生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)1
經(jīng)過七天的培訓(xùn)以及三家企業(yè)參觀，對精益生產(chǎn)系統(tǒng)有了一個初步的了解和認(rèn)知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓(xùn)的感想總結(jié)：
一、減少不必要的資源浪費(fèi)是精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)之一。浪費(fèi)并非僅指物資的浪費(fèi)，也涵蓋了時間、運(yùn)輸、動作和過量生產(chǎn)等方面。通過消除浪費(fèi)，企業(yè)可以更有效地利用資源，降低資金占用，并提高生產(chǎn)效率。
二、準(zhǔn)時化與自働化。后拉式生產(chǎn)方式可以將人員、設(shè)備、物料最合理的利用，使生產(chǎn)效率最大化。但是針對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售條件，后拉式生產(chǎn)方式不能夠完全施行，某些方面可以借鑒應(yīng)用。自働化可以達(dá)到一人多機(jī)的效果，從而減少人員配置。相對應(yīng)的，要想達(dá)到此效果，設(shè)備本身需要有防呆防錯設(shè)施、員工要多技能化，同時在設(shè)備維護(hù)與維修方面也有更高的`要求來保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、5S與目視化管理。5S要針對所有區(qū)域內(nèi)所有事物。物品擺放要有相應(yīng)的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場5S做的很到位，目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。
四、實施全員生產(chǎn)維護(hù) (TPM) 提出了對現(xiàn)有管理方式的改進(jìn)要求。在設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)方面，我們需要更加細(xì)化要求，以確保操作者能夠有效地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。同時，為了便于操作者對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，還需要引入相應(yīng)的可視化管理方法。除此之外，培訓(xùn)和教育對于成功實施TPM來說是不可或缺的環(huán)節(jié)。
五、品質(zhì)管理。問題處理要現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)物，按照PDCA四階段、八步驟進(jìn)行，并持續(xù)改進(jìn)，以零缺陷為最終目標(biāo)。解決問題時要找到問題的根本原因再解決。
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指包括生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)操作量等要素的一種工作方法。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之前，需要滿足一些前提條件，例如設(shè)備的穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、員工的多能工技能以及動作的可循環(huán)性。通過實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，可以最大限度地發(fā)揮員工效率和設(shè)備使用效率，從而提高生產(chǎn)效率。然而，現(xiàn)有的工藝要求雖然考慮到了單件產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，但并沒有將連續(xù)生產(chǎn)的效率最大化。因此，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的引入將有助于提升整體生產(chǎn)效率。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是工序中所有細(xì)節(jié)的綜合體現(xiàn)，包括員工的行動距離、設(shè)備的擺放位置等。它可以使得工序的生產(chǎn)狀態(tài)更加一致，并且對于不同的員工也能夠保持可重復(fù)性，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)還能明確問題，便于持續(xù)改進(jìn)。例如，在參觀京西重工時，我們注意到工作平臺上專門有一個盒子用來放置所需的量具。這樣一來，我們可以一目了然地知道量具的數(shù)量是否缺少，既方便了量具的使用管理，又提高了工作效率。
就公司現(xiàn)狀而言，機(jī)加工屬于離散型制造業(yè)，適合精益生產(chǎn)的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業(yè)，豐田精益生產(chǎn)模式并不完全適用，但是可以依據(jù)精益生產(chǎn)的理念和原理來進(jìn)行改善。參觀的三家企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、>物流管理等諸多方面都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)2
20xx年，我項目部在公司、建指、安監(jiān)局以及上級建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》把工人的安全教育培訓(xùn)工作當(dāng)作提高企業(yè)整體安全素質(zhì)來抓。按照針對性、實用性的原則，采取多種形式，對我標(biāo)段員工積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，取得了階段性的成效。據(jù)統(tǒng)計，1－9月，全項目部共培訓(xùn)員工、勞務(wù)工共1500人次，其中工地負(fù)責(zé)人20人次，專職安全管理員21人次，特殊崗位操作人員30人次。由于員工安全意識和安全技能提高了，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)形成的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)了我項目部建筑安全生產(chǎn)總體管理水平明顯提高。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大力開展農(nóng)民工培訓(xùn)工作
搞好施工安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。我們項目部一班人充分認(rèn)識到施工安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，堅持把安全與生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常分析安全生產(chǎn)形勢，深入把握安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，抓緊解決安全生產(chǎn)中的突出矛盾和問題，有針對性地提出加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作的舉措。抓好宣傳教育和引導(dǎo)，開展各種形式的施工安全生產(chǎn)活動，形成齊抓共管的最大合力。建筑業(yè)具有施工周期長、勞動強(qiáng)度大、手工作業(yè)多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、可變因素多的特點(diǎn)，對建筑業(yè)來說，員工的安全生產(chǎn)教育是一個永恒的主題。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅持做到時時講安全、事事抓安全、處處查安全，堅持不懈地把員工安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實抓好。
二、以“針對性、實用性”為原則選擇教培內(nèi)容
針對各類員工文化水平參差不齊，工種不盡相同，不易集中的特點(diǎn)，我們在教學(xué)內(nèi)容方面因人而異，靈活掌握。對管理層的人員，如工地負(fù)責(zé)人，安全技術(shù)員等，以學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、等法律法規(guī)為主，兼學(xué)一些工藝、技術(shù)操作規(guī)程。對于各類建筑崗位的操作人員，主要是選學(xué)與規(guī)范操作、安全操作有關(guān)的基礎(chǔ)知識，兼學(xué)一些相關(guān)的法律法規(guī)。這樣他們易懂、易記，入心入腦，提高了他們學(xué)習(xí)的積極性，大大地減少了事故的發(fā)生。
三、落實責(zé)任目標(biāo)
年初，項目部與每個部門、施工隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任和義務(wù)，一級抓一級，并要求施工隊長與職工、勞務(wù)工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成上下聯(lián)合、齊抓共管的局面，不留空檔，不留死角，使安全工作實實在在。
四、加強(qiáng)宣傳教育
年初，我們利用冬閑時間，組織職工開展安全教育和培訓(xùn)活動，并安排安全員、施工員、技術(shù)員、項目經(jīng)理外出參加安全培訓(xùn)，組織職工外出參加特種作業(yè)人員、特殊崗位人員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由項目部支付。除進(jìn)行全員培訓(xùn)外，項目部領(lǐng)導(dǎo)還將安全教育搬到工地現(xiàn)場，講案例、講體會，從現(xiàn)場抓起、從身邊的小事抓起，使安全教育不空洞、不枯燥。培訓(xùn)活動中，項目部技術(shù)人員對高層建筑防護(hù)知識、建筑現(xiàn)場用電規(guī)范、物料提升和施工機(jī)具正確使用、“三寶”、“四口”防護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、高處墜落、土方坍塌、觸電事故預(yù)防措施、安全文明施工等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)講解，使安全教育有深度、有力度。其次我們將教育重點(diǎn)放在外來勞務(wù)工身上，外來勞務(wù)工知識低，防護(hù)能力差，相對綜合素質(zhì)較低，因此在勞務(wù)工入場前，從項目部到隊，層層進(jìn)行專項安全教育培訓(xùn)，并將教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案，培訓(xùn)結(jié)束后，項目部印制安全生產(chǎn)知識考試卷，實行人人過關(guān)。考核不合格人員，不得上崗。必須重新學(xué)習(xí)，直到合格為止。實踐證明，只有職工的'安全素質(zhì)提高了，安全意識增強(qiáng)了，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的安全。
五、開展安全檢查
安全檢查是安全生產(chǎn)的一項基本制度，也是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要內(nèi)容之一。通過監(jiān)督檢查，可以了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，獲取安全信息，發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除安全隱患，交流經(jīng)驗，推動安全工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。在實際安全生產(chǎn)檢查中，我們從查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患、查整改等方面入手，強(qiáng)力排查事故隱患，認(rèn)真落實整改措施，把每一處隱患分解到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具體人員，確保隱患整改落實到位。一年來，我們?nèi)嫱瓿闪四瓿踔贫ǖ陌踩ぷ髂繕?biāo)，未發(fā)生重大工傷、工亡事故，輕傷事故控制在2‰以下，機(jī)械完好率100％，職工民工受教育面達(dá)到100％。
六、員工安全教育培訓(xùn)存在的主要問題和今后的工作思路
�。ㄒ唬┐嬖诘闹饕獑栴}：一是勞務(wù)工的文化素質(zhì)參差不齊，接受能力差易很大。二是勞務(wù)工部分是亦農(nóng)亦民，有的又有家務(wù)，所以集中學(xué)習(xí)較困難，學(xué)習(xí)也不很專注。三是少部分施工管理層人員對安全學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，聽不進(jìn)課，經(jīng)常在上課時間進(jìn)進(jìn)出出，有的也不專心做筆記，課講完了，他們也忘掉了。
�。ǘ┙窈蟮呐嘤�(xùn)思路。一是繼續(xù)抓好勞務(wù)工安全教育培訓(xùn)的硬件建設(shè)。二是繼續(xù)組織各崗位的勞務(wù)工進(jìn)行培訓(xùn)。三是探索妥善解決教學(xué)經(jīng)費(fèi)的渠道。四是采取更加有效的方式，宣傳安全培訓(xùn)的重要性，目的和意義，以引起各施工隊領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)民工培訓(xùn)工作的重視。
隨著施工生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和不足，不驕不躁，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把職工的利益舉過頭頂，把安全工作納入法治化、制度化、專業(yè)化的管理軌道，千磚萬瓦建棟棟優(yōu)良，一年一度保歲歲平安，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為安全生產(chǎn)永邁堅實的腳步。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)3
為認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（第20號令）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位培訓(xùn)規(guī)定》（第3號令）、國家“安監(jiān)總煤調(diào)[20xx]5號”、《貴州省安全生產(chǎn)條例》等文件精神，按照20xx年度培訓(xùn)計劃要求，我中心嚴(yán)格遵照國家相關(guān)培訓(xùn)的法律、法規(guī)。認(rèn)真開展全區(qū)煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)。
本年度我中心共開展6個工種煤礦特種作業(yè)人員3期，510人，其中：瓦斯檢查員x人、安全檢查員x人、井下電鉗工x人、主提升司機(jī)x人、爆破工x人、監(jiān)測監(jiān)控操作工x人。煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)期x人。具體各類人員培訓(xùn)人數(shù)見“逐年各類人員培訓(xùn)人數(shù)表格”�，F(xiàn)將今年以來培訓(xùn)的有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)的重視與有關(guān)部門的配合，是提高培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)本年度工作能夠取得較大的成績與提高，與各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和有關(guān)部門密切配合、支持分不開的。各級領(lǐng)導(dǎo)長期支持長安培訓(xùn)中心的各項工作，有的參加開學(xué)、結(jié)業(yè)典禮，有的親自給學(xué)員授課，與學(xué)員座談、為學(xué)員答疑。培訓(xùn)中心工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，為培訓(xùn)工作的開展做出了努力。
二、一流的師資隊伍，是搞好培訓(xùn)工作的保證
培訓(xùn)質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在教師。為保證各期培訓(xùn)班的教學(xué)質(zhì)量，我們?yōu)榇蠹疫x聘一些高素質(zhì)、高水平的專家、教授擔(dān)任培訓(xùn)授課任務(wù)。地、縣安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)親自為大家講解有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的'法律法規(guī)和事故案例分析。邀請國有大中型煤礦的有關(guān)資深專家就煤礦安全生產(chǎn)方面的有關(guān)專題給學(xué)員進(jìn)行講座。各位專家們的講授深入淺出，既注重較系統(tǒng)的理論知識，更注重現(xiàn)場的實用性，理論與實際工作結(jié)合，使學(xué)員們既能掌握先進(jìn)系統(tǒng)的理論知識，又能解決現(xiàn)場實際問題，受益匪淺。
三、嚴(yán)格教學(xué)管理，努力增強(qiáng)安全培訓(xùn)的實效性
這期培訓(xùn)班我們在嚴(yán)格按照國家局制定的教學(xué)大綱要求的基礎(chǔ)上，針對參培學(xué)員的人員情況、學(xué)歷層次適時對部分培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重新組合和優(yōu)化，在加強(qiáng)理論教學(xué)的同時，這期班突出了事故案例分析和現(xiàn)場基本操作經(jīng)驗的內(nèi)容，使教學(xué)內(nèi)容既有比較前沿性的知識，又有基本的現(xiàn)場操作經(jīng)驗。在教學(xué)上繼續(xù)堅持好《教師授課計劃》、《教案審批制度》和《教師淘汰制》，加強(qiáng)對授課教師的監(jiān)管和淘汰力度。通過聽課制和學(xué)員信息反饋制，及時淘汰一些講課不生動、質(zhì)量差的教師，以確保培訓(xùn)質(zhì)量。
四、科學(xué)的管理、熱情周到的后勤服務(wù)，是培訓(xùn)成功舉辦的保證環(huán)境、職務(wù)等因素，安排學(xué)員健康查體，建立《健康檔案》，得到學(xué)員們高度評價。
五、態(tài)度端正、學(xué)習(xí)扎實，努力提高自身的安全業(yè)務(wù)水平
廣大學(xué)員在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間表現(xiàn)出了較高的素質(zhì)，雖然他們在各自煤礦都從事技術(shù)工作，但是，學(xué)員們沒有那種驕傲和自以為是、不服從管理的表現(xiàn)。在整個學(xué)習(xí)生活過程中，絕大多數(shù)學(xué)員都表現(xiàn)出了較好的作風(fēng)、學(xué)風(fēng)。
具體表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)認(rèn)真、自覺、主動。各期學(xué)員，有的年齡較大、有的學(xué)歷較高。但是，在學(xué)習(xí)過程中都表現(xiàn)出了如饑似渴的精神，按時上下課，課間虛心向老師請教，課后學(xué)員之間積極交流和學(xué)習(xí)。有的學(xué)員單位工作十分繁忙，但能很好地處理了學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，不隨便缺課。二是組織紀(jì)律好。大多數(shù)學(xué)員都能按照學(xué)員守則、課堂紀(jì)律、考勤制度，認(rèn)真執(zhí)行，不遲到、不早退、不曠課，有事請假。三是在培訓(xùn)期間，大家互相關(guān)心、互相幫助，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。同時學(xué)員之間、師生之間也結(jié)下了深厚的友誼，為今后更好地學(xué)習(xí)交流提供了幫助，創(chuàng)造了條件。
六、以考試促培訓(xùn)，以考核保質(zhì)量
我中心按照省安監(jiān)局和畢節(jié)地區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格學(xué)員考勤成績管理和考試考核工作，每天有專人不定時考勤。同時，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“教考分離”制度，考試實行單人單桌、憑準(zhǔn)考證對號入座，監(jiān)考教師認(rèn)真公正，責(zé)任心強(qiáng)，工作嚴(yán)格到位。每期參加培訓(xùn)學(xué)員，通過計算機(jī)考試或筆試的方式，經(jīng)過共同的努力大部分取得了較好的成績。其中，參加考試的學(xué)員98%以上取得操作證。
七、存在的問題
一是在培訓(xùn)內(nèi)容針對性較差，難以全面滿足各類參差不齊的學(xué)員滿意。
1、減少每期班次數(shù)，增加每班次人數(shù)；
2、建議細(xì)分培訓(xùn)學(xué)員層次，按大中小煤礦辦班，使培訓(xùn)內(nèi)容更趨專業(yè)化。
二是培訓(xùn)班的業(yè)余生活貧乏，今后我們要下大力氣加以改進(jìn)，以滿足學(xué)員的基本需求，考察服務(wù)方面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
三是住宿、飲食方面質(zhì)量有待于提高，服務(wù)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)意識應(yīng)該有所提高。
①學(xué)員公寓應(yīng)該每天或二天打掃一次（含被套的換洗）；
�、谂嘤�(xùn)班開班時頭幾天應(yīng)增加肉菜的數(shù)量或比例；
�、鄄肆康暮笮蜓a(bǔ)充應(yīng)及時。
四是本培訓(xùn)中心的在辦公管理方面也存在一些管理不到位：
�、偌訌�(qiáng)有關(guān)工作人員的素質(zhì)提高。
�、趯嵭兄贫然芾�，責(zé)任到位。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)4
為認(rèn)真貫徹落實公司年度安全生產(chǎn)會議精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化職工的安全意識，確保實現(xiàn)全年的安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，公司從元月16日-18日開始對公司各部門及一線生產(chǎn)骨干進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，大力宣揚(yáng)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。通過專家們深入淺出地講解，學(xué)員認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識，學(xué)員們的安全理念、安全意識、風(fēng)險防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)取得成功的保證。
安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)作為落實公司年度安全會議精神，廣泛開展學(xué)習(xí)活動的一個重要組成部分，是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，專門在辦公會議上強(qiáng)調(diào)了各部門責(zé)任，質(zhì)量安全部制定了培訓(xùn)方案和具體實施計劃，并與公司各部門進(jìn)行了協(xié)商溝通，同時要求公司各部門、項目部積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促各部門及生產(chǎn)一線員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。培訓(xùn)主要由省安監(jiān)局、長沙市海事局、市消防中隊等單位的專家負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求，授課人認(rèn)真編寫了相關(guān)教案，質(zhì)量安全部匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個學(xué)員手中，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，員工培訓(xùn)過程歷時兩天半，共有39名員工參加，基本實現(xiàn)了停泊待工項目部安全責(zé)任人、船長培訓(xùn)率達(dá)到98%。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
實在，形式多樣，突出結(jié)合安全意識、安全風(fēng)險及施工實際，這次培訓(xùn)的教材以授課人根據(jù)公司要求編制的課案，針對公司施工實際情況，突出了海上施工相關(guān)安全方面的內(nèi)容。同時質(zhì)量安全部收集整理了培訓(xùn)知識手冊等書籍作為補(bǔ)充教材，對員工灌輸了先進(jìn)的安全理念、介紹了應(yīng)急救援機(jī)制的建立，傳授了海上防火救生的方法與策略等等。在培訓(xùn)授課中，授課人利用投影儀，通過生動的畫面，詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個個真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預(yù)防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。
三、嚴(yán)格考核，獎懲分明
培訓(xùn)過程中，質(zhì)量安全部對學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。培訓(xùn)剛結(jié)束馬上進(jìn)行理論考試。理論考試采用人力資源部擬定的試卷，考試成績和員工
的績效掛鉤，并對考試前七名及全出勤率的學(xué)員給予了物質(zhì)獎勵。這次培訓(xùn)考試的參考率達(dá)到80％，合格率達(dá)到88%。
四、深入調(diào)查，收集意見
在培訓(xùn)過程中，質(zhì)量安全部及時就此次培訓(xùn)的效果及公司安全方面的工作情況，在所有參加培訓(xùn)人員中進(jìn)行了問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷調(diào)查表27份，收回27份，反饋率達(dá)100%，職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，質(zhì)量安全部對意見和建議進(jìn)行了歸納總結(jié)。（見附件）
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在安全理念、安全意識、安全風(fēng)險防范和職業(yè)責(zé)任四個方面有了很大的進(jìn)步，通過活動的開展，加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。
五、存在的問題和建議
本次培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離公司的目標(biāo)還有差距�？偨Y(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作中，主要存在的問三、嚴(yán)格考核，獎懲分明培訓(xùn)過程中，對學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。
四、深入調(diào)查，收集意見
在培訓(xùn)過程中，安全生產(chǎn)小組及時就此次培訓(xùn)的效果及我鎮(zhèn)安全方面的工作情況，在所有參加培訓(xùn)人員中進(jìn)行了問卷調(diào)查，反饋率達(dá)100%，干部積極踴躍的提出了各自的看法和建議。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，干部在安全理念、安全意識、安全風(fēng)險防范和職業(yè)責(zé)任四個方面有了很大的進(jìn)步，通過活動的開展，加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了干部們的集體意識，培養(yǎng)了干部們敬業(yè)愛崗的精神。
五、存在的問題和建議
本次培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離我鎮(zhèn)的`目標(biāo)還有差距�？偨Y(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作中，主要存在的問題如下
1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強(qiáng)實際操作的培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)參與的人員不積極，培訓(xùn)時間短，內(nèi)容形式還有待充實。
3、個別干部對培訓(xùn)的意義認(rèn)識不足，對培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)中，增強(qiáng)對干部實際操作能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實效性，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律要求。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項長期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到我鎮(zhèn)穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項工作，使我鎮(zhèn)的安全培訓(xùn)工作再上新臺階。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)5
為提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，必須加強(qiáng)各級安全教育、培訓(xùn)工作。對安全管理人員的教育培訓(xùn)，由各項目部組織，對員工及分包單位職工的安全教育培訓(xùn)，由各分包單位和項目部組織。各分包單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，保證安全教育培訓(xùn)所需的資源。
一.管理人員安全教育
1.公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每年參加有關(guān)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于30學(xué)時。
2.安全生產(chǎn)專（兼）職管理人員，每年應(yīng)參加由公司或地方有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，時間不少于40學(xué)時。
3.部門負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定參加有關(guān)部門組織的安全培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證后，才能上崗。且每年參加安全培訓(xùn)不少于30學(xué)時。
4.其他管理人員和技術(shù)人員每年參加安全培訓(xùn)不少于20學(xué)時。
5.特種作業(yè)人員每年參加安全培訓(xùn)不少于20學(xué)時。
6.其他從業(yè)人員每年參加安全培訓(xùn)不少于15學(xué)時。
7.待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗人員重新上崗前安全培訓(xùn)不少于20學(xué)時。
8.新進(jìn)場工人三級安全教育培訓(xùn)：公司15學(xué)時、項目15學(xué)時、班組20學(xué)時。
外來施工隊安全教育由聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人組織實施。
班組級安全教育由各班組長組織實施。
二.生產(chǎn)崗位職工安全教育
1.公司對新入場人員必須進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)考試合格后，方可安排工作。
2.特種作業(yè)人員實施持證上崗制度。對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、登高架設(shè)、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒物質(zhì)等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的'安全知識與安全操作技能培訓(xùn)、并經(jīng)過考核。取得特種作業(yè)資格后方可上崗作業(yè)。
凡特種作業(yè)人員，無證（或證件過期失效）上崗作業(yè)，將按有關(guān)規(guī)定追究項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.凡離崗90天以上的員工，重新上崗前必須進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育。
4.施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，新工藝必須對有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對性的專項安全教育和培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后上崗。
工人調(diào)換工種，應(yīng)進(jìn)行新崗位安全技術(shù)和操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后上崗。
三.其它
各部門應(yīng)根據(jù)各自特點(diǎn)，開展全員安全教育。安全教育的形式可多樣化。包括：
�、�.舉辦安全教育培訓(xùn)班；
�、�.可利用廣播、電視、錄像、報紙、黑板報、宣傳欄、圖片展覽、報告會、講座、演講、安全知識考試進(jìn)行；
�、�.“安全月”、“安全周”“安全日”活動；
�、�.班前班后安全會，生產(chǎn)過程中相互提醒；
�、�.建立安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)教育室等。
XXXXXX有限公司
XX年X月X日
生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)6
精益生產(chǎn)方式是一種以最大程度減少企業(yè)資源占用和降低管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方法。精益生產(chǎn)方式的理論框架包括“一個目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。其中，“一個目標(biāo)”是通過低成本、高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn)，最大限度地滿足客戶需求和提升客戶滿意度；“兩大支柱”指的是準(zhǔn)時化和人員自主化；而“一大基礎(chǔ)”則是持續(xù)的改進(jìn)。改進(jìn)作為精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以說沒有改進(jìn)就沒有精益生產(chǎn)。
根據(jù)麻省理工學(xué)院的汽車研究小組沃麥克和瓊斯進(jìn)行的統(tǒng)計，初步實施精益生產(chǎn)方式的企業(yè)通過用戶需求的逆向拉動，成功將傳統(tǒng)的“批量”生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流動的方式。這一改變不僅使整個系統(tǒng)的勞動生產(chǎn)率提高了一倍，還能夠縮短完成生產(chǎn)所需的時間、減少庫存量以及降低生產(chǎn)過程中的廢品率。此外，采用精益生產(chǎn)方式后新產(chǎn)品的上市時間也大大縮短了。而用戶在支付極少費(fèi)用的前提下，可以獲得產(chǎn)品系列內(nèi)更多的變型品種，滿足個性化需求。有趣的是，當(dāng)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)方式兩到三年之后，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)果顯示勞動生產(chǎn)率再次翻番，同時庫存量、失誤率和供貨時間再次減少一半。這一結(jié)果表明精益生產(chǎn)方式的持續(xù)改進(jìn)對企業(yè)的發(fā)展非常有益。
隨著現(xiàn)代社會大規(guī)模生產(chǎn)的不斷發(fā)展，企業(yè)對現(xiàn)場管理提出了更高的要求。根據(jù)精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須合理組織各種生產(chǎn)要素，確保人力、物資的流動有序，信息傳遞及時準(zhǔn)確，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持正常、有序、可控的狀態(tài)。具體而言，對于生產(chǎn)過程，需要精心組織和安排；對于管理方面，必須嚴(yán)密而細(xì)致；在工藝流程上要追求卓越與完善；成本方面要精打細(xì)算；操作上要認(rèn)真耕耘，精心執(zhí)行；而在精神層面上，要團(tuán)結(jié)一致并充滿誠意。
一、“八個零”是企業(yè)現(xiàn)場管理的終極目標(biāo)
根據(jù)精益生產(chǎn)方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場管理的目標(biāo)是達(dá)到“八個零”，即合理擺放物品，減少尋找工具的時間;合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，減少物流損耗;合理安排生產(chǎn)計劃，減少產(chǎn)品浪費(fèi)和庫存積壓;遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，減少操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象;加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，防止裝置發(fā)生漏油、冒煙等問題;準(zhǔn)確及時填寫各種現(xiàn)場記錄，規(guī)范信息標(biāo)識，確保設(shè)備和系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少信息誤差現(xiàn)象;嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程和責(zé)任制，防止安全隱患和事故發(fā)生;持續(xù)提升現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng)，營造良好的職業(yè)道德風(fēng)氣，杜絕不良行為。通過精細(xì)化管理，實際上是為了確�，F(xiàn)場各類問題的發(fā)生率降至最低。例如，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的擺放管理，就是要合理組織生產(chǎn)要素，使生產(chǎn)過程科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平。
二、全員努力,精心組織生產(chǎn)是關(guān)鍵
精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)以滿足社會和市場需求為基礎(chǔ)，并充分發(fā)揮人的作用。它利用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，有效配置和合理利用企業(yè)資源，旨在實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。為適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)必須有效組織生產(chǎn)，并將市場需求作為指導(dǎo)原則，根據(jù)市場情況和產(chǎn)品效益進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。具體而言，對于盈利豐厚的產(chǎn)品，要實現(xiàn)高產(chǎn)量；對于微利或市場不好的產(chǎn)品，應(yīng)限制產(chǎn)量；對于沒有邊際利潤的產(chǎn)品，應(yīng)停止生產(chǎn)。遵循精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，通過重新評估生產(chǎn)現(xiàn)場的.人員編制，根據(jù)市場需求確定崗位數(shù)量。對于過剩產(chǎn)能的生產(chǎn)設(shè)備，可以通過整體分配生產(chǎn)工藝線和系統(tǒng)負(fù)荷的計算來平衡和調(diào)整，并優(yōu)化崗位組合，實行人員競爭上崗，以降低人力和人工成本。同時，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理，優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，解決影響生產(chǎn)運(yùn)行和形象的問題，如“臟、亂、差”和“跑、冒、滴、漏”。這樣可以保障安全、穩(wěn)定、有效的生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
三、精益求精是工藝管理的基本
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)�！耙磺袨榱擞脩�，一切滿足用戶”，始終是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨。鑒于目前用戶對產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴(yán)格，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝配方，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力。比如根據(jù)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對產(chǎn)品全過程的質(zhì)量控制。對人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)中影響質(zhì)量的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并把著重點(diǎn)放在對工藝方法的改進(jìn)上。在工藝改進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)堅持精益求精的原則，提倡“擰干的毛巾再擰一把”，深入開展工藝攻關(guān)活動。嚴(yán)格工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法，根據(jù)市場要求，對企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡片內(nèi)容重新進(jìn)行修訂。對工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵生產(chǎn)部位，設(shè)立關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵工序操作人員和檢驗分析人員的職責(zé)。嚴(yán)格按工藝卡片要求進(jìn)行工藝指標(biāo)的控制，杜絕違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象。
四、成本上必須精打細(xì)算
為了更好地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的成本，企業(yè)采取了以班組經(jīng)濟(jì)核算為主的方法。這一方法旨在實施企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和勤儉辦企業(yè)的方針，激發(fā)現(xiàn)場人員在理財和自主管理方面的積極性，真正實現(xiàn)節(jié)能降耗、節(jié)支增效。為了滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的實際需求，企業(yè)要求生產(chǎn)現(xiàn)場成本核算必須直接反映生產(chǎn)一線班組的工作成果，符合實際并具有實用性。通過預(yù)測、記錄、比較、分析和控制，核算現(xiàn)場的消耗和生產(chǎn)成果，找出并堵塞漏洞，挖掘潛力，同時進(jìn)一步明確班組提高經(jīng)濟(jì)效益的方向�，F(xiàn)場成本核算內(nèi)容包括生產(chǎn)成果和生產(chǎn)消耗兩個方面，其中具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率、原材料、動力、能耗、工時利用、安全生產(chǎn)等。目前，大部分企業(yè)采用“三比、兩找、一落實”的方法進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)成本核算。所謂的“三比”是指本班組本期實際完成情況與計劃指標(biāo)（或承包指標(biāo)）、本期實際完成情況與上期相比以及本期實際情況與兄弟班組相比的比較。所謂的“兩找”是指找出原因和經(jīng)驗教訓(xùn)。所謂的“一落實”是指將改進(jìn)的工作措施逐一實施到現(xiàn)場人員和各個崗位上，并確保每個人都承擔(dān)重要任務(wù)和目標(biāo)。
五、操作上精耕細(xì)作
為了提高現(xiàn)場人員的操作水平，規(guī)范操作行為，確保操作無誤，企業(yè)可在生產(chǎn)一線操作崗位開展優(yōu)秀操作員評選和操作無差錯競賽活動，定期舉辦操作工培訓(xùn)班，推廣生產(chǎn)一線勞動模范創(chuàng)造的先進(jìn)操作法，進(jìn)行操作失誤反思，適應(yīng)不同的操作崗位和專業(yè)要求，制訂不同的操作規(guī)程(比如工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程等)。這樣不但可以提高廣大操作人員的實際操作技能，同時也能鍛煉和培養(yǎng)一支具有高度敬業(yè)精神、操作經(jīng)驗豐富、臨場應(yīng)變能力和處理事故能力比較強(qiáng)的操作隊伍。在上崗操作方面，上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝、設(shè)備和物料狀況，學(xué)徒、學(xué)員等無證人員必須有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁獨(dú)立上崗。在崗位練兵方面，操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標(biāo)，對崗位所管轄設(shè)備，四懂三會”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)7
1目的
貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)企業(yè)安全教育工作，增強(qiáng)員工的安全意識和安全能力，減少工傷事故發(fā)生。
2適用范圍
本規(guī)定適用于工程處所有員工的安全教育培訓(xùn)。
3職責(zé)
本規(guī)定由項目部和質(zhì)安科組織實施，綜合辦監(jiān)督，具體職責(zé)在程序中闡述。
4培訓(xùn)對象和學(xué)習(xí)內(nèi)容
4.1企業(yè)各級管理人員和技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)，采用崗位不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)方式，由質(zhì)安科負(fù)責(zé)組織實施，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。每季度不少于1次。
4.2企業(yè)各級質(zhì)安員除接受崗位不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)，每年還要參加一次專門脫產(chǎn)的`安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，由質(zhì)安科組織實施，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是：安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)。辦班時間每次不少于1-3天。
4.3操作工人的安全教育培訓(xùn)，分別由質(zhì)安科項目部、班組長主持進(jìn)行新工人入場的三級教育。教育內(nèi)容為：安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)、方針、政策、事故典型、項目部的安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律、工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、可能存在的不安全因素、發(fā)生事故的應(yīng)急措施、各工種的安全操作規(guī)程等，同時項目部對操作工人作業(yè)部分項目安全技術(shù)交底。
4.4特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重工、塔吊司機(jī)及指揮人員等），在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，按勞動部門規(guī)定，定期進(jìn)行復(fù)審，此項工作由質(zhì)安科和物機(jī)科負(fù)責(zé)。
4.5新進(jìn)場工人及老工人轉(zhuǎn)崗、換崗、在重新上崗前，均應(yīng)接受本規(guī)定4.3的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方能上崗。
5安全培訓(xùn)管理
5.1各級安全生產(chǎn)管理部門，按《教育培訓(xùn)管理辦法》8.2的要求，記錄安全培訓(xùn)教育情況。
5.2安全教育培訓(xùn)的師資，一般由工程處內(nèi)部具有中級以上工程技術(shù)職稱和多年從事安檢工作的人員擔(dān)任，在進(jìn)行本規(guī)定4.2質(zhì)安員培訓(xùn)時，可聘請主管部門的專家任教。
5.3培訓(xùn)使用的教材，由質(zhì)安科收集建設(shè)部和建筑安全主管部門統(tǒng)一審定的培訓(xùn)大綱和教材。
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