最新創(chuàng)業(yè)勵(lì)志名言
一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才。
—— 劉東華
一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)圍著你轉(zhuǎn)；一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)拋棄你。
—— 劉東華
對(duì)信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫(xiě)就的，競(jìng)爭(zhēng)版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。
—— 孫宏斌
人類(lèi)常犯的基本錯(cuò)誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結(jié)論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華
這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來(lái)的成績(jī)，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。
—— 比爾·蓋茨
任何時(shí)候做任何事，訂最好的計(jì)劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備。
—— 李想
這種對(duì)教育的內(nèi)心情結(jié)，在你遇到困難的時(shí)候，它就是支持你走下去的一種動(dòng)力。所以現(xiàn)在有很多人在模仿和復(fù)制我們的模式，但他們都很難走下去，因?yàn)樗麄儾焕斫膺@種模式背后的東西。
—— 張洪昌
記得那段時(shí)間只要一提到錢(qián)的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墻也不是……每天晚上失眠，我不斷告訴自己、要求自己，睡不著覺(jué)就已經(jīng)先輸了，每天訓(xùn)練自己，上床、睡覺(jué)，只要睡得著，就還有明天。
—— 張毅
但要利用這些資源，作進(jìn)一步的擴(kuò)張，這些資金是不夠的，而對(duì)原創(chuàng)娛樂(lè)這個(gè)門(mén)檻不高的行業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間非常寶貴。在機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉之前不能做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的話，窗口關(guān)閉之后，即使搬來(lái)非常多的人力、財(cái)力，也無(wú)法達(dá)到效果。公司必須在時(shí)間窗口關(guān)閉之前，用最好的產(chǎn)品，最穩(wěn)艦最有力度的執(zhí)行，來(lái)達(dá)到目標(biāo)。
—— 葉靈
我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。
—— 嚴(yán)介和
事在人為，也就是說(shuō)，辦事就要找人，而且要找對(duì)人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的'事找不同的人。現(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。
—— 陳鎮(zhèn)光
股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢(qián)，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。
—— 牛根生
辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對(duì)象。
—— 陳慕華
身體是革命的本錢(qián)，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢(qián)！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢(qián)！ —— 馮侖
如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。
—— tom evslin
周厚�。喝绻巡灰獮榇蠖鲅葑兂刹蛔龃螅蔷湾e(cuò)了。老師告訴學(xué)生不要為上大學(xué)而學(xué)習(xí)，但是反過(guò)來(lái)講不要上大學(xué)就錯(cuò)了。大是必須，為什么？只有大成本才能下來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)力才能提升上去。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)第一機(jī)制是價(jià)格機(jī)制。如果你沒(méi)大，在價(jià)格機(jī)制作用下你是劣勢(shì)，所以必須做大，但這不是目的。想當(dāng)老大的就是偏離了組織目標(biāo)。作為企業(yè)來(lái)講，企業(yè)并不是為了大而做，有些企業(yè)太想當(dāng)老大了。我經(jīng)常告訴我們的員工，不要成為數(shù)字的奴隸。
—— 任雪松/李岷 《收購(gòu)科龍300天》
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