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職場的隔山打牛術(shù)
職場上權(quán)力斗爭與相互算計(jì)從來沒有或缺過，細(xì)細(xì)琢磨，咱們一眼就看穿、針尖對麥芒的爭斗都比較少見，相互間從來不直來直去，層次越高，以下是小編整理的職場的隔山打牛術(shù)，希望對大家有所般幫助。
職場的隔山打牛術(shù)
這招是對付上級的法寶，也是升遷的必要之術(shù)。其主要方法就是：有的時(shí)候，想要升遷但又被你的上級壓得死死的，更是沒機(jī)會取而代之，那么你就要拉籠和上級有矛盾及利益沖突的人，一般來說，這些人最好都是你上司的平級，當(dāng)然如果是上級的上級最好了。
投其所好，許與利益，利用他們的力量打擊你的上司，可以事半功倍。當(dāng)然，拉攏這些人說起來是很容易，但是做起來非容易。在下面幾招里我會陸續(xù)介紹一些拉攏人的技巧。
其實(shí)這招隔山打牛術(shù)，是從清朝康雍年間的鄔思道的登龍十二術(shù)中“隔山拜佛”借鑒而來，在二月河的《乾隆皇帝》有記載：號稱江南王的政壇老手，江南總督尹繼善就差一點(diǎn)壞在下屬張秋明的這一招上，他拉攏傅恒和訥親來打擊尹繼善，好在傅恒和尹繼善私交好，沒有理他，甚至還和尹本人說了。所以在書中，范時(shí)捷分析說：“隔山拜佛，即是中常手法之一種，比如你是縣令，下一步要升遷同知，決不要走同知的門路，拉住同知的頂頭上司打同知，氣力才使到了火候；當(dāng)同知又要升知府，要拉住知府的上司道臺打知府；當(dāng)了知府，絕不巴結(jié)道臺，要直接與三法司聯(lián)絡(luò)過從，把道臺一腳蹬掉！這樣一步一步升遷上來，永遠(yuǎn)是隔一層上司套弄好了，把頂頭上司弄掉，自己就上來了。
所以張秋明從前巴結(jié)你，因?yàn)槟菚r(shí)他還是杭州道，想的是臬司衙門的缺；如今他想的是巡撫、總督，因此必須隔了你這座‘山’，去拜傅恒、訥親這些‘佛’。你細(xì)想想，我說的有錯(cuò)沒有？“尹繼善笑得打跌，想想張秋明履歷，確是如此作派。
老板隔山打牛
1、新官樹立威信。有些空降的領(lǐng)導(dǎo)，他初來公司，人生地不熟，很多情況都不了解，這個(gè)時(shí)候，他表面上對誰都會表現(xiàn)的和藹可親，以打下良好的群眾基礎(chǔ)，但暗地里他會抓住幾個(gè)關(guān)鍵人物，有什么事情都讓他們?nèi)プ觥?/p>
比如涉及到人事調(diào)整、薪資變動、重訂制度、工作安排……等容易得罪人或引發(fā)反感的事情，他不會自己去說或去做，而是會要求幾個(gè)關(guān)鍵人物去處理。另外，他也會刻意的體現(xiàn)出層級觀念，只向他的直屬下級安排工作，不會越級向下安排，保持距離，以樹立威信，這是新上任領(lǐng)導(dǎo)常用的管理手段。
2、有意邊緣化你。如果你無意之中得罪了領(lǐng)導(dǎo)，或者很多事做的讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，領(lǐng)導(dǎo)就會慢慢邊緣你、故意冷落你、有意疏遠(yuǎn)你，有什么事他不會直接給你說，而讓別人傳達(dá)，很多事也不會讓你參與，把你晾在一邊。
這樣做的目的有兩個(gè)，一是讓你的存在感越來越低，直到你受不了，直接卷鋪蓋走人；二是你主動放下了面子，改變以往態(tài)度、舔著臉討好他、向他屈服認(rèn)錯(cuò)，重新得到他的信任。總之，這是職場斗爭中常見的情況。
3、你還不夠級別。如果你和領(lǐng)導(dǎo)的級別相差太多，他有什么事，也是不會直接找你的，而是會找你的直屬上級。在職場中，不僅僅是忌諱越級匯報(bào)工作，也忌諱越級安排工作。
因?yàn)椋绻I(lǐng)導(dǎo)直接給你一個(gè)小兵安排工作，那么難免你的上司會有想法，不利于內(nèi)部和諧和管理，有事他直接給你的上級說，說清楚要達(dá)到的目標(biāo)和時(shí)間期限，然后他只需要等著結(jié)果就行了，省事多了。
4、被人背后詆毀。領(lǐng)導(dǎo)開始疏遠(yuǎn)你，除了你自己得罪領(lǐng)導(dǎo)之外，還有一種情況就是有人在背后說壞話、告黑狀、詆毀你，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你的能力或者人品有問題，如果領(lǐng)導(dǎo)聽信了他的讒言，就會逐漸和你保持距離。
這個(gè)時(shí)候，你一定要早發(fā)現(xiàn)早解決，主動向領(lǐng)導(dǎo)澄清事實(shí)、解決誤會、修復(fù)關(guān)系，而不要放任不理，否則會日久成疾，成為你們之間的疙瘩，時(shí)間長了，雙方都懶得解開，關(guān)系就難以修復(fù)了。
5、不想與你溝通。公司里總有些人，領(lǐng)導(dǎo)不想與他直接溝通，一是理解能力太差的，這種人溝通起來太困難，要解釋半天他才懂，浪費(fèi)時(shí)間精力。二是刺頭人物不聽話的，這種人性格比較古怪，服從性較差，領(lǐng)導(dǎo)懶得理他。三是資歷比較老的，有些老人，在公司里干了幾十年，不能輕易得罪。
總之，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)覺得與某些人溝通起來困難時(shí)，他會想其他方法來避開，不與他們正面交流，能做領(lǐng)導(dǎo)的都是人精，他們對人性拿捏的非常準(zhǔn)，針對不同的人，他們有不同的對待辦法。
6、不便直接溝通。當(dāng)有些事，涉及到員工的切身利益，領(lǐng)導(dǎo)不便與之直接溝通時(shí)，就會找人來傳達(dá)，比如降工資、減福利、調(diào)崗位等等一些事情，領(lǐng)導(dǎo)心里知道，這類事難以溝通，不好處理，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就會找合適的人，通常是員工的直接上級，要他去說。
經(jīng)歷多了，你就會發(fā)現(xiàn)，在一家公司里，大領(lǐng)導(dǎo)總是平易近人，小領(lǐng)導(dǎo)卻是唧唧歪歪，好人都是大領(lǐng)導(dǎo)做了，壞人都是小跟班做了，一個(gè)唱紅臉，一個(gè)唱白臉，把你玩的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，有時(shí)你還不得不配合他們玩。
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