護(hù)士培訓(xùn)總結(jié)集錦
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的護(hù)士培訓(xùn)總結(jié)集錦，僅供參考，大家一起來看看吧。
在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室護(hù)理部的支持下，我科護(hù)理工作圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室工作實(shí)際，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，認(rèn)真做好各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作完成情況
一）嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。針對(duì)科室常見病、多發(fā)病的護(hù)理工作制定了各班職責(zé)。明確了各班的護(hù)理工作職責(zé)和流程。落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范及操作流程，杜絕護(hù)理糾紛的發(fā)生。
二）認(rèn)真落實(shí)護(hù)理人員應(yīng)急預(yù)案，危重患者的護(hù)理工作，完善了各班職責(zé)。
三）堅(jiān)持每周護(hù)士長參加科室晨會(huì)，進(jìn)行不定期護(hù)理業(yè)務(wù)查房，針對(duì)當(dāng)前病例會(huì)診，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行討論，并就存在的問題提出護(hù)理意見，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予監(jiān)督，以便提高護(hù)士對(duì)疑難險(xiǎn)種的認(rèn)識(shí)和應(yīng)急能力。
四）深化安全管理，完善各班職責(zé)。加強(qiáng)了科室護(hù)理人員的法律意識(shí)，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)章制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中。
五）加強(qiáng)了科室質(zhì)量管理。針對(duì)護(hù)理質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
二、存在的缺點(diǎn)及不足
一）工作作標(biāo)準(zhǔn)不高。
標(biāo)準(zhǔn)要求不高。
二）有些制度還未能全面、準(zhǔn)確的貫徹到臨床工作中。
三）個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感有待于進(jìn)一步提高。
四)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真。
三、努力的方向
一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。提高護(hù)理人員的理論水平，組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，做到慎獨(dú)慎微，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
二）加強(qiáng)溝通。
加強(qiáng)和科室的溝通，多征求各方面的意見和建議，把工作做到更細(xì)更到位。
三）不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
四）培養(yǎng)一支熟悉、實(shí)踐、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)護(hù)士骨干隊(duì)伍。
五）加強(qiáng)重點(diǎn)人群管理。
六）做好護(hù)理文件書寫工作。
四、加強(qiáng)管理，提高護(hù)理質(zhì)量
一）加強(qiáng)病房管理。做到：
1）病房內(nèi)所有的物品有專人管理。
2）病房內(nèi)所有物品有專人放置，做到經(jīng)常使用。
3）所有物品有專人保管，定點(diǎn)放置，定時(shí)定量放置，定時(shí)清點(diǎn)保養(yǎng)并做好登記。
4）加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位。
5）加強(qiáng)集體護(hù)理人員管理，堅(jiān)持護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，保持高級(jí)護(hù)士的良好形象。
六）提高護(hù)士長管理水平。
6）堅(jiān)持護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求及護(hù)士長的職責(zé)要求，對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行了護(hù)理管理培訓(xùn)。
7）加強(qiáng)了護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長質(zhì)量相結(jié)合的原則，評(píng)選出了優(yōu)秀護(hù)士長，加強(qiáng)了護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長質(zhì)量相結(jié)合等。
8）促進(jìn)醫(yī)護(hù)協(xié)作。增加合作。在護(hù)理部主任的支持和幫助下，護(hù)理部對(duì)全院臨床護(hù)士實(shí)行分級(jí)管理，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量。
五、加強(qiáng)護(hù)士長管理，充分發(fā)揮了護(hù)士的作用
一）在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，明確了各自的職責(zé)，并進(jìn)行了培訓(xùn)、考核、交流等。
二）在護(hù)士長的組織指導(dǎo)下，對(duì)全院護(hù)士分層管理，實(shí)施分級(jí)護(hù)理。
三）在職護(hù)理人員情景分類監(jiān)控，病人的健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等。并不斷豐富了管理內(nèi)涵。
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