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應(yīng)屆生入職培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的應(yīng)屆生入職培訓(xùn)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
應(yīng)屆生入職培訓(xùn)總結(jié)1
懷著期盼成功的夢想,尋找一個(gè)能施展抱負(fù)和才學(xué)的環(huán)境,我成為了青建的一員。正式工作之前，青建總公司、房建事業(yè)總部和北京分公司分別對我們進(jìn)行了培訓(xùn)，經(jīng)過幾天的培訓(xùn)，我對青建有了更進(jìn)一步的了解，今年是青建成立的第６０周年，６０年來，青建不斷發(fā)展，不斷壯大，從一個(gè)地方的建筑公司逐漸的發(fā)展成為中國五百強(qiáng)企業(yè)，市場遍布世界１０多個(gè)國家，國內(nèi)２０多個(gè)省市，青建取得了令人驕傲的佳績，與他的自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏、甘于奉獻(xiàn)、勇于改革、崇尚創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神是分不開的�，F(xiàn)在我們要繼承這些優(yōu)良的企業(yè)精神，沿著前人的足跡，腳踏實(shí)地的走下去，把自己最好的青春奉獻(xiàn)給青建，讓青建的下一個(gè)６０年更精彩。
再過幾天就走上了工作崗位，入職前的培訓(xùn)中，我對自己的崗位有了一定得了解，與土木、造價(jià)這些專業(yè)比起來，我的專業(yè)是建筑企業(yè)的小專業(yè)，但是我的專業(yè)也是必不可少的，我們也是有很大發(fā)展前途的，所以我堅(jiān)信，即使我是電專業(yè)的，我也可以通過自己的努力，做到一精多能，做一個(gè)企業(yè)需要的人才。在聆聽完優(yōu)秀員工代表的講話，我深刻的明白，我們還有許多東西要去學(xué)習(xí)，學(xué)校里學(xué)習(xí)的知識與實(shí)際工作的需要還存在著差距，進(jìn)入工作崗位，并不是學(xué)習(xí)的結(jié)束，而是開始，我們要去學(xué)習(xí)的'東西還很多，我們的發(fā)展空間還是很大的。關(guān)于即將開始的工作，我做好了吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備，萬事開頭難，從學(xué)校進(jìn)入社會，肯定會有一定的不適應(yīng)，但是我堅(jiān)信，只要自己不懈的努力，我一定會很快的適應(yīng)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，讓自己逐漸的適應(yīng)這份工作，并干好這份工作。
長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。我會堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，做好本職工作，讓自己滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，我相信我們１２屆一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期待，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們青建一定會越來越好，我們的明天很美好，青建的明天更美好！
應(yīng)屆生入職培訓(xùn)總結(jié)2
隨著IT人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)的逐年攀升，越來越多企業(yè)傾向于應(yīng)屆生招聘，自己來培養(yǎng)人才。所以，應(yīng)屆生的入職培訓(xùn)逐步受到企業(yè)的重視。負(fù)責(zé)了幾年的應(yīng)屆生入職培訓(xùn)，總結(jié)一二，與大家分享。
首先，制定一個(gè)針對性、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃是關(guān)鍵。對于初涉職場的應(yīng)屆生，在公司層面的培訓(xùn)應(yīng)該以素質(zhì)培訓(xùn)為主。所以在課程設(shè)置上一般這樣設(shè)置：
1、廣州一日游。應(yīng)屆生中外地學(xué)生較多，安排城市的一日游很有必要，可以讓員工盡快熟悉新城市、新生活環(huán)境，同時(shí)也可以讓員工之間盡快熟悉起來。
2、拓展訓(xùn)練。目的在于訓(xùn)練新員工的團(tuán)隊(duì)合作、溝通精神，增進(jìn)員工之間的感情，盡快消除陌生感。
3、公司歷史、文化與遠(yuǎn)景。邀請公司總經(jīng)理親自授課，一般都是講述個(gè)人在企業(yè)的經(jīng)歷，特別是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段中個(gè)人的'感受以及一些難忘的事情。這個(gè)講話很重要，一可以讓應(yīng)屆生與企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人有一次親密接觸的機(jī)會，二可以讓應(yīng)屆生了解公司的發(fā)展歷程和遠(yuǎn)景目標(biāo)，第一時(shí)間培養(yǎng)新員工對企業(yè)的認(rèn)同感、榮譽(yù)感。所以總經(jīng)理無論多忙，花這一二個(gè)小時(shí)還是很有價(jià)值的。
4、公司制度與人力資源政策。由HR部門負(fù)責(zé)授課，一般介紹與員工工作密切相關(guān)的制度，比如考勤制度、保密制度、溝通體系等，還有就是介紹人力資源方面的內(nèi)容，讓員工了解薪酬福利結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會、職業(yè)發(fā)展通道、績效管理體系、人事關(guān)系辦理等等。這部分雖然枯燥，但也是目前新員工最希望了解的內(nèi)容。
5、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。一般與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，請工作經(jīng)歷豐富的講師通過分享的方式，告訴新員工作為職場新人所應(yīng)具備的各項(xiàng)基本素質(zhì)。
6、公司基本業(yè)務(wù)介紹。作為公司的一名員工，了解公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)是基本要求。一般由各部門的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干負(fù)責(zé)授課，內(nèi)容不用涉及太深，主要是全面簡單的介紹，深入的介紹可以在部門或者項(xiàng)目組內(nèi)中再進(jìn)行細(xì)分的培訓(xùn)。
7、模擬項(xiàng)目開發(fā)。為期一周，將新員工分成幾個(gè)小組，分配同一個(gè)項(xiàng)目，由組內(nèi)新員工自行設(shè)置團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目，一周后組織項(xiàng)目評審，每組派代表發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容為團(tuán)隊(duì)的介紹、項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)程、相關(guān)成果文檔的演示等等，然后由評委提問，小組答辯。
整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)束后，HR部門必須對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過考試、評審、演講的方式，同時(shí)要跟進(jìn)部門、項(xiàng)目組內(nèi)安排的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，跟進(jìn)應(yīng)屆生的成長情況。在部門內(nèi)實(shí)行導(dǎo)師輔導(dǎo)制，安排導(dǎo)師對應(yīng)屆生進(jìn)行一對一的工作指導(dǎo)。導(dǎo)師負(fù)責(zé)制定應(yīng)屆生每周的工作計(jì)劃，對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，工作答疑。學(xué)習(xí)輔導(dǎo)情況每月通過評審來檢驗(yàn)，評審由應(yīng)屆生、導(dǎo)師和項(xiàng)目經(jīng)理參加，由應(yīng)屆生將月度工作及學(xué)習(xí)總結(jié)成PPT形式，在評審會上進(jìn)行介紹，項(xiàng)目經(jīng)理提問，應(yīng)屆生答辯。通過面對面的溝通，可以讓項(xiàng)目經(jīng)理了解應(yīng)屆生的學(xué)習(xí)情況、工作安排情況、業(yè)務(wù)技術(shù)掌握情況、面臨的困難等，以便對下一步學(xué)習(xí)、工作安排進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
當(dāng)應(yīng)屆生轉(zhuǎn)正，也就是輔導(dǎo)期結(jié)束的時(shí)候，HR部門對輔導(dǎo)情況進(jìn)行調(diào)查、評估，主要從應(yīng)屆生、導(dǎo)師、項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)角度進(jìn)行調(diào)查評價(jià)，了解應(yīng)屆生的成長情況和導(dǎo)師輔導(dǎo)的效果，對輔導(dǎo)效果良好的導(dǎo)師發(fā)放相應(yīng)的輔導(dǎo)費(fèi)。在指派導(dǎo)師的時(shí)候，需要注意幾點(diǎn)：
1、對導(dǎo)師資格進(jìn)行審查，一般選取在公司工作2年以上，對本領(lǐng)域業(yè)務(wù)技術(shù)熟悉，對人熱情的員工擔(dān)任；
2、導(dǎo)師盡量一對一，一個(gè)導(dǎo)師最多輔導(dǎo)2名應(yīng)屆生，導(dǎo)師只是兼職，輔導(dǎo)太多員工會對本職工作和輔導(dǎo)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響；
3、如果可以的話，男女搭配比較好，干活不累嘛！呵呵，公司有導(dǎo)師和學(xué)生配對成功的哦！
應(yīng)屆生入職培訓(xùn)總結(jié)3
三個(gè)星期的應(yīng)屆生入職培訓(xùn)終于告一段落，在這過程中，有戶外拓展的歡樂，有通宵熬夜的苦楚，也有獲獎(jiǎng)后的喜悅。短短的三個(gè)星期，讓我深刻地體會到了團(tuán)隊(duì)的力量，也充分體現(xiàn)了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
團(tuán)隊(duì)的組建。
作為剛剛走出校園的職場小鮮肉，并且都自于不同的部門，隨機(jī)組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在不到一天的時(shí)間里，完成了團(tuán)隊(duì)的組建，并且一起編排了一個(gè)表演舞蹈。在這個(gè)過程中，雖然遇到了很多困難，組員之間也出現(xiàn)了不同的.意見，但我們都堅(jiān)持完成了，并且在晚會表演中取得了第一名的成績。在這個(gè)過程中，讓我感觸最深的是“執(zhí)行”二字，在唯一一位妹子的帶領(lǐng)下，一群it男編排起了高難度的舞蹈“小雞，小雞”，想過退縮也想過放棄，但最終還是堅(jiān)持下來了，特別感謝我們的隊(duì)長大晚上地打車去買裝備，執(zhí)行力比什么都重要。
團(tuán)隊(duì)的融合。
在團(tuán)隊(duì)組建初期，成員之間還存在著一定的隔閡，在為期兩天的戶外拓展中，這種隔閡被徹底打破了，最終完成了團(tuán)隊(duì)的融合。人眾人的戶外拓展訓(xùn)練，戶外體驗(yàn)式學(xué)習(xí)對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)確實(shí)很有效，通過信任背摔、空中單杠、鼓動人心、驚險(xiǎn)倒計(jì)時(shí)等戶外拓展項(xiàng)目，讓小伙伴們加深了對彼此的信任，形成了默契，建立了友誼，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
團(tuán)隊(duì)的分工與合作。
本次入職培訓(xùn)中，一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是min項(xiàng)目的開發(fā)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)要在短短的兩周時(shí)間里設(shè)計(jì)、開發(fā)出一款移動應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這對我們這些小鮮肉來說是巨大的挑戰(zhàn)。開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)成員的分工與合作非常重要，其中涉及到多種角色：項(xiàng)目經(jīng)理、策劃、調(diào)研、前端、后端、視覺、交互等等，團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)成員，都不可能單獨(dú)完成產(chǎn)品的開發(fā)，但是當(dāng)我們這群菜鳥聚集在一起的時(shí)候，就產(chǎn)生了巨大的能量，實(shí)現(xiàn)了1+1>2的變化，完成了一項(xiàng)看似不可能的任務(wù)——在兩個(gè)星期的時(shí)間里開發(fā)出一款完整的移動應(yīng)用app，并獲三項(xiàng)大獎(jiǎng)，這就是分工與合作的結(jié)果，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。
自我定位。
開發(fā)一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對于我一個(gè)物流專業(yè)的菜鳥而言，似乎很難找到自己的位置。不懂技術(shù)，又做不了設(shè)計(jì)，那我能做的就是全程參與，盡力而為。物流即為后勤保障，我可以充當(dāng)后勤部長的角色，訂餐、訂火鍋、訂披薩，組織各類活動，活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，還有維護(hù)對外關(guān)系等等。前期的市場調(diào)研、策劃、撰寫文檔，我也可以承擔(dān)起一部分責(zé)任，積極發(fā)揮作用。作為團(tuán)隊(duì)成員，不怕能力不足，就怕沒有擔(dān)當(dāng)，人各有才，一旦有了責(zé)任心，總能找到適合自己的位置。
應(yīng)屆生入職培訓(xùn)總結(jié)4
20天的入職培訓(xùn)之后是20天的跟崗培訓(xùn)，盡管是不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容，但一樣的是我都有所收獲。這段培訓(xùn)的日子是我從學(xué)生到成人的過渡期，也是我人生中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在培訓(xùn)的磨練下，我逐漸成長著，不論是業(yè)務(wù)操作上還是人際交往上，我的處事作風(fēng)都得到了很大的提高。
第一天來到中山支行的時(shí)候，周圍的一切對我來說既陌生又新鮮。李行長給我簡單介紹了中山支行的概況后，還跟我閑談了一下有關(guān)個(gè)人發(fā)展道路的問題。換了工作服，在段姐的指導(dǎo)下，我初步了解了大堂經(jīng)理的職責(zé)，接著便披上綬帶拿著公務(wù)本，似模似樣地站在叫號機(jī)旁，但當(dāng)顧客問到有關(guān)業(yè)務(wù)知識的時(shí)候，我就只有向pb或者高柜柜員詢問了，詢問的過程是個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，我從中了解到了血多業(yè)務(wù)上的知識。一個(gè)下午很快地就過去了，段姐將我叫到一邊，好似抱歉地告訴我，最近因?yàn)榍蛸愋枰叶嗾編滋齑筇煤蟛拍荛_始學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作。其實(shí)，我喜歡站大堂，因?yàn)槲蚁矚g看著客戶微笑的感覺，喜歡看著他們滿意的笑容，更加喜歡聽到他們說：“所有銀行就你們建行的服務(wù)最好�！泵慨�(dāng)這個(gè)時(shí)候，我的心里樂開了花，感到無比驕傲和自豪。當(dāng)然，要成為一個(gè)優(yōu)秀的大堂經(jīng)理，我的業(yè)務(wù)技能還有待進(jìn)一步提高。幾天過后，我被安排進(jìn)入到高柜區(qū)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作技能，盡管我拿著筆和本子在一旁快速的記錄，但對于一些比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)，我的反應(yīng)還是慢了半拍，好在師傅也考慮到了這一點(diǎn)，總會在業(yè)務(wù)辦理完后給我補(bǔ)充說明。
接下來的十幾天里面，我不斷轉(zhuǎn)換著大堂經(jīng)理和對私柜員的角色，各種業(yè)務(wù)技能在大家的幫助下有了與眾不同的變化。我漸漸意識到大堂經(jīng)理的重要性，并在每次的工作中不斷完善自己。在我看來：
一、作為一個(gè)大堂經(jīng)理，是整間銀行的排頭兵、領(lǐng)頭羊。
他是最先接觸客戶，也是最了解客戶需求的人。當(dāng)客戶跨進(jìn)建行的第一步開始，如果遇到一個(gè)熱情而又充滿活力的大堂經(jīng)理，他的滿意度便會增加；
二、大堂經(jīng)理通過簡單的詢問了解到客戶需求后及時(shí)將客戶引導(dǎo)至最便捷的服務(wù)區(qū)域也同樣會起到使客戶滿意的效果。
三、在大堂，除了通過最初的詢問了解客戶需求以外，還要善于發(fā)現(xiàn)客戶需求，主動為客戶尋求便捷服務(wù)途徑，例如，當(dāng)看到等候區(qū)的客戶手中拿著龍卡時(shí)，主動將客戶引導(dǎo)至自助服務(wù)區(qū)；當(dāng)看到老人拿著存折進(jìn)來時(shí)，大部分情況下，他們是來取工資的，這個(gè)時(shí)候，可以先帶老人到終端自助服務(wù)器上補(bǔ)登下存折，一來可以避免客戶無謂的等待，二來也可以緩解等待區(qū)的等待客戶量，三是可以加快柜臺辦理業(yè)務(wù)的效率；有的客戶手拿存折和錢時(shí)，也可以將客戶引導(dǎo)至自助區(qū)域，結(jié)束后再帶他自己補(bǔ)登，當(dāng)他看到效果與柜臺完全一樣時(shí)，他以后也不會再浪費(fèi)時(shí)間在柜臺辦理業(yè)務(wù)了，這樣便可達(dá)到分流的效果，減輕柜臺的壓力；
四、銀行作為服務(wù)性行業(yè)，面對的.是形形色色的人，我喜歡田行長說的那句話：“我們要盡量滿足客戶的需求，但是，也不能喪失我們的尊嚴(yán)�！笔堑模_實(shí)有的客戶會無理取鬧，在這種時(shí)候，大堂經(jīng)理的作用就極其重要了，首先我們要安撫顧客的情緒，站在客戶的角度，為客戶著想，如果事情還得不到解決，就把客戶請到休息室或者是人少的地方跟客戶進(jìn)行溝通，盡量滿足客戶的需求。其實(shí)，人心都是肉長的，只要我們?yōu)榭蛻糁�，動之以情曉之以理，他便也會理解我們，跟我們合作�?/p>
五、銀行除了服務(wù)之外，還有一項(xiàng)重要的工作——營銷，營銷是一項(xiàng)極具技巧的工作，這項(xiàng)技能我還學(xué)習(xí)得不夠深入，接下來簡單說下我目前學(xué)習(xí)到的東西。
�。�1）當(dāng)一位客戶來辦理存折的時(shí)候，先詢問下他為什么想辦存折而不想辦卡，了解到客戶擔(dān)心的問題之后，針對客戶的憂慮介紹卡的優(yōu)點(diǎn)，排除他對卡的排斥心理，接下來告訴他卡更多的優(yōu)點(diǎn)，而這些優(yōu)點(diǎn)是存折所不具備的，一般情況下，客戶都會改變初衷而辦卡的；
�。�2）當(dāng)客戶來開戶，而他的身份證顯示的是外地身份證時(shí)，初步認(rèn)定他不是本地人，再跟他進(jìn)行溝通聽他的口音，這個(gè)時(shí)候可以給客戶營銷手機(jī)銀行和網(wǎng)上銀行，因?yàn)檫@種客戶經(jīng)常會辦理轉(zhuǎn)賬匯款業(yè)務(wù)；（3）當(dāng)客戶填寫給外地賬戶轉(zhuǎn)賬匯款的憑證時(shí)，在教對方填寫的同時(shí)，根據(jù)情況詢問對方轉(zhuǎn)賬匯款的頻率，營銷手機(jī)銀行和網(wǎng)上銀行；
�。�4）當(dāng)客戶開戶是為了方便別人給自己轉(zhuǎn)帳匯款的時(shí)候，主動營銷短信銀行；
（5）當(dāng)客戶有大額現(xiàn)金要開立定期賬戶時(shí)，可以給客戶簡單介紹我們的天天大豐收等產(chǎn)品，接著將他引導(dǎo)至pb區(qū)；
�。�6）當(dāng)客戶有意零存整取時(shí)，主動推薦基金定投業(yè)務(wù)等。
高柜業(yè)務(wù)操作方面，我總結(jié)了如下幾點(diǎn)：
一，對于復(fù)雜業(yè)務(wù)，要認(rèn)真做筆記，將步驟寫得簡單明了，方便翻閱；
二，微笑服務(wù)，客戶一來到柜前就要對著客戶微笑，增加客戶滿意度，降低客戶因等待所帶來的怒氣；當(dāng)柜員主管比較繁忙，來不授權(quán)時(shí)，時(shí)刻保持對客戶的微笑，客戶會耐心地等待；三，不懂就問，這是最主要的，千萬不能不懂裝懂，或是將就過關(guān)；
四，仔細(xì)認(rèn)真，細(xì)心操作。避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)差錯(cuò)。
對于中山支行的硬件條件我有如下看法：
一，《普通柜員崗》教材上指出，自助銀行區(qū)的設(shè)置通常為客戶進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)首先接觸并必經(jīng)之處。由于中山支行的地理位置比較特殊，位于拐角處，盡管自助區(qū)設(shè)置得也很明顯，但仍然有很多客戶會進(jìn)入大堂尋找自助區(qū)域。再加上大廳與自助區(qū)之間相隔開來，也帶來了一定的弊端，例如，很多客戶對自助服務(wù)沒有安全感，如果能讓自助區(qū)與大堂連為一體會讓很多客戶在別人的帶動下選擇自助服務(wù)；另外，當(dāng)大堂經(jīng)理將客戶引導(dǎo)至自助區(qū)時(shí)不容易看到大堂的狀況，不便于及時(shí)為客戶服務(wù)。
二，《普通柜員崗》指出，應(yīng)該在客戶等候區(qū)社視頻、背景音樂等減少客戶等待辦理業(yè)務(wù)的心里時(shí)間。中山支行的配備設(shè)置完全符合總行要求，但是，如果能融入有聲音的視頻就更能增加客戶等待時(shí)的耐心。此時(shí)，例如識別假幣的視頻等會使顧客感到更溫馨，與此同時(shí)，在一側(cè)配備叫號屏幕便可避免客戶錯(cuò)過自己的選號。
三，中山支行在專醫(yī)院附近，很多人來代病人辦理業(yè)務(wù)，但由于許多業(yè)務(wù)需要客戶自己親自辦理，這使得有的病人不得不坐著輪椅過來，如果能在進(jìn)入建行大門的側(cè)面有一條坡道提供給傷殘人士，一來可以提高社會影響力，二來也方便客戶。
四，中山支行的電子銀行演示交易區(qū)設(shè)置得十分到位，在進(jìn)入建行最顯眼的位置，既方便客戶也促進(jìn)了消費(fèi)需求。
以上是我20天的跟崗學(xué)習(xí)中的一些感悟，在認(rèn)識上可能還有些膚淺和片面，但我會在將來的工作中更加努力，爭取更大的進(jìn)步，為客戶服務(wù)，做一名優(yōu)秀的建行員工。
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