- 相關(guān)推薦
德勤性格測(cè)試真題分析
在日常學(xué)習(xí)和工作中，我們很多時(shí)候都會(huì)有考試，接觸到試題，借助試題可以更好地考查參試者所掌握的知識(shí)和技能。什么樣的試題才是好試題呢？以下是小編為大家收集的德勤性格測(cè)試真題分析，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
德勤性格測(cè)試真題分析 1
專業(yè)人員適職測(cè)試
適職測(cè)試考察你對(duì)常見工作情形的反應(yīng)，以及你過去在實(shí)際工作情況中的經(jīng)歷。
感謝大家的信息提供得以收集整理。
1. 你有幾個(gè)內(nèi)部客戶，需要在今天結(jié)束之前和他們進(jìn)行交談。你注意到，你的幾個(gè)同事現(xiàn)在有些空余時(shí)間，因?yàn)樗麄兲崆疤幚硗炅水?dāng)天的事務(wù)。你的最佳行動(dòng)是：
A. 請(qǐng)其中一位同事替你與一些內(nèi)部客戶進(jìn)行交談
B. 繼續(xù)獨(dú)自工作，盡管你也許無法與你所有的內(nèi)部客戶進(jìn)行交談
C. 在你處理內(nèi)部客戶的問題上，要求得到管理層的協(xié)助
D. 請(qǐng)你的主管指示其他團(tuán)隊(duì)成員來幫助你
理由:自己出面可能不能解決問題，本著團(tuán)隊(duì)利益最大化的角度考慮，同事idle也是閑著，請(qǐng)主管出面指示既有權(quán)威同時(shí)找符合找上級(jí)幫忙的原則：提出一個(gè)上級(jí)很容易做的方案或者決策，對(duì)他只有好處沒有壞處的方案
2. 陳潔，你所在職能部門的一位同事，在一次項(xiàng)目會(huì)議后把你叫到一旁，向你抱怨另一職能部門的一位同事，她與這位同事在一系列項(xiàng)目任務(wù)上搭檔過。她說這個(gè)人很少聽她的建議和想法。因此，陳潔覺得這位同事獨(dú)自住到了這個(gè)項(xiàng)目。這時(shí)，你最好的回應(yīng)是：
A. 提出和陳潔及這位同事見面以討論這個(gè)情況
B. 與陳潔的這位同事見面，并讓她了解陳潔的顧慮
C. 要陳潔與那個(gè)人對(duì)抗，并堅(jiān)持要他聽陳潔的建議
D. 與來自另一職能部門的另一位同事討論陳潔的兩難處境，并請(qǐng)求那個(gè)人來幫助解決這個(gè)狀況。
理由：對(duì)抗不解決問題，讓另一個(gè)無關(guān)緊要的知道也沒有什么實(shí)際效果。ＡＢ應(yīng)該是第一或者第二選擇，試人而定，你要是比較ｏｐｅｎ的人，選Ａ，大家開誠布公的談，談好了解決問題。Ｂ的話可以避免問題的激化，留有回旋的余地。
3. 你正在從事一項(xiàng)以客戶為導(dǎo)向的項(xiàng)目。你一開始就被告知非常具體的操作準(zhǔn)則，客戶在整個(gè)項(xiàng)目過程中都用這些準(zhǔn)則來批評(píng)你。不過，你的結(jié)果還是達(dá)到或者超出了客戶的所有標(biāo)準(zhǔn)。在交付產(chǎn)品后，你的主管說，客戶不高興，因?yàn)橛袔醉?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，你從未告知過這幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。鑒于你在項(xiàng)目上投入的時(shí)間和精力，你非常惱火。
最好的回應(yīng)是：
A. 打電話給客戶，要求召開一次會(huì)議來討論他們的困擾
B. 復(fù)印最初的項(xiàng)目明細(xì)單，然后給你的主管
C. 提出對(duì)產(chǎn)品加以修改，并向你的主管解釋事情的原委
D. 將最初的項(xiàng)目準(zhǔn)則及預(yù)計(jì)時(shí)間和成本記錄在案，以滿足客戶提出的出乎意料的要求
理由：服務(wù)性行業(yè)，只要不違反法律和準(zhǔn)則，首先滿足客戶。因此要對(duì)產(chǎn)品加以修改，哪怕多花時(shí)間和精力。同時(shí)，和客戶出現(xiàn)分歧有必要要主管知道。
4. 你正在與一位客戶和其他職能部門的兩位同事進(jìn)行一次項(xiàng)目會(huì)議。你被你的主管派去參加會(huì)議，代表你們團(tuán)隊(duì)的利益。在討論中，客戶提出了一個(gè)要求，你知道這對(duì)你的團(tuán)隊(duì)來說，即便不是不可能，也是很難達(dá)到的。你最應(yīng)該做的是：
A. 告訴客戶，你的團(tuán)隊(duì)能滿足他的要求
B. 告訴客戶，你的團(tuán)隊(duì)無法滿足這樣的要求
C. 建議一個(gè)你確信你的團(tuán)隊(duì)有把握的、更合理的替代方案
D. 暫緩回答客戶，直到你能與團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵成員一起決定是否有辦法滿足該要求之后
再回答
理由：題目說的很明白，即便不是不可能，也是很難達(dá)到的。所以，ＡＤ不選，Ｂ的解釋參見第三題。Ｃ告訴我們一個(gè)原則，越獄第三季某集里的，也是另一個(gè)對(duì)我影響很深的學(xué)長告訴我的——————如果你說現(xiàn)在什么什么不好，或者什么什么不行，毫無意義，你要提出一個(gè)可行的方案！Offer a solution or shut up!
5. 你和你的項(xiàng)目小組被要求制定一個(gè)問題解決方案。問題并不復(fù)雜，你也確定自己有了解決方案。你的主管要求你和你的小組一起研究問題，并在下次的會(huì)議上制定解決方案。
最恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是：
A. 等到和項(xiàng)目小組的會(huì)議后再把解決方案提交給你的主管
B. 讓小組知道你有了可能的解決方案，但你首先想聽聽他們的想法
C. 和小組一起研究問題，然后看看小組成員是否形成和你一樣的`解決方案
D. 向小組闡述問題和你的解決方案，然后讓小組努力想出更好的方案
理由：本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作的思想，要小組討論，為了避免影響大家的思維，我的方案先不說，也可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)好的建議修改自己的方案
6. 你的項(xiàng)目小組到達(dá)了一個(gè)階段，這是需要你們工作的一項(xiàng)重要成果與組織內(nèi)其他關(guān)鍵成員分享。你的主管指定由你和另一位來自另一個(gè)職能部門的同事作為小組代表，你的一名項(xiàng)目小組成員王翔，告訴你的主管他想要這份工作。王翔也跟一些小組成員說，他認(rèn)為你不是這個(gè)工作的合適人選。你最應(yīng)該做的是：
A. 將情況告訴你的主管，并請(qǐng)他和王翔談?wù)?/p>
B. 執(zhí)行你被分派的工作并希望王翔最終能接受這種情況
C. 告訴王翔是主管分派你做這個(gè)工作的，并要他停止在小組中詆毀你
D. 告訴王翔你很遺憾事情沒有像他希望的那樣，你會(huì)感謝他為確保成功提供的支持。
理由：大家還要在一起工作互相幫助，因此找主管或者不作為都不是最佳選擇，因此先找王談?wù)勈潜匦璧�，但是態(tài)度一定要謙遜和低調(diào)，避免得意或者其他自我感覺良好刺激到王
7. 在對(duì)一個(gè)問題的潛在方案進(jìn)行腦力激蕩后，你的項(xiàng)目小組決定要實(shí)施一個(gè)方案。然而，
一位小組成員明顯抵制團(tuán)隊(duì)的決定。盡管這個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，任何將來可能的延誤都會(huì)導(dǎo)致不能在最后期限內(nèi)完成任務(wù)。應(yīng)該采取的最佳行動(dòng)是：
A. 繼續(xù)推進(jìn)小組決定的建議方案
B. 將項(xiàng)目小組的處境告訴你的主管，讓他來解決這個(gè)問題
C. 和有抵觸意見的那位團(tuán)隊(duì)成員面談，以獲得他對(duì)提議方案的支持
D. 向該成員解釋，大多數(shù)小組成員支持該解決方案，而且現(xiàn)在是在最后期限前完成任務(wù)的時(shí)候了。
理由：為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須所有人通力協(xié)作，關(guān)鍵成員更是不可或缺，攻心為上，先嘗試說服他。
8. 你在一個(gè)為其他運(yùn)營職能制定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目小組中任職。在設(shè)定了一套標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)月后，你收到了內(nèi)部客戶的反饋，說其中一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際情況中不可能達(dá)到。最恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是：
A. 在下一次小組會(huì)議上提出這個(gè)問題
B. 召開一次小組緊急會(huì)議來解決這個(gè)問題
C. 通過備忘錄回答那些給你反饋的人，告訴他們你將在下次小組會(huì)議上討論這個(gè)問題
D. 發(fā)給所有團(tuán)隊(duì)成員一份備忘錄，記錄下問題并請(qǐng)他們?cè)谙麓螘?huì)議上擬定一些可選方案
理由：立即開會(huì)成本太高，而且自己未必能有權(quán)限召集所有人，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)三個(gè)月，等下次會(huì)議應(yīng)該可以接受，為了下次措手不及，對(duì)所有人發(fā)個(gè)備忘并請(qǐng)擬定方案是上上之選，還是那個(gè)原則，offer a solution
9. 你被分派了一項(xiàng)全新的任務(wù)。你花了些時(shí)間從以前做過這項(xiàng)工作的人那里學(xué)習(xí)。任務(wù)很清楚，但讓你有點(diǎn)被動(dòng)。這要求他們部門在你執(zhí)行任務(wù)的兩星期前為你提供信息。如果一個(gè)部門沒有及時(shí)提供信息，你將被嚴(yán)重耽誤。你的最佳行動(dòng)是？
A. 召開一次所有相關(guān)人員參與的會(huì)議來進(jìn)行腦力激蕩，尋找解決問題的方案
B. 繼續(xù)像以前一樣工作，但是提前兩星期給所有部門發(fā)出及時(shí)的提醒
C. 告訴你的主管，你將改變這個(gè)任務(wù)的工作流程，希望得到他的指導(dǎo)
D. 花時(shí)間來調(diào)查整個(gè)流程，制定一個(gè)不危及生產(chǎn)效率的較不被動(dòng)的系統(tǒng)理由：召集所有相關(guān)人員需一定的權(quán)限，發(fā)出提醒未必解決問題，未作調(diào)查就找主管不符和offer a solution 原則
10. 在一次會(huì)議中，一位同事提出了一個(gè)問題，這個(gè)問題在你們部門最近開展的項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)，但是因?yàn)橛衅渌h題，這次會(huì)議沒有時(shí)間進(jìn)一步討論這個(gè)問題。盡管你沒有參與提到的任何一個(gè)項(xiàng)目，但你可能很快就會(huì)開始另一個(gè)類似的項(xiàng)目。在這種情況下，最適合的行動(dòng)是：
A. 向?qū)⒃谙乱粋�(gè)類似項(xiàng)目中工作的員工建議一些改進(jìn)建議
B. 聯(lián)系那位同事，向他提出一些有關(guān)問題細(xì)節(jié)和可能原因的額外問題
C. 在會(huì)議后去找你的主管，問她是否知道導(dǎo)致問題的原因
D. 在新的項(xiàng)目開始后，密切監(jiān)控任何顯示該問題可能再次發(fā)生的跡象
理由：調(diào)查，了解情況再做決定你以前的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)告訴你，遇到一件事情的時(shí)候：
A 等待好的時(shí)機(jī)去做
B 按照自己的意思直接去做
C 獲取領(lǐng)導(dǎo)的意見和批準(zhǔn)
D 先在其他人身上實(shí)驗(yàn)一下
理由：直覺，這得沒理由。有個(gè)帖子里有描述，說B太魯莽，CD沒效率什么的，不是完全贊同，我真的完全是感覺，師兄也是這樣湯姆原本是你非常得力的屬下，工作效率效果非常好。但渡假回來以后，你注意到他工作效率下降，經(jīng)常很沮喪，而且對(duì)負(fù)面反應(yīng)很敏感，你將：
A 與他談?wù)劊纯从惺裁唇鉀Q方法
B 提醒他有員工援助計(jì)劃
C 與其他同事討論解決辦法
D 嚴(yán)格要求他，對(duì)他提出更高的要求
自己的下屬，了解情況先
以上是本人的思路和選擇，和師兄討論過，基本是他的第一第二選擇，僅供大家參考，不是德勤的官方評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)勿拍磚。測(cè)試時(shí)還是按照大家自己的真實(shí)想法來，不然后面的題目會(huì)驗(yàn)證到你前面的選擇，選擇不一致扣分會(huì)十分嚴(yán)重！Be yourself ,be Deloitte!
德勤性格測(cè)試真題分析 2
1.你何時(shí)感覺最好?
A、早晨B、下午及傍晚C、夜里
2.你走路時(shí)是
A、大步的快走B、小步的快走C、不快，仰著頭面對(duì)著世界D、不快，低著頭E、很慢
3.和人說話時(shí)，你
A、手臂交疊的站著B、雙手緊握著C、一只手或兩手放在臀部D、碰著或推著與你說話的人E、玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理頭發(fā)
4.坐著休息時(shí)，你的
A、兩膝蓋并攏B、兩腿交叉C、兩腿伸直D、一腿卷在身下
5.碰到你感到發(fā)笑的事時(shí)，你是
A、一個(gè)欣賞的大笑B、笑著，但不大聲C、輕聲的咯咯地笑D、羞怯的微笑
6.當(dāng)你去一個(gè)派對(duì)或社交場(chǎng)合時(shí)，你
A、很大聲地入場(chǎng)以引起注意B、安靜地入場(chǎng)，找你認(rèn)識(shí)的人C、非常安靜地入場(chǎng)，盡量保持不被注意
7.當(dāng)你非常專心工作時(shí)，有人打斷你，你會(huì)
A、歡迎他B、感到非常惱怒C、在以上兩極端之間
8.下列顏色中，你最喜歡哪一顏色性格測(cè)試題?
A、紅或橘色B、黑色C、黃或淺藍(lán)色D、綠色E、深藍(lán)或紫色F、白色G、棕或灰色
9.臨入睡的前幾分鐘，你在床上的姿勢(shì)是
A、仰躺，伸直B、俯躺，伸直C、側(cè)躺，微卷D、頭睡在一手臂上E、被蓋過頭
10.你經(jīng)常夢(mèng)到你在
A、落下B、打架或掙扎C、找東西或人D、飛或漂浮E、你平常不做夢(mèng)F、你的夢(mèng)都是愉快的
現(xiàn)在將所有分?jǐn)?shù)相加，再對(duì)照后面的分析分?jǐn)?shù)：
1.A2 B4 C6
2.A6 B4 C7 D2 E1
3.A4 B2 C5 D7 E6
4.A4 B6 C2 D1
5.A6 B4 C3 D5
6.A6 B4 C2
7.A6 B2 C4
8.A6 B7 C5 D4 E3 F2 G1
9.A7 B6 C4 D2 E1
10.A4 B2 C3 D5 E6 F1
[測(cè)試結(jié)果]
低于21分：內(nèi)向的悲觀者。人們認(rèn)為你是一個(gè)害羞的、神經(jīng)質(zhì)的、優(yōu)柔寡斷的，是須人照顧、永遠(yuǎn)要?jiǎng)e人為你做決定、不想與任何事或任何人有關(guān)。他們認(rèn)為智商測(cè)試題你是一個(gè)杞人憂天者，一個(gè)永遠(yuǎn)看到不存在的問題的人。有些人認(rèn)為你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是這樣的人。
21分到30分：缺乏信心的.挑剔者。你的朋友認(rèn)為你勤勉刻苦、很挑剔。他們認(rèn)為你是一個(gè)謹(jǐn)慎的、十分小心的人，一個(gè)緩慢而穩(wěn)定辛勤工作的人。如果你做任何沖動(dòng)的事或無準(zhǔn)備的事，你會(huì)令他們大吃一驚。他們認(rèn)為你會(huì)從各個(gè)角度仔細(xì)地檢查一切之后仍經(jīng)常決定不做。他們認(rèn)為對(duì)你的這種反應(yīng)一部分是因?yàn)槟愕男⌒牡奶煨运鸬摹?/p>
31分到40分：以牙還牙的自我保護(hù)者。別人認(rèn)為你是一個(gè)明智、謹(jǐn)慎、注重實(shí)效的人。也認(rèn)為你是一個(gè)伶俐、有天賦有才干且謙虛的人。你不會(huì)很快、很容易和人成為朋友，但是是一個(gè)對(duì)朋友非常忠誠的人，同時(shí)要求朋友對(duì)你也有忠誠的回報(bào)。那些真正有機(jī)會(huì)了解你的人會(huì)知道要?jiǎng)訐u你對(duì)朋友的信任是很難的，但相等的，一旦這信任被破壞，會(huì)使你很難熬過。
41分到50分：平衡的中道。別人認(rèn)為你是一個(gè)新鮮的、有活力的、有魅力的、好玩的、講究實(shí)際的、而永遠(yuǎn)有趣的人；一個(gè)經(jīng)常是群眾注意力的焦點(diǎn)，但是你是一個(gè)足夠平衡的人，不至于因此而昏了頭。他們也認(rèn)為你親切、和藹、體貼、能諒解人；一個(gè)永遠(yuǎn)會(huì)使人高興起來并會(huì)幫助別人的人。
51分到60分：吸引人的冒險(xiǎn)家。別人認(rèn)為你是一個(gè)令人興奮的、高度活潑的、相當(dāng)易沖動(dòng)的個(gè)性；你是一個(gè)天生的領(lǐng)袖、一個(gè)做決定會(huì)很快的人，雖然你的決定不總是對(duì)的。他們認(rèn)為你是大膽的和冒險(xiǎn)的，會(huì)愿意試做任何事至少一次；是一個(gè)愿意嘗試機(jī)會(huì)而欣賞冒險(xiǎn)的人。因?yàn)槟闵l(fā)的刺激，他們喜歡跟你在一起。
60分以上：傲慢的孤獨(dú)者。別人認(rèn)為對(duì)你必須小心處理。在別人的眼中，你是自負(fù)的、自我中心的、是個(gè)極端有支配欲、統(tǒng)治欲的。別人可能欽佩你，希望能多像你一點(diǎn)，但不會(huì)永遠(yuǎn)相信你，會(huì)對(duì)與你更深入的來往有所躊躇及猶豫。世界本來就是層層嵌套，周而復(fù)始；不以任何的意志而轉(zhuǎn)移。
【德勤性格測(cè)試真題分析】相關(guān)文章：
金佰利性格測(cè)試用題11-25
一道類似德勤筆試的邏輯題11-06
德勤的筆試 分享11-21
德勤Advisory面試經(jīng)驗(yàn)11-19
德勤club筆試題總結(jié)11-06
德勤CLUB筆試題整理11-06
關(guān)于事業(yè)單位面試中專業(yè)真題分析11-21
面試德勤與技巧無關(guān)的故事分享11-21
測(cè)試:工作性格大檢閱11-11