財務管理中成本控制的重要地位論文
摘要：伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的深入，財務管理的重要作用日漸凸顯，而成本控制作為財務管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)發(fā)展成為備受關注的熱點問題。從成本控制入手，發(fā)揮成本控制在財務管理中的重要作用，推進財務管理目標的最終實現(xiàn)，是財務管理的重要工作內(nèi)容。
關鍵詞：成本控制；財務管理；現(xiàn)狀分析；重要地位
一、成本控制的基本涵義
現(xiàn)代成本控制的含義變得非常廣泛，已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)成本含義的內(nèi)容局限。面對越來越激烈的市場競爭，成本的內(nèi)容開始從單一的制造成本發(fā)展到涉及企事業(yè)單位生產(chǎn)的各個方面。從動因角度去分析成本的話，企事業(yè)單位的成本包含了制造成本以及貫穿于產(chǎn)品生命周期的各個階段的費用支出�？梢哉f，成本的內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品的制造成本、使用成本、研發(fā)成本、維修成本以及開發(fā)設計成本的諸多方面。與成本息息相關的`成本控制，也就突破了傳統(tǒng)的內(nèi)容，現(xiàn)已發(fā)展成為企事業(yè)單位財務管理的重要內(nèi)容，是指企事業(yè)單位依據(jù)特定時期預先制定的成本管理最終目標，使成本控制主體在職權管轄范圍內(nèi)，通過控制所耗費用，來影響企事業(yè)單位生產(chǎn)的最終成本的一項管理性活動，簡而言之，成本控制就是采取具體的調(diào)控與預防措施，以期保證成本管理目標的實現(xiàn)的一種企事業(yè)單位管理行為。
二、財務管理中成本控制存在的問題分析
第一，成本控制存在很大的局限性。從現(xiàn)在的發(fā)展狀態(tài)來看，許多單位過分看重最終的財務反饋結果，往往忽略了在前期的市場調(diào)研階段以及具體執(zhí)行過程中的財務的發(fā)展狀況，使得資金的耗費在前期的預算階段就出現(xiàn)隱患，導致后期的財務支出以及所耗與企事業(yè)單位的收益不成比例，導致單位的效益的不良表現(xiàn)。所以，加強財務管理，就要做到加強對每個項目的整體運行的成本控制，做好前期的市場需求調(diào)研，制定出合理的費用支出預算，降低不必要的勞動消耗和費用支出，相關財務管理人員要加強對于隱性成本的控制力度，除此之外，要盡量避免會計信息失真，潛在的隱性成本消耗過大的現(xiàn)狀，從根本上加強對于成本的控制。
第二，成本控制的管理制度有待進一步加強。組織制度不完善是限制企事業(yè)自身發(fā)展的重要因素，許多單位缺乏完善的成本控制制度，或者制度制定的可執(zhí)行性不強，使執(zhí)行過程中困難重重，最終限制制度的效用的發(fā)揮。例如，有些企事業(yè)單位制定的制度缺乏公平性，制度本身存在缺陷，這種制度對于員工的約束較為軟化，影響制度的貫徹與執(zhí)行。有些相關利益群體為了謀取私利而損害企事業(yè)單位利益，這些都在一定程度上增加了單位的管理成本。所以，作為企事業(yè)單位就要加強制度的科學性和可執(zhí)行性，同時增加獎懲制度，從根本上激發(fā)員工和相關管理人員的工作熱情與積極性，最終使得成本控制能夠得以順利進行。
第三，成本控制過程忽略全面性與綜合性。通常情況下，成本控制依據(jù)成本發(fā)生的時間先后分為三個階段，即事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制。一般的企事業(yè)單位會對投產(chǎn)前所影響成本的具體要素以及在實際發(fā)生成本過程中所影響成本的相關要素進行嚴格的控制，即我們所說的事前成本控制和事中成本控制。而對應事后的成本控制往往被忽略，在事后的成本控制階段，發(fā)生較多的為隱性成本，這在成本控制過程中也是極其重要的。
三、成本控制在財務管理中的重要地位
成本控制在企事業(yè)單位的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，成本控制直接影響著企事業(yè)單位的經(jīng)營效果和企事業(yè)單位利潤。
首先，成本控制能夠反映在一定時期內(nèi)企事業(yè)單位的預算費用以及收益狀況，直接關系企事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。在市場競爭白熱化的階段，企事業(yè)單位財務管理部門以及與企事業(yè)單位關系密切投資者、管理者、債權人都非常關注企事業(yè)單位成本控制狀態(tài)，掌握成本控制的流動信息，明確企事業(yè)單位資金的運轉(zhuǎn)規(guī)律。成本控制的好壞直接影響資金使用效率，進行成本核算的控制，做出正確經(jīng)營、投資等經(jīng)濟決策，為企事業(yè)單位帶來資金的變現(xiàn)能力，最大程度上推動企事業(yè)單位的償付債務能力和利潤分配能力，實現(xiàn)企事業(yè)單位的經(jīng)濟利益。
其次，成本控制是財務管理的一個重要組成部分，成本控制的管理模式影響財務管理的效果。過去大多數(shù)企事業(yè)單位的財務報表單純列明支出的財務成本，沒有計算相應的管理成本，對于財務部門的過分依賴，沒有發(fā)揮各個部門的之間的協(xié)調(diào)作用。有組織的合理化控制成本是成本管理和管理現(xiàn)代化的重要保證，有組織的成本管理可以更好的優(yōu)化企事業(yè)單位的物力、財力、人力等資源，發(fā)揮最大的整體效應。同時，要逐步建立成本管理責任制度，保證企事業(yè)單位的預算成本多于支出成本，促進企事業(yè)單位的發(fā)展。
再次，科學合理地進行成本核算和成本控制，總結其他企事業(yè)單位成本管理的好的經(jīng)驗和外現(xiàn)代化成本管理方法，實現(xiàn)彼此間的相互融合與發(fā)展。企事業(yè)單位要高度重視成本管理、成本控制、成本預算、成本決策等財務管理的內(nèi)容，想方設法提高財務管理的內(nèi)容，實現(xiàn)單位內(nèi)部綜合效益的提高。
隨著我國的經(jīng)濟體制改革的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，要想實現(xiàn)對成本更好的控制與管理，必須充分認識到成本控制在財務管理中的重要地位。總之，成本控制在企事業(yè)單位財務管理和企事業(yè)單位發(fā)展中占有極其重要的地位，對提高資金使用效率，減少、控制成本核算，為正確做出經(jīng)營、投資、籌資決策提供依據(jù)，促進企事業(yè)單位的快速發(fā)展有重要意義。
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