團(tuán)隊失敗的五種情形

成功的企業(yè)背后有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，而失敗的企業(yè)也往往是團(tuán)隊的失敗。根據(jù)銳哲顧問的研究，團(tuán)隊的失敗包括幾種情形： 第一種是團(tuán)隊整體能力不足，不足以領(lǐng)導(dǎo)整個企業(yè)的全面發(fā)展。 第二種是團(tuán)隊中起決定性作用的董事或總裁個人能力不足，又獨(dú)斷專行，決定了整個團(tuán)隊的失敗。 第三種是團(tuán)隊在過去曾經(jīng)很成功，卻因為不能適應(yīng)新的競爭環(huán)境變化而墨守成規(guī)，因循守舊從而讓企業(yè)從輝煌走向失敗。 第四種是整個團(tuán)隊面對劇烈的外部環(huán)境變化而應(yīng)對不及從而失敗。 第五種是整個團(tuán)隊因為價值觀不一致而產(chǎn)生沖突，從而導(dǎo)致企業(yè)分崩離析。 歸根結(jié)底，團(tuán)隊的失敗往往是決策的失敗，而決策的失敗一種是價值觀沖突不能形成真正有利于企業(yè)的決策而影響企業(yè)的最終經(jīng)營，還有一種是團(tuán)隊能力不足不能進(jìn)行正確的經(jīng)營決策而貽誤戰(zhàn)機(jī)或產(chǎn)生重大損失，進(jìn)而使企業(yè)陷入困境直至倒閉。

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