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如何招聘那些經(jīng)常跳槽的人
認(rèn)識(shí)一個(gè)前輩,不常接觸,但關(guān)系甚好。工作生活中有什么事情,都喜歡通過(guò)電話或EMAIL和他聯(lián)系,爭(zhēng)取他的意見! ∏拜吺悄硺I(yè)內(nèi)知名人士,從事該行業(yè)已有10年之久了。年輕的時(shí)候?yàn)榱俗约旱睦硐,在各個(gè)城市之間穿梭,快樂而充實(shí);后成家立業(yè)了,身邊的環(huán)境發(fā)生了變化,激情逐漸褪色! 澳贻p人要在變化中求穩(wěn)定,中年人應(yīng)在穩(wěn)定中求變化,但一定要有個(gè)目標(biāo),持之以恒!边@是前輩給我職業(yè)生涯的一個(gè)忠告,細(xì)細(xì)品位,自有其中道理! 〕T趫(bào)紙或電視上看到一些人力資源招聘者在接受一些媒體采訪時(shí),一談到企業(yè)喜歡招聘那些員工時(shí),大多都好無(wú)例外的將經(jīng)常性跳槽的員工拒之門外。甚至一些企業(yè)在內(nèi)部招聘的文件中,已經(jīng)明問作出規(guī)定,2年以內(nèi)跳槽大于或等于三次的員工,堅(jiān)決不要! ∈聦(shí)果真如此嗎,經(jīng)常性跳槽的員工不能要嗎。這里要區(qū)別對(duì)待一個(gè)問題,什么樣的人叫做經(jīng)常性跳槽,為什么要跳槽! ∫晃粡氖氯肆Y源管理多年的朋友告訴我,好的人才應(yīng)該從那些經(jīng)常跳槽的員工中去尋覓,找到您合適的,然后用好的條件留住他,必定能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。因?yàn)榇蠖嗄軌蚪?jīng)常性跳槽的人走2個(gè)極端,要么是非常有能力的人,要么是非常平庸的人,聰明的人力資源管理者,應(yīng)該用自己的眼光,去尋找前者,然后留住他們。 王剛從武漢某大學(xué)剛畢業(yè)2年不到,卻已換了3份工作。他學(xué)的專業(yè)是物流,第一份工作是在某私營(yíng)企業(yè)做物流助理,負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)單的行政工作,工作半年不到,由于不滿企業(yè)分派的任務(wù)跳槽到另一家物流公司武漢辦事處,擔(dān)任對(duì)外聯(lián)系工作,工作一年后,王剛再次提出離職手,專奔到武漢一大型物流公司擔(dān)任普通職員! 」P者在和王剛聊天時(shí),他告訴我,第一次離職是因?yàn)樗綘I(yíng)企業(yè)不分派給我專業(yè)的知識(shí),讓我無(wú)法發(fā)揮自己的專長(zhǎng);第二次離職是由于公司太小,一年的時(shí)間,已經(jīng)比較熟練的掌握相關(guān)的業(yè)務(wù),再呆下去,對(duì)于個(gè)人并沒有實(shí)在的意義! ☆愃朴谶@種離職的人,就是典型的在變化中求穩(wěn)定,通過(guò)不斷的離職換工作,提高自身的能力,為自己的個(gè)人價(jià)值提高砝碼。 而另外一種人,是不知道自己需要什么樣的工作,更不明白自己的職業(yè)目標(biāo)在哪里,對(duì)工作要求是按照薪水為衡量標(biāo)準(zhǔn),東家跳到西家。這樣的跳槽不是在變化中求穩(wěn)定,而是變化中不斷的變化,不知道什么時(shí)候是個(gè)頭。 因此,作為人力資源管理者應(yīng)該擦亮自己的眼睛,可能那些經(jīng)常性跳槽的人正是你夢(mèng)寐以求的人才!(應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)) 責(zé)任編輯:傾聽水聲【如何招聘那些經(jīng)常跳槽的人】相關(guān)文章:
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