制定企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟

　　制定企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟

　　1.培訓(xùn)需求分析

　　目標(biāo)：明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距。

　　方法：測(cè)評(píng)現(xiàn)有成績，估計(jì)它與理想水平的差距。

　　2.工作崗位說明

　　目標(biāo)：收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)在崗位要求的數(shù)據(jù)。

　　方法：觀察查閱有關(guān)報(bào)告文獻(xiàn)。

　　3.工作任務(wù)分析

　　目標(biāo)：明確崗位對(duì)于培訓(xùn)的要求，預(yù)測(cè)培訓(xùn)的潛在困難。

　　方法：對(duì)將要涉及的培訓(xùn)進(jìn)行分類和分析。

　　4.培訓(xùn)內(nèi)容排序

　　目標(biāo)：排定各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的先后次序。

　　方法：界定各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的地位及其相互關(guān)系，據(jù)此進(jìn)行排序。

　　5.描述培訓(xùn)目標(biāo)

　　目標(biāo)：編制目標(biāo)手冊(cè)。

　　方法：任務(wù)說明和有關(guān)摘要，對(duì)說明文字推敲、潤色、加工。

　　6.設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

　　目標(biāo)：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)確立培訓(xùn)具體項(xiàng)目和內(nèi)容。

　　方法：聘請(qǐng)專家或借助中介機(jī)構(gòu)選擇培訓(xùn)科目。

　　7.設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法

　　目標(biāo)：根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容選擇培訓(xùn)方式方法。

　　方法：采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、小組討論、專家咨詢等多種形式提出具體對(duì)策。

　　8.設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　目標(biāo)：選擇測(cè)評(píng)工具，明確評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　方法：采用模擬實(shí)驗(yàn)或聘請(qǐng)專家對(duì)測(cè)評(píng)工具、評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。

　　9.試驗(yàn)驗(yàn)證

　　目標(biāo)：對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃的評(píng)析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行改進(jìn)。

　　方法：征求多方意見或進(jìn)行試驗(yàn)試點(diǎn)，進(jìn)行診斷，找出問題并修改完善。

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