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員工跳槽升遷的幾大征兆_綜合指導(dǎo)
其實(shí)一個(gè)人離開公司前的1至3個(gè)月(對(duì)于經(jīng)理人可能會(huì)長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月)里，一定會(huì)表現(xiàn)出不同以往的言語或行為，如果你仔細(xì)觀察，就可以發(fā)現(xiàn)異常動(dòng)向，提前采取穩(wěn)定人心和留人的措施。
1.對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性突然下降。
一個(gè)一貫積極主動(dòng)的人，突然變得消極被動(dòng)，對(duì)什么事情都無所謂，這是很危險(xiǎn)的信號(hào)。當(dāng)一個(gè)人決定離開的時(shí)候，已經(jīng)是‘人在曹營(yíng)心在漢’，因此出于職業(yè)道德的約束，會(huì)繼續(xù)做好已經(jīng)啟動(dòng)的工作，但不會(huì)做任何需要長(zhǎng)期的承諾的事情。
2.對(duì)公司的態(tài)度驟然變化。
原來對(duì)公司牢騷滿腹、意見多多，突然變得沉默寡言，別人議論公司也不參與。當(dāng)一個(gè)人對(duì)公司有抱怨有意見的時(shí)候，他暫時(shí)不會(huì)離開，因?yàn)樗�對(duì)公司抱有希望，希望有所改善。但是當(dāng)他已經(jīng)決定離開了，他對(duì)公司的改善也就不抱希望，或者是無所謂了。
3.表現(xiàn)低調(diào)。
在各種場(chǎng)合，表現(xiàn)得比過去低調(diào)，開會(huì)不發(fā)言、討論不講話、有任務(wù)不主動(dòng)請(qǐng)纓、有矛盾不卷入。為了淡出公司，他不會(huì)再主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)當(dāng)任何新的項(xiàng)目，也不會(huì)啟動(dòng)長(zhǎng)期的工作項(xiàng)目。
4.工作紀(jì)律散漫。
并非所有人會(huì)這樣。但在低級(jí)崗位的員工中會(huì)見到。一個(gè)一貫遵守工作紀(jì)律的人，突然出現(xiàn)一些遲到、早退、上班聊天、上網(wǎng)等小毛病。既然要走了，在這個(gè)公司的表現(xiàn)就不那么重要了。但是，職業(yè)化的經(jīng)理人往往能做到善始善終，原因一是職業(yè)素養(yǎng)使然，二是對(duì)于經(jīng)理人，可能會(huì)有背景調(diào)查，會(huì)影響他能否拿到下一家公司的聘書(offer)。
5.休長(zhǎng)假。
申請(qǐng)休息一兩個(gè)星期以上的假期。外企由于工作緊張，很少有能夠休息10天半個(gè)月而工作不受影響的情況。如果一個(gè)崗位可以空缺那么長(zhǎng)時(shí)間，老板就要質(zhì)問，公司是否需要這個(gè)崗位?但是對(duì)于要走的人，一方面為了個(gè)人的跳槽，如到外地考察、準(zhǔn)備和參加面試等，另外因擔(dān)心個(gè)人的帶薪假可能在離開時(shí)得不到公司補(bǔ)償，因此會(huì)長(zhǎng)時(shí)間休息。
6.經(jīng)常離開辦公室接打手機(jī)。
跟對(duì)方公司的人事部或獵頭通常是通過手機(jī)聯(lián)系，接到這樣的電話，該員工會(huì)神秘地快速離開辦公室，走到僻靜的場(chǎng)所接聽。一般是安排面試、參觀公司等事項(xiàng)。
7.到hr詢問有關(guān)年終獎(jiǎng)金和休假的政策。
各公司對(duì)于年終獎(jiǎng)和帶薪假有不同規(guī)定。例如有的公司規(guī)定，發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)已經(jīng)離職的人無權(quán)獲得獎(jiǎng)金;遺留未用的帶薪假以工資補(bǔ)償;而另一些公司則規(guī)定，凡是工作到上年度12月31日的人，來年2至3月發(fā)獎(jiǎng)時(shí)，仍有資格享受年終獎(jiǎng)。
8.作退出的準(zhǔn)備。
有職業(yè)道德的人，為了降低自己離職對(duì)現(xiàn)雇主的不利影響，會(huì)開始輔導(dǎo)自己的屬下，把工作移交給稱職的部下，把自己從各種長(zhǎng)期課題和項(xiàng)目中脫離出來，以便能毫無牽掛地離開。否則，現(xiàn)公司可以以項(xiàng)目未完成為由而拖延他的離開。如果不顧一切地逃脫，給現(xiàn)公司造成損失，會(huì)損害自己在業(yè)內(nèi)的名譽(yù)。
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