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跳槽不是物流經(jīng)理人職業(yè)規(guī)劃的唯一旋律_綜合指導(dǎo)
2005年的開(kāi)始是與一系列開(kāi)放的話題聯(lián)系在一起的。快遞獨(dú)資、零售開(kāi)放，企業(yè)界又開(kāi)始重新演繹分分合合的老劇情，自身的調(diào)整也更多的考慮到合作伙伴的現(xiàn)狀，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。真應(yīng)了那句老話：機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。
除舊迎新之際，如果你還把跳個(gè)好公司當(dāng)成新的一年唯一的職業(yè)規(guī)劃，那你就過(guò)時(shí)了。從獵頭公司和優(yōu)秀同行那里得來(lái)的信息是，這一年你最好靜下心來(lái)研究如何與企業(yè)同步發(fā)展，個(gè)人的力量畢竟有限，企業(yè)的則要大得多，想辦法彌補(bǔ)以往的不足，讓自己所在的團(tuán)隊(duì)得到更好的發(fā)展，是自我發(fā)展的重要法門。退一步說(shuō)，既使要跳，也要當(dāng)只理性的跳蚤，有全球采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的人才在2005年會(huì)有更多的出頭機(jī)會(huì)。
做個(gè)全球物流人
聲稱自己是“幫企業(yè)找人而不是幫人找企業(yè)的”專業(yè)獵頭宋杰非常清楚公司的用人意圖，如今他在捷毅人力資源有限責(zé)任公司任總裁一職�！皬�2004年底到現(xiàn)在，一個(gè)越來(lái)越明顯的趨勢(shì)是，不斷有跨國(guó)公司委托我們做全球采購(gòu)中心的高級(jí)職位招聘。”宋杰認(rèn)為，2005年全球采購(gòu)人才將會(huì)成為需求熱點(diǎn)。
宋杰注意到，這些年來(lái)國(guó)外的產(chǎn)業(yè)鏈條不斷向中國(guó)轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈也隨之在變化，整個(gè)鏈條包括：研發(fā)、全球采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)。外資企業(yè)從上世紀(jì)七八十年代進(jìn)入中國(guó)，組織體系已由最初的代表處、銷售辦事處，到如今紛紛把制造中心設(shè)在中國(guó)，中國(guó)做世界制造中心的地位越來(lái)越明顯。而中國(guó)市場(chǎng)也改變了原來(lái)單純的終端消費(fèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)迅速向國(guó)外延伸，涉及到出口，產(chǎn)品供應(yīng)整個(gè)亞太區(qū)甚至全球。這樣的供應(yīng)鏈變化從成品物流以來(lái)講，是從中國(guó)開(kāi)始覆蓋全世界，而就原料物流來(lái)講，不一定所有的原料都來(lái)自中國(guó)。這對(duì)于物流和供應(yīng)鏈從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，都要求有全球的眼光、經(jīng)驗(yàn)和能力。
以tcl和阿爾卡特的并購(gòu)為例，并購(gòu)后tcl的供應(yīng)鏈就不全是在中國(guó)，還涉及到和阿爾卡特在國(guó)外的供應(yīng)鏈。這樣的情況同樣也發(fā)生在聯(lián)想，聯(lián)想收購(gòu)ibm全球pc業(yè)務(wù)也需要供應(yīng)鏈上的整合，ibm的pc是在全球生產(chǎn)和銷售的，這就要求聯(lián)想把它的供應(yīng)鏈整合到全球去�！皩�(duì)物流行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，要求就不單單是需要有國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的眼光了，還要有全世界的眼光，而且下面要做的更有挑戰(zhàn)性的事，就是要把兩個(gè)公司的供應(yīng)鏈整合到一起�！彼谓苷f(shuō)。
說(shuō)到2005年職場(chǎng)的變化，宋杰認(rèn)為，一些跨國(guó)公司會(huì)需要更多真正具有全球供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才。
供應(yīng)鏈伴隨著跟供應(yīng)鏈相關(guān)的一些資源，如果作為供應(yīng)鏈總監(jiān)，就需要整合各種資源的能力特別強(qiáng)，他要為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，就需要有全球業(yè)務(wù)的眼界。很多人都認(rèn)為，聯(lián)想收購(gòu)ibm看好的是其全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)怎么和聯(lián)想本身的供應(yīng)鏈配合起來(lái)，是聯(lián)想下一步發(fā)展的關(guān)鍵。以運(yùn)輸為例，以前聯(lián)想做國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)，只需要整合國(guó)內(nèi)的鐵路、陸路資源，海運(yùn)會(huì)很少，但如果涉及到全球業(yè)務(wù)，還會(huì)有更多全球空運(yùn)、海運(yùn)資源要整合。并且，各個(gè)地域上的資源也是有差別的，這就對(duì)供應(yīng)鏈管理人才有了更高的要求。
如此高素質(zhì)的人才從哪里誕生呢？宋杰指出，這樣的人才以前在國(guó)內(nèi)的任何一家公司中，無(wú)論是不是跨國(guó)公司，他們整合的主要是國(guó)內(nèi)的資源和供應(yīng)鏈，并沒(méi)有站在全球的高度，對(duì)如今這樣的需求，的確有一些做的很優(yōu)秀的人才，雖然他們之前做的只是大中華區(qū)的，但無(wú)論是從知識(shí)的儲(chǔ)備，還是經(jīng)驗(yàn)的積累上，都已經(jīng)有了全球供應(yīng)鏈的意識(shí)。不過(guò)，國(guó)內(nèi)這樣的人才畢竟太少；宋杰認(rèn)為不排除從國(guó)外尋找人才的可能。同時(shí)，用人單位的考核會(huì)更注重經(jīng)驗(yàn)。
浩竹獵頭公司的王長(zhǎng)江手上已經(jīng)接到不少“新單”，這些企業(yè)都在尋找具有跨國(guó)公司工作背景的人才，擔(dān)任其全球的物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)，負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易，甚至在海外的業(yè)務(wù)。
“變化永遠(yuǎn)都存在，最重要的是，每次職業(yè)轉(zhuǎn)變時(shí)一定要分清楚的知道自己在這個(gè)階段要的到底是什么”，對(duì)于那些準(zhǔn)備做出轉(zhuǎn)變規(guī)劃的職業(yè)經(jīng)理人，宋杰這樣建議。他不希望職業(yè)經(jīng)理人工作變化太頻繁，因?yàn)檫@樣的變化對(duì)他們的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有好處。
宋杰不止一次的強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)定是最重要的，職業(yè)經(jīng)理人一定要明確自己長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展方向，清醒的認(rèn)識(shí)每次職業(yè)的變化對(duì)實(shí)現(xiàn)他長(zhǎng)期的目標(biāo)有什么影響，知道轉(zhuǎn)變要解決的問(wèn)題是什么，不要為了轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要在自己的位置上做出成績(jī)，得到公司認(rèn)可。
與公司同步發(fā)展
“我的個(gè)人計(jì)劃一定是和公司聯(lián)系在一起的�！闭f(shuō)到2005年的個(gè)人計(jì)劃，王淑梅毫不遲疑的回答�，F(xiàn)任施耐德電氣(中國(guó))投資有限公司物流經(jīng)理的她，在這家公司已經(jīng)效力了9年。
物流部作為聯(lián)系上游合資廠和下游客戶的中間環(huán)節(jié)，在施耐德整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條中主要起協(xié)調(diào)的作用。在王淑梅看來(lái)，公司近幾年的快速發(fā)展，有了更多的合資廠加盟，但這些新成員對(duì)于施耐德的供應(yīng)鏈并不是很清楚，如今，公司又致力于加快整個(gè)鏈條的反應(yīng)速度，這樣的發(fā)展必然要求合資廠加強(qiáng)與公司的配合。
由于施耐德的運(yùn)輸是外包的，對(duì)第三方物流公司的管理也要加強(qiáng)，“目前國(guó)內(nèi)第三方物流公司的狀態(tài)并不是特別好，可以說(shuō)是軍閥混戰(zhàn)吧�！边@樣的外部環(huán)境顯然給王淑梅的工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸商的控制也是她新一年要做的。
作為公司的中層管理人員，王淑梅的新年計(jì)劃必須考慮到公司發(fā)展的需要，客戶端服務(wù)、合資廠發(fā)貨，任何一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好都會(huì)給整個(gè)鏈條造成麻煩。對(duì)于個(gè)人提升的計(jì)劃，王淑梅覺(jué)得還是要看公司對(duì)物流的整體戰(zhàn)略。在如今的位置上已經(jīng)工作了7年的她，之前也做過(guò)銷售、全國(guó)大客戶經(jīng)理，還接觸過(guò)一些涉及到信用管理的東西，對(duì)自身的綜合能力，王淑梅相信，公司會(huì)給她這樣的老員工提供更多的機(jī)會(huì)，順著公司內(nèi)部的調(diào)整，總會(huì)有用武之地。
總結(jié)＝新規(guī)劃
王保華2005年的新規(guī)劃是與2004年的工作總結(jié)同步進(jìn)行的。身為阿爾卡特亞太地區(qū)采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理總監(jiān)的他認(rèn)為，企業(yè)對(duì)于新一年的發(fā)展會(huì)要求員工做總結(jié)，找出存在的障礙，以便幫助員工找到下一步職業(yè)生涯的發(fā)展，在企業(yè)中更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)然，這就要以上一年的工作實(shí)踐為依據(jù)。他的辦法是先回顧去年的成績(jī)，找出缺陷，再針對(duì)缺陷做出新的計(jì)劃，他認(rèn)為這是新一年成功的最有效方式。他已經(jīng)習(xí)慣了在每一個(gè)新年到來(lái)之前，都要做上一年的評(píng)估。他認(rèn)為，一個(gè)人要成功，必須要會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，成功不是把好的事情做得更好，更重要的是找出哪些地方?jīng)]做好。
王保華對(duì)自己的職業(yè)生涯有著一套很明確的判斷，“一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展要考慮到多方面的因素”。在他看來(lái)，如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有大的變動(dòng)，尋求個(gè)人發(fā)展只是從職業(yè)上或?qū)I(yè)上再更深一步。在做新的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，王保華注重兩個(gè)方面，一個(gè)是職位的升遷，再有就是知識(shí)的積累�！奥毼簧w不是每個(gè)人都有同等的機(jī)會(huì)，企業(yè)還有可能有‘空降兵’，如果在企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，就是有發(fā)展的機(jī)會(huì)或渠道了。”并且，業(yè)績(jī)好、能力強(qiáng)的人可能升遷的機(jī)會(huì)比別人多一些，但也不絕對(duì)。他舉了一個(gè)例子，比如你的上司是一個(gè)能力很強(qiáng)的人，而他又不升遷，那你的機(jī)會(huì)就很小了。
所以對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人年終跳槽的“潛規(guī)則”，王保華也看的很客觀。對(duì)于那些已經(jīng)做出轉(zhuǎn)變的人，他提出，一定要明白自己要走的原因——到底是公司不能給自己提供更大的空間？還是自己的能力不能勝任？企業(yè)是不可能永遠(yuǎn)改革下去的，跳槽是為了尋求更大的發(fā)展，并把在這個(gè)企業(yè)做的優(yōu)勢(shì)帶到在這方面還有更大發(fā)展空間的企業(yè)去。
其實(shí)正如經(jīng)理人所說(shuō)的，無(wú)論是公司，還是個(gè)人，年底的規(guī)劃最關(guān)鍵的除了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)外，還是要發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。
企業(yè)不可能每年都延續(xù)原來(lái)的做法，總要發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，做出改變。作為中高層的管理者，肩負(fù)著帶給企業(yè)全面提升的重任，王保華時(shí)刻都注意著周圍環(huán)境的變化，很多東西都要有先人一步的考慮。比如他現(xiàn)在負(fù)責(zé)的空運(yùn)物流業(yè)務(wù)，他需要了解整個(gè)宏觀環(huán)境是否發(fā)生了變化，如果發(fā)生了變化，有沒(méi)有可以利用的新機(jī)會(huì)，他會(huì)看周圍的韓國(guó)、日本、新加坡，看大連、北京都是怎樣做的，“這樣才不至于當(dāng)別人都走的飛快時(shí)，你還在慢慢的走。”王保華很自信。
超前的眼光
在職業(yè)規(guī)劃上，上海實(shí)業(yè)外聯(lián)發(fā)國(guó)際物流有限公司(簡(jiǎn)稱上實(shí)外聯(lián)發(fā))的物流總監(jiān)楊禮偉也與王保華一樣表現(xiàn)出了超前的眼光。楊禮偉今年已經(jīng)55歲了，盡管豐富的經(jīng)驗(yàn)讓他有更多的選擇機(jī)會(huì)，但他更看重現(xiàn)在的這份事業(yè)。2005年，“我不是考慮能拿多少錢，而是能做多少事”。兩三年前的超前意識(shí)讓他對(duì)2005年的工作充滿了期待。
在如今這個(gè)第三方物流商競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，楊禮偉每年都會(huì)嘗試做新的供應(yīng)鏈模型，來(lái)避開(kāi)價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)在公司正在與日本先鋒音響合作，給他們做國(guó)際采購(gòu)。楊禮偉如今做的，已經(jīng)是從一般第三方物流公司做的倉(cāng)庫(kù)管理，延伸到訂單和供應(yīng)商的管理，當(dāng)然，對(duì)操作的要求也高得多。
現(xiàn)在，拿到先鋒在中國(guó)采購(gòu)零部件的訂單，上實(shí)外聯(lián)發(fā)根據(jù)先鋒的要求采購(gòu)零部件，比如在3-5天要把所有的訂單下給100個(gè)供應(yīng)商，同時(shí)，檢查并把不良的產(chǎn)品退回、按照國(guó)外的銷售市場(chǎng)進(jìn)行分揀打包、運(yùn)輸，“整個(gè)就是一個(gè)拉動(dòng)的過(guò)程。”楊禮偉說(shuō)。這樣一來(lái)，現(xiàn)在庫(kù)存就成了一個(gè)整合的過(guò)程，而不是以前的以存貨管理為主。楊禮偉已經(jīng)看到，倉(cāng)庫(kù)管理將來(lái)會(huì)向著倉(cāng)庫(kù)面積越來(lái)越小，而運(yùn)作管理要求越來(lái)越高的方向發(fā)展。
對(duì)于這個(gè)新做法，其實(shí)楊禮偉早在兩三年前，就開(kāi)始準(zhǔn)備這個(gè)物流管理信息系統(tǒng)了。之所以有這樣的預(yù)見(jiàn)能力，楊禮偉認(rèn)為，關(guān)鍵在于理解世界經(jīng)濟(jì)一體化后，供應(yīng)鏈變革的趨向，這個(gè)趨向?qū)е律a(chǎn)廠家和研發(fā)中心對(duì)供應(yīng)鏈的要求不斷改變。
南美、歐洲、東南亞，原料目前還都是從亞太區(qū)采購(gòu)，零部件的生產(chǎn)60%都在中國(guó)，因?yàn)樗难邪l(fā)中心很多都設(shè)在中國(guó)，還有20%在東南亞。對(duì)于提高供應(yīng)鏈整合的新任務(wù)，楊禮偉2005年的工作與之前有所區(qū)別，主要是訂單管理。
處于一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)、快速發(fā)展的行業(yè)，決定了楊禮偉必須時(shí)刻注意外部環(huán)境的變化，以超前的眼光對(duì)待新一年的規(guī)劃。面對(duì)2005，楊禮偉信心十足，用他的話說(shuō)，“挑戰(zhàn)剛剛開(kāi)始”。
或許是行業(yè)不同，對(duì)于規(guī)劃超前，王淑梅則有著不太一樣的觀點(diǎn)。她表示，在制定提高對(duì)客戶服務(wù)的規(guī)劃時(shí)，也會(huì)考慮到行業(yè)的整體發(fā)展。由于施耐德本身在行業(yè)里就做的比較優(yōu)秀，無(wú)論是供貨穩(wěn)定性，還是客戶滿意度，都處于領(lǐng)先位置。王淑梅認(rèn)為，保持住領(lǐng)跑位置的同時(shí)，規(guī)劃也要不斷回過(guò)頭來(lái)看行業(yè)的發(fā)展，做得適當(dāng)。
來(lái)源：《環(huán)球供應(yīng)鏈》
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