高效職業(yè)發(fā)展的七個(gè)習(xí)慣_綜合指導(dǎo)
經(jīng)理人要獲得更好的職業(yè)機(jī)會(huì)，在職業(yè)發(fā)展上持續(xù)前進(jìn)，除了需要不斷學(xué)習(xí)來提高相關(guān)的知識(shí)和技能之外，還需要培養(yǎng)以下七個(gè)習(xí)慣：
一、充分地認(rèn)識(shí)自我
一個(gè)人能否取得事業(yè)上的成功，關(guān)鍵在于是否能準(zhǔn)確識(shí)別并充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
同是管理工作，不同領(lǐng)域的管理工作對人有不同的要求。一些管理職位需要有更強(qiáng)的人際影響力，否則將不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)；而有一些管理工作的性質(zhì)則對經(jīng)理人的深度思考和分析能力有著更高的要求，因?yàn)樗枰嗟爻洚?dāng)顧問的角色。因此，要認(rèn)清自己的才干和優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上選擇職業(yè)方向。
二、樹立清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
清晰了自身的優(yōu)勢，就要樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。職業(yè)發(fā)展首先是個(gè)人的事，公司只能給予一定的支持和機(jī)會(huì)。然而，很多中國雇員的習(xí)慣是等待公司為其做職業(yè)規(guī)劃，或隨機(jī)地進(jìn)行職業(yè)選擇，這樣會(huì)使自己走一些彎路或減慢職業(yè)發(fā)展的速度。
在任何一個(gè)公司里，管理職位都是有限的，只有有明確職業(yè)目標(biāo)并為此不斷努力的人，公司才更愿給予他機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@不僅意味這會(huì)有好的工作表現(xiàn)，同時(shí)也反映了一個(gè)人的事業(yè)心和追求成功的態(tài)度。
三、主動(dòng)尋求更大的職責(zé)
大部分公司在正式給員工晉升之前會(huì)對其能力進(jìn)行全面的考察，而其中的一個(gè)考察方式就是在不變動(dòng)該員工現(xiàn)有的職位和薪酬的前提下給予其與新職位相關(guān)的更多的工作職責(zé)。
有的人在這種時(shí)候過于急躁，向公司提出各種待遇和職位上的要求，這樣做的結(jié)果是讓公司將他排除在人選之外。因此，在職業(yè)發(fā)展方面切忌過于急躁，必須有充足的耐心，關(guān)注工作職責(zé)所能夠帶來的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，而非眼前利益。根據(jù)自己所確定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)主動(dòng)尋求更大、更多的工作職責(zé)，將無疑為自己的職業(yè)發(fā)展?fàn)幦〉礁玫臋C(jī)會(huì)。
四、停止抱怨，承擔(dān)責(zé)任
經(jīng)理人經(jīng)常抱怨、指責(zé)、推卸責(zé)任不但使自己失去改進(jìn)自身的`機(jī)會(huì)，同時(shí)也讓周邊的人，無論是上司還是其他的同事感到失望從而不愿與其合作。這種態(tài)度對下屬的影響尤其可怕——團(tuán)隊(duì)成員會(huì)效仿上司相互抱怨指責(zé)，而不是去考慮自己怎樣改善相關(guān)的工作。
很顯然，一個(gè)人在抱怨一個(gè)公司的環(huán)境和文化氛圍阻礙了其發(fā)展時(shí)，并不意味著他換一家公司就能夠獲得他所期望的發(fā)展——一切取決于他是否能夠調(diào)整自己的心態(tài)和做法。當(dāng)一個(gè)人對周圍的人和事橫加指責(zé)時(shí)，他的注意力集中在過去。如果他承擔(dān)了責(zé)任，眼光才會(huì)投向未來，才能專注做好計(jì)劃來達(dá)到目標(biāo)。
五、不可忽略執(zhí)行力
執(zhí)行公司戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的能力，是公司評(píng)估經(jīng)理人表現(xiàn)的一個(gè)主要方面。然而，一些經(jīng)理人認(rèn)為執(zhí)行是低層面的事，他們喜歡提出很多想法卻不愿意付諸行動(dòng)，講起來頭頭是道，而行動(dòng)力不足，到頭來沒有結(jié)果，仍然無法獲得公司的認(rèn)可。如果本職工作都做不好，何談進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)？
因此，執(zhí)行力是經(jīng)理人進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)核心能力。目標(biāo)一旦確定，經(jīng)理人需要迅速規(guī)劃并組織有效資源，找出切實(shí)可行的方法將計(jì)劃付諸實(shí)施，監(jiān)控過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保結(jié)果的達(dá)成。
六、關(guān)注并幫助下屬成長
經(jīng)理的主要工作除了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)之外，還有一個(gè)就是培養(yǎng)人才，這包括培養(yǎng)自己的接班人。
實(shí)際上，很多公司在考慮提升一個(gè)經(jīng)理或變換其工作崗位時(shí)，首先考慮的問題就是是否有人可以接替他現(xiàn)在的工作。而經(jīng)理與其他人的不同之處就是通過別人達(dá)成工作目標(biāo)，其下屬的工作能力越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果就越好，同時(shí)也說明該經(jīng)理的工作越出色。因此，能夠在達(dá)成工作目標(biāo)的同時(shí)幫助其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的經(jīng)理，也是在為自己的職業(yè)發(fā)展做進(jìn)一步的準(zhǔn)備。
七、塑造良好的職業(yè)操守
良好的職業(yè)道德和價(jià)值觀是經(jīng)理人獲得持續(xù)的職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但卻經(jīng)常容易被忽略。由于經(jīng)理人手中掌控著公司一定的資源，這要求經(jīng)理人必須有良好的職業(yè)操守，清楚地區(qū)分公司需求和個(gè)人需求，保證公司的利益不受損害。
經(jīng)理人還需要客觀公正地處理各種事情，不將私人感情和個(gè)人喜好攙雜在工作當(dāng)中，能夠做到任人唯賢，知人善用。
經(jīng)理人的職業(yè)道德和人格力量不僅可以使其在團(tuán)隊(duì)中樹立起威望和影響力，也讓公司更愿意委以重任�！靶僭谥�，大勝靠德”這句話已經(jīng)告訴我們職業(yè)道德在經(jīng)理人持續(xù)的職業(yè)發(fā)展中所占的分量。
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