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員工跳槽，企業(yè)缺人才
隨著社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)入新時(shí)期，80后和90后的新人慢慢步入社會(huì)，企業(yè)面臨的人才危機(jī)，找不到適合企業(yè)發(fā)展的人才來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造效益。人才市場(chǎng)面臨面試者找不到合適的工作，甚至很多人不去找工作，直接做老板，做生意，開(kāi)店，形成資源不能對(duì)流，資源不能共享。根據(jù)市場(chǎng)的情況分析，通過(guò)不想工作去自己做的老板或做生意的人是越來(lái)越多，這批所謂的老板他們是沒(méi)有管理能力和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)社會(huì)上穿插不齊的人才更是把握不住人才是真?zhèn)纬潭�，到底能不能勝任該職位。同時(shí)很多面試人員更是把自己吹得更兇，我在哪家企業(yè)做過(guò)，我能給你創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)，你要給什么幫助，工資多少，低了不做，很多老板一聽(tīng)，你能做啊，好啊，工資沒(méi)有問(wèn)題，多少答應(yīng)了，結(jié)果一上崗，一個(gè)月過(guò)去了，業(yè)績(jī)沒(méi)有多少，工資照樣發(fā)，老板不能不講誠(chéng)信啊，說(shuō)出來(lái)的就必須做到啊，我沒(méi)有做好業(yè)績(jī)，你公司沒(méi)有給到很好的支持啊，你產(chǎn)品不好啊，等等，什么都是公司老板的錯(cuò)了，勞動(dòng)法都在保護(hù)工人的權(quán)益啊，老板不給工資就是不對(duì)的，結(jié)果老板還是把工資發(fā)了，員工走了，又是重新招聘，很多小企業(yè)都是被員工流失所影響而倒閉。
通過(guò)上面的分析，這樣的現(xiàn)象比比皆是，慢慢地形成了惡性循環(huán)，這些老板就開(kāi)始想出很多招數(shù)來(lái)限制員工跳槽，簽合同啊，扣工資啊，罰款啊，處處都防著員工跳槽，結(jié)果很多面試的沒(méi)有看你這么多，覺(jué)得這個(gè)工作可以，就做了，但是做了幾個(gè)月半年發(fā)現(xiàn)這個(gè)老板不行，這個(gè)公司的制度不行，這個(gè)公司沒(méi)有發(fā)展的空間，他不要工資就走了，因此很多老板頭很疼，花了這么錢(qián)培養(yǎng)你，你還跑。導(dǎo)致了老板不信任所有的員工，員工不能信任老板。
說(shuō)實(shí)話(huà)，現(xiàn)在80后的人工作都是尋的開(kāi)心，學(xué)東西，賺錢(qián)，自由，誠(chéng)信，如果一個(gè)老板拖延發(fā)工資，處處都在制度上設(shè)置罰款，不愿意花錢(qián)培訓(xùn)員工，每天上班安排很死板，久而久之員工對(duì)老板的看法就有一些不適應(yīng)，慢慢選擇跳槽，或者自己出去開(kāi)店，這就是導(dǎo)致員工跳槽的主要原因。如果要解決這個(gè)問(wèn)題其實(shí)也不難，不過(guò)老板的思路一定要改變，要不然就等著你的公司關(guān)門(mén)吧。
一個(gè)公司要留住一個(gè)優(yōu)秀的人才，老板必須具備寬廣的胸懷、度量；偉人般的格局，遠(yuǎn)大的目標(biāo)，積極上進(jìn)和空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)，個(gè)人修養(yǎng)，管理能力，演講能力等，公司必須有良好的學(xué)習(xí)氛圍，高質(zhì)量的產(chǎn)品，整潔的公司形象，更大的發(fā)展空間和健全的管理制度。老板做員工想要的，優(yōu)秀的人才是忠誠(chéng)的客戶(hù)。老板是為員工服務(wù)的，員工是為客戶(hù)服務(wù)的，客戶(hù)是為公司增加利潤(rùn)的。
老板服務(wù)員工，員工服務(wù)客戶(hù)，客戶(hù)忠誠(chéng)公司，相互服務(wù)，相互忠誠(chéng)，相互合作，相互多一分信任，這樣才不缺少優(yōu)秀的人才，不缺少忠誠(chéng)的客戶(hù)。優(yōu)秀的人才永遠(yuǎn)是為企業(yè)創(chuàng)造效益，忠誠(chéng)的員工永遠(yuǎn)是站在老板和客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，同時(shí)老板 一定要相信和鼓勵(lì)員工，這樣企業(yè)不缺少人才，人才不缺少發(fā)展平臺(tái)，也不會(huì)這樣平凡跳槽了。
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