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百事集團的人才戰(zhàn)略

時間:2024-08-27 23:38:21 職場動態(tài) 我要投稿
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百事集團的人才戰(zhàn)略

結(jié)果高于一切  百事集團選擇人才有三個標準:"最聰明,最誠實,最具有推動力的實干精神".一個管理人員在百事集團中生存下去并非易事,公司對于管理人員的要求是"要么往上發(fā)展,要么往外走人".非常聰明的人才,能量百分之百地釋放,公司會給其提供高速發(fā)展的事業(yè)階梯和優(yōu)厚的報酬待遇,讓他們很早地承擔重要的責任,在各自的工作范圍內(nèi)有高度自由空間,以及其他優(yōu)秀同事之間積極合作的工 作環(huán)境。這些對于百事集團的戰(zhàn)略發(fā)展起到了極其重要的作用! “偈录瘓F人才戰(zhàn)略的核心是高度重視最后的工作結(jié)果。達到目標,有成效有結(jié)果,在百事集團內(nèi)便會得到不斷的提拔。百事集團對于達不到目標的管理人員的容忍性是非常低的。如果工作不見成效,那么這個人會很快地從企業(yè)中被淘汰出去。  淘汰人員手段要硬  對于一貫不能完成目標的人員要從企業(yè)中淘汰出去。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,這種人對于企業(yè)的危害是比較大的,至少要把他們從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)離,把他們架空起來。淘汰人員,對于那 些不能達到目標的人是最后的、也是最強有力的手段! “偈录瘓F對于員工每年進行一次評估。評估結(jié)果分為四類:表現(xiàn)突出的;只得表揚的;表現(xiàn)一般的;表現(xiàn)差的。評估主要依據(jù)為員工的具體表現(xiàn)與其目標之比較。人事部對于每個部門人員的評估作一個統(tǒng)計,如果這個部門達到規(guī)定目標的話,那么這個部門得到表揚,而且有突出表現(xiàn)的人員所占的比重就多一些! ”憩F(xiàn)差的,或完成不了目標的人員被開除出去或自動離職。在百事集團中大約3%的員工得到"表現(xiàn)差"的年終評估。這些人限定在3到4個月內(nèi)改正過失。如果他們的表現(xiàn)沒有明顯的提高,他們便會被立即解雇! 娀毺氐钠髽I(yè)文化  中國有句俗語,"冰凍三尺,非一日之寒".光靠明確高難目標以及強硬制度作手段還是遠遠不夠的。作為企業(yè)的軟件是培育和強化企業(yè)獨特的價值和文化才是公司長期發(fā)展的保證。在公司價值和文化方面,百事集團同樣強調(diào)的是重視結(jié)果,以及人員如何能夠信守諾言而達到事先制定的目標。人的信用和誠實度在公司的文化和價值觀中是最受重視的。公司的文化和價值觀適用與那些熱愛挑戰(zhàn)、自愛競爭、喜歡與哪些有能力的人在一起工作的人們! ‘斎,百事集團的管理也有缺陷,例如公司過分地強調(diào)"重視結(jié)果",他會使人們目光短淺,做事只看到短期的結(jié)果而又是忽視長遠的目標。又如公司吸引一批有雄心壯志的人,這些人自然有其強烈的危機感和壓力,那么也就間接地鼓勵這些人修建自己的防御墻,如組織自己在公司內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng),拉幫結(jié)派,耍手段等。

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