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進行有效的面試前準備
正式面試前 首先要搞清楚崗位的職責和要求，然后結(jié)合自己的過往經(jīng)驗做匹配。最好為每場面試建立一個書面的文檔，在線文檔就很方便，去面試路上可以在手機上再回顧一下。以下是小編搜集整理的關于進行有效的面試前準備的內(nèi)容，僅供參考！
面試是面試官與求職者就某一特定工作崗位相互交流信息為目的、以判斷求職者是否符合此職位的會談過程。面試是面試官評估求職者是否符合崗位要求的至關重要的甄選方法，決定著組織能否成功吸引并甄選到合適人員。不過，由于眾多的面試官欠缺進行面試前的準備工作，未能進行有效的面試前準備，導致面試評估欠缺針對性和可靠性，無法有效招聘到合適組織的人選。因此，作為面試官，應有計劃地進行面試前的準備工作，以有效開展面試活動，提升面試的針對性和有效性，增加甄選的準確度。
一、確定面試的目的
通常而言，進行一次面試，主要有以下方面的目的：
(1)選擇人才；
(2)吸引人才；
(3)收集有關求職者能做什么的信息；
(4)收集有關求職者愿意做什么的信息；
(5)向求職者提供組織的相關信息；
(6)檢查求職者對應聘職位的匹配程度。
明確的面試目的可有效幫助面試官有針對性的開展面試，而不會漫無目的提問與面試無關的問題，從而達到提升面試效率的目的。
二、明確對空缺職位的績效預期
作為面試官，你對空缺職位的績效期望是什么？你希望求職者在未來的工作中有怎么樣的表現(xiàn)？為達成這樣的表現(xiàn)，求職者會在未來的工作中遇到怎么樣的障礙和挑戰(zhàn)？要克服這些障礙和挑戰(zhàn)，他必須要具備如何的能力和才能呢？通過這一系列的追問，我們會對要招聘的這個職位了解得更多，對求職者的技能要求也會有更深入的認識和了解，才能更好的設計面試問題，更有效率、更具針對性的進行將到來的面試。
一般而言，影響一個崗位的預期績效，主要有以下三個方面：
(1)工作目標；
(2)工作障礙；
(3)能力要求。
工作目標應符合SMART原則，即：
(1)具體；
(2)可衡量；
(3)可達成；
(4)結(jié)果導向；
(5)有時間限制。明確的工作目標可幫助面試官更好界定空缺崗位所需的知識和技能。
在明確工作目標之后，可通過對現(xiàn)有職位的工作表現(xiàn)進行判斷，分析那些能達到工作目標和不能達到工作目標的員工，尋找其與工作表現(xiàn)有關的，導致未能達成工作目標的主要因素，即可分析出此崗位的工作障礙。
在克服工作障礙的每一種情形中，都有明確的一套應該采取的行動或行為，這些就是描述你希望如何達成績效的能力要求。在描寫能力要求時，應注意以下問題：
(1)盡量使用動詞，如解決、提出、創(chuàng)造等；
(2)可以詢問處理每一個工作障礙需要什么樣的行為；
(3)避免使用模糊不清或主觀性強的動詞。
三、提前閱讀簡歷
許多面試官習慣于在面試前三分鐘才對應聘者的簡歷進行瀏覽，然后就開展面試。這樣，由于對應聘者的背景資料了解不足，難免影響面試評估中的有效性和公正性。
為保證面試的有效進行，面試官應提前進行應聘者的簡歷閱讀，以更充分了解求職者的信息，主要包括如下內(nèi)容：
1、以前相關的工作經(jīng)驗及績效表現(xiàn)；
2、以前的相關培訓及教育的內(nèi)容；
3、求職者的工作興趣；
4、求職者的職業(yè)意圖。
另外，面試官在閱讀簡歷時，應對簡歷中的疑點進行相應的標識，以在面試中進行進一步的查詢。這些應作出標識的地方包括：
1、應聘者工作銜接出現(xiàn)空擋的原因
對于應聘者在兩份工作之間的空檔時間，面試官應加以留意，尤其是時間超過三個月的工作空檔，應作出明顯標識，并在面試中加以提問，以了解其真正的原因，是由于應聘者本人的能力遲遲找不到合適的工作，還是其他客觀的原因影響應聘者找不到新的工作。
2、頻繁轉(zhuǎn)換工作
對于那些在一年里頭換了三次工作的應聘者，面試官應特別警惕，要在面試時特別留意，了解應聘者頻繁換工作的真實意圖，并作出判斷，應聘者能否適應本公司的環(huán)境，而不會匆匆跳槽。
3、最近的培訓進修情況
面試官可通過閱讀應聘者的培訓進修記錄，了解應聘者的培訓進修情況，從而判斷應聘者是否積極好學，能否以積極進取的心態(tài)學習本專業(yè)的知識和技能。對于畢業(yè)五年卻從未有過任何培訓進修記錄的應聘者，面試官應在面試過程中特別留意。
4、離開上一家公司的真正原因
應聘者為什么不再在原公司任職？是什么原因促使他離開原公司？這些離職的因素，是否在本公司中亦存在？面試官應通過對應聘者的離職原因進行深層次的解讀，才能較好的判斷該應聘者是否真心實意留在本公司。
5、在上一家公司的工作績效
應聘者在上一家公司取得何樣的工作成績？當時的情況如何？條件如何？主要面臨的問題如何？應聘者使用了哪些資源？他的措施包括哪些？這些措施是否有效？本公司能否提供相近的條件，以供他創(chuàng)造這些的績效？通過這樣的問題設計，可更深入地了解應聘者分析問題與解決問題的能力。
6、內(nèi)容前后矛盾或不合常理的地方
這主要包括應聘者工作經(jīng)歷時間上的前后矛盾，或其他不一致、不合邏輯的地方，如應聘者僅畢業(yè)半年，即可擔當重要的管理工作崗位等。對此，面試官應加以留意，并在面試中進行深入盤查。
四、確定面試方法
面試官應根據(jù)應聘者的應聘崗位的不同，進而選擇和開發(fā)恰當而有效的面試方法。
通常，面談的種類有如下：
1、非結(jié)構(gòu)化面談
非結(jié)構(gòu)化面談是指沒有標準答案的面試提問，一般而言，非結(jié)構(gòu)化面談可靠性和有效性較低。不過，非結(jié)構(gòu)化面談具有開放性，可考察求職者的思路和視野，比較適用于高層的管理層級的職位。例如，"請您談一下你在營銷管理工作方面的心得。" 2、結(jié)構(gòu)化面談
結(jié)構(gòu)化面談是指有標準答案的面試提問。其可靠性、針對性較高，其缺點則是使應聘者無法發(fā)揮和表現(xiàn)其個性。例如，"薪酬設計應符合五個原則，你能否談一下具體是哪五個原則。"
3、情景面試
是指在面試過程中給求職者一個假定的情景，請他做出相應的回答。情景面試的可靠性和有效性較高。
4、行為描述面試
行為描述面試是指面試官提出一系列與工作相關的行為，以預測應聘者的工作表現(xiàn)。其可靠性和有效性較高。
5、小組面試
是指由一組人員對應聘者進行面試。小級組面試可由不同專業(yè)的面試官組成，從不同的角度考察應聘者，從而得出對應聘者的綜合評價。由于參與人數(shù)較多，面試成本相對較高。主要適用于重要職位的人員的面試。
五、最后列出面試提綱
在列寫面試提綱時，面試官應考慮以下方面：
1、面試提問的問題宜由淺近及深入；
2、面試提問的問題宜覆蓋到本崗位的核心勝任力；
3、設計的面試提問的問題應符合STAR原則，既：S：Situation當時的環(huán)境；T：Task任務；A：Action行動；R：Result最終的結(jié)果。
面試前需要準備什么
收集招聘單位的資料
一個人對于自己要面試的單位一無所知是很嚴重的問題。當面試官問到你相關問題時，你一臉茫然，一問三不知，不單單是表現(xiàn)出你對于這場面試的不重視，也是表現(xiàn)出了你對這個職位，這個公司的不重視，更嚴重的是，讓人覺得你不是個腳踏實地，做事有準備的人。所以，無論是什么職位，你要你提出了申請并贏得了面試機會時，你都應該好好地去珍惜和準備。這不單單是對別人的尊重，也是對你自己的尊重和為自己負責給自己一個交代。
收集招聘單位的資料的途徑有很多，例如上網(wǎng)查詢，親朋好友之間的消息，師兄師姐的介紹，老師同學們的指導和意見等等，只要用心準備都是會有成就的。
收集面試官的相關資料
我們可以適當?shù)刂酪恍╆P于面試官的相關資料，這樣有利于我們給他們一個良好印象。當面試時，也可以投其所好，創(chuàng)造共同話題，贏得實習的機會。再者，知道了一些面試官的相關資料后，我們可以在穿衣打扮，談話聊天中避開一些犯了面試官忌諱的領域。
準備好自己的資料
除了制作一份完美優(yōu)秀的個人簡歷外，我們還要注意簡歷所列出的內(nèi)容是否符合職位要求，并且根據(jù)職位要求，大膽猜測面試會遇到的問題，把自己想好的答案演練一遍。再根據(jù)自己的相關情況，羅列一些重要的可以表現(xiàn)出自己能力的事情。
踩點及模擬面試
面試前一天到面試地點查探，避免面試當天迷路，遲到。晚上回去之后了解公司情況和自己的個人簡歷，匹配兩者之間的信息吻合度。在自己的簡歷中突出自己的技能。并且把自己的紙筆，化妝品放好，第二天面試時就不會手忙腳亂的。
你要是擔心面試，也可以選擇面試診斷。模擬一個真實面試的整個過程，從多個角度反你的面試表現(xiàn)，并得到全面的診斷報告，幫助你了解自己在面試過程中存在的問題，如面試優(yōu)勢、可能面試失敗的原因等，并給出演練提升的方案，從根本上提升其求職成功概率。
面試前十分鐘的準備和心理調(diào)整
面試當天，提前十分鐘到達面試地點，觀察四周的環(huán)境，調(diào)整自己的心態(tài)，保持良好的平和的心態(tài)很重要。整理衣裝，給人留下一個大方得體的印象。
注意事項
1、小心謹慎，防止被騙。求職過程中，應在收到面試的短信或通知后，及時在工商局相關的網(wǎng)上查詢該單位是否有注冊，現(xiàn)在是否正常營業(yè)？要交壓金等費用的單位，一定不要去。
2、穿著打扮。面試時衣著打扮要整齊，干凈，自然大方，最好是休閑的職業(yè)裝，如單位有要求的，就按要求去穿著。如果是女性，最好化點淡妝，這是基本職場禮儀。
3、和人事經(jīng)理交談時，要有禮貌，面帶微笑，別夸夸其談，語言要簡單明了，要有自信。要從談話中讓領導感覺到你很喜歡這份工作，也能勝任該職位。
面試前準備的內(nèi)容包括以下幾個方面：
其一，答題準備。一般來說，你的初試是由人力資源部來進行的，他們會就你的學歷、個性、能力、價值觀和過去的成績等問一些常規(guī)問題，以幫助他們判斷是否要向你未來的主管推薦。所以，你不妨對著鏡子對某些必考題進行自問自答。在這個過程中，不妨設想你正在面對公司的HR，這樣可以幫助你確立自信，是臨場回答時更游刃有余。問答的內(nèi)容可以是對你的經(jīng)歷做一個簡單的介紹；對自己做一個簡要的評價；你最感到自豪的事情是什么；你覺得你最大的缺點是什么；你最大的成就是什么；你為什么認為你適合這個職位等等。
在準備問題的時候，切記千萬不要長篇大論，要抓住面試官感興趣的內(nèi)容——這就是你的背景是否適合這份工作。無論回答對方的什么問題，無論是傳統(tǒng)的自我介紹型，還是聞所未聞的刁鉆古怪型，記住，將自己的特長與對方的需要相結(jié)合，無論成功還是失敗的經(jīng)歷，都要導出積極向上的一面。所以，在準備這些回答的時候，要緊抓住他們的職位描述和企業(yè)文化。可以登陸該公司的網(wǎng)站，對該公司的文化、產(chǎn)品和發(fā)展歷程進行深入的了解。也不妨通過其他渠道，去做更加確切的認識。把握了這兩點，你的準備也就會更充分了。平時要多積累自己的成功案例庫，以便面試時備用，對于自己的缺點無需回避，這也表現(xiàn)了你誠實的態(tài)度和品質(zhì)，但要讓他們看到你的改進，并且不會對完成工作造成負面影響。
其二，問題準備。這也是非常重要的，因為并不僅僅是公司在單方面選擇你，你同樣在選擇合格的公司，這是一個雙向的過程。所以，對于公司的發(fā)展趨勢、市場開拓情況、為什么要招聘這個職位、公司的用人標準、管理風格等你覺得對你的發(fā)展有影響的實際情況，也不妨進行詢問，幫助你進行判斷。
不要問薪水，這一點一定要牢記。而更多地側(cè)重于職位的職責和目標、怎樣衡量目標的達成、公司的市場發(fā)展策略等實際的問題。
成功面試的小貼士：
1．要摸清交通線路。這是很多人都會忽略的一個問題，往往隨便看地圖，大致了解一下路線，面試的時候就匆匆地上路了。而這個往往會出現(xiàn)預估失誤，而導致遲到的發(fā)生，而面試中遲到是一件非常不禮貌的事情，會給招聘單位留下不好的印象，還會打亂他們原定的招聘安排。也可以在面試時多提前一個小時出門，這樣既可以避免遲到，也可以給自己留下充足的時間，在到達公司后，平定一下自己的心情，緩解路途中的勞累，有更好的狀態(tài)在面試中充分展示自己的能力。
2．服裝準備不可忽視。正裝，這是永遠也不變的主題，不管是去嚴謹?shù)牡聡�，還是隨意的廣告公司，正裝永遠都是對別人的一種尊重。不論是新衣還是舊裝，最好提前幾天在家裝扮完畢，先在鏡子中看一下效果。萬一出現(xiàn)大小或是其他方面的問題，還可以有時間做調(diào)整，以防面試當天發(fā)現(xiàn)問題，影響情緒和面試效果。
3．在面試中，除了你的外表和語言外，肢體和語音語調(diào)都在面試的成敗中，起了非常重要的作用。要知道，面談中肢體語言和語音語調(diào)最能另人印象深刻。所以怎樣把握，大家也就心中有數(shù)了！
4．現(xiàn)場面試結(jié)束，并不代表整個面試的結(jié)束。結(jié)束以后的感謝信，和必要的電話詢問都是面試的后續(xù)動作。同時，也不要患得患失，而要立即重新投入新的戰(zhàn)斗，準備、準備、再準備！只有做了充分的準備，了解了公司需求和自身發(fā)展的契合度，并使自己成為他們不可或缺的人，才是職業(yè)成功的關鍵。
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