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職場(chǎng)提升的10條捷徑
在這個(gè)越來越以技術(shù)為中心的世界里，職位的進(jìn)階需要什么？帶著這個(gè)問題，我們采訪了一些ceo、cio、老板和獵頭。以下就是特別為您總結(jié)的10條創(chuàng)造和利用職業(yè)機(jī)會(huì)的規(guī)則
1 業(yè)務(wù)第一，技術(shù)第二
保險(xiǎn)集團(tuán)chubb公司的cio june drewry說：“企業(yè)中沒有&lquo;it項(xiàng)目’，只有具有it組成部分的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。”it員工中介公司sapphire technologies應(yīng)用開發(fā)高級(jí)經(jīng)理ray howell說，取得職業(yè)成功最重要的規(guī)則是：如果想沿企業(yè)職務(wù)階梯上升，就必須首先像業(yè)務(wù)人員那樣思考，然后再像技術(shù)人員那樣思考。
howell說：“技術(shù)人員必須從業(yè)務(wù)角度審視it項(xiàng)目。在討論技術(shù)項(xiàng)目的會(huì)議上，能夠設(shè)身處地為財(cái)務(wù)和銷售人員著想，從他們的角度看問題，這會(huì)更快速地找到解決辦法。
2 主動(dòng)承擔(dān)更多工作
一種做更多工作的辦法是自愿承擔(dān)計(jì)劃外的項(xiàng)目，然后出色地完成它們。sunil misra說，他的第一次重大突破出現(xiàn)在自愿在加班時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)測(cè)試公司文檔管理/cad軟件。misra說：“這讓我被高管層注意到，還讓我接觸到了完全不同的一群人，就是最終用戶測(cè)試員。在我當(dāng)時(shí)的職位上，是沒有機(jī)會(huì)與他們接觸的。此后，我被要求承擔(dān)公司下一個(gè)產(chǎn)品套件的項(xiàng)目管理工作。rdquo; misra現(xiàn)在是阿姆斯特丹信息與通信技術(shù)公司getronics的咨詢服務(wù)副總裁。
3 不推卸責(zé)任
承擔(dān)大量的新項(xiàng)目，最終可能有某個(gè)項(xiàng)目完全被弄砸了。寬幅圖像設(shè)備經(jīng)銷商charette公司的ceo jack ford說，在發(fā)生這種事時(shí)，您必須承擔(dān)責(zé)任而不是互相推諉。ford說：“我需要的是不僅愿意承擔(dān)項(xiàng)目，而且還愿意在失敗時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任的人。在it界，如果項(xiàng)目沒有成功或沒有按期完成，很容易解釋成因?yàn)榻?jīng)營(yíng)人員、銷售人員或外部供應(yīng)商不合作。但是最好說：‘我知道項(xiàng)目沒有完成，但是我們?cè)谀睦锏咕蛷哪睦锱榔饋?rsquo;。”
4 大膽說出不同意見
老板們總是提升有領(lǐng)導(dǎo)能力的人。mark stevens說，領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)重要方面就是堅(jiān)持己見，并知道如何表達(dá)它們，無論自己的看法觸犯了什么人。stevens是全球營(yíng)銷公司msco公司的ceo。stevens說：“許多人害怕，如果他們表達(dá)了自己的真實(shí)看法，就會(huì)受到壓制，但大多數(shù)情況下，情況正好相反。通過堅(jiān)持原則，不怕得罪人，激勵(lì)人們跟著您繼續(xù)干下去。要敢為天下先。”
5 開發(fā)殺手級(jí)應(yīng)用
msco的 stevens說，如果您可以在一個(gè)對(duì)于公司的未來至關(guān)重要的項(xiàng)目中成為關(guān)鍵先生，那這就是可以讓您取得成功的“殺手應(yīng)用”了。stevens建議：“找到一件對(duì)您的公司十分重要的事情，并成為處理這件事的最佳人選。”
這里有一個(gè)隱藏的危險(xiǎn)。如果您的專業(yè)知識(shí)給人留下過于技術(shù)化的印象，您所做的一切只是加強(qiáng)了人們您是個(gè)技術(shù)怪才的印象。不過，技術(shù)怪才也有生存空間，它應(yīng)該適用于對(duì)于您的公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要的東西。
6 保持領(lǐng)先
您的技術(shù)等級(jí)可以讓您高人一籌，但前提是它們不會(huì)落伍。不要放過任何涉及新興技術(shù)（例如soa、協(xié)作應(yīng)用或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)）的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。職業(yè)中介公司kforce的技術(shù)人員副總裁david bair說：“您必須保持領(lǐng)先。過時(shí)的技能會(huì)成為技術(shù)職業(yè)生涯道路上最致命的缺陷之一。”如果您的公司不提供先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，那就自己花錢去學(xué)習(xí)。bair說：“如果現(xiàn)在花2000元參加培訓(xùn)，就意味著未來工資會(huì)增加20000元，這就是非常好的投資回報(bào)。”
7 知識(shí)儲(chǔ)備
教育不該止步于技術(shù)技能。商業(yè)課程和專業(yè)證書可能在遠(yuǎn)期帶來更為豐厚的回報(bào)。sierra club公司it經(jīng)理dave simon說，幫助推動(dòng)他職業(yè)發(fā)展的因素之一是成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師（cpa）。而他是在老板的鼓勵(lì)下才獲得這個(gè)證書的。simon說：“獲得cpa證書帶來了豐厚的收益，它給了我商業(yè)知識(shí)和更多直線管理（line management）的可信度。我不再只被視為技術(shù)人員。”
sapphire公司的howell說，他目前自掏腰包參加worcester綜合技術(shù)學(xué)院舉辦的高科技mba學(xué)習(xí)。howell說：“我不斷努力鞭策自己，使自己全面發(fā)展。”
8 建立績(jī)效檔案
到了考核績(jī)效的時(shí)候，很多it專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)自己無話可講。kforce的bair說：“我們常常發(fā)現(xiàn)技術(shù)專家身上最缺乏的一樣?xùn)|西是交流他們?yōu)楣救〉贸晒Φ哪芰Α?rdquo;怎樣解決這個(gè)問題？方法是建立記錄您所取成就的書面檔案，以后在合適的時(shí)候可以將該檔案交給您的上司。這個(gè)檔案可以像您附在簡(jiǎn)歷上的成績(jī)清單那樣正規(guī)，也可以像手寫的筆記那樣簡(jiǎn)單。
9 培養(yǎng)接班人
紐約christian & timber公司cio招聘項(xiàng)目的負(fù)責(zé)groce說，技術(shù)人員常常不愿意引進(jìn)新的人才，害怕他們以后會(huì)去競(jìng)爭(zhēng)頂級(jí)職位。更好的策略嗎？答案是，“指導(dǎo)和培養(yǎng)可以接替您職位的人”，讓您可以晉升到更高的級(jí)別。groce補(bǔ)充說：“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人在這方面的能力比較差。他們害怕培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)讓別人在晉升名單上超過自己。”kforce的bair說，雇用優(yōu)秀人才將為您在高管層那里掙得更多的分?jǐn)?shù)。最終，您將贏得伯樂的名聲，從而讓您變得更加不可或缺。
10 潔身自好
chubb公司的drewry說，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，討好上司并不可行。“這種討好遲早會(huì)讓上司感到討厭，尤其他們一旦注意到從這位員工那里得到的只是討好，而沒有其他任何東西的時(shí)候。”另一方面，drewry強(qiáng)調(diào)向上管理（managing up）的重要性。“這意味著了解上司所想、他的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)、他感興趣的東西，然后教育他了解您可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做些什么。”
擁有20億美元資產(chǎn)的招聘與員工中介公司spherion高級(jí)副總裁brendan courtney說，內(nèi)部政治始終影響到誰將得到升遷，假裝超脫并不是一種有效的策略。外包咨詢機(jī)構(gòu)equaterra公司的客戶經(jīng)理david zink說，到了緊要關(guān)頭，一定要拿出自己勇氣。zink說：“我堅(jiān)持一個(gè)原則：就是做正確的事情，不去做在政治上顯得正確的事情。面對(duì)您的同事甚至上司需要勇氣，但這讓您更容易看清自己。”
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