建立自我追求忘我。

　　賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。

　　最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。

　　做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

　　不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

　　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠(chéng)信。

　　小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)。

　　五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

　　生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。

　　這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁�，而是你該做什么�?/p>

　　創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

　　創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。

　　在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。

　　概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。

　　創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系制度團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。

　　你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。

　　建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。

　　人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

　　要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。

　　記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

　　不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。

　　這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

　　一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

　　如果你看了很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

　　一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人。

　　做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。

　　小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

　　所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

　　關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。

　　戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。

　　很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。

　　絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。