái)路，雅虎會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)折之年是2002年。
從那一年開(kāi)始，雅虎在全球展開(kāi)大規(guī)模的收購(gòu)，先后包括Inktomi、Infoseek、Overture等公司，在中國(guó)則收購(gòu)了3721，全部收購(gòu)耗資超過(guò)20億美元。雅虎的目的有兩個(gè)一是全球擴(kuò)展，二是進(jìn)軍剛剛崛起的搜索市場(chǎng)。這一年，是雅虎走向巔峰之路的起點(diǎn)。雅虎為什么不自己做搜索，而是收購(gòu)?吳軍認(rèn)為：技術(shù)是雅虎的短板，除了收購(gòu)，雅虎并沒(méi)有更好的選擇。
無(wú)論如何怎樣回顧來(lái)路，自2006年股價(jià)下跌后，雅虎每況愈下。正在淡出舞臺(tái)這是不爭(zhēng)的事實(shí)。吳軍一語(yǔ)道破，雅虎至今沒(méi)有一項(xiàng)重要的發(fā)明。而今，如何力挽狂瀾，所有人都卯足了勁。這廂楊致遠(yuǎn)試圖將“雅虎私有化”，雅虎這塊肉也還是引來(lái)眾多買(mǎi)家的虎視眈眈。潛在買(mǎi)家包括微軟、阿里巴巴集團(tuán)以及銀湖資本等私募股權(quán)投資公司。
其實(shí)，2010年，雅虎曾收到微軟450億美元的要約收購(gòu)，但楊致遠(yuǎn)及其董事會(huì)最終拒絕了該項(xiàng)要約，盡管后來(lái)被認(rèn)為是非常不明智的選擇。
中國(guó)電子商務(wù)巨頭阿里巴巴的CEO馬云在美國(guó)斯坦福大學(xué)講演時(shí)也透露，他對(duì)雅虎“非常非常有興趣”，如果有機(jī)會(huì)，阿里巴巴集團(tuán)將整體收購(gòu)雅虎。他說(shuō)：“阿里巴巴對(duì)于雅虎非常重要，雅虎對(duì)于阿里巴巴也是如此。”
另一家已表示對(duì)雅虎有興趣的私募股權(quán)公司是貝恩資本。在過(guò)去數(shù)年中，貝恩資本一直在向互聯(lián)網(wǎng)媒體公司投資。與此同時(shí)，銀湖、DST等財(cái)團(tuán)也透露出對(duì)收購(gòu)雅虎的濃厚興趣。
而對(duì)于楊致遠(yuǎn)目前的角色，雅虎拒絕透露詳情，只稱(chēng)“整個(gè)董事會(huì)，包括他，在支持目前進(jìn)行的戰(zhàn)略評(píng)估上是完全一致的。一如往常，楊致遠(yuǎn)關(guān)注點(diǎn)依然是為雅虎及其股東、員工、用戶(hù)和廣告客戶(hù)帶來(lái)最佳利益”。
攜雅虎“私奔”
楊致遠(yuǎn)本來(lái)不是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的，他搞起雅虎完全是出于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有非比尋常的興趣。1994年，楊致遠(yuǎn)趁著教授去學(xué)術(shù)休假一年的機(jī)會(huì)，悄悄放下手上的研究工作，開(kāi)始為互聯(lián)網(wǎng)做一個(gè)分類(lèi)整理和查詢(xún)網(wǎng)站的軟件，這個(gè)工具放在斯坦福大學(xué)校園網(wǎng)上免費(fèi)使用，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)發(fā)現(xiàn)通過(guò)雅虎可以找自己要去的網(wǎng)站或者有用的信息。
這樣，用戶(hù)在上網(wǎng)時(shí)，先去雅虎，再?gòu)难呕⑦M(jìn)入別的網(wǎng)站。門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的概念由此誕生，雅虎的流量像火箭一樣上躥。雅虎的意義還在于讓“免費(fèi)”變?yōu)?ldquo;賺錢(qián)”。免費(fèi)如何繼續(xù)下去々楊致遠(yuǎn)找到路子，找到了“賺錢(qián)”的方法：刺激電子商務(wù)的發(fā)展，從電子商務(wù)和廣告中掙錢(qián)來(lái)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)。
“楊致遠(yuǎn)作為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開(kāi)拓者將永遠(yuǎn)被載入史冊(cè)。”吳軍說(shuō)：因?yàn)槭茄呕Ⅻc(diǎn)亮了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的星空，是雅虎最終確立了“免費(fèi)、開(kāi)放，且贏利的”互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則。他笑稱(chēng)，“點(diǎn)亮互聯(lián)網(wǎng)的星空”可作雅虎的墓志銘。
塞繆爾之后，CEO成為雅虎的一個(gè)火山口。據(jù)雅虎當(dāng)前職員和前職員稱(chēng)，楊致遠(yuǎn)依然能對(duì)董事會(huì)施加影響，但他對(duì)雅虎管理層和員工的影響，不如原先與微軟談判時(shí)。最忠于楊的高管已離開(kāi)該公司多年，取而代之的是一批年輕人。此外，一些批評(píng)者對(duì)楊拒絕微軟收購(gòu)耿耿于懷，稱(chēng)他的決定是受他個(gè)人對(duì)雅虎情感的影響，而不是從財(cái)務(wù)上考慮。
一位在微軟提出收購(gòu)時(shí)在雅虎工作的前高管稱(chēng)：“微軟的決定確實(shí)是要分拆公司，很多人感覺(jué)楊出于個(gè)人的決定而不利于他們，因?yàn)樗麜?huì)輸?shù)艉芏?rdquo;。
盡管如此，楊在公司內(nèi)部依然有支持者。他的支持者稱(chēng)，他對(duì)與費(fèi)羅在1995年創(chuàng)立的這家公司的發(fā)展方向和文化有著深切的關(guān)注。他們贊揚(yáng)楊致遠(yuǎn)再次插手公司事務(wù)，在困難時(shí)刻扭轉(zhuǎn)雅虎的命運(yùn)，正如他在2007年取代特里·塞梅爾擔(dān)任首席執(zhí)行官一樣。
楊在行業(yè)里有著很深的人脈網(wǎng)絡(luò)，并被認(rèn)為在幕后積極發(fā)揮了作用。另一位與楊關(guān)系密切的前雅虎高管稱(chēng)：“他在辦公室就會(huì)關(guān)著門(mén)，他不停打電話(huà)，但你不知道他在打給誰(shuí)”。
楊致遠(yuǎn)試圖自己收購(gòu)雅虎，他能否成功讓雅虎私有化仍有待觀(guān)察。這也取決于他為談判設(shè)定的條款，以及是否有其他潛在買(mǎi)家對(duì)雅虎感興趣。
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