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銀行培訓(xùn)個人總結(jié)

時間:2023-05-11 18:55:21 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿

銀行培訓(xùn)個人總結(jié)范文3篇

  總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編為大家收集的銀行培訓(xùn)個人總結(jié)范文,歡迎大家分享。

銀行培訓(xùn)個人總結(jié)范文3篇

銀行培訓(xùn)個人總結(jié)范文1

  為了學(xué)習(xí)國際先進銀行的營銷經(jīng)營模式、優(yōu)秀服務(wù)理念、產(chǎn)品創(chuàng)新機制,進一步提高我行的市場競爭能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,行里組織了我們浙江分行與內(nèi)蒙古分行的優(yōu)秀員工赴深港參加深港聯(lián)動培訓(xùn),我很榮幸參加了此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:個人銀行業(yè)務(wù)概況及發(fā)展趨勢、銀行風(fēng)險操作系統(tǒng)、商務(wù)禮儀及其重要性、壓力的自我管理,F(xiàn)將此次培訓(xùn)所學(xué)總結(jié)如下,以茲大家交流共享。

  一、個人銀行業(yè)務(wù)概況及發(fā)展趨勢

  積極開拓個人金融業(yè)務(wù),已成為當(dāng)今銀行業(yè)發(fā)展的新趨勢。長期以來,銀行一般僅專注于發(fā)展商業(yè)信貸業(yè)務(wù)及存款業(yè)務(wù),利息收入是其主要的收入xxxxxxxx。然而,近年來商業(yè)信貸需求急劇下降、壞賬呆賬增加、利差收入減少,加之的銀行公會逐步撤銷利率協(xié)議,逐步放松對銀行的管制,進一步激化了金融市場的競爭,這使得以利息收入為主要收入的銀行的受到了嚴(yán)重打擊;此外,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們理財觀念有所轉(zhuǎn)變,民眾投資理念日益普及,對財富管理的重視程度也越來越高,這些因素均促使銀行改變業(yè)務(wù)發(fā)展方向,積極開拓個人金融業(yè)務(wù)。目前,銀行的發(fā)展重點已有過去的提供傳統(tǒng)個人銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在提供全面增值服務(wù)的一條龍式的個人財富管理,積極開拓保險產(chǎn)品、強制性公積金、信托基金等非利息收入業(yè)務(wù)來分散收入x以降低經(jīng)營風(fēng)險,并且業(yè)務(wù)發(fā)展重點已由過去的商業(yè)信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向發(fā)展?jié)摿O大且經(jīng)營風(fēng)險相對較低的信用卡和個人貸款業(yè)務(wù)。

  二、風(fēng)險管理是銀行管理運營的核心內(nèi)容

  通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn),對銀行業(yè)的風(fēng)險管理有了初步的認(rèn)識了解。許多國際一流的老牌銀行,在走過100多年歷史后,已將風(fēng)險管理提升到了風(fēng)險文化這樣的高度,并在銀行業(yè)中形成了這樣共識,即控制風(fēng)險不僅是風(fēng)險管理部門的責(zé)任,也是銀行每位員工的`責(zé)任。這次培訓(xùn)中,銀行學(xué)專家著重給我們介紹了操作風(fēng)險管理方面的知識。

  (一)銀行操作風(fēng)險的種類及產(chǎn)生的主要原因

  操作風(fēng)險的種類主要包括信息技術(shù)缺陷、內(nèi)部程序缺失、人為錯誤、外部事件等,在日常工作中主要體現(xiàn)為貸款申請時存在的資料不全、過時、虛假等,貸款審批過程中存在的逾越、違背審批的權(quán)限、制度,貸后管理過程中存在的未跟蹤貸款用途、未對經(jīng)營狀況進行實時跟蹤檢查、未監(jiān)督按期還款等。操作風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因是對銀行業(yè)務(wù)所存在的潛在風(fēng)險評估不足,缺乏有效的管理層監(jiān)督和問責(zé)制度,缺乏審批、核實、對賬等操作風(fēng)險的操作控制措施以及管理層間信息溝通交流不足等。

  (二)操作風(fēng)險的內(nèi)部控制

  風(fēng)險的內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),通過一系列制度、程序和方法,對風(fēng)險進行事前防范、事中控制和事后監(jiān)督、糾正的風(fēng)險評估控制機制和過程。針對操作風(fēng)險,銀行應(yīng)營造良好的內(nèi)控文化,建立內(nèi)部控制框架,包括風(fēng)險識別與評估、信息交流溝通、監(jiān)控糾正措施、內(nèi)控文化等組成部分,采取防范、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩釋等內(nèi)控措施,對現(xiàn)有產(chǎn)品進行有效的監(jiān)控。

  三、商務(wù)禮儀對銀行業(yè)的重要性

  在市場競爭如此激烈的今天,商務(wù)禮儀顯得越來越重要了,甚至已成為當(dāng)今商業(yè)競爭成功的關(guān)鍵因素,這次培訓(xùn)使我深刻認(rèn)識到銀行業(yè)商業(yè)禮儀的重要性:

  銀行是一個服務(wù)性行業(yè),在服務(wù)性行業(yè)中,只有將品牌效應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)結(jié)合起來,才能達到客戶的滿意,從而贏得客戶的信任。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與員工的言行舉止、禮儀修養(yǎng)息息相關(guān),而銀行員工的禮儀修養(yǎng)不僅體現(xiàn)了一個人的修養(yǎng)素質(zhì),更反映了銀行的整體水平和信譽形象。如果每一個銀行員工都能夠做到著裝得體,舉止文明,知書達禮,彬彬有禮,談吐高雅,就會贏得客戶的信賴、支持。反之,如果銀行員工衣冠不整,言語粗魯,舉止失度,傲慢無禮、冷若冰霜,就會有損害銀行形象,銀行就會失去客戶,失去市場,讓銀行在激烈競爭中陷于不利地位。隨著日益激烈的金融競爭,我們銀行牢固樹立“服務(wù)是立行之本”的服務(wù)理念,認(rèn)真落實“以人為本,客戶至上,全面提升服務(wù)水平”的服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念,增強員工服務(wù)意識,提高員工服務(wù)水平,從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)環(huán)境等各方面著手,狠抓優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設(shè),進一步樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行的良好信譽形象。

  四、壓力的自我管理

  (一)加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

  經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和現(xiàn)代社會日益加劇的金融競爭,對我們銀行從業(yè)人員在業(yè)務(wù)、心理方面都提出了更高的要求。因此,我們銀行員工應(yīng)加強學(xué)習(xí),努力全面提升自己各方面的素質(zhì),不僅能夠增強自己職場競爭力,還能夠提高自己應(yīng)對壓力的水平。

  (二)調(diào)整心態(tài),正確對待

  心理學(xué)認(rèn)為,有欲望就有壓力,有競爭就有壓力,一個人如何看待壓力是決定壓力大小的關(guān)鍵因素。因此,我們要調(diào)整好自己心態(tài),正確認(rèn)識自己,不要太在意競爭;正確看待工作生活中所遇到的壓力挫折,以積極心態(tài)面對工作生活中所遇到的壓力挫折,減少不必要的壓力因子。

  (三)勤與鍛煉,緩解壓力

  心理研究表明:體育運動能緩解壓力、調(diào)節(jié)心理,讓人保持平和、積極的心態(tài)。因此,在工作之余要積極參加體育鍛煉,舒緩工作生活中所遇到得壓力,使自己常保持愉悅的心情,培養(yǎng)樂觀、開朗、堅強的性格,保持積極健康的生活態(tài)度。

  (四)正確認(rèn)知,找到平衡

  人活著就必須工作,但工作不是生活的所有,不要將工作當(dāng)成一切,當(dāng)你成天都想著工作時,壓力自然就形成了。我們需要在事業(yè)和生活兩者間找到平衡,工作之余多分一些時間給家人、親朋、愛好,積極參加業(yè)余活動或社交活動,以緩解工作生活中所遇到壓力,營造積極健康的心態(tài),爭取獲得事業(yè)和生活的雙豐收。

  通過這次培訓(xùn)和考察,我看到了我行與渣打、恒生等國際一流銀行的差距。但我們在向渣打銀行等世界先進銀行學(xué)習(xí)其先進的經(jīng)營理念、服務(wù)意識、管理思路和創(chuàng)新思路時,要充分考慮到與內(nèi)地在經(jīng)濟環(huán)境、政治制度、消費理念、人口結(jié)構(gòu)、法律文化等方面所具有的相當(dāng)?shù)牟町悾荒懿活檶嶋H只進行簡單的照抄照搬。通過這次培訓(xùn)和考察,我意識到今后一段時間里我行應(yīng)該在增強服務(wù)意識、注重金融市場分析、積極開拓個人金融業(yè)務(wù)、重視銀行風(fēng)險管理、加強專門人才培訓(xùn)這些方面下功夫。作為我行一名普通員工,我會努力將這次培訓(xùn)中所學(xué)到的一些先進工作經(jīng)驗積極運用到日常工作中,不斷提高自身綜合素質(zhì),與同事們共同努力把我行建設(shè)成為國內(nèi)一流甚至國際一流的銀行。

  最后,祝我們建行的明天更加輝煌,更加美好!

銀行培訓(xùn)個人總結(jié)范文2

  為貫徹落實《中國人民銀行關(guān)于組織開展20xx年全國銀行卡市場專項檢查工作的通知》(銀發(fā)〔20xx〕59號)的要求,進一步加強銀行卡業(yè)務(wù)風(fēng)險防范,配合世博支付環(huán)境建設(shè)工作全面推進,我行組織開展了全轄銀行卡業(yè)務(wù)風(fēng)險及特約商戶收銀員培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn),提高了我行在銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的風(fēng)險防范意識,明確了發(fā)展方向,為完善我行銀行卡業(yè)務(wù)風(fēng)險管理架構(gòu)、管理制度建設(shè)以及即將開辦的貸記卡業(yè)務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。同時,培訓(xùn)也加強了POS特約商戶在銀行卡受理環(huán)節(jié)中的風(fēng)險識別能力,提高了業(yè)務(wù)技能,達到了預(yù)期效果,F(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)匯報如下:

  一、內(nèi)部培訓(xùn)

  ××月××日下午在我行培訓(xùn)中心舉行了“銀行卡業(yè)務(wù)風(fēng)險及特約商戶管理”培訓(xùn),全轄各機構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、商戶專管員及總行個金部相關(guān)人員共50人參加了此次培訓(xùn)。首先邀請中國銀聯(lián)××分公司的資深業(yè)務(wù)主管對特約商戶的準(zhǔn)入條件、扣率適用、入網(wǎng)流程以及銀行卡風(fēng)險案例進行了全面講解,然后深入解讀了四部委下發(fā)的142、149號關(guān)于規(guī)范銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展、打擊銀行卡犯罪的兩個重要通知,并和參訓(xùn)人員就業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的問題進行了廣泛、深入的交流。隨后由個人金融業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人對下一步工作做出了具體安排:首先,要求各機構(gòu)必須對所轄商戶做好轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作,并將對培訓(xùn)的落實情況進行檢查;其次,向各機構(gòu)分發(fā)了公安局、人民銀行統(tǒng)一印制的“致特約商戶公開信”,要求分發(fā)到每個商戶,覆蓋率必須達到100%。

  二、特約商戶培訓(xùn)

  全轄特約商戶收銀員培訓(xùn)于4月x日上午在我行培訓(xùn)中心舉行,共45人參加培訓(xùn)。首先由中國銀聯(lián)××分公司的業(yè)務(wù)主管重點介紹了銀行卡受理過程中防范各類欺詐交易的.技巧,以及POS交易流程、常見故障排除、差錯處理等實際操作問題,然后就日常交易中遇到的問題與商戶作了進一步的溝通與交流。此次培訓(xùn)贏得了商戶的一致好評,認(rèn)為培訓(xùn)貼近實際工作,可操作性強,為有效防范銀行卡風(fēng)險起到了積極的促進作用。

  通過此次培訓(xùn)我行充分認(rèn)識到特約商戶在防范欺詐案件、優(yōu)化用卡環(huán)境方面的重要作用。在以后的工作中,我行將進一步加強對商戶的引導(dǎo),增強商戶的法律意識,同時加強對商戶的現(xiàn)場檢查和交易監(jiān)控,為營造安全、高效的用卡環(huán)境作出自己應(yīng)有的貢獻。

銀行培訓(xùn)個人總結(jié)范文3

  9月7日至9日,我和同事們一起接受了為期三天的有關(guān)商業(yè)銀行各方面業(yè)務(wù)的全面培訓(xùn),包括:商業(yè)銀行信貸管理、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等。作為一個不太了解銀行業(yè)務(wù)的新手,我非常感謝公司給我提供的這個寶貴的學(xué)習(xí)機會。因此,在這三天時間里,我盡自己所能努力的吸收老師們教授的內(nèi)容,并主動向老師提問,以更好的理解和掌握相關(guān)知識,F(xiàn)將我對本次銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的感受和體會總結(jié)如下:

  一、全面的學(xué)習(xí)了商業(yè)銀行的各種業(yè)務(wù)

  1、信貸管理

  眾所周知,信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù),也是商業(yè)銀行主要的收入xx和主要的風(fēng)險所在。因此,信貸管理是商業(yè)銀行的一項重要的管理工作。內(nèi)容主要包括:信貸業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)、信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和政策、信貸產(chǎn)品、信貸業(yè)務(wù)流程、信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制和信貸業(yè)務(wù)分析,不僅有理論而且有實例,不僅搭建了框架而且深入到了細(xì)節(jié),可以說是比較全面和透徹。

  2、票據(jù)業(yè)務(wù)

  票據(jù)分為匯票、本票、支票。講師從各種票據(jù)的定義著手,分別闡述了第一種票據(jù)的功能,并提出了它們的`相同點和不同點,同時用生動的例子表述出每一種票據(jù)在實際情況下的應(yīng)用,并著重介紹幾種目前常用的票據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品,例如銀行匯票、商業(yè)承兌匯票、保理業(yè)務(wù)。

  3、零售業(yè)務(wù)

  零售業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行通過各種服務(wù)渠道直接向居民個人銷售金融商品或服務(wù)的業(yè)務(wù),其客戶具有分散化、需求差異化且不斷變化、交易頻繁的特點。培訓(xùn)老師從銀行零售業(yè)務(wù)的概況、產(chǎn)品、渠道、管理機構(gòu)、經(jīng)營策略以及市場營銷等方面進行了詳細(xì)的闡述。

  4、國際業(yè)務(wù)

  此次培訓(xùn)我最看重的就是國際業(yè)務(wù)這堂課,因為當(dāng)前我已經(jīng)被分配到福州商行的國際結(jié)算項目組中,但苦于不懂業(yè)務(wù),所以對這方面的業(yè)務(wù)知識的需求是非常迫切的。國際業(yè)務(wù)主要指國際結(jié)算,國際結(jié)算是研究不同國家當(dāng)事人之間因各種往來而發(fā)生的債權(quán)債務(wù)經(jīng)由銀行來辦理清算的一門學(xué)科,包括匯款、托收、信用證、保函業(yè)務(wù)。培訓(xùn)老師用生動例子,詳盡的圖表為我們清楚講述了每一項業(yè)務(wù)。國際業(yè)務(wù)非常復(fù)雜,每一項結(jié)算方式說清楚都要至少半天的時間,短短的一下午講授是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。比如對信用證的使用還不是很了解,盡管如此,但這堂課已經(jīng)為我搭好了一個進一步了解該業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

  二、通過對比學(xué)習(xí)較為深刻的體會到了本次培訓(xùn)的意義

  以商業(yè)銀行信貸管理的學(xué)習(xí)為例。由于我們公司針對的客戶群基本上都是國內(nèi)的商業(yè)銀行,因此,我在學(xué)習(xí)的過程中自然而然的把我所了解的國內(nèi)商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)管理和國外先進銀行的信貸業(yè)務(wù)管理進行了一下對比,結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一些問題:與國外先進銀行相比,我國商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)管理呈現(xiàn)出形式化、粗放型的特點,這也正是我國商業(yè)銀行尤其是國有商業(yè)銀行不良貸款增長比例較高的一個原因。比如,我國商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)方面普遍具備了形式上的完備性,有信貸經(jīng)營部門(信貸部)、信貸管理部門(風(fēng)控部)和信貸審批部門(審批部),并承擔(dān)各自不同的職責(zé),似乎可以做到審貸分離、控制風(fēng)險。但事實上的情況是,不良貸款發(fā)生的頻率和數(shù)量仍然高居不下。其主要原因是,制度規(guī)范沒有做到細(xì)化,各方面的職責(zé)不能相互制衡,不同職能部門員工的績效考核不能激勵其職責(zé)的實施。而在國外先進銀行的信貸管理組織架構(gòu)中,信貸經(jīng)營和審批合并成為一個部門即信貸業(yè)務(wù)部門,涵蓋市場開拓、信貸分析與信貸審批的職能,通過事業(yè)部制和共同承擔(dān)利潤指標(biāo)實現(xiàn)審貸不分離,從而進行垂直化的集中管理;并增加獨立的操作營運中心,加強對操作風(fēng)險的控制。特別是,信貸業(yè)務(wù)部門、信貸控制部門和信貸操作營運部門都有詳細(xì)的有關(guān)部門職能、崗位職責(zé)和匯報關(guān)系的規(guī)定,具體、細(xì)致、具有可操作性又保證了權(quán)力的制衡。具體到每一筆貸款,首先由信貸員開發(fā)并完成信貸調(diào)查;其次由信貸分析人員負(fù)責(zé)檢查評級、編寫信貸業(yè)務(wù)分析報告供審批人員參考;再次按權(quán)限不同分級進行審批;最后對于經(jīng)審批通過的授信項目,由負(fù)責(zé)放款職能的人員在放款時檢查和控制所有的貸款文件、相關(guān)法律合同、條款的核實、以及貸款是否超越權(quán)限、提款時貸款客戶是否滿足貸款的先決條件、是否超過貸款額度等,并在放款后負(fù)責(zé)與信貸相關(guān)的操作性和行政性監(jiān)控。相比之下,我國商業(yè)銀行在放貸時,通常信貸員既是營銷人員,又是分析人員,還可能是放款人員,一人身擔(dān)數(shù)職,不能達到專業(yè)化和控制操作風(fēng)險的目的。

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