做大公司產(chǎn)品經(jīng)理還是做小公司產(chǎn)品經(jīng)理
最近剛完成跳槽，第一次在年底跳槽，感覺還是杠杠的。跳槽前很多人說年底各大公司可能招人很少啊，還是別跳了。嗯，我當時候想，那么多人都這么說，那可以理解為這個社會大部分人的思維已經(jīng)定性在年底跳槽難上了，所以這時候選擇跳槽的人肯定少，那么公司缺人是肯定會招的嘛，我個人認為剛好是個不錯的跳槽時機。當然，跳槽有風險，決定需謹慎啊!“互聯(lián)網(wǎng)的一些事”推薦此文。
廢話說完，聊聊心得�？礃祟}大家知道，這是一個A或B的選擇題。我單純從我自己的角度去談?wù)効捶�，也不針對具體的公司。我選擇離開老東家后，面試了3家公司，3家都拿了offer(小得瑟一下，別噴)，其中一家更是兩度加薪力邀我上班。最好選擇了規(guī)模較大的公司，但是不是因為公司大小，更多是出于成長的考慮。當然大公司有大公司的好，小公司尤其是創(chuàng)業(yè)公司也有創(chuàng)業(yè)公司的好，選擇是很困難的，尤其是像我這樣一樣喜歡挑戰(zhàn)的人而又很糾結(jié)的人...接下來針對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，分析下大公司小公司的優(yōu)缺點。
創(chuàng)業(yè)公司
1、潛力無限，充分授權(quán)，職位上升空間大。由于創(chuàng)業(yè)初期，公司人員不多，職位安排不完善，甚至空缺，這時候，PM可以獲得較大的產(chǎn)品主動權(quán)，并且合適的PM能很快得到提拔。
2、風險和機遇并存。出名的公司往往就那么幾家，活下來的公司很少。中國的創(chuàng)業(yè)成功率只有2%。成功永遠屬于少數(shù)人，越是向上越是金字塔的上面的人，這是人的社會，只有被競爭過、優(yōu)勝劣汰過的才是強者，如果成功屬于大多數(shù)人那么成功的定義就要改寫了。或者說人人都是創(chuàng)業(yè)者了。但是風險也意味著高回報，創(chuàng)業(yè)是具有很多不穩(wěn)定因素的，一旦某個突破點被發(fā)現(xiàn)，前途是無限的，個人也能得到很好的發(fā)展。
3、管理寬松，人情味濃，氣氛相對和諧。年輕公司在初期往往重點在于產(chǎn)品或者如何生存下去，在管理制度上是忽視的，或者是出于快速野戰(zhàn)的考慮，并不計劃去完善好管理制度。這其實有利于提高效率，這給個人來說，會輕松上陣，更有歸屬感。
4、工作方式比較粗放。野蠻生長的公司，講究的是時間和效率，快速出東西。往往新人進入的時候，會有所不適應(yīng)，尤其是應(yīng)屆生會在這種氛圍下，接受不完全的產(chǎn)品經(jīng)理培訓，不利于成長，但是綜合技能會提交很快。
5、工資待遇相對低，壓力相對較大。工資水平和公司規(guī)模往往是成正比的，這個相信很多人都能體會。聯(lián)想說，大公司做人，小公司做事。有一定的道理，小公司事情比較雜而多，壓力肯定相對較大。尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，PM也是壓力山大的對象。
大公司
1、管理制度嚴謹，工作流程規(guī)范成熟。同樣有人說，大公司管人，小公司管事。大公司往往制度是十分規(guī)范的，也相對嚴謹。這無疑也會增加員工的壓力，但是我們站在企業(yè)的角度上來看，也是無奈之舉啊。
2、公司產(chǎn)品成熟，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，資源相對豐富。公司做大后，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的成熟往往就是原因。那么新員工在這樣的公司里面，也會因為這些利好因素帶來工作上的便利。
3、良好的福利待遇，帶來更好的聲譽。工資福利這個我就不多說了，大家都懂，同時更多的是帶來面子上、聲譽上的增值，進入BAT的'話，可以說是為日后的職業(yè)生涯貼金。
4、人員關(guān)系復雜。PM作為一個協(xié)調(diào)多部門工作的崗位，這個問題可能尤其突出，平衡技術(shù)和時間進度，衡量需求，評估價值，這是一門技術(shù)活。
最后的建議
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人首先得滿足生理需要和安全需要。那么作為產(chǎn)品新人，工資待遇相信是每個新人必須考慮的，所以從這個理論出發(fā)，結(jié)合上述分析，產(chǎn)品新人最好進入大公司學習和成長，接受規(guī)范的產(chǎn)品流程和研究方法。但是作為新人更偏重的應(yīng)該是學習，那么在工資水平滿足生理需要和安全需要的情況下，獲得一個快速成長的機會，雖然是小公司也可以試試的。那么作為成熟的產(chǎn)品經(jīng)理，在職業(yè)生涯的中期可以選擇創(chuàng)業(yè)或者加盟創(chuàng)業(yè)公司，這能充分發(fā)揮自己的人生價值，也實現(xiàn)自我超越的需求。不過我需要強調(diào)一點，千萬不要眼高手低，我們真的不是非大公司不可的。產(chǎn)品經(jīng)理的成長更多靠自學，別人只是燈塔，路怎么走，最后還是需自我探索。
【做大公司產(chǎn)品經(jīng)理還是做小公司產(chǎn)品經(jīng)理】相關(guān)文章：
產(chǎn)品經(jīng)理的職責02-24
產(chǎn)品經(jīng)理簡歷范文02-07
產(chǎn)品經(jīng)理述職報告01-17