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農(nóng)電局年度安全培訓(xùn)總結(jié)

時(shí)間:2020-08-22 17:33:19 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿

農(nóng)電局年度安全培訓(xùn)總結(jié)范文

  根據(jù)赤農(nóng)電勞人[2005]5號(hào)《文件》的唆使精神,我局對(duì)全部職工(包括雇用電工)進(jìn)行了為期7天的安定和出產(chǎn)技巧培訓(xùn)。經(jīng)過議定培訓(xùn),使全部職工更深入的認(rèn)識(shí)到了安定是企業(yè)的生命,安定是企業(yè)的立足之本,加強(qiáng)了職工的安定意識(shí)和主人翁精神,同時(shí)積聚了寶貴的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),包管了企業(yè)的安定、健康、連續(xù)成長,F(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做以下總結(jié):

農(nóng)電局年度安全培訓(xùn)總結(jié)范文

  1、進(jìn)步認(rèn)識(shí) 加強(qiáng)帶領(lǐng)

  按市局《文件》要求,我局建立了以局長為組長,黨總支副布告、分擔(dān)局長為副組長,各相干科室、出產(chǎn)單位當(dāng)真工錢成員的冬季安定培訓(xùn)帶領(lǐng)小組。帶領(lǐng)小組建立后,前后三次召開集會(huì),訂定培訓(xùn)籌劃,選定培訓(xùn)內(nèi)容,安排培訓(xùn)時(shí)候,抽調(diào)講課教授,帶領(lǐng)小組的建立及精確的構(gòu)造帶領(lǐng)為此次培訓(xùn)工作的美滿告成打下了精良根本。

  2月5日,在局集會(huì)室召開結(jié)果構(gòu)造全部人員及各出產(chǎn)單位當(dāng)真人參加的冬季安定培訓(xùn)策動(dòng)大會(huì),集會(huì)由局長助理金鑫同志主持。會(huì)上,譚立軍局長做策動(dòng)講話:“企業(yè)的興衰,干系最密切的是人,企業(yè)可否成長,關(guān)鍵在因而不是具有有一支職業(yè)化的員工步隊(duì)。我們企業(yè)要成長,是以要求我局全部職工只有連續(xù)的進(jìn)修,才華在萬變的期間中糊口生涯,我們的企業(yè)才華適應(yīng)市場的成長。安定教誨是企業(yè),特別是我們電力企業(yè)的干部、職工、辦理人員都必要接納的教誨。所以要求同志們愛惜此次進(jìn)修機(jī)遇,各基層單位要周到構(gòu)造,要真正做到全員、全進(jìn)程進(jìn)修,把此次培訓(xùn)當(dāng)作一次進(jìn)步自我保衛(wèi)本領(lǐng)、美滿自我交易技巧的機(jī)遇”。

  2、培訓(xùn)構(gòu)造周到 科室彼此協(xié)作

  為使此次培訓(xùn)工作做好、做細(xì)、做嚴(yán)、做出成績,到達(dá)預(yù)期的目標(biāo),培訓(xùn)考核小組自開工作,各參加培訓(xùn)的科室在帶領(lǐng)小組的帶領(lǐng)下彼此互助協(xié)作。勞資科、安監(jiān)科、生技科、營銷科互助訂定了細(xì)致的培訓(xùn)籌劃,發(fā)起了此次培訓(xùn)的目標(biāo)、要求及履行方法等。營銷科在科長,副科長的主持下,編寫了5萬字的培訓(xùn)講義,內(nèi)容既有電力法律、標(biāo)準(zhǔn),也有基層單位工作人員連續(xù)急需補(bǔ)充的交易知識(shí);出產(chǎn)技巧科針對(duì)我局配置實(shí)際運(yùn)行環(huán)境,訂定了以進(jìn)修調(diào)理規(guī)程和新配置運(yùn)行規(guī)程為主的進(jìn)修內(nèi)容;安監(jiān)科匯集并式樣了“安定出產(chǎn)變亂案例匯編”,并購買了140分鐘的安定出產(chǎn)宣揚(yáng)光盤。

  3、講課細(xì)致當(dāng)真 謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎

  此次培訓(xùn)工作是比年來比較大型的培訓(xùn),為了使此次培訓(xùn)工作起到真實(shí)的結(jié)果,帶領(lǐng)小組觀大局,著眼于實(shí)際,從各個(gè)科室抽調(diào)骨干人員,建立了一支由9人構(gòu)成交易干練的講課步隊(duì)。在培訓(xùn)前各講課人員都進(jìn)行了當(dāng)真的備課,做到了給他人講的本身得先懂、先會(huì)、先精,在帶領(lǐng)小組的精確帶領(lǐng)和講課人員的竭力下,此次培訓(xùn)工作遭到了基層單位的好評(píng)。

  4、培訓(xùn)方法 靈活伶俐

  進(jìn)步廣大職工的安定意識(shí)和交易技巧,培養(yǎng)職工的立異本領(lǐng)、反響本領(lǐng)、進(jìn)修本領(lǐng)是此次培訓(xùn)工作的.目標(biāo)。為了到達(dá)此目標(biāo),并兌現(xiàn)全員、全進(jìn)程進(jìn)修,培訓(xùn)小組異國范圍于一種大會(huì)戰(zhàn)的培訓(xùn)方法,而是采取比較伶俐且有效的培訓(xùn)方法。如局構(gòu)造培訓(xùn),思慮到各科室都有放不下的工作,如許的工作如放下了就會(huì)感化到我們對(duì)外承諾的企業(yè)形象。是以我們采取了上午工作、下午培訓(xùn)的方法,如許既異國感化平常工作,又異國感化培訓(xùn),起到了事半功倍的結(jié)果。又如乃林供電所,間隔局構(gòu)造比較遠(yuǎn),如把全所40人掃數(shù)集結(jié)到局里進(jìn)修,所里的平常報(bào)修異國充足的人去處理,從經(jīng)濟(jì)的角度講,如按每人每天費(fèi)用30元謀劃,該供電所的培訓(xùn)費(fèi)用大略為1萬元擺布。為辦理這些題目,帶領(lǐng)小組決議到基層培訓(xùn),如許既節(jié)省了經(jīng)費(fèi),又拉近了聯(lián)合線職工的間隔,便于我們明白聘工心理,針對(duì)心理進(jìn)行培訓(xùn)。

  我們在培訓(xùn)中還采取了課上講解課下評(píng)論辯論、“點(diǎn)將臺(tái)”等方法(即:講課教授點(diǎn)名讓某職工就某一違章現(xiàn)象做現(xiàn)場分析)。經(jīng)過議定這些新鮮的進(jìn)修方法,富裕變動(dòng)了廣大職工的進(jìn)修熱忱。培訓(xùn)結(jié)束后,還進(jìn)行了全員閉卷測驗(yàn),此次測驗(yàn)的合格率到達(dá)100%,優(yōu)秀率到達(dá)了80%。這是比年來培訓(xùn)測驗(yàn)成績比較好的一次。

  5、培訓(xùn)工作存在的不敷

  1、個(gè)別職工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度不敷,存在應(yīng)付現(xiàn)象。

  2、培訓(xùn)構(gòu)造上固然經(jīng)過議定竭力到達(dá)了預(yù)期的結(jié)果,但還存在如時(shí)候安排不當(dāng)?shù)葢c幸的處所。

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