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車間培訓總結

時間:2022-11-16 11:23:47 培訓總結 我要投稿

車間培訓總結15篇

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此我們要做好歸納,寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的?以下是小編為大家收集的車間培訓總結,希望能夠幫助到大家。

車間培訓總結15篇

車間培訓總結1

  為了保證培訓質量,在培訓中我們有以下幾個特點:

  一是我們改了以往只重數量不重質量的培訓方式,將這次培訓分兩個階段,先是針對培訓內容,制定出適合的培訓方式。

  多講一些適應現場的內容,多用舉例子來提高學員的學習興趣進行集中培訓,也就是先將職工集中起來把重點內容,其次是對《HTK499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》、和《電工基礎》進行講解,讓他們了解我們的培訓意圖;

  二是在此次培訓中我們采用了新的教學方法,就是把要培訓的重點做成軟件,用這種新的教學方法對職工進行培訓,給他們一種耳目一新的感覺,讓職工在心情愉悅的情況下學習到更多的知識。

  三是在培訓內容上我們大量采用實例教學,把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進行全面整理、歸類、分析,并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的`分析中,讓大家之間產生互動,增加了課堂的生動性。

車間培訓工作的<spanhttps://p.9136.com/28/l/allimg/<p>  在今后班組培訓中的幾點啟示</p><p>  在這次培訓中我們包機班組取得效果比較顯著,新職人員一致贊成我們采取的這種培訓方式,希望今后這種培訓列為到日常工作中,讓更多的職工從中受益,但由于在培訓過程速度快,還有一些學員的接受效果不好,因此,在今后的培訓中我們應盡量做到以下幾點:</p><p>  <strong>1、分層次對職工進行培訓。</strong></p><p>  職工的文化素質參差不齊,有的是中專、技校畢業(yè),有的是轉業(yè)兵,有的是由于各種原因接班的,而他們的接受能力就相對有所不同。</p><p>  因此,在今后的培訓中,我們不能一概而論,而是分層次進行,讓尖子帶動薄弱人員,給接受能力強的人快講,給接受能力差的人一點一點講解,以便于同步進行。</p><p>  <strong>2、在培訓內容上選擇重點,不泛泛而講。</strong></p><p>  要想搞好班組職工的培訓工作,我們就應該在培訓內容上下功夫,選擇一些現場適用的,切合實際內容對職工進行培訓,不能是拿過規(guī)章,不加以選擇就泛泛講來,讓職工聽起來泛而無味,起不到好的效果,收不到好的作用。</p><p>  因此在培訓過程中我們應把培訓的重點放在現場的實際操作上。</p><p>  <strong>3、采取多種培訓方式,提高培訓效果。</strong></p><p>  隨著高技術術含量的鐵路設備在生產中的廣泛應用,給我們教育培訓提出了更高的要求。</p><p>  要想讓職工能盡快掌握新設備在現場的使用。</p><p>  因此,我們在今后的培訓中就應該增加一些科技含量高的內容,提高職工現場反映能力</p><h2>車間培訓總結2</h2>
<p>  xxxx年,PO車間針對各個裝置的特點,采取的不同形式的培訓教育。全車間總計120個學時,累計參加培訓人數為1000人次。經過培訓教育,各個崗位員工的操作技能得到了不少的提高。</p><p>  PO裝置針對裝置特點,采用了現場和課堂交流兩種形式的培訓。在現場培訓上,揭木旺和陳耀高作了詳細的講議,并發(fā)到每個聽課人手上。PO裝置經過多年的運轉,工藝管道及設備,與早期相比,有了較大的變化。對于長期呆在中控的操作員,現場各個方面的變化了解還是比較不夠。通過他們兩個的細心教導,中控人員對于各個控制點所在的位置及工藝道道有了較深的認識。PO生產是連續(xù)生產,所以在生產工藝不正常情況下的應急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況,可能造成生產停車或產品質量不合格。中控主操、值班主任和PO技術員負責這方面的內容。他們將平常在生產過程中出現的情況,整理好作好筆記,并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討。授課內容較為廣泛,包含工藝、設備、儀表、供電等各方面內容。上課后,極大的擴展員工的知識面,加強了其處理事情的能力。通過與員工的交流探討,各授課人也得到提高。</p><p>  聚醚裝置根據裝置特點及自身實際情況進行了有針對性的培訓及崗位練兵。聚醚裝置今年生產工藝變化較大,以雙金屬為催化劑的生產工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝,硬泡牌號M-8826和M-4110Ⅱ進行開發(fā)和生產,E線生產線的擴建,都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進一步提高,加上裝置人員變化較大,新來員工較多,因此培訓需要有針對性地加強,聚醚裝置今年的培訓是在以穩(wěn)固裝置基礎知識為前提,重點學習新工藝新生產線的目的`下進行的。</p><p>  培訓從3月19日開始,到11月1日崗位練兵考試結束,總共20學時,參加培訓約為135人次。授課人皆為經驗豐富、操作水平較高的裝置技術員、班長和老員工。培訓內容有:聚醚E線的生產工藝、聚醚新牌號的生產工藝、聚醚生產容易出現的事故及分析、中控DCS的操作注意事項等等。培訓受到裝置各崗位人員的熱烈反響,課堂上的交流討論非常熱烈,大家在討論中學習了新知識,鞏固了舊知識。 公用工程在培訓上開展對各崗位的工藝流程、關鍵控制點及應急處理進行詳細的講解。特別的應急處理方面,各班組進行討論,并總結出正確的方法。同時開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓活動。通過活動的開展,班長、員工及在崗臨時工都積極主動提出各項合理化建議,裝置給予考證采納;員工還積極進行隱患自查活動,對隱患進行合理的處理,未能作有效處理的上報裝置。通過以上活動的開展,提高的了員工的主觀能動性和操作水平,同時在安全環(huán)保意識有了較大的提高。</p><p>  今年設備方面的培訓主要是圍繞著“設備的使用、維護及異常處理”進行講解。從各個裝置各個崗位的運行特點和常出現的問題進行培訓,由現場人員相互討論,挖掘設備生產或運行的潛質,延長設備的有效運轉時間、提高設備利用率。通過學習設備管理和故障診斷技術,認識到設備管理不是被動的設備管理,應積極的,挖掘設備生產或運行的潛質,延長設備的有效運轉時間、提高設備利用率,有效的控制設備檢修維護成本。在故障診斷技術上,充分發(fā)揮每個現場人員的主觀能動性,以避免不要的人為因素造成的損失。</p><p>  安全方面的培訓,安全員俞怡海作了詳盡的培訓活動。</p><p>  1、 現場指導教育員工使用學習固定式長管呼吸和組織員工在消防隊學消防器材的使用</p><p>  2、 開展安全環(huán);顒,組織員工在車間會議室學習危險化學品的知識培訓,并給予考核</p><p>  3、 車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽,并取得較好名次。</p><p>  4、 事故應急預案處理演練活動:6月18日公司和泉港安監(jiān)局</p><p>  給織191罐區(qū)員工進行PO槽車裝車過程管線漏著火演練。通過演練發(fā)現正壓式長管呼吸器使用不熟練。針對問題,組織人員再次進行學習。</p><p>  通過安全培訓學習,員工不僅學習到了相關安全知識,也提高遇危險情況自救和互救能力,提高安全環(huán)保意識。</p><p>  通過這一年的培訓,員工在各項能力有了不同程度的提高,但在培訓過程中也暴露不少問題。在培訓過程中員工的參與熱情不夠高,課堂氣氛不夠活躍;中控人員對現場的熟悉程度還有待提高,針對此問題,需要多安排中控人員在現場有針對性的進行講課;新來員工較多,與老員工同堂學習,進度跟不上,以后上課需要多照顧新員工。在新的一年,PO車間培訓工作,在去年的基礎上,針對以上問題,在培訓計劃作針對性的改進,努力將20xx的培訓工作做好,從而保證生產的安全穩(wěn)定。</p><h2>車間培訓總結3</h2>
<p>  回顧20xx年教育培訓工作,我們供電車間持之以恒貫徹落實建設學習型車間、培育學習型員工的精神,牢固樹立“培訓是公司的長效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,推動公司產品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來,我們做了以下培訓工作:</p><p><strong>  一、培訓工作情況</strong></p><p>  20xx年共舉行車間內訓24項、輪休培訓4項,分別安全意識培訓占46%,專業(yè)技能培訓占50%,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%,共計57:85課時,參訓48人次。</p><p>  培訓課程主要集中為以下幾類:</p><p>  1、員工必修類:安全知識培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;</p><p>  2、重點培訓:配電線路工種所需知識;</p><p>  3、新員工崗前培訓;</p><p><strong>  二、按照年初計劃定期舉辦技術培訓</strong></p><p>  1、針對原有培訓計劃缺乏針對性,靈活性做出適當調整,如根據培訓對象的具體情況,如所在崗位、工作年限等適當調整各項培訓內容比例;崗位職工需求,靈活運用培訓時間,地點,程序。(由于我車間工作崗位分布范圍大,工作性質及所使用設備的不同。采用針對性的培訓,講解的題目更切合實際也更通俗易懂。)</p><p>  2、針對原有的培訓內容僅僅局限在培訓教室內,僅僅局限在硬性的知識內容,做出適當調整,如深入到車間各個變電所、各個崗位現場由技術員、技師負責講解各個崗位的專業(yè)知識;在新員工上崗后及時、定期回訪了解新員工的生活、工作情況。</p><p>  3、針對我車間現有部分變電所的運行情況的改變,開展變電所電纜故障應急培訓,為下一步我車間的設備的運行、維護、保養(yǎng)打下了堅實的基礎。</p><p><strong>  三、組織進行教育培訓分別是</strong></p><p>  1、變電所值班員崗位技能練兵(模擬操作進行倒閘、停送電、做接地線、倒運主變)。</p><p>  2、維護大班崗位技能練兵(35KV、6KV電纜頭制作、輸配電線路安全生產規(guī)范、石油行業(yè)安全經驗分享、更換絕緣子、更換橫擔、檢修變壓器、調整隔離開關等實際操作)。</p><p>  通過上述措施我車間的培訓不在局限于地點、時間,也不在局限在技術,我們的培訓包括了技術、安全、職業(yè)道德規(guī)范、愛國及勵志教育。進一步的擴展了培訓的思路和內容也更切合實際。</p><p><strong>  四、培訓工作分析</strong></p><p> 。ㄒ唬┤〉玫某煽儯</p><p>  1、20xx年度的`培訓工作與20xx年度相比,從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面,取得了一定的增長。</p><p>  2、建立制度性培訓體系。以往,培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓管理幅度和力度很弱,員工培訓意識差,培訓工作開展十分困難。今年我們投入大量精力,在總結了以往車間培訓經驗的基礎上,優(yōu)化培訓管理流程,完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,在多次征求職工意見后,全面提升車間培訓工作的制度化管理。</p><p>  3、不斷改進培訓方式,積極探索新的培訓模式。</p><p><strong>  五、存在的問題和不足</strong></p><p>  1、培訓工作考核少,造成培訓“參加與不參加一個樣,學好學孬一個樣”的消極局面,導致培訓工作的被動。</p><p>  2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學員的興趣,導致學員注意力不集中,影響了培訓效果。</p><p>  3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。</p><p>  4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現,一部分人員感覺培訓過于頻繁,另外一部分員工則反應得不到相應培訓,這是一個不容回避的問題,作為致力于學習型組織的企業(yè),首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡,更是需要20xx年去大力改善。</p><p><strong>  六、改進措施</strong></p><p> 。ㄒ唬┯欣麠l件</p><p>  隨著公司不斷的發(fā)展,員工的綜合素質和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的再建,必然是下一階段的工作重點,培訓工作的任務必將增加,良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。</p><p> 。ǘ┚唧w措施</p><p>  1、作好培訓基礎工作</p><p>  《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布,在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順,在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。</p><p>  2、建立培訓資源網絡,進一步豐富車間培訓資源</p><p>  車間業(yè)務的廣泛性也決定了車間培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足車間職工的培訓需求,選擇合適的培訓課程,培訓講師,配置合適的培訓資源,我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息,擴大培訓業(yè)務聯系,建立起自己有效的培訓資源網絡。</p><p>  3、重點建立一支富有實踐經驗,熟悉現實情形的內部講師團隊</p><p>  培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾,已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗,熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內部講師團隊,首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經費,其次,為公司培養(yǎng)了一批各個領域內的專家,再次,也可以在員工中樹立起學習的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學習思想。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。</p><h2>車間培訓總結4</h2>
<p>  安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一個人的潛力所能解決的,它受到多種因素的制約。只有加強生產過程監(jiān)督,下大力規(guī)范現場安全措施,加強對人員違章現場處理,不斷規(guī)范現場作業(yè)行為,推行標準化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉移到過程監(jiān)督中,實現安全管理關口前移,才是扭轉不xxx面的有效措施,那么怎樣做到安全生產呢?安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一個人的能力所能解決的,它受到多種因素的制約。只有加強生產過程監(jiān)督,下大力規(guī)范現場安全措施,加強對人員違章現場處理,不斷規(guī)范現場作業(yè)行為,推行標準化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉移到過程監(jiān)督中,實現安全管理關口前移,才是扭轉不xxx面的有效措施,下面一起來看看工廠員工安全培訓資料大全有哪些吧?</p><p><strong>  一、安全生產方針和安全生產基本常識</strong></p><p>  1、我國現階段的安全方針,即“安全第一、預防為主、綜合治理”,結合公司生產經營的實際情況如何貫徹執(zhí)行好這一方針,從實際工作出發(fā),努力做好安全第一,對生產中出現的一些不安全因素進行預防,并從根本上綜合治理。</p><p>  2、班組是企業(yè)的最基層組織,是安全生產的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產工作一線的直接指揮者和組織者。各班組長要加強安全培訓工作,全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。作業(yè)環(huán)境要做到安全“六有”:輪有罩,軸有套,平臺梯子有欄桿,坑、溝、孔、池有防護,危險場所有標志,廠房內有人行道。設備操作人員要求做到“三好”:管好、用好、養(yǎng)好;“四會”:會使用、會維護、會檢查、會排除故障;“四項基本要求”:整齊、清潔、潤滑、安全;“五項經律”:憑操作證使用設備、遵守安全操作規(guī)程、保持設備整潔潤滑良好、嚴格執(zhí)行交接班制度、隨機附件工具文件齊全、發(fā)生故障立即排除或報告;“潤滑五定”:定點、定時、定質、定量、定人。班組要努力實現三無目標:個人無違章,崗位無隱患,班組無事故。</p><p><strong>  二、各車間安全生產情況及員工安全職責</strong></p><p>  1、各班組長向員工介紹本班組的安全生產基本情況</p><p>  1、本班組的生產特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等;</p><p>  2、講解各崗位使用的'機械設備、工器具的性能,防護裝置的作用和使用方法,告訴新員工發(fā)生事故時的注意要點,并及時向上級報告,并學會如何緊急處理險情;</p><p>  3、講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產的要求;</p><p>  4、實行安全操作示范。</p><p>  2、員工安全生產職責</p><p>  1、認真學習并嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)、規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程,遵章守紀,制止他人違章作業(yè),做到“三不傷害”(不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害);</p><p>  2、上崗時合理佩戴、正確使用勞動防護用品;</p><p>  3、精心操作,并做好各項記錄,交接班要交接安全生產情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產的良好條件;</p><p>  4、作業(yè)前認真做好各項安全檢查工作,發(fā)現異常情況及時處理并報告;</p><p>  5、加強設備維護保養(yǎng),保持安全裝置齊全、有效,作業(yè)現場整潔,做到安全文明生產;</p><p>  6、正確分析、處理各種事故苗頭和隱患,發(fā)生事故時,迅速搶救傷員,采取必要措施控制事故發(fā)展,保護現場并及時準確向上級報告</p><p>  7、積極參加各種安全活動,接受安全教育和培訓,特種作業(yè)人員要持證上崗;</p><p>  8、拒絕各種違章指揮,不冒險違章作業(yè),發(fā)現直接危及人身安全的緊急情況時,采取措施后,撤離作業(yè)現場。</p><h2>車間培訓總結5</h2>
<p>  作為一名項目經理,深知肩上責任重大,對施工項目的安全生產工作負全面責任。因此,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的正確理念,堅決克服“重生產,輕安全”的錯誤思想,切實擺正安全與進度、安全與效益的關系,切實做到“不安全不生產、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”,確保生產安全,F對工作進行以下總結。</p><p>  <strong>一、正確認識當前安全生產形勢</strong></p><p>  從總體形勢來看,公司的安全生產狀況總體相對比較穩(wěn)定,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻,綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要,還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此,需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢,率領全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,務求實效,不斷夯實基層xx管理,全面提高基層現場的事故整體預防能力,為公司實現持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。</p><p>  <strong>二、提高思想認識</strong></p><p>  近幾年,集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,要求也越來越嚴,可以說,在當前形勢下,安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧,更是一種不可推卸的責任,因此,作為基層領導要充分認識到這一點,不斷提高對安全環(huán)保工作的認識,增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標,經營是性指標,節(jié)能降耗是約束性指標”,從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā),切實抓好安全環(huán)保工作。</p><p>  要搞好安全生產工作,思想認識是關鍵,特別是基層各級領導的安全生產意識,必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法律法規(guī),以及上級有關安全生產管理制度,把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程,及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題,并按規(guī)定提取安全經費,保障安全設施的及時到位,切實解決安全技術問題。在日常工作當中,始終堅持把安全生產擺在第一位,不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系,逐步完善xx行為準則、xx檢查及考核標準、xx獎懲管理辦法,做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實,促使xx管理基礎工作進一步夯實。</p><p>  <strong>三、全面落實安全生產責任制</strong></p><p>  安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,是全員、全過程、全方位的工作,項目經理作為施工項目安全生產第一責任人,要切實履行第一責任人的責任,要親自組織完善各級領導、各職能部門的xx職責,并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去,直至每一名崗位員工,要做到橫向到邊,縱向到底,構建“一把手掛帥,主管領導負責,專業(yè)路分管,職能部門監(jiān)控,全員參與”的責任體系和工作局面。同時,建立完善xx獎懲約束機制,把xx責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結合起來,嚴考核,硬兌現,促使責任由全員共擔。</p><p>  <strong>四、加大執(zhí)行力度</strong></p><p>  抓安全生產工作,必須注重執(zhí)行能力建設,嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成尊重科學規(guī)律,反對違章蠻干的好習慣,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行,執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時,還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風,敢于叫真章,善于抓細節(jié),及時發(fā)現和堵塞安全環(huán)保的'漏洞,識別和防范施工現場存在的各類風險,落實各項消減控制措施,強化危機意識和風險意識,增強員工識險避險和事故應急處置能力,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺,筑起堅固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生。</p><p>  <strong>五、切實抓好風險管理</strong></p><p>  風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提,因此,要切實抓好此項工作,組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經理要親自組織開展,組織安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現狀開展危害因素識別活動,針對識別出的危害因素,及時制定風險消減控制措施,并充實、完善到xx和操作規(guī)程中,指導作業(yè)人員施工和操作,防范各類事故的發(fā)生。</p><p>  總之,安全生產工作只有起點,沒有終點。因此,安全生產工作必須全員參與,做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作,努力增強全員的安全環(huán)保意識,提高全員的安全環(huán)保素質,實現“要我安全”到“我要安全,我會安全”的思想轉變,從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。</p><h2>車間培訓總結6</h2>
<p>  20xx年,在集團公司及礦級的正確領導下,結合礦培訓中心培訓計劃和車間工作的實際情況,緊密結合煤炭生產實際情況,經過全體干部職工的共同努力,圓滿完成了各項培訓任務,采取集中培訓與自學相結合的方法,堅持“不培訓、不上崗”原則,緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產方針,虛心學習兄弟單位安全培訓經驗,培訓教育水平也隨之提高,促進了車間質量標準化建設不斷升級和安全生產的良好發(fā)展,杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。</p><p><strong>  一、對全年培訓工作進行簡要總結</strong></p><p>  (一)全員培訓方面</p><p>  車間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓班共計12期,培訓內容以手指口述、崗位描述、操作規(guī)程、典型事故案例分析等安全知識為主,共培訓職工20xx人次,完成全年計劃的100%,其中一般工種培訓1370人次,新工人培訓9人、職工轉崗培訓4人,截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次,合格754人次,不合格25人次,并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書。</p><p> 。ǘ┨厥夤しN培訓方面</p><p>  建立了機電車間內部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓臺賬、需復訓、培訓臺賬、職工內部考核臺賬,內部培訓特殊工種650人次;全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件,目前我車間特殊工種持證人數達到78人,車間上報需培訓人員8人,到期復訓人員8人,待發(fā)證1人,做到了持證上崗,按章作業(yè)。</p><p> 。ㄈ┮话愎しN培訓方面</p><p>  建立了機電車間一般工種臺賬、一般工種已培訓臺賬;培訓了班組長、機修鉗工、污水凈化工、礦燈工、司泵工、主扇司機等12個工種1370人次,為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無證,其中3人待發(fā)證,1人待培訓。</p><p> 。ㄋ模┌踩芾砣藛T培訓方面</p><p>  班組長培訓完成3期,培訓48人次,開展了班組長考評活動,對班組長從安全管理、勞動紀律、班組分配、班組協(xié)作等六個方面進行考核,并選出優(yōu)秀班組長2人(朱獻章、高占偉)。</p><p> 。ㄎ澹┸囬g開展的其它培訓活動</p><p>  新工人培訓、轉崗培訓、班前安全教育活動,重點以入井須知、安全乘車與行走、煤礦災害預防和緊急避險等內容,增長了職工見識,提高職工現場作業(yè)水平。</p><p> 。┙⒘藱C電車間安全教育培訓管理制度</p><p>  成立了以張紅燦為組長,李松濤為副組長的教育培訓機構,確保把安全培訓落到實處;為職工配齊了班前會一周一案學習必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀、煤礦工人安全生產培訓讀本、機械設計圖冊、煤礦安全生產管理與技術、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。</p><p> 。ㄆ撸┡嘤栙|量不斷提高,技術創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應用新技術和小制作小改造,在機電管理方面推廣應用了以下新技術:斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型LED巷道燈、風門閉鎖裝置的推廣、配電裝置的改造應用、杠桿式折彎機、電機車司機樓小改造、移動式消防沙車、螺旋式減震裝置技術使用,這些小革新恰到好處的解決了安全生產中遇到的難題。</p><p> 。ò耍┸囬g開展的其他工作:</p><p> 、匍_展“三違”人員現身說法,讓廣大職工舉一反三,在工作中做到杜絕“三違”現象。</p><p>  ②開展每周一次的“安全活動日”及專題學習會活動,在開展這些安全活動中,做到教育職工如何做到安全生產,和安全生產中的注意事項,從而達到了合理指導井下安全生產的目的`。</p><p> 、鄄欢〞r的組織全體員工學習上級文件精神、會議紀要、法律法規(guī)、安全文件等,讓全體員工了解安全形式的嚴峻性,和自我安全管理的重要性,從而促進使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。</p><p><strong>  二、</strong><strong>培訓效果分析</strong></p><p>  通過全員培訓學習后特別是防爆組、五小組、電修組檢修的開關、電鈴(按鈕)、電機、水泵等設備按照檢修標準檢修,保證了設備在井下的正常運行、修配組加工的設備零部件、檢修的電瓶車、小絞車等,保證了設備的檢修質量,滿足了井下生產的需要;特殊工種通過對煤礦安全質量標準化標準和煤化工集團重大隱患認定辦法等知識的學習,實現了現場操作零失誤,做到了干標準活上標準崗。新工人培訓9人,轉崗培訓4人,培訓合格率達到100%,做到了專業(yè)知識與安全管理相結合;培訓期間職工能夠遵守勞動紀律,不遲到、不早退,考勤率達到97%,使職工學到了全面的安全知識,加深了對本職工作的認識。培訓共完成20xx人次,完成計劃的98%,截止11月底車間全年考試平均成績91.8分,進而達到了在崗人員培訓率100%,培訓合格率100%,學員滿意率100%,持證上崗率100%。保證了各項安全工作的順利完成。</p><p><strong>  三、培訓工作存在的問題</strong></p><p>  1、班前會平地修理人員無按時參加,達不到全員學習;車間在培訓過程中,把所教的知識傳授給職工,出現理論與實際操作脫節(jié);井下電纜吊掛亂、硐室、設備衛(wèi)生達不到標準要求,標準意識有待進一步加強。</p><p>  2、培訓管理制度不能真正落實,內部考核結果不能真正做到工資兌現;設備維修質量跟不上,有返工現象;井下睡崗、脫崗現象多,累計15人次。</p><p><strong>  四、對20xx年培訓工作安排</strong></p><p>  一是加強教材建設。本著少而精、實用、管用的原則,選擇適應職工需要的安全培訓教材。</p><p>  二是明確培訓內容。由于車間工種多,根據不同工種的培訓人員,制定相應的培訓內容,保證接受培訓人員學習安全生產法律法規(guī)和安全生產專業(yè)知識,了解掌握新技術、新裝備、新工藝,熟悉有關安全生產規(guī)章制度和安全規(guī)程,掌握本崗位的安全操作規(guī)程,了解應急預案和各種災害急救方法和避災路線。</p><p>  三是確保培訓時間。所有需要培訓人員的培訓時間不得低于60分鐘。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學時的脫產安全培訓。</p><p>  四是堅持考培分離,嚴格培訓考核。要實現安全生產首先從提高職工的安全意識做起。一是加強班前安全教育,二是開展安全知識競賽活動,三是每月下旬對職工進行一次內部考核,考核結果與工資掛鉤,增強培訓學習的針對性和實效性,尤其針對技術素質差的職工作為安全教育培訓的重點。</p><p>  五是開展安全教育培訓工作。利用周一安全活動日、周三技術課等有效時間,積極開展手指口述、崗位描述、煤安規(guī)程、質量標準化標準、典型事故案例等內容的安全技術培訓,將安全培訓重點任務落實到基層。</p><p>  六是健全規(guī)章制度、嚴格考核,搞好職工教育。完善安全教育培訓管理制度,按照制度要求,以嚴治學,實行動態(tài)的準軍事化管理,提高職工的自治能力、執(zhí)行能力,促進理論與實踐的相互結合,使各項安全技術培訓適應安全生產形勢發(fā)展的需要,起到以理論指導實踐,實現安全生產之目的。</p><h2>車間培訓總結7</h2>
<p>  在公司的統(tǒng)一安排下,我們有幸來到廠家進行認識實習。這次實習非常匆忙,時間比較緊張,也正是這樣才讓我們在較短的時間內接觸了先對豐富的內容。此次培訓我們不能到全部的廠家學習,但也走訪參觀了廣州擎天實業(yè)有限公司、深圳奧特迅電力設備股份有限公司、福建南電股份有限公司、南京南瑞集團公司、國電南京自動化股份有限公司。</p><p>  第一站我們到達的是廣州擎天實業(yè)有限公司進行勵磁系統(tǒng)及其附屬設備的學習。由于節(jié)前廠家休息,所以培訓只能安排在室內進行。廠家細心地為我們準備了學習資料,對于資料上的一些重點內容培訓老師給予了講解。</p><p>  第二站到達的是深圳奧特迅電力設備股份有限公司,學習內容是直流系統(tǒng)及其附屬設備。在參觀學習是,我們看到了他們自主研發(fā)的微機監(jiān)控裝置、微機絕緣監(jiān)測裝置等很多類電力要求的核心部件。這讓我不禁感嘆科技的進步,時代的發(fā)展。也讓我對我們的設備有了很大的信心。</p><p>  第三站來到了福建南電股份有限公司學習水輪發(fā)電機組及其附屬設備。在進工廠參觀學習之前,培訓教師特意安排我們進行安全教育,囑咐安全事項及需要注意的項目。然后通過老師總體介紹,粗劣的了解了該廠的產品類型和工廠概況,這是我第一次下的真正的工廠,讓我了解到了工廠的生產具體流程。</p><p>  最后一站到達的是南京,在南京要到兩家公司學習,先到南京南瑞集團公司學習水輪機調速系統(tǒng),。之后到國電南京自動化股份有限公司參觀學習,學習內容包括繼電保護,輔機及計算機監(jiān)控系統(tǒng)的學習。通過老師的講解,自己參觀,再結合以前學到的理論知識的,有些內容才真正的達到了掌握的水平。以前,有些知識所以然能在短時間內掌握運用,但有一些知識則不能掌握,,也不便記憶,更談不上掌握運用了,因此,學到的內容雖多、廣、博,但是我們學習到的只是其一部份,或者是一些皮毛的東西,要想真正的'掌握所有的理論知識,只有通過實際的學習和參觀,才能達到這個目的。</p><p>  通過此次的培訓,雖然時間有限,但是還是一定程度的達到了本次培訓的目的,也使培訓更加的有意義。十天的時間雖然短暫,但這幾天我們學到了很多課本上學不到的知識。在實踐中,我們的認識能力得到了提高,通過參觀學習,我們豐富了視野,也進一步提高了自己的觀察能力及思考能力,為我們今后的學習和生活到來了很大的幫助。</p><h2>車間培訓總結8</h2>
<p>  原油車間根據油廠部署、培養(yǎng)員工安全技術操作水平,本車間牢固樹立“培訓是公司的長效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,開展培訓工作,為公司發(fā)展做出了積極貢獻。經過一個月的培訓,做了以下總結:</p><p>  一、培訓工作情況:</p><p>  xx年8月份本車間共進行培訓22次,參與培訓的人員108人,其中工藝理論考試有5人不及格。</p><p>  培訓課程主要分為以下幾類:</p><p>  1、規(guī)章制度類:車間管理制度、干餾廠綜合管理制度、考核考勤辦法、操作記錄的規(guī)范書寫。</p><p>  2、安全操作類:各類物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、各單元停電應急預案、進入塔器時,應怎樣佩戴安全防護工具。</p><p>  3、生產類:加熱爐單元工藝流程、干餾爐單元工藝流程、油回收單元工藝流程、脫硫單元工藝流程、儲運工藝流程;系統(tǒng)開車時虧氣原因及處理方法;干餾爐料空過大操作方法。</p><p>  3、設備類:干餾爐內部組成和各部分用途;車間常用機泵使用方法及防護措施;一、二期干餾風機結構;加熱爐內部結構;各設備維護與保養(yǎng)。</p><p>  4、實際操作類:內操DCS操作,外操巡檢內容,各設備啟停操作,以及內外操配合工作。</p><p>  二、培訓工作分析:</p><p>  (一)、取得的成績:</p><p>  1、同以前的培訓相比,從培訓質量,有一定的提高。培訓種類多元化。</p><p>  2、通過培訓,員工在安全操作、工藝流程、設備維護保養(yǎng)方面的認識進一步增強,為安全生產打好基礎。</p><p>  3、進一步優(yōu)化鞏固了車間現有的培訓制度。吸取經驗,不斷創(chuàng)新。</p><p>  三、需改進方面</p><p>  隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢,企業(yè)員工的綜合素質和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的建設,必然將會成為我們工作的重點,培訓工作的`任務必將增加,良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。我們可以通過以下措施進行改進:</p><p>  1、做好培訓基礎工作。</p><p>  原油車間的培訓制度正在逐步的完善中,在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順,在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。</p><p>  2、多措并舉,提高培訓質量。</p><p>  傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式,室內與現場相結合,開展現場技術問答、技術拷問等活動。同時播放一些事故案例,使員工更直白的認識到安全生產的重要性。</p><p>  3、班組之間應當互相學習,互通有無,吸取對方在培訓方面的經驗教訓,同時分享自己的一些培訓成果心得,齊頭并進。</p><p>  4、車間繼續(xù)實行起自己的職能,加強監(jiān)督檢查,鞏固學習培訓效果。</p><h2>車間培訓總結9</h2>
<p>  根據公司的培訓計劃安排,我們在品管部、制造部以及工藝部進行了一個月的培訓。這個月的培訓主要是有關實踐方面的培訓,是基于前一階段在研發(fā)部門的理論知識的培訓的一個實踐。在這一個月的培訓中,雖然說有時候有點辛苦,但是每一天都過得很充實,也收獲了很多。下面對我在這一階段的培訓進行總結。</p><p>  通過這階段的培訓,我對整個公司的生產運作流程有了大致的了解。按照工作流程,由市場部接到合同評審單后,由研發(fā)部進行評審,并根據合同評審單進行研究開發(fā)新的表型。工藝部根據研發(fā)部研究出來的新表對新表型進行驗證,跟進產品質量;計劃采購部購買電子元器件和液晶等物件、聯系外協(xié)加工模塊等,品管部對所購的物料和模塊進行抽檢,抽檢合格后將物品入庫。制造部根據生產計劃進行備料,經前裝、輔助加工、調試、老化、后裝成品后由FQC負責質量檢驗和包裝,最后再將包裝好的電能表交給市場部。各個部門之間既是分工負責又是緊密聯系、相互合作的,任何一個部門出現了問題都會影響到其他部門的正常運行。這就要求各個部門之間在做好本職位工作的同時也要相互合作,多與其他部門交流、溝通,這樣才能保證整個公司能夠正常有效地運作。</p><p>  培訓期間,我們除了按照公司的培訓計劃去熟悉和了解整個公司的生產流程之外,在公司生產比較忙時,我們就去幫忙干活。記得在車間培訓之前何總就跟我們說過,在車間培訓時我們應該要調整好自己的心態(tài),培訓時,我們不應該以一名大學生的身份去學習,而是要放低心態(tài),時時刻刻以一名車間作業(yè)人員的標準來嚴格要求自己,完全把自己當做一名車間作業(yè)人員來嚴格遵守車間的各項>規(guī)章制度;同時我們還要有吃苦耐勞的精神。因此在培訓中,我們認真聽從了車間安排,在車間繁忙的時候幫忙打包裝、檢查主板的外觀、穿鉛封、穿密封繩、掛隨工單、設載波、打螺釘、焊繼電器等等。雖然說有時候感覺有點辛苦,甚至有時候要加班,但是我感覺自己這段時間很過得很充實,自己也從中學到了很多。在裝配流水線上幫忙穿密封繩時,我深切體會到了流水作業(yè)的好處以及其紀律性。在流水線上工作時每個員工都要有良好的紀律性,時刻都要保持著高度集中的精神,因為生產流水線的速度很快,一個稍不留神就有可能跟不上流水線的速度,也影響到后面作業(yè)人員的正常工作,從而導致整個流水線的癱瘓,使整個流水線工作不能正?焖俚腵運作。</p><p>  在這一個月的培訓中,我對電能表的生產流程及主要工序要點有了一定的了解,對電能表的感性認識也有了較大的提高;通過培訓,我體會到了速度、時間、效率以及紀律性在工作中的重要性。同時通過培訓我也發(fā)現自己在電能表相關知識上有很大的欠缺與不足,在接下來的培訓中,我會更加注意自己加強電能表理論知識的學習,爭取取得更大的進步。</p><h2>車間培訓總結10</h2>
<p>  公司自成立以來,在總經理的領導下,認真執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,嚴格履行“管理,裝備,培訓”三并重的原則,切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識,增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感,認真抓好安全知識培訓工作,實現了礦井由隱患整改到正常生產的平安轉變,現將我公司工作總結如下:</p><p><strong>  一、提高認識,統(tǒng)一思想,加強領導</strong></p><p>  為適應煤礦兼并重組整合的需要,公司統(tǒng)一思想,充分認識到煤礦從業(yè)人員素質對煤礦安全生產的關鍵作用,擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員,嚴格執(zhí)行“先培訓,再任職,先持證,后上崗”的制度,為煤礦安全生產奠定了良好的人才基礎。</p><p>  公司成立后下發(fā)文件,成立煤礦安全教育培訓工作領導小組,總經理任組長,負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作,確立“統(tǒng)一領導,分級實施”方針,采取“集中培訓和專項培訓”相結合、“請進來和走出去”相結合的辦法,建立了職工培訓制度,制定年度季度月度安全教育培訓計劃,及時選派安全生產管理人員、班組長、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓,確保全員持證上崗。加強教學管理,確保培訓質量。</p><p><strong>  二、適應形勢,與時俱進,積極組織各類培訓</strong></p><p>  公司積極組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項人員”的培訓工作,組織xx到xx安培中心進行資格培訓,全部合格取得“雙證”,基本滿足安全生產的`需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓工作,公司聯系xx學校,培訓和復訓特殊工種共xxx名;同時,積極與xx培訓機構聯系派專職教師來我公司培訓授課,滿足安全生產的需要。</p><p><strong>  三、強基固本,夯實基礎,抓好新工人培訓工作</strong></p><p>  公司對新工人進行三次培訓和再培訓,又進行復工復產前的培訓工作,要求全員培訓,持證上崗,樹立“培訓不過關,人人是隱患”的全員培訓理念,每期培訓有計劃、課程表、點名冊、試卷、成績、總結;每期培訓時間不少于72學時,培訓內容包括:安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務與權利、應急救援預案、五大災害處理,井下避災自救互救、自救器使用、以及其它相關的安全生產知識和技能等。</p><p>  培訓結束后,由xx學校進行統(tǒng)一考試,所有入井人員合格取證,方可上崗,保證持證率100%,對剛上崗的新工人,由各單位負責,指定經驗豐富的老工人為師傅,采取“以師帶徒、以老帶新”的方法,進行崗位技能培訓(師徒關系由主管培訓部門登記建檔);滿4個月后,由主管培訓部門組織再次安全知識考試,合格后方可獨立操作。</p><p><strong>  四、存在問題</strong></p><p>  職工文化素質普遍較低,提高教學難度越來越大;培訓領導力量薄弱,對基層指導力度不夠到位;對職工崗位變動掌握不夠全面,培訓計劃變動頻繁;無成立主管培訓的科室。</p><h2>車間培訓總結11</h2>
<p>  我車間根據集團公司及廠部兩級工作部署,于xx年3月至4月陸續(xù)對全體職工進行了精益管理和6S管理學習培訓。</p><p><strong>  一、培訓的主要做法:</strong></p><p>  車間緊密結合生產現場存在的問題和基層員工的培訓需求,采用靈活多樣的.培訓形式。充分利用專題會,班前會、安全會等時機,組織職工采取集中面授、現場演示、討論會、文件學習等多種方式進行培訓。車間主任參加公司了統(tǒng)一組織的學習,作為主要授課人,其它車間骨干做補充。學習資料有PPT課件、文檔資料等。</p><p>  我車間積極跟進精益管理和6S管理工作。制定了一系列的工作方案和措施,形成了相關的文件制度。車間培訓結合實際開展針對性培訓,學習車間精益生產和6S管理的各項制度規(guī)程,使廣大職工轉變觀念,將規(guī)程和制度要求切實做到日常的生產過程中,堅持問題導向,認真自查自糾,全面梳理完善,確保嚴格執(zhí)行。實現標準化作業(yè),提高效能。</p><p>  這次培訓細化學習了《生產準備車間創(chuàng)建精益車間、精益班組活動方案》、《生產準備車間6S精益生產劃分方案》,使廣大職工能夠理論聯系實際,學習6S管理推進標準、內容及實施技巧、實現方法和途徑,提高素養(yǎng),創(chuàng)建清潔工作環(huán)境。同時使廣大職工明確責任區(qū)域、工作職責、工作標準等,從而有效開展工作。另外還學習了《生產準備車間開展“八大浪費”的調研》,系統(tǒng)梳理了浪費現象,并制定了改進措施。使職工有據可依,有效實施精益改進,切實減少浪費,降低成本。</p><p><strong>  二、培訓效果</strong></p><p>  通過學習,將精益管理和6S管理的理念傳達給了每一位職工,提高了大家的理論認知水平。充分調動全員參與活動的積極性,使大家真正掌握精益管理和6S管理的理論和方法,指導行動,并有效落實到實際工作中去。全體總動員,從本職崗位上行動起來,從身邊做起。充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,規(guī)范管理、消除浪費、降低成本、提升效能。</p><p>  這次系統(tǒng)培訓取得了較好的效果,達到了培訓的目的和要求。為精益管理和6S管理的推進和實施奠定了堅實的基礎。</p><h2>車間培訓總結12</h2>
<p>  xxxx年即將過去,一年來,在公司領導的工作部署下,機械維修公司根據年初制定的年度培訓計劃,按時完成各項培訓工作任務,注重理論與實際相結合,采取課堂集中理論培訓,現場實物認知培訓,實際動手能力培訓,對重點知識領域多層次由淺入深,由局部到整體進行全面培訓.取得了較理想的成績,兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績,在xxxx年的實際培訓工作中,主要開展了以下方面的工作及取得的成效:</p><p>  一、在員工技能培訓方面</p><p>  1、員工理論培訓方面,根據機械維修公司工作部署,全年共組織完成98堂設備維修及管理專業(yè)理論培訓課的學習培訓,總計406個課時,總計培訓人次達到1191人/次,累計培訓人數達2352人,xxxx年共計組織完成35次維修專業(yè)理論考試,培訓內容涵蓋了化工裝置所有的常見機械設備的作用、結構原理及使用維護檢修,設備維修常用工器具、量具的結構原理,使用及維護保養(yǎng)等,使所有員工基本掌握了一般常用設備在今后維護檢修過程中需掌握的理論基礎,為今后進入實際檢修工作奠定了基礎。在公司生產工藝培訓方面,從11月份開始對全公司生產裝置工藝過程及裝置性能進行系統(tǒng)集中培訓,先由相關裝置工程技術人員對機械維修工程技術人員及班組長進行集中培訓,再由工程技術人員及班組長對各班組員工分批次進行現場培訓,目前學習培訓完成的裝置點包括煤儲運、熱電裝置、供排水廠三個片區(qū)。在xxxx年的培訓工作中,將繼續(xù)對后續(xù)工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區(qū)繼續(xù)進行工藝及設備的現場認知培訓。</p><p>  2、員工實操培訓,在手工制作方面,組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習,使所有青年同志們實際檢修動手能力得到較全面的有效鍛煉。在設備檢修技術方面,先后組織完成公司深井泵檢修并進行技術指導培訓,召開3次深井泵檢修技術剖析交流學習會議。分批次組織員工到現場進行機組檢修三表對中找正技術實操練習并考核,召開2次三表對中找正技術交流學習培訓,對員工實操過程中存在的問題及相關注意事項進行解析,力爭使每一位員工確實掌握每次設備檢修過程的每一個技術細節(jié),同時使他們養(yǎng)成良好的實踐總結習慣。在理論培訓開展的同時,組織員工完成供銷,后勤物資貨架制作,員工工具箱制作,公司供水沖洗排水管道施工等實際工作中注重員工實操培訓,使廣大員工操作技能得到大幅度提高。</p><p>  3、培訓管理工作方面,組織完成整個培訓工作臺賬建立和完善,員工每一次培訓,每一次考試都有詳細記錄并存檔,做好每月培訓工作總結,組織召開每月培訓工作列會,就上月培訓工作情況及存在的問題進行總結,根據公司部署編制每月培訓計劃并按計劃有序開展,嚴格按照企管部考核要求做好相關臺賬及報表,配合企管部的每月培訓工作考核。</p><p>  二、xxxx年培訓工作亮點</p><p>  1、在公司培訓工作主管部門企管部的指導和幫助下,完成整年度培訓計劃,特別是圓滿完成每月企管部對機械維修公司的培訓工作嚴格考核要求。</p><p>  2、通過一年多時間的培訓工作開展,對于青工同志而言適應了從學生到工人的角色轉變,剛開始的每次培訓都有部分同志過不了關,都需要進行補考。通過大家的努力,到下半年就基本消滅了補考現象,所有員工都在穩(wěn)步提高。</p><p>  3、在公司主管部門的指導和幫助下,機械維修公司培訓工作取得可喜成績,兩次組織員工參加公司技術大比武均取得優(yōu)秀成績,特別是11月份年度大比武考核中,設備維修專業(yè)9名個人獲獎人員,機械維修公司占據8名,囊括前三名的好成績。</p><p>  4、根據企管部出臺的相關文件精神,機械維修公司建立和完善各項培訓管理制度,培訓措施,考核措施,機構組建等,并設計專用共享文件夾供機械維修公司培訓機構所有人員共享,內容包括理論及實操培訓臺賬、月度培訓計劃、月度培訓考核、月度培訓總結、月度培訓列會紀要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術人員完成培訓分工,同時也方便機械維修公司領導及公司主管部門的工作檢查及提出要求。</p><p>  三、xxxx年培訓工作存在的不足及改進措施</p><p>  1、xxxx年培訓工作大部分仍然是建立在書本及課件層面上,特別是上半年的培訓,廣大員工一直是采取死記硬背的方式進行學習,不能結合實際融會貫通,這種情況在下半年組織員工進行三表找正培訓,工藝裝置及設備現場認知學習過程中的得到逐步改善,并在今后的工作中繼續(xù)完善。</p><p>  2、對于現場裝置及設備的認知培訓也只能是建立在表面,由于相關設備的詳細技術資料有所欠缺,目前也只能從一般通用標準及通用技術方面進行初略介紹,此種情況只能隨著現場施工進度的開展,相關資料逐步完善后進行改善。</p><p>  3、個別員工在學習方法上理解不夠,抓不住重點,不能理解理論與實際相結合,下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作,力爭不讓一人掉隊。</p><p>  四、培訓效果總體評估</p><p>  通過xxxx年機械維修公司開展集中培訓工作以來,整體評估效果如下:</p><p>  1、對于老員工來說,部分老員工在以往的工作經歷過程中,由于相關資料欠缺,網絡傳媒落后,完全是靠師傅言傳身教,師傅怎么教就怎么做,只注重實際操作過程鍛煉,對理論技能掌握方面有所欠缺,通過機械維修公司近一年多的集中培訓,使得老員工在理論基礎上的得到加強,在綜合技能水平上得到了全面提高;揪邆淞四軒ьI班員完成一般生產裝置的維護檢修任務,但對于技術含量高,具有特殊裝配要求的設備比如高速,高溫,生冷設備的維護檢修,由于接觸不多還有待加強培訓。</p><p>  2、對于青年職工,由于大部分同志都是剛從學校畢業(yè),雖然專業(yè)對口,但沒有接觸過實際,在培訓過程中比較難于實現理論與實際相結合,部分同志在理論描述上朗朗上口,但具體實物是什么形狀都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓和實操訓練,使得絕大多數青工同志對現場實際有了基本的認識,常規(guī)通用動手技能操作的到了有效鍛煉,目前處于剛入門階段,基本具備了在老員工的帶領下能完成一般生產裝置的維護檢修任務,但是他們接受能力較強,進步很快,相信在不遠的將來就能成才,就能成為企業(yè)生產發(fā)展的生力軍。</p><p>  3、總的來說目前機械維修公司基本具備了能獨立完成公司大部分現有裝置的維護檢修任務,包括現場一般機泵類設備,管道維修,閥門維修,一般非標件的制作安裝等。對于蒸汽輪機,離心壓縮機等大機組目前只能進行一般日常性維護檢修,對于機組大修還有待加強培訓鍛煉。焊接維修工作目前也只能進行一般結構焊接,對于承壓設備,檢驗等級較高的焊接還不具備相關操作技能和操作資質,這也是機械維修公司下一步培訓工作的目標,但由于條件所限,實現這一目標還需得到公司的大力支持和幫助。</p><p>  五、xxxx年培訓計劃</p><p>  xxxx年培訓工作計劃將圍繞公司試車投產準備為主線,對公司試車投產過程中可能出現的問題,化工裝置原始開車應具備的設備運行維護保障條件方面入手,積極開展員工培訓工作,力爭在公司生產正常投運前帶出一支作風硬,技術精,具有頑強意志品質的'維修團隊,以此為目標計劃從以下方面開展培訓工作:</p><p>  1、針對公司建設接近尾聲,試車投產在即,機械維修將充分利用現場設備安裝,試車過程的機會,盡一切可能組織全體員工積極參與進去,對所學過的各種生產設備的基本理論知識進行現場實物印證,在對現場設備認知學習的同時,鞏固理論知識。</p><p>  2、針對xxxx年培訓工作存在的問題,逐條進行改進和完善,繼續(xù)對空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產工藝基本流程進行學習了解,對各裝置點動靜設備特別是具有代表性的設備進行詳細剖析學習。</p><p>  3、根據實際情況,從設備維護檢修的角度對具有代表性的現場設備從編制維護檢修規(guī)程,組織學習檢修規(guī)程方面加強設備檢修組織能力培訓。</p><p>  4、開展實際檢修操作安全技能培訓,從每一項檢修任務的開展需要辦理的票證、設備交接的手續(xù)、安全防護措施的落實、檢修過程中的危險點監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強員工的安全意識培訓。</p><p>  5、加強員工職業(yè)道德培訓,具備干一行愛一行基本從業(yè)素質,加強工作責任心素質鍛煉,愛崗敬業(yè),用心做事,最求卓越。</p><p>  六、xxxx年培訓工作建議</p><p>  1、由于化工工藝及裝置技術更新較快,按以前的培訓思路已經不能滿足現代化企業(yè)生產經營目標。因此建議公司聯系國家相關標準管理部門,針對現代化企業(yè)設備維修及管理,采購部分最新出臺的相關標準,便于指導設備維修及管理人員開展標準化培訓工作,也利于公司今后的設備維修及管理正規(guī)化,標準化開展。</p><p>  2、就目前公司設備維修技能條件而言,對一般常用設備及裝置的維修及管理沒有問題,但對于透平機械,離心式壓縮機機組大修而言,可能還不具備相關技術條件,因此建議公司聯系同類型企業(yè),利用他們對透平機械,離心壓縮機組大修的機會,派出部分技術骨干進行參與學習培訓,正真徹底掌握這方面的設備維護檢修技能。</p><h2>車間培訓總結13</h2>
<p>  在即將過去的20xx年里,廠根據公司“對標有色、學習有色”的總體部署,以實現“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”為目標,全面有效推進5S管理各項工作,不斷改善現場工作環(huán)境,全面提升員工素質、企業(yè)形象,不斷提高企業(yè)管理水平,初步完成了整理、整頓、清掃階段的規(guī)定動作。</p><p>  5S管理工作取得了一定成績,但是還存在不少問題,現將5S管理工作總結匯報如下:</p><p><strong>  一、加強組織領導,宣傳動員,明確任務。</strong></p><p>  1、為了加強5S管理工作的組織領導,我廠成立了以廠長為組長的5S管理工作領導小組,明確了5S管理聯系人,具體負責5S管理日常工作。</p><p>  2、5月8日,廠組織召開了推進5S管理動員大會,對5S管理進行宣傳發(fā)動。</p><p>  利用板報、宣傳欄、橫幅、圖片展、參觀學習、QQ群、班組安全會、生產調度會、專題會等形式宣講5S管理,營造時時5S、人人5S、事事5S的.氛圍,提高廣大員工的5S管理意識。</p><p>  今年以來,我們除了參加公司組織的5S管理參觀、學習活動,我們自己組織了5節(jié)5S管理知識培訓課,6次到兄弟單位參觀學習取經,制作了3副橫幅、30塊宣傳標語、5塊5S管理看板。</p><p>  3、制定了5S管理活動實施方案、階段工作計劃、檢查考核標準、健全完善相關工作制度;加強5S管理執(zhí)行情況的督促、檢查、考核,發(fā)現問題及時下達整改意見通知書,限期整改;</p><p>  4、每周二下午3:00組織召開5S管理專題會議(與廠生產調度會同步),總結前階段工作,部署安排下階段工作;保持與上級部門、下屬班組的經常性溝通交流,取得廣泛支持,推進5S管理順利開展。</p><p><strong>  二、穩(wěn)步推進各階段工作。</strong></p><p>  1、整理階段工作:</p><p> 、.對工作現場進行全面檢查,制定了電鋅廠要與不要物品的判別基準。</p><p> 、.對明顯不要的非必需品進行一次徹底清理,對無使用價值類物品進行分類堆放,報相關部門進行處理。</p><p> 、.劃分區(qū)域,各生產班組以工作流程為軸線分層級細分責任區(qū)域,不能留有死角和盲區(qū),劃分的區(qū)域明確區(qū)域責任人。</p><p> 、.解決了濕法現場“臟亂差”的問題。</p><p>  由于無水源,濕法二樓生產現場地面積渣結垢嚴重,廠集思廣益,制定措施,利用濕法污水池水循環(huán)使用,既解決了水源問題,有沒有二次水外排,現場面貌煥然一新。</p><p>  2、整頓階段工作:</p><p>  ①.對照《公司5S管理整頓驗收標準》,在軟件方面及時進行資料整理歸檔,如各區(qū)域整理制度、要與不要標準、相應標識、5S管理看板等進行完善,對生產現場、辦公區(qū)域存在的不足,組織專人進行整理整頓工作,加以完善;</p><p>  ②.通道、物品存放區(qū)劃線定位,需要的物品明確放置場所,實行形跡管理,落實責任,提高了工作效率。</p><p>  五金庫、輔料庫物品做好標示,物品擺放目視化。</p><p>  現場物品、工具分類擺放整齊、有條不紊;</p><p> 、.制作了電積鋅廠平面示意圖、各區(qū)域現狀定置管理圖;</p><p>  ④.所有物品按使用頻率合理分類,決xx常用量及放置位置,廠各種輔材料已按要求擺放;</p><p> 、.對現場護欄、樓梯、主要設備進行了防腐刷漆</p><p>  ⑥.進行了一次5S管理攝影圖片展示,通過改善前后的圖片對比,說明了抓好5S管理工作帶來的變化及重要性,對員工進行了潛移默化的教育。</p><p>  3、清掃階段工作</p><p> 、.對整理整頓階段的工作進行進一步細化,徹底清理現場、庫房、排班室等區(qū)域非必需品、雜物、垃圾,物品按定置要求擺放,設定存放上下限,保持整理整頓階段的工作成果,不留死角;</p><p> 、.劃分清掃責任區(qū),制定了電鋅廠各區(qū)域清掃標準,明確清掃頻次、工具和責任人,并組織員工學習,各區(qū)域清掃標準及自律表在現場上墻公示;</p><p> 、.停產期間,對設備進行潤滑維護保養(yǎng)工作以及間斷運行試車。</p><p>  制定了電鋅廠設備定期點檢保養(yǎng)計劃,制作了8塊主要生產設備點巡檢示意圖;</p><p> 、.根據生產過程中存在的問題,尋找問題源。</p><p>  近期共清理出了6條問題源,建立起了臺帳;</p><p> 、.根據有限條件進行問題源治理,不斷改善提高,形成清掃制度。</p><p>  針對濕法每臺壓濾機過濾中液體跑冒滴漏問題,制作了手搖擋液簾,既解決了跑冒滴漏問題,又減輕了員工的勞動強度,提高了工作效率。</p><h2>車間培訓總結14</h2>
<p>  衛(wèi)生監(jiān)督所認真學習《江蘇省工資條例》等學習用書,采取組織學習與自學相結合,全體干部職工進行了學習。通過組織職工開展學法、普法活動及職工自學、討論,大大增強了全體干部職工法律意識,提高學法用法水平,同時也增強了職工的工作積極性,自覺遵守國家法律法規(guī)和單位內部的一切規(guī)章制度。</p><p>  <strong>一、突出重點,加強行政執(zhí)法學習教育</strong></p><p>  組織衛(wèi)生監(jiān)督所干部職工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和執(zhí)法監(jiān)督人員學習<江蘇省工資條例》、《行政許可法》、《國家賠償法》、《依法行政綱要》等法律法規(guī),通過培訓和開展學習教育,正確把握法律的具體內容,領會立法精神,確保有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究,使行政法律法規(guī)在在行政管理、行政執(zhí)法中充分發(fā)揮應有的積極作用。</p><p>  <strong>二、加大開展整頓和規(guī)范市場經濟秩序</strong></p><p>  衛(wèi)生法制宣傳教育,促進醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)等領域的誠信體系建設與工商、公安等部門配合,進一步加強對醫(yī)療衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治等重點工作的法制宣傳,強化食品衛(wèi)生監(jiān)督,不斷提高人民群眾的衛(wèi)生法律和健康防病意識。</p><p>  <strong>三、認真抓好重點對象的普法學習教育</strong></p><p>  1.按照區(qū)普法辦公室的安排,衛(wèi)生監(jiān)督所認真學習《江蘇省工資條例》等學習用書,采取組織學習與自學相結合,全體干部職工進行了學習。通過組織職工開展學法、普法活動及職工自學、討論,大大增強了全體干部職工法律意識,提高學法用法水平,同時也增強了職工的工作積極性,自覺遵守國家法律法規(guī)和單位內部的一切規(guī)章制度,依法行政意識逐步增強,使衛(wèi)生法律法規(guī)宣傳和衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法取得了較好成績。</p><p>  2.結合行業(yè)工作實際,組織企業(yè)經營管理人員,開展衛(wèi)生法律法規(guī)培訓學習。全面貫徹落實國務院、省、市關于實施食品藥品放心工程的通知及衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局關于全面實施食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度的通知精神,做好對賓館、酒店、餐館、食品生產經營企業(yè)、副食批發(fā)等單位負責人及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督員的培訓。提高廣大食品生產經營者的食品衛(wèi)生意識和守法的自覺性,加強了廣大食品生產經營者的.誠信意識,提高了全區(qū)的食品衛(wèi)生監(jiān)督水平。</p><p>  3.繼續(xù)抓好衛(wèi)生行政管理相對人的衛(wèi)生法律法規(guī)的培訓學習,提高管理相對人員的法律意識,做到學法、知法、守法。</p><p>  <strong>四、進一步加大衛(wèi)生法律法規(guī)宣傳力度和衛(wèi)生監(jiān)督</strong></p><p>  執(zhí)法采取多種形式,廣泛向社會宣傳衛(wèi)生法律法規(guī),豐富宣傳內容,提高宣傳效果,繼續(xù)發(fā)揮新聞媒體有效的大眾傳播作用,辦好各類衛(wèi)生法制專欄(板、題),制作各種衛(wèi)生普法音像、掛圖進行宣傳。加大對不合格產品和違法企業(yè)的曝光力度,營造衛(wèi)生安全社會監(jiān)督的良好氛圍。利用廣播、電視或到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、宣傳車沿街巡回播放錄音磁帶等方式專題宣傳了《中華人民共和國傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《獻血法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等法律法規(guī)。發(fā)放宣傳材料,展出收繳的各種違法食品,向群眾講授衛(wèi)生知識,接受群眾咨詢,共發(fā)放宣傳材料16萬余份。認真貫徹落實《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》、《職業(yè)病防治法》、《醫(yī)療機構管理條例》等衛(wèi)生法律法規(guī),進一步強化衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法,積極開展整頓和規(guī)范市場經濟秩序的衛(wèi)生監(jiān)督專項治理,切實加強食品衛(wèi)生、學校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生和醫(yī)療機構的監(jiān)管工作,打擊非法行醫(yī)和假冒偽劣產品,保護人民群眾的身體健康和生命安全。</p><h2>車間培訓總結15</h2>
<p>  顯然,食物不足發(fā)生率是衡量飲食能量缺乏的一項指標,但是它仍舊無法反映食物安全和貧困人口面臨的窘狀。聯合國糧農組織一再強調糧食安全的四個維度:糧食可供量、糧食獲取的經濟和物質手段、糧食的利用以及一段時間的穩(wěn)定性。其實,概括地說,糧食供給不足和缺乏購買力是部分國家糧食不安全的重要原因。正如著名發(fā)展經濟學家阿馬蒂亞·森所言,饑荒并非因糧食總量不足引起的,而是由于分配不均導致的'。對于完全依賴進口或糧食不能自給的國家,如果經濟收入水平較高,那么其糧食只是一個供給問題而不是經濟問題;如果經濟收入較低,其糧食安全則不僅供給問題,還有經濟調查。xx年以來,全球糧價飆升,伴隨著囤積現象和糧食貿易禁運,大大剝奪了消費者的食品安全感,惡化了窮人的福利。所以,提高糧食產量、增加可支配收入、擴大糧食自由貿易、穩(wěn)定全球糧食價格對于他們至關重要。然而,作為迅速崛起的大國,中國應當在這個過程中扮演重要角色。</p><p>  從歷史來看,中國一直都有自己的責任意識和責任觀。改革開放以來中國逐步確立了“負責任大國”的身份,也較為全面地參與國際政治、經濟、安全、軍控、環(huán)保、人權等各分支體系,越來越多地與國際體系實現了融合與互動。在融入國際社會的同時,中國在國際體系內既享有應有的權利,也認真履行應盡的國際責任和義務,正在構建新的經濟和政治秩序,這也是中國為國際社會提供的公共物品,使世界上大多數國家受益。作為正在崛起的大國,中國將以更加積極的姿態(tài)參與國際事務,發(fā)揮負責任大國作用。毫無疑問,中國在人民幣、軍事等方面為全球提供的公共物品有限,但是當前在全球食物供給與治理方面,中國還有較大的努力空間,中國有意愿、也有能力去改善全球糧食不安全狀況。</p><script>s(

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