畢馬威(KPMG)Par面

畢馬威(KPMG)Par面分享上海Par面，攢RP之前在論壇上看了很多Par面面經(jīng)，覺得這絕對(duì)是考驗(yàn)人品啊，有聊天的也有壓力面試的。各個(gè)國(guó)家的都有，貌似香港的居多。今天下午在恒隆50樓面的。Par是德國(guó)人。我走進(jìn)房間看到是老外的時(shí)候，覺得講中文是不可能的，只是希望他是比較隨和的人，還有千萬不要是德國(guó)人，德國(guó)人超級(jí)嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，覺得在他們手下要過面試應(yīng)該會(huì)很難。所以當(dāng)我聽到他說“I am from Germany" 的時(shí)候就覺得我的RP怎么會(huì)這么差。希望大家的人品都比我好。他先是說明這次面試30分鐘，前25分鐘面試，最后5分鐘我可以問他問題。先讓我自我介紹。我就blabla講了。接著就問什么是audit,什么是advisory，我就照自己想的講了。又問了一個(gè)application form上寫的社團(tuán)經(jīng)歷。我就大致講了下，他就說OK，沒有追問有沒有收獲之類的，感覺他的興趣不大。接著再問問實(shí)習(xí)經(jīng)歷。他問問題完全是按照application form的順序，邊看邊問。連OQ的興趣愛好都一個(gè)接一個(gè)問了。問到五年計(jì)劃的時(shí)候，我就說想做manager，他就笑笑，估計(jì)這個(gè)答案他已經(jīng)聽爛了（大家要考慮別的更有說服力的答案）。于是問我manager和assistant auditor的區(qū)別，我就說manager要take leadership,管理團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)更多的責(zé)任。最后提到了最后一個(gè)OQ，就是有沒有符合KPMG的value的經(jīng)歷，我想說終于可以讓我講點(diǎn)我想講的東西了，沒想到他只是提了提，馬上就問那你到現(xiàn)在為止最失敗的事是什么？？看了我的RP真的很差，只好如實(shí)回答。后來就輪到我問問題了，問了他們?cè)趺窗l(fā)展客戶的，他就說或參加各種商會(huì)的活動(dòng)，做宣講，還說在congress做過，不知道指的是美國(guó)的還是別的國(guó)家的。他們還打過cold call，這倒是讓我蠻驚訝的，他還說why not, 終于感覺到德國(guó)人的幽默了。第二個(gè)問題是四大的turnover那么高，why,他們打算怎樣降低turnover。然后他就說他們的公司架構(gòu)就像三角形（意思就是所越是底層的人越多，越往上人越少，真是直白�。�，所以一定的turnover是正常的也是必須的。等于沒有回答我的問題。這個(gè)Par說話是很溫和的，也沒有尖銳的問題，但就因?yàn)樗�是德�?guó)的，我明顯比以前緊張多了（之前參加的是模擬面試，也是全英文的,基本不緊張）。而且不管我說什么，Par都喜怒不形于色（個(gè)人認(rèn)為其實(shí)是怒不形于色），讓我更加不安，緊張，由此惡性循環(huán)，有些本該答好的題目也沒答好。而且臨走時(shí)我問他拿名片，他說一般這種面試是不給名片的，HR會(huì)通知結(jié)果的。其實(shí)我拿名片也只是想寫thank u letter。提醒大家如果Par很熱情，那就要一下名片，如果是不溫不火的還是免了，產(chǎn)生負(fù)面作用就沒必要了。祝大家面試順利，我也攢攢RP，估計(jì)kpmg是沒戲了，要為其他幾家做準(zhǔn)備了。其實(shí)我最愛KPMG啊本文僅代表作者觀點(diǎn),與本站立場(chǎng)無關(guān).

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