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警惕2006五大求職陷阱
警惕2006五大求職陷阱
職場如江湖。所謂人在江湖，身不由己；職場中人，亦然。
眼下正是求職旺季，而這也是職場中各類問題比較集中顯現(xiàn)的時候。如職場中常見的陷阱問題。向陽生涯職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)通過對近年來職場中存在的一些問題/現(xiàn)象的分析，特鎖定以下六大職場常見陷阱，指出其特點(diǎn)和成因，并給出了應(yīng)對方案，供各位求職"江湖人士"參考。
一、試用期陷阱
試用期陷阱，往往是打試用期與簽約時間的時間差，以榨取廉價勞動力。這一點(diǎn)在向陽生涯職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢客戶中也經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)。
王小姐出身于非重點(diǎn)院校，本以為以自己的學(xué)歷，找工作會比較困難，不料，才面試了第一家公司，就彼此"情投意合"了，而且，公司開出的薪水也讓王小姐感到滿意，于是順理成章進(jìn)入了試用期。此時的王小姐還未本科畢業(yè)，于是公司稱七月后才可正式簽約，這段時間提前來工作，但是計(jì)為試用期。薪酬是正式員工的一半。王小姐于是決定在該公司上班至本科畢業(yè)，期間工作雖然是基礎(chǔ)工作，但也十分辛苦�？墒�，臨近畢業(yè)了，公司也沒有提出所謂簽約的事宜。王小姐多次詢問，最終沒有答復(fù)。在還未畢業(yè)的前一個月，王小姐過了試用期三個月，公司找了個含糊其辭的理由，表示未能正式錄用。
原因求職心切，是求職者共有的心態(tài)，但無論如何，市場調(diào)查這一關(guān)絕不能省。沒有比較，就沒有參照，就難知好壞。只有通過多方比照和充分的調(diào)查，才能減少上當(dāng)受騙的機(jī)率。也更易尋找到合適的工作。
對策
1. 了解招聘公司歷年招收員工的情況通過公司歷史招聘的情況，可容易地得知該公司的用人方式。若該公司在試用期后少有留下員工，則盡量避免跳入類似公司的陷阱。
2. 密切關(guān)注勞動保護(hù)法中的保護(hù)內(nèi)容我國勞動保護(hù)法的相關(guān)條款中有明確規(guī)定試用期的待遇，薪酬和簽約方式，該方面的內(nèi)容知道得越詳細(xì)越不易受到"陷阱公司"的左右，并且不至于任類似公司隨意"宰割".在簽訂勞動合同時，一定要仔細(xì)閱讀條款，有疑問及時向法律部門咨詢，使自身的權(quán)益得到最全面最大程度的保障。
二、薪酬陷阱
所謂薪酬陷阱，就是針對薪水中的一些不確定收入，進(jìn)行虛假或模糊的承諾，最終不能兌現(xiàn)，或者"縮水兌現(xiàn)".李小姐在一家傳媒公司工作，該公司做的是一份周報(bào)，原先老板約定每月底薪1500元之外，還有千字150元的稿費(fèi)。但是，老板付了三個月的稿費(fèi)之后，突然聲稱為了節(jié)約公司成本，而降低稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，原來的千字150元變成了千字100元，整整"縮水"三分之一，李小姐的收入大打折扣，卻因?yàn)楹贤蠈τ诟遒M(fèi)沒有明確約定而投訴無門。
原因薪酬中有"軟成本"，所謂軟成本，就是當(dāng)初沒有明確商定價位，而只有口頭承諾的那部分薪酬，那么其變動的空間和額度就難以預(yù)估了。再加上沒有法律的相關(guān)保護(hù)，其實(shí)現(xiàn)機(jī)制更加"靈活"，嚴(yán)重一些，可以說，可付可不付。
對策
1. 先界定薪酬的上下限，并協(xié)商支付方式。
盡量減少薪酬中的"軟性成分".將價位和承諾落實(shí)紙頭，以保護(hù)個人勞動利益，若實(shí)在難以避免該類"軟性成分"，便至少界定一個上下限，以保障最基本的利益和最低收入。
2. 試行一個月后重新規(guī)劃若試行一段時間之后，薪酬待遇仍不見起色，或可兌現(xiàn)的承諾，便可考慮重新規(guī)劃薪酬方案，果斷采取措施。向老板提出待遇的不合理性，并要求給與解決。如果問題得不到解決，則可充分考慮這份工作是否有利于你下一步職業(yè)發(fā)展的正向積累，如果對你的職業(yè)目標(biāo)很有幫助，那短期的薪資問題不必太顧慮，如若不是，則很有必要另尋新的發(fā)展出路。
三、升遷陷阱
升遷陷阱通常發(fā)生在上司永遠(yuǎn)不兌現(xiàn)的升遷承諾，和不斷多出來的工作時間上。
張女士是一家大型公司的車間主任，工作踏實(shí)勤懇。由于工作關(guān)系，張女士認(rèn)識了另一家同行業(yè)的老總。這位老總表示常識她的才華，堅(jiān)持要聘請她做自己的助理，薪水翻倍，并承諾房車等待遇。面對老總的再三邀請和優(yōu)厚的條件，她經(jīng)過一定時間的考慮，向自己目前的公司遞交了辭呈。然而，不到一個月，跳糟的公司由于經(jīng)營決策失誤，經(jīng)濟(jì)效益急劇下降，張女士薪水不但不能得到原先的承諾，反而較原公司降低了將近一半，她后悔當(dāng)初沒有仔細(xì)了解這家公司就倉促跳槽實(shí)在太糊涂。
類似情況也有在本公司內(nèi)部出現(xiàn)的。老總一再提出升職加薪的承諾，但工作量加上去了，薪水卻遲遲不前。這些都為升遷陷阱。
原因
主觀方面：對公司實(shí)力考查不足。通常加薪升職的承諾，是不會輕易許諾的。輕易的許諾往往不易實(shí)現(xiàn)。在對公司的實(shí)力沒有全方位考查的情況下相信公司的升遷許諾，往往是被利用了迫切要求薪酬上升的心理。
客觀方面：公司內(nèi)部能力不足。許多公司本身也過高估計(jì)了自身的實(shí)力。對自身實(shí)力考查不足，急于留住人才，而單方面地通過犧牲財(cái)力留住員工。財(cái)力固然是一方面，但在本身實(shí)力有限的情況下，便不可能"揮金如土"了。
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