你還在創(chuàng)業(yè)和就業(yè)之間徘徊不定嗎？創(chuàng)業(yè)并非是一件簡單的事情。以下是小編搜集整理的中國創(chuàng)業(yè)名人名言，歡迎閱讀分享。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。 —— 馬云
回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。 —— 吳錫桑
工作上的執(zhí)著實際上是人的一種意志。 —— 張近東
壓力是躲不掉的。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。 —— 馬云
生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷使。 —— 馬云
一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人;心中無敵，無敵于天下。 —— 馬云
我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。 —— 馬云
創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。 —— 史玉柱
思路決定出路。 —— 王振滔
創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該牢記，自己與小企業(yè)有本質的不同——有明確的最終目標去為之奮斗。這個山頭打不上去，馬上撤;一條路走不通，迅速換一條，調整是最普遍的現(xiàn)象。其實，名片網創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風的后遺癥：凡事一定計劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在VC(風險投資)的角度考慮�，F(xiàn)在我們不會了，一年多的實踐，我們已經明白公司現(xiàn)今能
順利發(fā)展，是靠調整出來的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的;是靠靈活應變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現(xiàn)的。 —— 石云 《王青：創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”?》
跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了;她找蔡鍔，就流芳千古;她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在于你接客不接
客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。 —— 馮侖
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。 —— 馬云
“創(chuàng)業(yè)其實首先就是創(chuàng)新。我們要有一個真正創(chuàng)新的點。這個創(chuàng)新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創(chuàng)新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結合�！焙喚绱苏f。 —— 李永勝/張思/公維鋒 《三十而謀》
人不能把什么都設計好了才上路。 —— 張若玫
互聯(lián)網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。 —— 馬云
互聯(lián)網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。 —— 馬云
盡管每次網到魚的不過是一個網眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網。 —— 佚名
是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功;他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。 —— 楊致遠
我們創(chuàng)業(yè)的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達到目標。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。 —— 楊致遠
看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。
關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!
成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。
我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。
網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，才是存在的必要。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行點點滴滴的細節(jié)。
權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
不做電子商務，五年后你會后悔。
賺錢不是目標，而是一種結果。
網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
多花點時間在你的其他員工身上。
阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信敬業(yè)激情擁抱變化團隊合作客戶第一。
一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光胸懷和實力。
創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。
三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學的東西，那你已經畢業(yè)了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。
Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford。不要judge里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
十年后，你要是再不做電子商務的話，那么你將無商可務!